關于現階段國企改革面臨的問題及優(yōu)化建議探討

成家蔚

摘要：在經濟快速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)要做好全面的改革，才能實現自身的盈利，與國家經濟發(fā)展的腳步相一致。但在國有企業(yè)發(fā)展過程中，還存在很多問題，影響經濟的穩(wěn)定發(fā)展。本文將對國有企業(yè)改革中的問題進行深入的分析與研究，針對現狀提出有效的改進措施，為后續(xù)改革與優(yōu)化提供可行性的方案，僅供參考。

關鍵詞：國企改革;問題;優(yōu)化方案

要滿足國有企業(yè)的改革與發(fā)展，才能促進社會的和諧與穩(wěn)定。基于此，要做好具體的改革方案，了解改革發(fā)展中的問題，這樣才能對改革方案加以優(yōu)化，促進改革走深走實。所有，有關改革方案的落實要重視整體內容的科學性，滿足當前經濟發(fā)展的全面觀，才能針對這一發(fā)展環(huán)境提供有效的論述，為國有企業(yè)的改革與發(fā)展奠定基礎。

一、國企的改革現狀

在國有企業(yè)的改革過程中，需要針對不同階段的問題對其內容進行優(yōu)化與改進，從而使資本活動得到最大化的釋放，為市場發(fā)展提供促進的作用。但在國有企業(yè)改革發(fā)展的過程中，需要抓住核心問題，即資源分配的問題進行有效的調節(jié)，才能深化改革，實現社會主義的和諧與發(fā)展。但當前的問題是資源配置出現問題，影響各項制度的建立與完善，更無法對現有的產業(yè)結構進行有效的優(yōu)化。同時，在大的市場環(huán)境中，無法為隨時出現的挑戰(zhàn)提供有效的應對方式，這都是因為改革不徹底、改革不到位而出現的，從而對其經濟結果發(fā)展造成阻礙，影響國有企業(yè)深化與改革。

二、國企改革存在的問題分析

（一）缺乏相應的資金支持

在國有企業(yè)改革發(fā)展的現狀中，我們發(fā)現還有很多問題急需解決，這些問題需要通過獲取一定的資金才能改進問題，然而在實際發(fā)展過過程中，沒有沒有得到相應的資金支持，使企業(yè)在改革發(fā)展的過程中，難以滿足支付需求。甚至由于沒有資金的支持，影響資產變現能力，繼而影響支付職工的費用。同時，基于資金的匱乏，會影響企業(yè)間的信貸關系，造成債務鏈的脫節(jié)，影響國有企業(yè)的活力與生機，使其產權結構出現單一化。

（二）缺乏有效的激勵機制與監(jiān)管力度

在國有企業(yè)經營隊伍建設的過程中，缺乏有效的激勵機制，難以發(fā)揮員工積極主動作為的作用，甚至出現不規(guī)范的經營事件，而后續(xù)也沒有相應的監(jiān)管內容對其進行約束，影響國有企業(yè)的健康發(fā)展，同時，鑒于內部人員管控能力有限，無法對現有內容進行有效的管控，影響國有企業(yè)的經營與發(fā)展[1]。

（三）虧空問題較為嚴重

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，效益問題一直是老大難，同時隨著社會經濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)虧損額也在不斷上漲，甚至所涉獵的范圍越來越廣。面對虧損量的不斷增加，國有企業(yè)需要通過改進生產效益減少虧損額度，但由于受到計劃經濟的發(fā)展月約束，在轉型過程中，受到資金不足且市場改革不夠徹底、自身控制能力不足等問題的影響，造成國有企業(yè)生產產品過于單一，且市場競爭力不強，再度影響自身的經濟效益[2]。

（四）政企不分較為嚴重

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，政企不分的問題較為嚴重，特別是在市場駕馭過程中，會出現薄弱的問題。同時在國有企業(yè)管理過程中，缺乏專業(yè)的人員對其進行有效的管控，影響國有企業(yè)動態(tài)化管理的落實情況。政企不分的問題將造成企業(yè)官員冗余問題的發(fā)生，而缺乏對技術及管理人才的引進，影響責權的分配問題，更無從談及后續(xù)薪酬分配等問題，影響國有企業(yè)的改革與發(fā)展。

由此可見，國有企業(yè)在改革發(fā)展的過程中，先受資產配置方面的影響，再受到資金、監(jiān)管、虧空、政企不分等內容的影響，難以維持自身的順利發(fā)展[3]。

三、國企改革優(yōu)化策略實施

（一）完善國有企業(yè)的監(jiān)管機制

在國有企業(yè)深化改革發(fā)展中，要建立與之相匹配的保障制度，首先要做好監(jiān)管機制內容搭建與完善，通過運用科學化的手段，滿足國有企業(yè)各項改革方案的落實，并優(yōu)化現有的管理模式，這樣才能提升管理水平，并在管理過程中，重視決策體系的搭建，只有保障決策體系，才能滿足改革工作的落實。同時，要注重決策體系內容的層次化體現，將責權內容進行下落，才能提升國有企業(yè)的隊伍的綜合素質，實現企業(yè)的改革與發(fā)展[4]。

（二）對國有企業(yè)進行分類改革

國有企業(yè)改革如火如荼，但不能隨大流，要對現有的國有企業(yè)進行精準定位，針對自身類別與發(fā)展需求，進行分類改革，以科學的方式，對混合所有制改革內容進行深入研究，找準自身的定位的基礎，才能完善后續(xù)的改革實施情況[4]。特別是對于一些公益類、商業(yè)類、保障類的企業(yè)要做出明確的劃分，這樣才能將自然壟斷的環(huán)節(jié)分開，進行一一改進，甚至可以通過信息化的方式，改革企業(yè)現有的生產經營技術，滿足深化改革的發(fā)展需求。

（三）強化資產重組力度

在國有企業(yè)深化改革發(fā)展中，要對現有的資產進行重組，且要不斷加大加強力度，這樣才能完善現有的企業(yè)優(yōu)化制度，為國有企業(yè)改革攻堅奠定基礎[5]。同時，在此基礎上，有關國有企業(yè)的管理人員，要認清資產重組的優(yōu)勢，才能在后續(xù)發(fā)展過程中，為企業(yè)改革與發(fā)展提供詳盡的資產重組戰(zhàn)略方案。為國有企業(yè)的及其他經濟發(fā)展進行優(yōu)化，這樣才能在滿足制度建立的基礎上，使其資本資金得到充分補給，滿足國有資產的維護與發(fā)展，強化國有資產所有者的保障。

（四）完善國有資產的評估

在國有企業(yè)深化改革發(fā)展中，要滿足其運作與發(fā)展，不但要做好監(jiān)管制訂的搭建工作，還要在監(jiān)管過程中，防止國有資產的進一步流失。針對這一問題要做好國有資產的評估與建章管理工作，通過市場化國有股權的定制與建立工作，強化資產內容得到進一步的完善，并使評估流程更為公開化、透明化，這樣才能強化現有的工作內容，使其更為規(guī)范化，為市場提供公平化競爭的環(huán)境，使其得以良性化的運做，并對后續(xù)評估工作不斷加錢及改進，才能使國有企業(yè)改革道路更為通暢[6]。

可以利用試錯的方式不斷優(yōu)化國有企業(yè)的改革方案，特別是當前國有企業(yè)改革范圍較大，涉列的內容較多，為改革造成了極大的難度。而利用試錯的方式，對改革內容進行先行先試的方案，可以對個別科室進行試點執(zhí)行，實現對改革方案的落實與探索，這樣既可以保障國有企業(yè)改革的有效性，還能在改革試點期間，制訂相應的落實時間表，對改革細則進行優(yōu)化，促進改革內容的在有效期間內，進行一一落實。

結語：

綜上所述，國有企業(yè)改革在當前社會發(fā)展中是極為必要的，但也不能過于盲目，為了改革而改革，要運用科學化的手段，對其發(fā)展與改革中存在的問題進行分析，并找到有效的改進方案，通過流程內容的制訂，才能符合國有企業(yè)自身發(fā)展需求，制訂與之相匹配的改革發(fā)展戰(zhàn)略，提升其改革的效率。同時，也要針對改革中的重點問題，進行深入的分析，通過改革試點方案的實施，為深化改革奠定基礎。

參考文獻：

[1]李昕. 我市國企改革全年目標提前實現[N]. 蘭州日報，2021-09-02（001）.

[2]祝嫣然. 國企混改進入升級版 資本市場成重要陣地[N]. 第一財經日報，2021-09-02（A06）.

[3]張建平. 國企發(fā)展質量和效益快速提升[N]. 蘭州日報，2021-09-01（006）.

[4]湯正明.新形勢下國企改革面臨的問題及應對策略[J].法制博覽，2020（18）：225-226.

[5]王健，劉暢.新常態(tài)下國有企業(yè)改革面臨的問題及優(yōu)化建議[J].經濟研究導刊，2020（08）：11-12.

[6]樊甜甜.現階段國企改革面臨的問題及優(yōu)化建議[J].現代國企研究，2019（02）：8.