平軍朝 蘇文文

摘要：目前，就建筑業(yè)的具體情況來看，很多企業(yè)在運(yùn)營的過程中都十分重視施工質(zhì)量，為了提高施工質(zhì)量，其會(huì)制定相應(yīng)的施工管理制度，優(yōu)化工程管理施工。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對工程施工進(jìn)行創(chuàng)新是必要的，這樣才可以推動(dòng)我國建筑企業(yè)深化改革，促進(jìn)建筑業(yè)整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工質(zhì)量;管理優(yōu)化

1建設(shè)工程施工管理的重要性

1.1保證施工正常進(jìn)行

高品質(zhì)的工程建設(shè)，其過程是較為復(fù)雜的，無論是在時(shí)間、資金，或是技術(shù)方面，都需要付出更多。在工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)當(dāng)對多方的支配權(quán)和崗位職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)而制定科學(xué)合理的管理體系，這樣可以更好的施工，保證施工順利地開展。由此可見，管理工作是十分重要的，有必要提前做好管理工作，這樣才可以順利的推進(jìn)項(xiàng)目，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益，確保工程施工質(zhì)量。在我國的建設(shè)工程具有長遠(yuǎn)的實(shí)際意義，因而對其具有較高的質(zhì)量規(guī)定。在工程項(xiàng)目結(jié)束的過程中，工程驗(yàn)收是十分關(guān)鍵的。這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作中有下列兩個(gè)：材料信息化管理和工程竣工驗(yàn)收。在查看建筑資料以后，能夠?qū)κ┕るA段的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)有一定的掌握，隨后再對賬務(wù)開展核查，能夠了解新項(xiàng)目的施工技術(shù)和進(jìn)展，以此為依據(jù)，辨別工程施工質(zhì)量是否合格。在建設(shè)項(xiàng)目中，工程竣工驗(yàn)收是一個(gè)關(guān)鍵的階段，其對竣工結(jié)算尤為重要，只有工程驗(yàn)收質(zhì)量是合格的，才可以進(jìn)行竣工結(jié)算。由此可見，在對工程的質(zhì)量進(jìn)行保證方面，工程項(xiàng)目施工管理是不可替代的。

1.2保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

就施工過程中的管理方面看來，其實(shí)際歸類較多，既包含管理方法、施工工作人員，也包含施工當(dāng)場的安全工作等。這些管理方面對建設(shè)工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益造成的危害是極大的。為了更好地提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，需要從下列三個(gè)層面下手：品質(zhì)、時(shí)間、成本費(fèi)。提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)、降低施工的時(shí)間、節(jié)省施工成本費(fèi)，這樣能夠利潤最大化的完成工程項(xiàng)目，得到更好的經(jīng)濟(jì)收益。為了實(shí)現(xiàn)這一總體目標(biāo)，科學(xué)的施工管理是必要的。在項(xiàng)目施工中，施工圖紙是十分重要的，其對整個(gè)施工項(xiàng)目都有一定的影響。在施工的過程中，施工工作人員一般是根據(jù)施工工程圖紙進(jìn)行施工的。因而，在新項(xiàng)目施工以前，公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的審批施工工程圖紙，確保施工工作人員在施工的過程中嚴(yán)格依照工程圖紙進(jìn)行施工。基于此，有關(guān)工作人員在對工程圖紙進(jìn)行審批的過程中，應(yīng)當(dāng)對其科學(xué)地進(jìn)行研究，并與具體的施工狀況緊密結(jié)合，保證工程圖紙是有效的。另外也要加強(qiáng)對安全性施工管理方法的高度重視，盡可能減少或者避免事故的發(fā)生，使施工人員的安全可以得到保障。最后合理的管理施工材料是必要的，只有對材料進(jìn)行合理的管理，才可以更加合理地利用工程資金，進(jìn)一步使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。

2建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1人員管理

部分一線施工人員并未接受過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，且實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)偏少，難以正確理解施工意圖與掌握各項(xiàng)操作要點(diǎn)，在實(shí)際施工中時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)誤施工與違章操作問題，加大了管理工作量，并影響施工活動(dòng)的開展。部分建筑工程還面臨著人員流動(dòng)性過大的問題，需要頻繁對工作人員開展安全教育與技術(shù)交底等工作，加大了工作量。從項(xiàng)目質(zhì)量管理人員層面分析，部分工程存在質(zhì)量管理人才匱乏、管理結(jié)構(gòu)不合理、優(yōu)秀人才流失等問題。例如，部分管理人員對動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化與全面化等全新管理理念及模式缺乏深入了解，仍舊秉持傳統(tǒng)理念開展施工管理活動(dòng)。

2.2物料管理

現(xiàn)階段，物料管理工作還存在被忽視的問題，一些工程現(xiàn)場物料存儲(chǔ)和管理不到位，導(dǎo)致劣質(zhì)材料被投入使用，設(shè)備材料存儲(chǔ)不當(dāng)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。例如，在某建筑工程材料入場環(huán)節(jié)開展材料檢測工作，對各類施工材料的規(guī)格數(shù)量及性能質(zhì)量進(jìn)行檢測，核對質(zhì)檢報(bào)告等相關(guān)文件，并隨機(jī)抽取少量材料送至實(shí)驗(yàn)室檢測。但施工單位缺乏對材料現(xiàn)場管理工作的重視，部分材料由于堆置層數(shù)過高或貯在潮濕環(huán)境，出現(xiàn)材料潮濕破損與變形破損問題，無法使用。一旦將破損及變形材料投入使用，將影響工程施工質(zhì)量，存在施工安全隱患。

2.3機(jī)械管理

施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備在使用期間易出現(xiàn)運(yùn)行故障，導(dǎo)致設(shè)備作業(yè)精度下降。機(jī)械設(shè)備管理力度較小，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與有效處理設(shè)備運(yùn)行故障，使得工程施工質(zhì)量存在不確定性，施工質(zhì)量問題頻發(fā)。工具管理層面也存在管理力度薄弱的問題。以模板管理為例，由于管理力度薄弱，在模板支設(shè)前，并未對模板板材表面平整度與光滑度進(jìn)行檢查處理，直接開展模板安裝、鋼筋預(yù)埋與混凝土施工，最終成型的混凝土構(gòu)件表面粗糙、有麻面分布等缺陷。

3建筑工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化策略

3.1人員培訓(xùn)

（1）產(chǎn)業(yè)化工工人培訓(xùn)。審核施工人員是否取得相應(yīng)的從業(yè)資格，隨后開展專業(yè)培訓(xùn)工作，將實(shí)際操作內(nèi)容、施工步驟、常見問題處理措施等作為培訓(xùn)內(nèi)容，確保施工人員熟練掌握各項(xiàng)施工技能。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，定期舉辦質(zhì)量競賽活動(dòng)，以此來評價(jià)培訓(xùn)成果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容與側(cè)重點(diǎn)。（2）管理人員培訓(xùn)。組織管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，將動(dòng)態(tài)化、全面化、一體化等全新管理理念及模式作為培訓(xùn)內(nèi)容，幫助其樹立正確的管理意識(shí)，掌握各項(xiàng)必備技能。（3）技術(shù)人員培訓(xùn)。由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行授課，并組織開展專業(yè)技能交流培訓(xùn)活動(dòng)，解答常見技術(shù)問題，提出行之有效的處理方案。（4）拓展校企合作。積極引入高素質(zhì)專業(yè)人才，以建設(shè)現(xiàn)代化施工團(tuán)隊(duì)及管理團(tuán)隊(duì)。

3.2機(jī)械管理

為優(yōu)化機(jī)械配置結(jié)構(gòu)，提高機(jī)械設(shè)備實(shí)際利用率，預(yù)防機(jī)械故障出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)完善機(jī)械管理體系。在入場環(huán)節(jié)對機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號進(jìn)行檢查，核查質(zhì)檢報(bào)告與生產(chǎn)許可證等相關(guān)文件。對機(jī)械設(shè)備組織調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備是否存在潛伏故障，退回存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)力度，在施工期間持續(xù)觀測機(jī)械設(shè)備運(yùn)行工況，清理設(shè)備表面灰塵污漬，更換磨損老化的零部件，補(bǔ)充潤滑油，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理機(jī)械故障。配置特殊設(shè)備時(shí)，實(shí)施審核機(jī)制，將設(shè)備提交至勞動(dòng)安全部門或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，將鑒定通過的機(jī)械設(shè)備投入使用。

3.3物料管理

（1）入場核查。在入場環(huán)節(jié)，管理人員將相關(guān)文件資料作為物料查驗(yàn)依據(jù)，如PC構(gòu)件證書、材料數(shù)量證明文件、采購清單等。綜合分析物料規(guī)格材質(zhì)與數(shù)量等因素，提前明確各類物料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，禁止管理人員主觀臆斷物料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。（2）物料預(yù)處理。以鋼筋材料為例，在投入使用前開展鋼筋防銹作業(yè)，清除鋼筋表面殘留銹跡，均勻涂刷防銹涂層，并對彎曲鋼筋進(jìn)行校直處理。（3）清查盤點(diǎn)。在物料現(xiàn)場貯存期間，定期開展清查盤點(diǎn)工作，統(tǒng)計(jì)各類物料存儲(chǔ)情況，更換潮濕破損或變形破損的材料。（4）材料保護(hù)。明確補(bǔ)充材料儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)，如PC構(gòu)件堆置層數(shù)、水泥材料存儲(chǔ)環(huán)境空氣濕度要求等，對物料采取保護(hù)措施，如在預(yù)制構(gòu)件四角套設(shè)保護(hù)套，將墻板類構(gòu)件進(jìn)行傾斜放置（5）跟蹤管理。在材料出庫環(huán)節(jié)，對所領(lǐng)用材料的使用用途及數(shù)量等信息進(jìn)行記錄，管理人員不定期對物料使用情況進(jìn)行調(diào)查，檢查實(shí)際使用情況與記錄信息是否一致。

3.4現(xiàn)場環(huán)境管理

施工現(xiàn)場環(huán)境變量因素多，如果現(xiàn)場環(huán)境過于復(fù)雜，會(huì)阻礙施工活動(dòng)與管理工作的開展，還會(huì)對工程施工質(zhì)量造成影響。在現(xiàn)場環(huán)境管理期間，應(yīng)結(jié)合工程施工需求，提前對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行處理，如對松散地面進(jìn)行硬化處理，清除地表雜物與各類障礙物，規(guī)劃臨時(shí)道路與物料堆放場地等功能區(qū)域，為后續(xù)施工活動(dòng)及管理工作的開展提供良好環(huán)境。在施工現(xiàn)場四周擺放安全警示標(biāo)志，禁止無關(guān)人員設(shè)備滯留現(xiàn)場，搭設(shè)遮雨擋風(fēng)等遮擋設(shè)施。

3.5加強(qiáng)施工管理信息化建設(shè)

為突破傳統(tǒng)管理技術(shù)手段的局限性，企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理信息化建設(shè)力度，積極運(yùn)用各項(xiàng)信息化技術(shù)，構(gòu)建全新的信息化施工管理體系。例如可選擇應(yīng)用BIM技術(shù)持續(xù)采集現(xiàn)場施工信息與工程信息，構(gòu)建三維可視化模型，在可視化狀態(tài)下開展施工管理活動(dòng)，與各部門保持良好溝通狀態(tài)，確保各項(xiàng)管理措施得到快速傳達(dá)與有效落實(shí)。

結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)質(zhì)量是評價(jià)建筑行業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，建筑企業(yè)必須加大施工管理力度，深入了解與優(yōu)化處理實(shí)際存在的管理問題，不斷探索建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化策略，加快信息化建設(shè)，完善管理體系，提供更優(yōu)質(zhì)的工程管理服務(wù)。

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