EPC總承包模式在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

張乃超 王靜晞

摘要：在當(dāng)前房地產(chǎn)工程項(xiàng)目承包過(guò)程中，常用的承包模式包括EPC總承包模式，此種管理模式能夠充分發(fā)揮出項(xiàng)目設(shè)計(jì)的作用，尤其是針對(duì)采購(gòu)等環(huán)節(jié)，能夠?qū)?xiàng)目方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，選擇最適合工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理配置各項(xiàng)資源，從而做好成本控制工作，實(shí)現(xiàn)工程的集約化管理。本文主要分析EPC總承包模式應(yīng)用的問(wèn)題及在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用建議，以此來(lái)提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步開展。

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;房地產(chǎn);項(xiàng)目管理;應(yīng)用研究

EPC總承包模式就是根據(jù)與企業(yè)簽訂的相關(guān)合同來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，管理環(huán)節(jié)包括工程項(xiàng)目施工、設(shè)計(jì)以及采購(gòu)等，在此種管理模式下，總承包企業(yè)承擔(dān)開發(fā)商的全部風(fēng)險(xiǎn)，這也就使其在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。因此承包商要想降低各類風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，就要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，從而有效規(guī)避多項(xiàng)因素的制約，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步開展。

一、EPC總承包模式概述

EPC總承包模式包括工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)與建設(shè)，而EPC也來(lái)源于這三個(gè)環(huán)節(jié)的英文縮寫，這也就說(shuō)明總承包商不僅要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，也要合理規(guī)劃房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)整個(gè)工程的建設(shè)需求，做好施工組織管理工作[1]。而采購(gòu)則要求承包商承擔(dān)施工材料購(gòu)買工作，保證施工材料的質(zhì)量，做好成本規(guī)劃。建設(shè)既包括房地產(chǎn)項(xiàng)目施工，也包括技術(shù)培訓(xùn)、安裝等多個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容。

二、EPC總承包模式在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

目前我國(guó)EPC總成的模式已經(jīng)趨于成熟，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中也獲得了較為優(yōu)秀的成績(jī)，積累了諸多建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，但目前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)用中還存在一定的問(wèn)題。

首先，房地產(chǎn)項(xiàng)目采用的大多數(shù)是平行承包模式，這也就導(dǎo)致相關(guān)施工單位及設(shè)計(jì)單位會(huì)站在自己的立場(chǎng)上、利益上思考建設(shè)問(wèn)題，卻忽略了工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，也沒有在工程項(xiàng)目上綜合考慮。這也就造成項(xiàng)目施工單位與設(shè)計(jì)單位之間難以實(shí)現(xiàn)有效溝通，更無(wú)法共同提高項(xiàng)目管理能力，而開發(fā)商也受到此種因素的影響，無(wú)法真正尋找到能力高、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的總承包單位。

其次，房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及到的建設(shè)內(nèi)容十分復(fù)雜，不僅包括建筑施工，也包括水電結(jié)構(gòu)、暖通設(shè)計(jì)、綠色建筑等多項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容，而且在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，也會(huì)涉及到風(fēng)景園林設(shè)計(jì)、市政工程以及可再生資源利用等專業(yè)[2]。但又由于各個(gè)城市之間的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)風(fēng)格存在較大差異，而政府的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定也各不相同，所以許多設(shè)計(jì)單位在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)難以滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際需求。因此為了提高承保質(zhì)量，開發(fā)商往往會(huì)允許聯(lián)合體分包，也就是指建筑單位、設(shè)計(jì)單位等各公司分包，以此來(lái)降低房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的難度，提高建設(shè)質(zhì)量。

三、EPC總承包模式在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用建議

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是EPC總承包模式在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的各個(gè)階段中最為基礎(chǔ)的階段，也是進(jìn)行后續(xù)建筑施工的核心內(nèi)容，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作影響著整體的建設(shè)效果，也影響著工程造價(jià)成本的管理，如果不能保證設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，那么在后續(xù)施工時(shí)，很容易出現(xiàn)建設(shè)內(nèi)容與實(shí)際設(shè)計(jì)內(nèi)容不符的情況。所以總承包商要想保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)效率，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理工作，通過(guò)與多個(gè)部門的溝通協(xié)作來(lái)分析當(dāng)前設(shè)計(jì)方案的合理性，從而降低出現(xiàn)返工的機(jī)率，也能夠減少后續(xù)施工環(huán)節(jié)的缺陷，從根本降低房地產(chǎn)建設(shè)可能存在的損失，提高整體建設(shè)水平。

而且設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作影響著項(xiàng)目的質(zhì)量，也影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本支出，直接關(guān)乎房地產(chǎn)工程建設(shè)效果，一旦在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)為后續(xù)工程項(xiàng)目增加安全隱患，影響后期施工效率[3]。而在裝備是建筑工程的設(shè)計(jì)階段，利用EPC總承包模式，能夠有效控制工程造價(jià)，符合裝配式建筑的流程精細(xì)化、設(shè)計(jì)模數(shù)化、配合一體化、成本精準(zhǔn)化特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)裝備式建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)管理，既能夠使得預(yù)制構(gòu)件加工設(shè)計(jì)階段更為細(xì)致，也能夠使得采購(gòu)、施工等階段更加完整，從而提高整體管理效果，保障工程利潤(rùn)最大化。

因此在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，總承包商就應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的要求，最大程度的保障設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，進(jìn)而避免相應(yīng)的問(wèn)題，也能夠減少后期工程施工安全隱患的發(fā)生概率，保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而總承包企業(yè)也要確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，針對(duì)性的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理，并按照業(yè)主的需求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)的整合，來(lái)綜合制定設(shè)計(jì)方案。而項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集也要按照實(shí)際情況，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而后在開展設(shè)計(jì)工作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量把控

對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，質(zhì)量工作把控應(yīng)居首位，因此承包單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量控制工作的重要性，要從多個(gè)角度加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理[4]。比如在裝配式建筑中，由于涉及到的施工項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜，所以在施工過(guò)程中就容易出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以把控，而使用EPC模式則很容易解決這種問(wèn)題。裝配式建筑在施工中最難把控的就是構(gòu)件的吊裝，在吊裝過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的位置及高度標(biāo)準(zhǔn)要求極高，如果不準(zhǔn)確把握，這很容易帶來(lái)安全隱患。而裝配式建筑與EPC模式的融合，能夠確保各個(gè)參與方之間的協(xié)調(diào)開工，并通過(guò)利用BIM技術(shù)完成模擬仿真工作，從而保障吊裝精準(zhǔn)度，給予最佳解決方案。

其次，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，確保施工單位能夠按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，杜絕出現(xiàn)自主篡改方案的情況，如果出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題要加大懲罰力度。同時(shí)也要積極提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理，保證施工隊(duì)伍能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的真正需求，從而切實(shí)保障工程項(xiàng)目質(zhì)量。與此同時(shí)，EPC總承包商也要積極借鑒其他承包商的成功經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中要避免出現(xiàn)同類問(wèn)題，提高施工效率，并按照國(guó)家的相關(guān)法律，不斷完善管理模式，提高自身專業(yè)能力。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，應(yīng)用EPC總承包模式需要綜合考慮及各項(xiàng)影響因素，加強(qiáng)對(duì)承包商企業(yè)的管理，了解其專業(yè)能力。而承包商企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，也要綜合考慮設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)施工環(huán)節(jié)的問(wèn)題，減少成本的支出，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工速度。

參考文獻(xiàn)：

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[2]程澤湘.EPC工程總承包的項(xiàng)目管理探析[J].中國(guó)建筑裝飾裝修，2021（8）：102-103.

[3]苗賽，趙婉耀.基于EPC總承包的建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2021（14）：208-210.

[4]段天榮.EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理探究[J].房地產(chǎn)世界，2021（15）：102-104.