新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中各司其職，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展拓展帶來(lái)資金上的保障。而隨著科技的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)也愈加嚴(yán)峻，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可為企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展的挑戰(zhàn)帶來(lái)有效的助力。本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作范圍、特征差異和相互間的聯(lián)系，并分析二者之間的融合優(yōu)勢(shì)與限制，為二者的融合管理提出建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合;財(cái)務(wù)信息管理;多元化

本文索引：姜麗.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（17）：-000.

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.17.37

隨著科技的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加多元。新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)日益復(fù)雜，在財(cái)務(wù)工作內(nèi)容逐漸增多的局勢(shì)下，將會(huì)計(jì)核算作為核心的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法再滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)信息管理應(yīng)有效利用企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)管理效率的提升提供必要的基礎(chǔ)，從而為企業(yè)贏(yíng)得更加長(zhǎng)效的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一管理的重要路徑，然而當(dāng)前兩者之間的融合卻仍存在一些問(wèn)題，需要相關(guān)人員及時(shí)找出對(duì)策，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一管理的模式快速投入到企業(yè)的運(yùn)行中去。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有關(guān)概述

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作范疇

會(huì)計(jì)是以貨幣為基本的計(jì)量單位，對(duì)相關(guān)企業(yè)、單位等的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算、監(jiān)督和審核并提供相關(guān)報(bào)告的一項(xiàng)工作。會(huì)計(jì)工作在很大程度上保證了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，且加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)管理主要可分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大類(lèi)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是指外部報(bào)告會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容主要為會(huì)計(jì)人員依照國(guó)家相關(guān)法律、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)的具體規(guī)定對(duì)企業(yè)的運(yùn)行資金與使用資金實(shí)施計(jì)算和監(jiān)管。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)的盈虧數(shù)據(jù)，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一種最直接路徑，因而其在數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性方面都具有較高的要求。管理會(huì)計(jì)是對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容主要為會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析以及對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)決策提供合理的建議，以讓企業(yè)的發(fā)展模式得到及時(shí)的調(diào)整，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得奠定基礎(chǔ)。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的特征差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要圍繞對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的計(jì)算和審核展開(kāi)，管理會(huì)計(jì)的工作則主要是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策和商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，從這一點(diǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作范圍和目標(biāo)確實(shí)存在較大的差異，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作要求是要具備真實(shí)性和精準(zhǔn)性，相比之下，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展提供方向性的建議更像是一種預(yù)測(cè)，其無(wú)關(guān)真實(shí)性，重點(diǎn)也不在于提供數(shù)據(jù)是否精準(zhǔn)，而在于其對(duì)以往數(shù)據(jù)的搜集和分析是否全面、具有參考意義。因而可知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無(wú)論在內(nèi)容上還是特征性質(zhì)上都存在一定的差異，這讓二者之間的分工一直十分明確，如今也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合帶來(lái)了一定的限制，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理融合的進(jìn)一步施行。而相關(guān)人員應(yīng)正確看待這些差異，并通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間聯(lián)系的挖掘與運(yùn)用，進(jìn)一步平衡這些差異，以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升得到有效的促進(jìn)。

1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然工作范圍、內(nèi)容和工作的要求間都存在較大的差異，但這并不代表其沒(méi)有相互連接、融合的契機(jī)。從整體的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無(wú)論存在多大差異，它們都作為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分支共同服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都需要圍繞企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，并為企業(yè)提供長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)支持，從而減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生幾率。因而即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的作用各不相同，但它們展開(kāi)分析的數(shù)據(jù)同出一脈，都需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析生成報(bào)告，為企業(yè)帶去資金投入和控制的建議。為保證企業(yè)管理效率的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合并也能找到融合的契機(jī)，需要相關(guān)人員從企業(yè)發(fā)展的整體角度下對(duì)兩者的融合展開(kāi)合理的設(shè)計(jì)。

2 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合背景

2.1 新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

我國(guó)自加入了世貿(mào)組織后，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境便迎來(lái)了轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)。首先，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中遇到了與之前不同的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，讓一向以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)贏(yíng)得市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)不得不面臨產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與貿(mào)易方式的調(diào)整。如在繼續(xù)發(fā)揮國(guó)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)力密集優(yōu)勢(shì)的同時(shí)提升產(chǎn)品的服務(wù)等附加價(jià)值，提高產(chǎn)業(yè)的層次，通過(guò)對(duì)核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的把握，推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易舞臺(tái)上的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。其次，很多企業(yè)沒(méi)有形成足夠的規(guī)模。若要與國(guó)際上的企業(yè)進(jìn)行抗衡，企業(yè)的規(guī)模必須得到進(jìn)一步的擴(kuò)大，而經(jīng)營(yíng)管理水平不高就是阻礙企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的主要原因之一。最后，許多中小型企業(yè)的融資渠道仍不算開(kāi)闊，因此企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)中必須加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管控，在減少投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與核算不僅可以為企業(yè)的管理帶來(lái)有利的參照，還能為企業(yè)的發(fā)展部署、決策的展開(kāi)提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，因而企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理往往需要大量的數(shù)據(jù)支持。將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起不僅有利于企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，使以往單一方向的數(shù)據(jù)報(bào)告拓展得更加全面，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，還能在一定程度上降低企業(yè)的管理成本，為提高企業(yè)資金的管理水平帶來(lái)較強(qiáng)的促進(jìn)。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的限制因素

雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)整體的發(fā)展帶來(lái)較強(qiáng)的促進(jìn)，但兩者間存在的差異還是讓企業(yè)財(cái)務(wù)的信息共享、統(tǒng)一管理受到了限制。如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合到一起仍是相關(guān)人員需要面對(duì)并解決的問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然對(duì)同一企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，但由于功能性的差異，導(dǎo)致了兩項(xiàng)工作的開(kāi)展要求有所不同。如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)的法律和會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)定、準(zhǔn)則來(lái)展開(kāi)工作的，會(huì)計(jì)人員除了要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)需求進(jìn)行資金計(jì)算與審核，還要在法律等因素的制約下對(duì)企業(yè)的一些運(yùn)作進(jìn)行限制;管理會(huì)計(jì)只需遵循企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度、具體的工作要求就可以，加劇了兩者融合的難度。除此之外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到法律規(guī)范等嚴(yán)格制約，經(jīng)其處理的數(shù)據(jù)信息具有較強(qiáng)的規(guī)范性，而管理會(huì)計(jì)完全根據(jù)企業(yè)具體情況設(shè)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)信息規(guī)范性不高，也造成了兩者在數(shù)據(jù)信息處理方面缺乏共通性的情況。

3 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

3.1 建立信息化的會(huì)計(jì)管理理念

信息化管理理念的樹(shù)立是打通企業(yè)不同會(huì)計(jì)分支間信息隔膜的基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的主要驅(qū)動(dòng)。如今的企業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，多數(shù)都已形成了現(xiàn)代化的信息經(jīng)營(yíng)管理模式，但在企業(yè)資金管理方面仍有信息化不足的情況出現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)立足互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從信息化的財(cái)務(wù)管理視角著手，通過(guò)客觀(guān)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合難度，將智能化的數(shù)據(jù)處理技術(shù)融入到兩者當(dāng)中，并借助相關(guān)技術(shù)的提供，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理的流程，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定共通的基礎(chǔ)。企業(yè)建立信息化的會(huì)計(jì)管理理念一方面需要依靠共同數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，削弱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合阻礙，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)采集進(jìn)行確認(rèn)、填制和計(jì)量等操作，而管理會(huì)計(jì)的分析優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)體現(xiàn)在模型計(jì)算方面，使得兩者在同一數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建中各司其職，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)應(yīng)以會(huì)計(jì)信息傳達(dá)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度作為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定信息平臺(tái)運(yùn)行的測(cè)評(píng)體系，及時(shí)根據(jù)平臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況提出改進(jìn)、優(yōu)化的方案。

3.2 創(chuàng)建一體化的會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建需要從數(shù)據(jù)采集、報(bào)表體現(xiàn)、模型計(jì)算和信息合并等方面入手，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)獲取數(shù)據(jù)的時(shí)間進(jìn)行縮減實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息共享，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以在數(shù)據(jù)庫(kù)的建立中用于對(duì)已收集數(shù)據(jù)的確認(rèn)、計(jì)量，并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證。會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)方式主要包含兩種，一是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行填寫(xiě)，二是以明細(xì)賬的形式對(duì)憑證內(nèi)容進(jìn)行體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)庫(kù)建立過(guò)程中的作用主要體現(xiàn)在模型計(jì)算方面。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)收集好的數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)的篩選，通過(guò)數(shù)據(jù)建模的形式對(duì)篩選出的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。最后的數(shù)據(jù)合并主要是依靠數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)計(jì)算出的結(jié)果與原始信息展開(kāi)合并。通過(guò)對(duì)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)建立的流程推導(dǎo)不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源有著很大的共通性，即管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，因而數(shù)據(jù)庫(kù)的建立能夠進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合再次得到了驗(yàn)證。相關(guān)人員需要做好數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行的檢測(cè)工作，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的不斷完善，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合展開(kāi)促進(jìn)。

3.3 建設(shè)完善的財(cái)務(wù)制度和管理體系

企業(yè)管理水平不高也能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合造成阻礙，因此企業(yè)應(yīng)從完善財(cái)務(wù)制度和管理體系方面入手，通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合部門(mén)，并對(duì)會(huì)計(jì)操作方案和新部門(mén)各個(gè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)范圍進(jìn)行規(guī)范，明確出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的責(zé)任對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同納入到戰(zhàn)略目標(biāo)體系當(dāng)中，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容達(dá)到統(tǒng)一化和系統(tǒng)化的運(yùn)行，從而進(jìn)一步增進(jìn)兩者之間的聯(lián)系。在這一過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)舍棄以往財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一調(diào)度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，在與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)商下設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)、管理會(huì)計(jì)部門(mén)，通過(guò)選擇合適的負(fù)責(zé)人員對(duì)不同級(jí)別的管理人員制定動(dòng)態(tài)的管理方案，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)形成相互約束、督促的關(guān)系;其次要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)部門(mén)間的共享機(jī)制，避免部門(mén)間信息處于獨(dú)立分割狀態(tài);最后要建立企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合制度，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求入手，制定并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合制度，細(xì)化兩個(gè)部門(mén)各自的權(quán)限，為后期的責(zé)任追究提供全面的依據(jù)。

3.4 有計(jì)劃地推動(dòng)融合

很多企業(yè)為快速解決當(dāng)前的發(fā)展問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提出更高的要求，導(dǎo)致幾乎所有的方案設(shè)計(jì)都是圍繞如何讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合快速收獲成效來(lái)展開(kāi)的，殊不知揠苗助長(zhǎng)手段下的融合不僅不牢固，還容易出現(xiàn)諸如人事變動(dòng)等的問(wèn)題。因此，企業(yè)首先需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合涉及財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和各個(gè)分支工作范圍的轉(zhuǎn)變，需要多方的調(diào)節(jié)而并非一朝一夕間便可實(shí)現(xiàn);其次，企業(yè)要及時(shí)做好相關(guān)人員的思想工作，使其充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合背景、特點(diǎn)、功能和作用，為相關(guān)工作人員的配合提供基礎(chǔ)，并在相關(guān)人員的建議下找到合適的融合切入點(diǎn)，進(jìn)而開(kāi)展有計(jì)劃的融合工作;最后，企業(yè)要掌握好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式，在減少兩者間差距的前提下及時(shí)完善和調(diào)整相關(guān)的管理機(jī)制，確保融合方式可以得到順利的實(shí)施。

4 結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)科技與經(jīng)濟(jì)的雙重發(fā)展下，企業(yè)發(fā)展面臨的外部形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜，為使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的生存、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理是必要的路徑。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是推進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)集中管理的方法，也是企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展的重要保障，要提升企業(yè)的管理效率，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行。面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的一些限制因素，相關(guān)人員應(yīng)從信息化管理理念的樹(shù)立開(kāi)始，通過(guò)對(duì)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和相關(guān)制度的完善，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作的共通性得到進(jìn)一步的提升，讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一管理的施行得到進(jìn)一步的促進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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Abstract： Financial accounting and management accounting perform their respective duties in the enterprise， and bring capital guarantee for the normal operation and development of the enterprise. With the development of science and technology and changes in the social and economic environment， the challenges and competition faced by the operation of enterprises have become more severe. Strengthening the integration of financial accounting and management accounting can bring effective help for enterprises to meet the challenges of development. This article introduces the scope of work， characteristic differences and mutual relations between corporate financial accounting and management accounting， and analyzes the advantages and limitations of the integration and puts forward suggestions to the integration management.

Keywords： financial accounting; management accounting; integration; financial information management; diversification