試論新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理

陶國(guó)權(quán)

摘要：傳統(tǒng)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適用于新形勢(shì)下的發(fā)展需求，要針對(duì)事業(yè)單位所存在的問(wèn)題，及時(shí)改變經(jīng)濟(jì)管理的理念，以適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理模式。事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，需要從多方面改革經(jīng)濟(jì)管理體制，促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

引言

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革的發(fā)展趨勢(shì)，事業(yè)單位所處的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，對(duì)此其需要明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，清晰認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理存在的不足，科學(xué)和合理地落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理體制，深化內(nèi)部改革，推動(dòng)事業(yè)單位的快速良好發(fā)展，進(jìn)而提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

首先是成本管理目標(biāo)。在事業(yè)單位成本管理中，應(yīng)對(duì)財(cái)政資金分配活動(dòng)中成本對(duì)比關(guān)系做出充分考慮。具體來(lái)講，就是從微觀層面針對(duì)某一項(xiàng)目或是方案來(lái)分析社會(huì)資源配置帶來(lái)的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及事業(yè)單位體制改革不斷深入背景下，事業(yè)單位成本管理要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，明確其中存在的問(wèn)題，基于績(jī)效管理思想來(lái)不斷完善。

其次是投資管理目標(biāo)。分配管理目標(biāo)。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中，分配一直都是至關(guān)重要的一個(gè)問(wèn)題，主要包括事業(yè)單位之間的分配，以及事業(yè)單位內(nèi)部職員之間的分配。通過(guò)對(duì)以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合分析可以明確，在事業(yè)單位分配中，為了明確事業(yè)單位分配目標(biāo)是否得到有效落實(shí)，應(yīng)定期開展評(píng)估與檢測(cè)。

最后，針對(duì)從事經(jīng)濟(jì)性事業(yè)的單位來(lái)講，投資管理是不容忽視的經(jīng)濟(jì)管理職能的重要目標(biāo)。但面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)單位的對(duì)外投資要強(qiáng)化管理，結(jié)合市場(chǎng)需求與自身實(shí)力來(lái)制訂出更完善的投資方案。

2事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

2.1重視程度不足

當(dāng)前部分事業(yè)單位中的人員結(jié)構(gòu)不合理，年齡偏大，很多人的思想觀念還停留在行政化管理階段，無(wú)法跟上現(xiàn)代化事業(yè)單位改革發(fā)展的腳步，這種意識(shí)落后的情況必會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。部分事業(yè)單位缺乏科學(xué)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)措施，使得工作人員的積極性不強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)不足，上進(jìn)心不強(qiáng)，工作中的執(zhí)行力不足，發(fā)展后勁不足。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

隨著現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，引進(jìn)了越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)，但事業(yè)單位并未與時(shí)俱進(jìn)地完善經(jīng)濟(jì)管理制度，當(dāng)前制度的執(zhí)行也流于形式，難以解決發(fā)展中遇到的根本問(wèn)題。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理方面存在很大的不足，缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，管理模式也跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，管理的先進(jìn)性不高，且水平比較滯后。比如，在“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的當(dāng)下，如果不能提升經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，會(huì)拖慢事業(yè)單位的發(fā)展速度，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的改善措施

3.1更新管理理念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)

在新形勢(shì)下，事業(yè)單位經(jīng)驗(yàn)管理要想投入最小化、經(jīng)濟(jì)回報(bào)最大化，應(yīng)先更新管理理念，并且在經(jīng)濟(jì)管理上可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，從而改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)模式，為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理提供更好的方式，推動(dòng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)階段的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的配置，為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理理念，追趕上時(shí)代的步伐。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理也是轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵。信息化的經(jīng)濟(jì)管理不僅能提供專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，還能使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理更加專業(yè)和高效。

3.2完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體制還缺少完整性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)在面對(duì)某些緊急情況時(shí)無(wú)法開展工作，因而，完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是首先需要解決的問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系。

第一，對(duì)事業(yè)單位的人事部門進(jìn)行合理建設(shè)。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體制的建設(shè)，需要專業(yè)的人才進(jìn)行合理的建設(shè)。對(duì)于當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的一些沒(méi)有實(shí)際用途的工作崗位，需要對(duì)人事結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)。

第二，事業(yè)單位應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管機(jī)制。監(jiān)管機(jī)制還可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的開展，提升經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理的效率。事業(yè)單位還要改變自己的服務(wù)理念，借鑒其他優(yōu)秀的行業(yè)，吸取先進(jìn)的管理理念，提高事業(yè)單位的管理水平。在事業(yè)單位的運(yùn)行中，要建立屬于自己的經(jīng)濟(jì)管理部門，不能再和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門采用混用模式運(yùn)行。

3.3進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制建設(shè)

在預(yù)算編制過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合預(yù)算編制的基本程序以及單位年度收益、支出的綜合分析來(lái)對(duì)單位預(yù)算做出更科學(xué)合理的編制。針對(duì)單位的日常支出，一定要做出清晰、完整的預(yù)算列表與支出明細(xì)記錄。在此基礎(chǔ)上，要結(jié)合單位人員編制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行完善、科學(xué)財(cái)務(wù)分配方案的制訂。在具體執(zhí)行中，在單位預(yù)算資金上一定要努力做到開源節(jié)流，就是要采取有效措施來(lái)對(duì)單位員工的福利補(bǔ)貼增長(zhǎng)幅度做出合理控制;針對(duì)單位對(duì)外接待報(bào)銷制度也必須要嚴(yán)格控制。

3.4完善日常經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化資產(chǎn)科學(xué)重組

一方面，在日常經(jīng)營(yíng)管理中，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)自身實(shí)際情況作出充分考慮，對(duì)各個(gè)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)給予密切關(guān)注，在遇到資金缺乏的情況時(shí)，要結(jié)合實(shí)際需求來(lái)適當(dāng)融資。事業(yè)單位管理者要具備良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)貸款實(shí)施嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)把控，最大限度地避免出現(xiàn)償還風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在融資過(guò)程中，應(yīng)對(duì)自身償還能力做出合理估計(jì)，避免因?yàn)槊つ咳谫Y而導(dǎo)致事業(yè)單位面臨風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，通過(guò)科學(xué)重組事業(yè)單位的資產(chǎn)并給予共享，不僅能夠?qū)①Y產(chǎn)的多重利用效率充分發(fā)揮出來(lái)，也能夠?yàn)槭聵I(yè)單位資產(chǎn)管理帶來(lái)理想的增值效益。

結(jié)束語(yǔ)

信息時(shí)代的快速發(fā)展，改變了我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理提出了新的要求。當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中還存在很多需要改革的問(wèn)題，結(jié)合存在的問(wèn)題，對(duì)新形勢(shì)下的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理做出分析，提出有效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，打造全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

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