李碩

摘?要：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性均較高的管控工作，不僅涉及項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，還關(guān)系著工程安全、質(zhì)量及造價(jià)三大要素，同時(shí)包括施工人員、材料機(jī)械及試驗(yàn)檢測(cè)等相關(guān)要素，任何一個(gè)環(huán)節(jié)或因素出現(xiàn)紕漏，都會(huì)給工程建設(shè)質(zhì)量、效益帶來不利影響。而施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作為工程建設(shè)管控的一項(xiàng)重要舉措，其工作水平與工程建設(shè)效益息息相關(guān)。所以，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)理工作有著非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理;重要作用;措施

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的作用

1.1從源頭上確保工程建設(shè)質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，監(jiān)理部門根據(jù)建筑行業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范以及工程實(shí)際狀況，對(duì)工程施工安全、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范及材料機(jī)械應(yīng)用等進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，能夠從源頭上確保工程建設(shè)質(zhì)量。而且在工程施工過程中，監(jiān)理工作人員一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)問題，如混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度問題、打樁深度密度問題等，可以立即向施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，也可以強(qiáng)制叫停施工，讓施工方進(jìn)行整改，直到建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。這對(duì)確保工程建設(shè)質(zhì)量和業(yè)主權(quán)益都是極為有利的?，F(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改的做法，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還有效避免了后期因?yàn)橘|(zhì)量問題進(jìn)行的返工和整改，大大提升了工程建設(shè)進(jìn)度，對(duì)工程施工如期進(jìn)行和按期竣工是極為有益的。

1.2從根本上確保安全施工

在監(jiān)理部門的監(jiān)督管理下，施工現(xiàn)場(chǎng)必須具有安全、穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。如此以來，各項(xiàng)目施工人員便可以在相對(duì)安全的環(huán)境下進(jìn)行工程作業(yè)，有效減免了安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，在建筑工程施工過程中，監(jiān)理工作人員還會(huì)采用巡查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，并對(duì)安全系數(shù)較低的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)管，從而最大限度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為各方施工人員提供較高的安全保障。

1.3有效確保施工順利進(jìn)行

在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)中，往往需要多個(gè)施工單位共同曾參、通力協(xié)作才能圓滿竣工，如電氣安裝單位、管道安裝單位、幕墻安裝單位等。具體施工時(shí)，如果這些參建單位配合不夠默契或者溝通不夠順暢，往往會(huì)產(chǎn)生矛盾或問題，從而影響工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。而監(jiān)理部門不僅承擔(dān)著施工監(jiān)管任務(wù)，而且承擔(dān)著各參建單位的統(tǒng)籌安排及溝通協(xié)調(diào)任務(wù)，如果在建設(shè)過程中給各參建單位進(jìn)行明確分工，并確保各單位之間協(xié)作良好、溝通無阻，工程建設(shè)質(zhì)量和效率自然也能得到良好的保證。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作面臨的問題

2.1制度方面

當(dāng)前，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理工作制度并不完善，國家監(jiān)理管理相關(guān)制度尚有很多方面不夠完善，監(jiān)理單位管理工作體制方面不夠完善，會(huì)對(duì)實(shí)際施工中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作產(chǎn)生影響。很多監(jiān)理工作者欠缺監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，建筑工程施工全過程的監(jiān)管工作落實(shí)不到位。因?yàn)橛行┍O(jiān)理工作者欠缺必要性的職業(yè)素養(yǎng)與法律意識(shí)，監(jiān)理工作的實(shí)際開展中會(huì)存在收受賄賂、因公徇私等問題，讓建筑物實(shí)際建造、使用當(dāng)中產(chǎn)生了質(zhì)量問題，甚至還會(huì)因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工建設(shè)而成立監(jiān)理單位，為了能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行節(jié)約，在職工的薪酬待遇方面較為苛刻，致使企業(yè)職工頻繁地出現(xiàn)流動(dòng)，監(jiān)理工作者需要頻繁更換，而這樣的情況會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、成效等產(chǎn)生影響，增加了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理工作難度。

2.2經(jīng)費(fèi)、意識(shí)方面

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日愈激烈，也就是說建筑企業(yè)為了能夠減少成本資金的投入數(shù)量，通常會(huì)在監(jiān)理管理工作中進(jìn)行優(yōu)惠條件的申請(qǐng)，監(jiān)理管理企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響會(huì)接受申請(qǐng)，這樣的情況致使監(jiān)理管理工作費(fèi)用方面存在不足，缺少專業(yè)的技術(shù)工作者，甚至存在一個(gè)監(jiān)理管理工作者同時(shí)監(jiān)理管理多個(gè)不同項(xiàng)目工程的情況，無法為監(jiān)理管理相關(guān)工作的有序開展提供保證。監(jiān)理管理工作者的意識(shí)不強(qiáng)，實(shí)際工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，都無法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作進(jìn)行有效管控，這樣的情況會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

2.3工作素養(yǎng)方面

針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理管理工作的形式來講，相關(guān)工作者不夠?qū)I(yè)，也缺少工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)素養(yǎng)，大都是普通的監(jiān)理管理工作者。其欠缺必要的法律、安全意識(shí)，同時(shí)難以對(duì)安全技術(shù)、知識(shí)等進(jìn)行充分掌握，很多工作者欠缺職業(yè)素養(yǎng)，在監(jiān)理管理工作方面的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，讓建筑工程施工方案無法完全通過，更會(huì)對(duì)施工安全產(chǎn)生威脅影響。

3推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作健康發(fā)展的有效措施

3.1制定科學(xué)的監(jiān)理制度

在建筑工程施工建設(shè)之前，工程項(xiàng)目單位需要聯(lián)合多個(gè)部門負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘察，根據(jù)專業(yè)勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃，制定合理的監(jiān)理制度。監(jiān)理人員需要牽頭就工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提出相應(yīng)的要求，明確不同部門的職責(zé)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織進(jìn)行合理設(shè)定，明確權(quán)責(zé)，結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度，提高所有人員的責(zé)任心。最后，督促相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及造價(jià)控制，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，明確風(fēng)險(xiǎn)因素，再制定樣的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.2做好技術(shù)管理監(jiān)督

監(jiān)理人員需要就建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)技術(shù)管理過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。首先，要求所有參與施工及管理的人員都掌握核心施工技術(shù)，明確技術(shù)要點(diǎn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在工程施工之前，做好技術(shù)交底，對(duì)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)工藝培訓(xùn)、考核。其次，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)的情況，要將施工內(nèi)容和技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，尤其要做好涉及到的機(jī)械化設(shè)備的協(xié)調(diào)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用到的工程材料，要根據(jù)施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)責(zé)任人做好材料的進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用管理，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理，要監(jiān)督相關(guān)操作人員，要求其持證上崗，并做好規(guī)范操作、安全操作。

3.3做好工程階段性驗(yàn)收

監(jiān)理人員需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃，就現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行階段性的驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收時(shí)，要積極聯(lián)合相關(guān)負(fù)責(zé)人、造價(jià)控制人員等，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量、完成度進(jìn)行評(píng)估，形成相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員需要發(fā)揮其監(jiān)理職能，對(duì)階段性的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及造價(jià)管理結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并從監(jiān)理角度提出一些建議。針對(duì)一些不符合標(biāo)準(zhǔn)及要求的，要督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)、改進(jìn)。

3.4構(gòu)建高效的信息化溝通機(jī)制

顯然，在如今建筑工程規(guī)模越來越大、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下，傳統(tǒng)的監(jiān)理方式很難有效發(fā)揮監(jiān)理作用。為此，監(jiān)理人員需要與工程建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、造價(jià)管理等單位積極合作，構(gòu)建信息化的溝通機(jī)制?？梢砸訠IM系統(tǒng)為基礎(chǔ)，形成良好的信息交互模式。在該模式下，可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理與多個(gè)部門的高效溝通及信息交互。并且，可以直接使用BIM設(shè)計(jì)圖紙、數(shù)據(jù)庫，就相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行溝通。

結(jié)束語：

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在工程建設(shè)質(zhì)量、安全、造價(jià)及進(jìn)度等方面都具有非常重要的意義和作用，監(jiān)理單位除了要給予足夠的重視之外，還應(yīng)從施工前期制定詳盡監(jiān)理計(jì)劃著手，以施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度、人員組織結(jié)構(gòu)、原材料、機(jī)械設(shè)備以及與工程各相關(guān)單位的協(xié)同合作等為基本要素，逐一制定相應(yīng)的監(jiān)督管理舉措，而且確保這些舉措的有效性和可行性，最終為建筑工程施工順利進(jìn)行和如期完工奠定良好的監(jiān)理基礎(chǔ)。

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