郭曉晨

摘要：在目前建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中要進(jìn)一步的提高施工質(zhì)量以及施工水平，切實(shí)的保障工程項(xiàng)目管理工作效果達(dá)到理想的要求。此外，在各項(xiàng)工作開展和實(shí)施的過程當(dāng)中還需要現(xiàn)代化企業(yè)各大管理人員能夠進(jìn)一步提高工作水平以及工作能力，同時要強(qiáng)化監(jiān)管力度，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性的經(jīng)營發(fā)展提供較大的助力。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;質(zhì)量控制;技術(shù)措施

1建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

合理的建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以有效地提高建筑工程質(zhì)量和美觀性。通常，建設(shè)項(xiàng)目施工管理主要包括特定的項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)備管理、人員配備管理、安全隱患管理和施工程序管理。進(jìn)行建筑工程管理的主要基礎(chǔ)任務(wù)是實(shí)施建筑工程安全項(xiàng)目，只要工人有參與建筑工程項(xiàng)目施工活動，就必須對其項(xiàng)目進(jìn)行過程管理和安全控制，通過合理設(shè)計解決建筑施工活動過程中可能遇到的各種安全問題因素從而實(shí)現(xiàn)安全性的施工技術(shù)管理。施工材料管理和其他施工材料質(zhì)量風(fēng)險控制，各個領(lǐng)域的項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)員工必須準(zhǔn)確合理區(qū)分項(xiàng)目施工圖、施工材料合同和其他施工材料，并更好地準(zhǔn)確控制整個項(xiàng)目技術(shù)管理過程中的各種操作過程和施工程序是否順利進(jìn)行，以便于確保在合理的施工范圍內(nèi)按照工程規(guī)定工期進(jìn)行整個項(xiàng)目技術(shù)施工。建設(shè)項(xiàng)目管理是在建設(shè)項(xiàng)目長期建設(shè)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行的一項(xiàng)管理活動，以使整個項(xiàng)目建設(shè)工程管理項(xiàng)目的各個管理過程更流暢，更高效，并可以確保最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目長期建設(shè)的目標(biāo)。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)存問題

2.1工作人員專業(yè)性不強(qiáng)

在國家發(fā)展和城市化進(jìn)程加快的過程中，工程數(shù)量迅速增加是必然現(xiàn)象。如今建筑行業(yè)對人才的需求急劇增大，不僅需要大量的施工人員，也需要專業(yè)的管理、技術(shù)人才。一方面建筑企業(yè)的部分管理層年齡較大、觀念比較守舊，無法形成良好的管理指導(dǎo)作用;另一方面企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)成本考慮，第一，沒有提供令人比較滿足的薪資水平，導(dǎo)致對高水平的專業(yè)管理人才不具備吸引力。第二，部分企業(yè)會選擇剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然成本較低但是沒有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，也無法妥善處理突發(fā)情況，從而讓管理工作無法落實(shí)到施工的全過程中。第三，大部分施工人員都是文化水平比較低的農(nóng)民工，很難看到管理工作的重要性，無法在施工過程中遵從管理制度，服從管理指令。同時由于培訓(xùn)活動較少，并且培訓(xùn)內(nèi)容比較刻板，所以管理人員無法與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)新理念技能，也無法提高對管理工作的積極性。

2.2工程分包，降低質(zhì)量

一些建筑企業(yè)在明知實(shí)力不足的情況下仍競標(biāo)工程項(xiàng)目，在成功之后為了保證其經(jīng)濟(jì)效益和工期而選擇分包，將小部分工程分包給小型企業(yè)。但是這些小型企業(yè)常常存在資質(zhì)不足、技術(shù)水平不等問題，甚至部分小型企業(yè)還缺乏科學(xué)完善的管理體系，因此，在施工過程中忽視安全和質(zhì)量控制工作，無法遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度。

2.3建筑工程質(zhì)量管理體系不健全

工程管理對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度的影響非常大，必須制定嚴(yán)格的管理規(guī)章，建立完善的管理體系，保證施工有序進(jìn)行，讓施工、管理和技術(shù)人員有制度可遵守，有規(guī)范可保障。但是部分建筑企業(yè)在制定規(guī)章時往往忽視了以施工實(shí)際情況和工程項(xiàng)目目標(biāo)為基礎(chǔ)，導(dǎo)致其條例既缺少參考性，也缺少實(shí)效性。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

3.1明確崗位職責(zé)權(quán)限

為了保證建筑施工質(zhì)量，需要明確施工現(xiàn)場工作人員的崗位職責(zé)權(quán)限，要樹立質(zhì)量管理與控制意識，在實(shí)際施工過程中做好質(zhì)量管理與控制工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)。另外，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理不僅要明確自身職責(zé)，還要了解每個工作人員的職責(zé)權(quán)限，在施工質(zhì)量管理過程中，按照質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，保證所有施工步驟都符合施工要求。技術(shù)部門和工程師要根據(jù)實(shí)際施工情況，制定科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控計劃，為施工部門提供技術(shù)支持，為實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)提供保障，并且要定期把質(zhì)量管理與控制的相關(guān)數(shù)據(jù)匯報給工程經(jīng)理。質(zhì)量部門要落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性、及時性、有效性。因此，各個部門要相互配合、共同協(xié)作，落實(shí)質(zhì)量管理與控制責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與控制目標(biāo)。

3.2健全建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管體系

質(zhì)量監(jiān)管體系對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制有著重要作用。完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管體系，能夠明確質(zhì)量管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)，并且規(guī)范建筑工程施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理與控制工作的程序，從而保證建筑施工質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量管理部門在完善質(zhì)量監(jiān)管體系時，必須做好以下兩個方面的工作：①要明確各個部門的職責(zé)，把職責(zé)落實(shí)到每個人，進(jìn)而層層推進(jìn)、相互監(jiān)督，做到獎懲分明;②要全面落實(shí)監(jiān)管工作，全面監(jiān)督管理所有工作環(huán)節(jié)，在原材料采購和設(shè)備采購環(huán)節(jié)，都要做好質(zhì)量檢查工作，從而保證施工質(zhì)量。

3.3優(yōu)化工程設(shè)計方案

在制定方案時，首先，應(yīng)該以法律法規(guī)為主;其次，應(yīng)該嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范，讓承重、防震、消防以及水電設(shè)計等方面完全符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;最后，要堅持具體問題具體分析，要根據(jù)建筑實(shí)際需求與施工現(xiàn)場情況計算其荷載值。并且要根據(jù)建筑施工周期要求進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)施工，以此保證其方案具有社會效益，可以緩解社會矛盾。同時要避免施工圖紙具有隨意性，在設(shè)計完成之后應(yīng)該經(jīng)過設(shè)計單位與審核機(jī)構(gòu)多次檢查才能投入施工，并且施工單位應(yīng)該在做好工程調(diào)查并優(yōu)化圖紙細(xì)節(jié)，完善圖紙設(shè)計，設(shè)計單位和施工單位必須做好技術(shù)交底工作，避免出現(xiàn)人為失誤。

4結(jié)束語

建筑工程量大，分布廣泛，并且施工環(huán)節(jié)多、施工材料復(fù)雜多樣。隨著我國建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑施工管理與質(zhì)量控制的難度也越來越大。在這樣的背景下，建筑施工管理部門以及工作人員，必須加大建筑施工管理力度，要根據(jù)當(dāng)前國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善建筑施工管理機(jī)制與質(zhì)量控制手段，從而促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

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