對如何搞好油田企業(yè)文化建設的探析

孫立珂

摘 要：油田企業(yè)文化的重要作用越來越得到重視與關注，豐富而濃厚的油田企業(yè)文化，是提升員工內在動力的源泉，可以激發(fā)出員工開拓進取、奮發(fā)有為的精神，激勵出隊伍與時俱進、昂揚向上的態(tài)勢。加強油田企業(yè)文化建設，能夠形成一股強大的力量源泉，增強隊伍的凝聚力與親和力，促進企業(yè)工作和隊伍建設邁上新臺階。

關鍵詞：油田;企業(yè)文化建設;建議;探析

文化能夠塑造人，影響人，是一種精神動力。油田企業(yè)在繁重的生產經(jīng)營活動中，如何讓油田企業(yè)文化魅力發(fā)揮作用，增強油田企業(yè)的生產力和凝聚力，是一個值得深思的課題。油田企業(yè)文化的重要作用越來越得到重視與關注，豐富而濃厚的油田企業(yè)文化，是提升員工內在動力的源泉，可以激發(fā)出員工開拓進取、奮發(fā)有為的精神，激勵出隊伍與時俱進、昂揚向上的態(tài)勢。加強油田企業(yè)文化建設，能夠形成一股強大的力量源泉，增強隊伍的凝聚力與親和力，促進企業(yè)工作和隊伍建設邁上新臺階。

總的來說，油田企業(yè)文化要從行為文化、管理文化、精神文化建設入手，以“尊重人、理解人、信賴人、關心人、激勵人”為核心，通過建立各類文化陣地，舉辦各種文體活動，不斷提高員工的文化素質和文化品位，滿足員工的精神文化需要，尊重員工合理的個性要求，創(chuàng)造寬松和諧的人際環(huán)境，使企業(yè)思想政治工作寓教于樂，寓教于文化活動之中，以情感人，以理服人。通過文化建設，讓員工感受到生活和工作在企業(yè)隊伍中的溫暖，緩解員工的思想壓力和身體壓力，凝聚人心，振奮精神，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。通過舉辦各種文化活動，向廣大員工展示我們不僅會管理、會生產油氣，還能畫能唱，能文能武，充滿人情味，樹立企業(yè)員工的良好形象。筆者結合油田企業(yè)特點，就如何搞好油田企業(yè)文化建設談一點粗淺認識。

一、高度重視油田企業(yè)文化這塊精神高地

1、首先要把加強油田企業(yè)文化建設擺上重要日程。油田企業(yè)如果在日常工作中滲透文化的魅力，提升員工的生產經(jīng)營能力，讓油田企業(yè)崇尚文化的魅力，讓這一觀念在企業(yè)隊伍中形成氛圍。其次要改變空洞枯燥的教育方式，開展生動活潑的、寓教于樂的，讓員工感覺得到的實實在在的教育活動。通過加強與員工的雙向思想溝通，從人格上尊重員工，關心員工，盡快建立起各項從優(yōu)善待員工制度。而不是簡單的開會學習、做筆記。其三保證開展文化建設的時間。堅持人力下沉，充實基層單位，減輕基層員工工作上、精神上的壓力，進而確保有充裕的時間開展企業(yè)文化建設，進一步提高員工整體素質。

2、政工干部要做油田企業(yè)文化建設的先導。油田企業(yè)文化管理工作，在油田企業(yè)文化建設中占有重要位置，一個單位的企業(yè)文化建設的優(yōu)劣關鍵在領導。文化必須有倡導者，有追隨者，而倡導者就應該是各級政工干部。各級政工干部，特別是政工部門，要把油田企業(yè)文化建設工作切實抓好、抓實，抓出實效。政工干部在加強政治、理論、業(yè)務學習的同時，要帶頭提高文化修養(yǎng)，使自己的思想、情感在健康有益的文化活動中得到陶冶和凈化。要及時總結和推廣成功經(jīng)驗，推動全面企業(yè)文化工作的進程。要把油田企業(yè)文化建設當作一項主要工作，齊抓共管，使基層企業(yè)文化建設長盛不衰。

3、要創(chuàng)新油田企業(yè)文化建設機制。油田企業(yè)文化建設，離不開學習。所以，油田企業(yè)文化建設機制，首先是一種學習機制，而這種學習又不是簡單的開會，應該是從員工的內心深處挖掘潛能，讓員工愛學習、喜歡上學習。如在政治業(yè)務學習上，以研討的形式開展學習，方法上暢所欲言，一期堅持學習一個課題，思考一個問題，解決工作中的一個難題。真正打造一支學習型隊伍，增強文化學習的滲透力，尤其是特定業(yè)務的學習與研究。使廣大企業(yè)員工明白通過一系列的學習，可以使其獲得興奮和能量，從而變得精力充沛，增加整個隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、要創(chuàng)新油田企業(yè)文化人才開發(fā)體制。全面建設油田企業(yè)文化，必須充分發(fā)揮企業(yè)隊伍整體和員工個人兩方面的積極作用。堅持以人為本的思想。必須注意調動廣大員工的積極因素，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動性，增強團隊凝聚力?！耙匀藶楸尽辈皇呛唵蔚亟鉀Q員工的生活、待遇問題，而是創(chuàng)造好的工作環(huán)境，而是要充分體現(xiàn)人文關懷，把員工當成企業(yè)的第一資源。油田企業(yè)文化建設的歸宿就在于要讓文化意識占領員工的精神空間，讓正確的價值觀潛移默化地影響員工、激勵員工、引導員工、改造員工，在深層次上展示企業(yè)員工的精神風貌和良好形象。

5、要做好油田企業(yè)文化建設的規(guī)劃。油田企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，為確保本部門、本單位企業(yè)文化建設持續(xù)不斷地健康發(fā)展，必須全面規(guī)劃設計，精心組織，制定實施油田企業(yè)文化戰(zhàn)略，落實油田企業(yè)文化建設的目標、任務。要堅持以正面宣傳為主的方針，做好企業(yè)員工精神的總結和提煉;要在提煉員工精神的基礎上，根據(jù)各工種的不同特點，挖掘油田企業(yè)文化工作的增長點和著力點，同時要對油田企業(yè)中的先進人物、大力宣傳，積極弘揚，發(fā)揮其引導和帶動作用，形成積極健康、蓬勃向上的氛圍，形成團結奮進的力量;對隊伍中存在的各種消極文化現(xiàn)象開展積極的思想斗爭，并研究這些消極文化現(xiàn)象在企業(yè)員工隊伍中存在的深層次原因，采取思想教育的、行政管理的、施加文化影響的等多種手段，使之失去生存的土壤和氣候，在隊伍中的始終營造一種風清氣正的良好風尚。

二、提升油田企業(yè)文化的具體建議

在實際工作中，提升油田企業(yè)文化還需從小處著手，真抓實干，筆者認為可以從下面三處著手：

一是開展多種形式的文體活動，豐富員工生活。油田企業(yè)歷來重視思想政治工作，尤其是文化育人成果豐碩。多數(shù)單位把文化活動列入思想政治工作計劃之中，并細化到每月的大事中予以分解。如春季舉辦書法、繪畫、攝影比賽、演講比賽、聯(lián)誼和交流活動等。用健康有益、豐富多彩的文化娛樂活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，起到提高覺悟、陶冶情操、增強團結、凈化心靈和教育激勵的作用，促進員工成為能文能武、全面發(fā)展的人才。在年終，舉辦體育健身活動等。這樣以來，既緩解員工精神上和心理上的壓力，陶冶員工情操，又豐富專業(yè)知識，還可以增強單位與員工家屬聯(lián)系，增進員工家屬對企業(yè)工作的理解和支持，一舉多得。

二是營造氛圍，增強活力。豐富文化活動，營造文化氛圍，將“文化育人”視為體現(xiàn)企業(yè)文化精髓和靈魂的有效載體。積極搭建企業(yè)文化輻射傳播、網(wǎng)絡展示、典型示范和溝通協(xié)作等四個平臺，拓展空間，將企業(yè)文化建設作為員工奮勇爭先的賽場工程，作為內化于心、外踐于行的“文化育人”工程，為員工提供學習、交流、展示的機會，用文化激勵員工、凝聚隊伍。

三是充分利用詩詞文化鼓舞員工、關愛員工。紀律管人管一時，文化育人管一生。時代在不斷進步，必將促使我們不斷學習。油田各單位都堅持了每周一的例會制度，在例會上集中學習一系列會議精神和規(guī)章制度，規(guī)范落實思想政治工作。

四是加強宣傳陣地建設，營造良好環(huán)境。近年來，油田各單位充分利用報紙雜志、網(wǎng)絡、微博、釘釘?shù)裙娒襟w和新媒體，積極宣傳企業(yè)工作中的先進人物事跡，弘揚先進典型，激發(fā)員工士氣，培植正氣;同時通過積極的宣傳，直觀地展現(xiàn)廣大員工文武兼?zhèn)洹o私奉獻的良好風貌和頑強拼搏、攻堅克難、愛崗敬業(yè)、與時俱進、求時創(chuàng)新的企業(yè)精神。企業(yè)各單位還利用宣傳欄、懸掛條幅標語等形式營造良好的學習環(huán)境。

參考文獻：

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