“我經(jīng)常晚上十一點才回家，到家就睡，早晨五六點起床沖個涼就來上班了……如果有一天真正退休，我就可以做很多的事，澆澆花、看看書，可以把一直沒有完成的第三本書發(fā)布出來，還可以當(dāng)一名義工將自己的成功經(jīng)驗以及管理方式教給更多的年輕人，而且想跟兒子生活在一起，幫他帶孩子……”

人們叫她“董小姐”，說她兇悍，她都認，一次又一次地暴火出圈給她帶來了什么？

沒有人知道。

只是從她的自述里，我們能夠感知到，她不是星，也不是神，沒有霸道總裁的硬朗，更多的是一個普通人在分享自己人生里的一段經(jīng)歷，暢想著大多數(shù)人所向往的退休生活，盡管那些經(jīng)歷并不普通。

但當(dāng)所有人的注意力都集中在想看董明珠“兇、發(fā)火、硬懟、手撕、雷厲風(fēng)行”這些標簽的再次展示時，卻忽略了一點。

董明珠已經(jīng)67歲了。

曾經(jīng)有人問董明珠，人生價值里的七個關(guān)鍵字，“真”“善”“美”“權(quán)”“錢”“名”“愛”，放在一起你會怎么排序？

董明珠沒有猶豫。

“‘真肯定是擺在第一位。你真的想著做成一件事，成功不成功我不知道，但是最起碼首要的條件是要放下自我，回歸本真，這是最重要的?！?/p>

從最普通的業(yè)務(wù)員到格力電器董事長，董明珠用時22年；從董事長到眾人口中的董小姐至今，用時9年。

22年，她走的每一步都堅定無比，外界評論她“董明珠走過的路，寸草不生”；9年后至今，那條路上雖然有荊棘，但她一手是快刀，一面是柔情，荊棘里也開出了繽紛的花。

下半程，整裝，上路，還會有傳奇嗎？

67歲的董明珠說：“我還年輕”。

重啟·走向另一邊

只是普通人

“我曾經(jīng)遇到過很多人說，董總你現(xiàn)在都做到了這么大的企業(yè)老板，你應(yīng)該有廚師，應(yīng)該有保鏢，我只認為我就是一個普通人。否則就會變成自己的一個包袱。當(dāng)我們貧窮的時候，我們也不要自卑，我要勤奮，我要去努力，不是靠別人施舍?！?/p>

——董明珠小記

“格格格格格力，卡卡卡卡卡卡……”

董明珠最初的直播間，給網(wǎng)友最大的感受就是“卡”，自帶“鬼畜”，多次長時間的卡頓現(xiàn)象，嚴重影響了直播觀看體驗，網(wǎng)友們的評論貫穿始終，為她是操碎了心。

“格力沒錢交網(wǎng)費” ；

“董小姐都成rapper了” ；

“在格力總部展廳，并不存在什么網(wǎng)絡(luò)死角——因為每個地方都是死角”……

在線觀看人數(shù)在卡頓后一度從12萬跌到5萬多。

從封閉的辦公室逐漸走到鎂光燈下的霸道總裁董明珠，似乎被賦予了越來越多的身份，比如網(wǎng)紅。

其實，董明珠不介意被稱為“網(wǎng)紅”。

“最近也有人評論我是一個‘網(wǎng)紅，網(wǎng)紅就網(wǎng)紅，我就是要講真話。”董明珠回應(yīng)了“網(wǎng)紅”這個標簽。

很多人只知道董明珠強勢的一面，以為她總是板著臉，不怒自威。

直到她開始上直播、上綜藝，人們才發(fā)現(xiàn)，有脾氣的“董小姐”其實很克制，接地氣，也愛笑。有媒體曾提到過一個細節(jié)，如果朋友在微信群里稱贊董明珠今天好漂亮，她會丟來“董明珠賞你一個電飯鍋”的表情包。

在綜藝節(jié)目里，董明珠親切地與岳云鵬握手，像粉絲那樣看著他，愿意立即聘用他當(dāng)助理；對待剛畢業(yè)的實習(xí)生，她盡可能表現(xiàn)得耐心且包容；對待年輕女嘉賓她也會滿臉笑容。

作為一個吸粉無數(shù)的“新網(wǎng)紅”，董明珠的內(nèi)核和標簽是勵志、執(zhí)著、不服輸。

似乎從直播帶貨開始，董明珠走向了人生另一邊。

董明珠創(chuàng)辦了自媒體，希望把一些信息通過積極的方式傳遞出來，她認為有時候感覺到，“不如讓我們企業(yè)家有直接的溝通平臺”。她也經(jīng)常會寫一些自己在實踐中的想法，而且這些實踐是非常成功的，就希望因為她的存在，格力能夠更好，讓大家也像格力一樣優(yōu)秀，讓更多的格力一起走向世界。

毫無疑問，董明珠已經(jīng)成了明星。而網(wǎng)紅、超級IP，是這個時代，重要的經(jīng)濟生產(chǎn)力之一，超強的號召力和傳播力，往往能成功轉(zhuǎn)化為品牌力和變現(xiàn)能力。

董明珠對自己的評價是毫不謙虛的。

“1995年6月份，我用了一些政策調(diào)控，把收不到的錢拿回來了，就是因為這個政策，格力電器自1997年起沒有銀行貸款，因此我的功勞最大。沒有格力電器，就沒有今天的董明珠，但是沒有董明珠絕對沒有格力，我非常自豪講這句話?！闭勊鲆姷睦Ь值臅r候，董明珠說“真正的困局其實在我們心里”。

如今，回想起第一次直播帶貨，效果不盡如人意，董明珠后來發(fā)火了。

在董明珠看來，也不是發(fā)火，只是覺得這些細節(jié)沒有做好。當(dāng)時很多人在發(fā)信息問她怎么回事，直播視頻一卡一卡的，讓參與進來的人感覺不舒服，對別人來講也不尊重。

在做直播之前，其實董明珠就有自己的擔(dān)憂，至于為什么堅持下來了，有兩個很關(guān)鍵的點。

疫情之下，消費者的需求下降，消費者不會到店里來了，商家渠道的貨源完全停滯不動了，得解決經(jīng)銷商庫存的問題。

第二個問題，不能裁員，員工要有收入。格力2020年第一季度損失了50億元到60億元。每個月要發(fā)工資10億元左右，這個費用在當(dāng)時確實是一個巨大的挑戰(zhàn)。

當(dāng)時董明珠在想，要讓經(jīng)銷商們走出去，線上線下結(jié)合起來，但有的經(jīng)銷商不會，也不以為然。所以，把這個結(jié)構(gòu)調(diào)整過來，難度非常大。

董明珠直言，商家必須要適應(yīng)新時代的發(fā)展，企業(yè)在帶領(lǐng)渠道變革的過程當(dāng)中，不是以渠道自己的利益為主，是以市場導(dǎo)向為主。所以，就必須革命，“首先要跟自己的命運革命，這是很疼的一件事。”

十幾次的直播帶貨，總銷售額達到了400億元，當(dāng)然也有人說這個是經(jīng)銷商捧場，就是把線下要做的交易搬到線上來。

但在董明珠心里，那不是捧場，是他們在這過程當(dāng)中悟出了窮則思變的道理。未來線下線上結(jié)合是大勢所趨，是最好的選擇。

在她那段時間的忙碌里，能明顯地看到董明珠的急，急于擁抱變化，急于追趕時代。

她深知，家電行業(yè)的變化依然堆疊起潮頭，也制造出泡沫，只不過沒有人知道它們的盡頭會去往哪里。但董明珠確定，對一個傳統(tǒng)行業(yè)來說，過去，有標準答案的時代，已經(jīng)結(jié)束了。

重啟之后，她走向了另一邊，有被迫，也有主動。

總裁·獅子座

最愛家常菜

“我是自己做飯的。我早晨起來會自己做早餐，中午在公司是和員工一樣地吃飯，6.5元一餐。早晨起床的時候有時候會用電飯煲把飯煮上，晚上回去就是現(xiàn)成的了，湯也煲好了，隨便炒點青菜就可以了。其實我覺得，就是一個人的生活方式有很多種，只看你自己怎么去用一個平常的心去看它。我覺得我很幸福，我覺得有時候做家務(wù)也是一種快樂?！?/p>

——董明珠小記

格力的股東大會決議，董明珠連任成功，高票當(dāng)選。再次問及接班人的事情，她直言，“上市公司沒有規(guī)定什么時候退休。自己想退休，但是企業(yè)發(fā)展要有延續(xù)性啊……”

依舊霸氣且有說服力，大致意思是：我也想走，可是你們離不開我啊。

這明顯是針對此前質(zhì)疑她能否連任作出的反饋。

那時的董明珠很難。

別人在擔(dān)心蕭條，在抵抗焦慮，還時不時要避免抑郁癥的來臨，只有董明珠一直在戰(zhàn)斗，天天上頭條，她看似無心順嘴說出的幾句話，總把別人扒得精光，一點情面不留。

其實在連任前后的那段時間里，獅子座的董明珠，似乎進入了水逆期，遇到了很多煩心事。

為了看好的項目銀隆汽車，不惜撕破臉跟股東嚷、跟網(wǎng)友嚷，費半天勁進去后才發(fā)現(xiàn)，是個大坑，碰了一鼻子灰。

2018年底，魏銀倉離開自己創(chuàng)建的公司銀隆，遠走美國。如果對他的指控屬實，7宗案件12億元，最高刑期可能高達15年。

一年半前，事情完全不會是這樣。董明珠把銀隆帶到了舞臺前面。

因為投資銀隆未獲股東會通過，董明珠在股東會上當(dāng)場發(fā)飆：

“你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的？”

“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”

“兩年給你們分了180億，你去看看哪個企業(yè)給你們這么多？”

“格力從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達到13%的利潤，是靠你們嗎？”。

罵歸罵，董明珠有自己的判斷，而后果斷聯(lián)合王健林、京東等4家集團照投不誤。

收購之后董明珠才發(fā)現(xiàn)一路都是坑，根本沒法找補。首先，魏銀倉的管理有大問題，并不追求細節(jié)，車上的很多地方都令董明珠非常不滿。

所以，在央視《對話》節(jié)目中，還在收購“蜜月期”的董明珠曾和魏銀倉正面干架：

“我一看，縫隙那么大，他（魏銀倉）說，你去看別人的車，都是這樣。我說，那不行，你必須給我做到無縫對接，沒有理由說做不到。”

“日本的車90萬元，我這車才多少錢？”魏銀倉試圖解釋。

“就是這個錢，你能做到90萬元的品質(zhì)，那就是你的水平?！倍髦閳猿?。

魏銀倉有些無奈，“我（造車）才幾年的時間？你總要給我一點時間。”

但董明珠覺得這個時間不能給，“現(xiàn)在必須是奔跑。我們在每一個細節(jié)管理上，一定要有嚴格甚至是苛刻的標準以及檢測手段，不漏掉任何瑕疵?！?/p>

主持人問魏銀倉：“要把從前的走路變成跑步甚至沖刺，能勝任嗎？”

魏銀倉答：“盡力而為?！?/p>

董明珠秒懟：“什么叫盡力而為？作為公司的一把手，必須（勝任），除非你不在其位。在其位，謀其政，必須用極致的眼光要求你的隊伍。這沒有什么盡力而為的事情?！?/p>

更嚴重的是，財務(wù)狀況一地狼藉，借著高利貸，還有12億元的欠款。

財務(wù)亂的背后是人在作怪。2016年，魏銀倉在公司和其他股東不知情的情況下，用銀隆的名義跟廣通汽車原股東簽訂了補償協(xié)議，騙取了原屬于銀隆的補償款1.52億元；更又有甚者，爆出魏銀倉曾一夜之間賭博輸?shù)袅藥讉€億，還讓蔡姓員工來把自己接走。繼續(xù)扒又發(fā)現(xiàn)：這個姓蔡的人在銀隆沒有勞動合同，也不是臨時工，但是，每個月要領(lǐng)2萬塊工資。

魏銀倉去了美國，而原總經(jīng)理孫國華已被公安部門限制出境，銀隆和魏銀倉之間還有三起訴訟，現(xiàn)在都被一一揭開。

這些黑料被挖出，背后的推動者就是董明珠。跟董明珠懟的結(jié)果就是，老底被抖個干凈，魏銀倉落荒出逃。

大概魏銀倉沒研究過董明珠的事跡，不了解她的行事作風(fēng)。

董明珠從來就不是軟柿子，一般人也不敢捏。按她的性格，不喜歡的人會說她是任性、暴躁，喜歡的人，只會說她是直爽真性情，但兩個版本的董明珠，都是她。

有一次董明珠去省里開會，李東生說，“董明珠你每次說話都要做廣告”，董明珠直接回懟，“空調(diào)好就要講”，格力是講誠信的，“不像美的一晚一度電，都是騙人的”。

所以，多年后，雷軍說“小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，要看未來5年，都一塊錢”。董明珠怎么想的不要緊，但這數(shù)字她一定無法忍受，才會脫口而出“賭一塊錢就不要提了，要賭就賭10億”。5年后，贏家，是董明珠。

董明珠是典型的獅子座性格：性格好斗，不肯認輸。如果在戰(zhàn)爭年代，她絕對會是一名巾幗不讓須眉的女將。如此熱衷于市場的競爭，以至于她常常會處于爭議和贊美交織的風(fēng)口浪尖上。

老將·叛離

深度睡眠

在格力近30年，也是董明珠與格力深度捆綁的30年。在節(jié)目錄制現(xiàn)場，不到兩個小時，董明珠提到84次“格力”。她自己幾乎沒有休過假，“即使春節(jié)放假，我也在想，格力明天要干什么”，如果要說有沒有哪一刻她不在講格力，只有在“深度睡眠的時候”。

——董明珠小記

客觀地講，外界對于董明珠的評價褒貶不一。有人欣賞她無所畏懼，霸氣執(zhí)著的個性，有人則越來越質(zhì)疑董明珠太過高調(diào)，在名利場上的過度曝光，如何有精力打理好一家千億規(guī)模的公司。

但至今，董明珠治下的格力，仍然是最賺錢的家電企業(yè)。

董明珠的人生以36歲為界，36歲前，她平淡無奇；36歲后，她創(chuàng)造了無數(shù)傳奇。

近幾年，格力一直在嘗試轉(zhuǎn)型，但董明珠的諸多做法似乎沒法快速契合這個時代。

實際上董明珠的一些想法和老牌家電公司的企業(yè)家們是一致的，當(dāng)然也是核心痛點：單一家電品類風(fēng)險高，要做多元化，向價值更高的產(chǎn)業(yè)走。

在董明珠的計劃里，2023年營收目標將達6 000億元，她還向股東們保證，格力電器可實現(xiàn)每年10%的增長。

董明珠一直在探索更多元化的營收渠道，手機、新能源、芯片，都是她目標里的關(guān)鍵組成部分。

只是，幾乎每一個董明珠看好的項目，都不可避免地陷入了困境。

董明珠帶領(lǐng)格力突破了2 000億元的年收入是一件了不起的事情，這點毋庸置疑。但對于格力的未來，目前還不得而知。

從目前家電公司管理層的平均年齡來看，格力算得上是其最大的一家，甚至超過了美的和海爾。但年齡和過往的經(jīng)驗，并沒有給格力的轉(zhuǎn)型帶來多少有效的提升。

在股東大會上再次談及候選人時，董明珠對坐在右側(cè)的董秘望靖東笑著說，“讓你干，你說你行不行呀”。然后，又對坐在左側(cè)的執(zhí)行總裁黃輝說，“給你，你行不行呀”。這兩位均在此次股東大會上當(dāng)選為公司董事，意味著也可以是董事長的候選人。

作為董明珠的左膀右臂，或許只有當(dāng)他們有勇氣喊出一句“我行”之時，格力才可能改變后繼無人的局面。

不過，當(dāng)時黃輝已經(jīng)56歲，望靖東也已49歲，待董明珠任期將至，他們是否能成為讓董明珠滿意的接班人，抑或會有符合標準的年輕繼任者出現(xiàn)，都還是一個難解的謎題。

如今，董明珠要面對的不僅是業(yè)績下滑。2021年2月，在格力29年的黃輝辭職；2020年8月格力電器董事、副總裁、董事會秘書望靖東也辭去了所有職務(wù)，他在格力工作了18年。

董明珠回應(yīng)稱，“任何人不能為企業(yè)服務(wù)了，甚至于有破壞性了，必須走人”。董明珠坦言，當(dāng)一個普通員工管好自己就行。成為董事長后，現(xiàn)在不僅要管好自己，還要管好整個公司。面對各種挑戰(zhàn)時，普通員工不需要去承擔(dān)，把自己的崗位管好就可以了，但董事長管別人，甚至還要處理一些不規(guī)范的動作，為了企業(yè)，為了大家就要去得罪人，這是自己的選擇。

董明珠把這一切稱為“斗爭哲學(xué)”，“領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是做事的魄力、分析問題和做決策的能力。我在格力干了二十多年，與市場斗，與人斗，與自己斗。要求太苛刻，太嚴厲，總會令一部分人覺得沒面子，我覺得被人說一聲‘霸道也沒什么關(guān)系。”

一個喜歡斗爭的人，肯定也是一個對待事情極其認真的人，對于一些沒有牽涉自己利益的事情，很多人會視而不見，頂多是睜一只眼閉一只眼，好讓自己過良心關(guān)。但是董明珠絕對不會這樣做，任何事情，只要觸犯了格力公司的利益，她都會抓住不放。

講求原則，絕不妥協(xié)，是她有別于其他很多企業(yè)家的最大特點。

也正因為如此，董明珠贏得了無數(shù)人敬佩與愛戴，就像她自己所說的：“我在格力真誠地為企業(yè)服務(wù)，贏得了廣泛的愛戴和關(guān)心，只是認真地工作不可避免地要觸及某些人的既得利益，自然會招致他們的嫉恨和敵意，愛和恨都是生命對于我的賜予，與他們的較量使我更清楚地懂得如何做人。”

也許老將的離開是遺憾，但，董明珠和一眾人的心目當(dāng)中還是有評估的，誰能真正地對未來格力電器發(fā)展負責(zé)，這是個嚴肅的話題?！拔蚁嘈胚@個人選不是我說了算，是他自己干出來的，才能算。我們盡可能地給平臺給機會，創(chuàng)造條件給你上?！?h3>捍衛(wèi)者·董明珠

退休生活

“如果真正退休了，我就可以做很多的事，早晨起來澆花、看看書，然后跟朋友聊聊天、寫寫東西，還可以把一直沒有完成的第三本書發(fā)布出來。還可以當(dāng)一名義工將自己的成功經(jīng)驗以及管理方式教給更多的年輕人，而且想跟兒子生活在一起，幫他帶孩子，享受天倫之樂?！?/p>

——董明珠小記

董明珠曾如此描繪她的夢想，“大家坐著格力造的車，打著格力的手機，控制家里的空調(diào)溫度，享受格力帶來的美味佳肴”。

但事實卻是，格力手機迄今為止產(chǎn)量不足，銷量有限，給人留下的印象僅僅是一兩句振奮人心的口號，和一張董明珠本人為背景的開機畫面。

格力亟需變革，而其中一個切入口就是營銷體系。

面對競爭的變化，格力電器的線上布局姍姍來遲，直至2019年“董明珠的店”橫空出世，外界才終于嗅到了格力電器營銷改革的味道。2020年，疫情嚴重沖擊了線下渠道，在一場又一場地直播帶貨中，董明珠搶奪線上渠道的決心一覽無遺。那時的她像極了一個捍衛(wèi)者，在飄搖的家電江湖里，捍衛(wèi)著格力的藍圖。為此，董明珠投入了120%的熱情。

在董明珠看來，電商和經(jīng)銷商并不是單項選擇題，“就像海洋世界里面，有鯊魚是不是沒有蝦了？不可能。鯊魚就是鯊魚，蝦就是蝦。它是必存的一個東西，市場沒有一家壟斷的?！?/p>

在格力于“618”期間舉行的活動上，董明珠連續(xù)直播了6個小時。這場活動最后達成了超過102億元的銷售額。她表示，自己直播帶貨是在為格力電器線下3萬余家專營店“探路”，開啟 “新零售時代”。

不過，她覺得自己做得還不夠好?！拔矣X得所謂好和不好，并不是數(shù)字表現(xiàn)，是在這個過程當(dāng)中我在摸索，讓3萬家的線下專賣店自己能夠把線上線下結(jié)合起來，這是我想達到的目的，如果這個目的沒有實現(xiàn)，我就認為做得不好?！?/p>

如何在探索前路的同時，平衡經(jīng)銷體系的利益，避免內(nèi)耗，這是董明珠要面對的重要問題。

近年來，格力苦尋空調(diào)主業(yè)之外的“第二增長線”，但新業(yè)務(wù)尚未獲得市場認可。董明珠對智能裝備寄予厚望，她認為芯片設(shè)計、機器人、模具和壓縮機等業(yè)務(wù)盡管在當(dāng)前需要長期投入，但遲早會迎來“爆發(fā)”，因而她需要一位有耐心的投資者。

多年縱橫“江湖”的經(jīng)歷，讓董明珠身上有一種強大氣場。很多時候，其殺伐果斷的行事風(fēng)格以及飽滿的精神面貌，會讓人忽略她的真實年齡。

2020年格力捐款1億元，這年她66歲。

2018年，在吳曉波的節(jié)目中，吳曉波問了董明珠一個問題，大意是：“當(dāng)你三五年后離開格力了，你在格力時所形成的這個制度和文化，能傳下去嗎？”

她猶豫了一下，說：“這個問題，說實在話，我不太好回答你。”

這一年的董明珠，主動提到了“換屆”的事情：“退休是一個自然規(guī)律，但是我認為我今天還很年輕，我的心像25歲一樣?！?/p>

2019年，董明珠做客楊瀾的節(jié)目時，再一次面對退任和繼任者話題，她這樣回應(yīng)?！案窳臀沂欠植婚_了，即使我退休了，我還會去挑刺，因為格力是我們那么多人創(chuàng)造的?！?/p>

當(dāng)下，董明珠依舊奮戰(zhàn)在一線，而左膀右臂的離職，也更加鞏固了其在內(nèi)部的地位，格力沒有二號人物的境況，或許也將繼續(xù)持續(xù)下去。

2020年，“格力618”取得了100億元銷售的“驕人戰(zhàn)績”，董明珠很高興，并透露了自己對“接班人”的標準：必須像我這樣的才行。

先不論接班人好不好找，有一點毋庸置疑：在格力電器沒有接班人的日子里，董明珠仍背負著很大的壓力。

一直以來，董明珠都在扮演格力“捍衛(wèi)者”的形象。當(dāng)下格力正處于特殊時期，格力集團將轉(zhuǎn)讓15%的股權(quán)，混改大幕拉開，各方力量暗流涌動，此前有媒體表示，董明珠在會上明確表態(tài)，格力需要的是真心誠意愿意幫助格力電器發(fā)展的企業(yè)，此次交易絕不接受“野蠻人”參與。

在格力珠海廠區(qū)里有一條一米寬的人行道，任何員工踩出白色分界線等待他們的就是開除。曾有一名在格力工作十幾年的老員工就因為走機動車道而被開除，當(dāng)時分管領(lǐng)導(dǎo)都來找她求情，但董明珠卻一點情面也沒給。

坐在演播室的白色的凳子上，她坦承當(dāng)時是有猶豫的，但也想得明白，“對他個人來說，其實我們是狠了一點。但對全8萬員工來說，這就不狠了?！奔词狗稿e的是她自己，“我也一定會開除，開除自己。”

一定程度，人行道這條硬朗的白線就代表董明珠鮮明的個人意志，為此她“舍棄了親人，舍棄了朋友”，但凡是董明珠親戚的企業(yè)，都被她排除在格力供銷商之外，即使達標，也“絕對不允許”，為此她寧愿失去親戚，也不讓對方來腐蝕格力品牌。因為“你底下的人是可以開后門的呀?！?/p>

董明珠的語言體系里有很多堅決的字眼，比如“一定”“必須”“絕對不允許”。

過往董明珠上媒體頭條的新聞事件，“董明珠舉債銀隆”“董明珠500億豪賭芯片”，而在節(jié)目錄制現(xiàn)場，這些都一一隱藏在董明珠對“智能家居”的描摹中。

回歸現(xiàn)實當(dāng)中，當(dāng)外界持續(xù)不斷地把關(guān)注點放在對于接班人的選拔上，董明珠也有很多無奈。

董明珠表示已經(jīng)將目光放在了年輕人身上?！艾F(xiàn)在我看到希望的就是新一代人。因為我考慮的是企業(yè)未來20年、30年的發(fā)展是選什么樣的人，這是第一個；第二個我覺得更要加快（交接）速度，不能讓企業(yè)是個人主宰的感覺，而更應(yīng)該讓它真正地成為公眾化公司，不論從戰(zhàn)略上也好從戰(zhàn)術(shù)上也好?！?這是否意味著董明珠還會帶著格力再走20年？

她搖頭，“不需要我?guī)е叨辏矣X得我要逐步退下來，一定讓能干的人上來”。

格力確實難以找出另一個領(lǐng)軍人物，而這些年董明珠與格力的綁定也愈加深厚。

當(dāng)錄制節(jié)目現(xiàn)場再次問起即將接近古稀之年的董明珠格力未來的壓力和藍圖時，董明珠沒有回避。

“很多人說我做手機錯了，做芯片錯了……我認為沒有錯?！?/p>

按照她的設(shè)想，消費者可以拿著格力手機指揮家用電器，在回家以前，所有家電都已調(diào)成需要的狀態(tài)，那將是“一個更高級的時代”。

那個時代里，“大家坐著格力造的車，打著格力的手機，控制家里的空調(diào)溫度，享受格力帶來的美味佳肴”。

但，創(chuàng)造那個時代，對于年以67歲的董明珠來說，需要格外用力……