項目管理在建筑工程質量管理中的應用

王進

摘?要：在建筑行業(yè)日益發(fā)展的今天，建筑工程質量管理已成為提高建筑物質量的重要因素之一。要想建筑物的質量得到有效保障，施工單位要著重對工程質量的監(jiān)管力度進行提高，就目前的工程質量管理情況來看，企業(yè)還可以通過很多的手段來提高建筑物的質量，使建筑真正成為人們的避風港。

關鍵詞：項目管理;建筑工程;質量管理

1 建筑工程施工質量的影響因素

1.1人為因素

施工的人員及管理人員對施工的整體進度和質量有著非常大的影響。比如，管理人員的管理不到位、施工人員未依照規(guī)范進行施工等情況，都可能造成建筑工程施工質量下降。這就需要管理人員在建筑施工過程中做好施工管理，做好建筑工程施工過程中各個方面的協(xié)調溝通，并給工作人員下達正確的施工操作規(guī)范，并做好相應的工程質量監(jiān)督，這樣才能確保建筑工程施工質量得以真正夯實。對于施工人員而言，則需要強化其質量思想意識，增強施工責任心，保證依照規(guī)范操作進行施工，這樣才能讓整個建筑工程施工過程順利推進。

1.2 機械因素

在建筑工程的施工過程中，機械因素也會對施工的質量造成影響。比如，在建筑工程施工過程中，有的器械因為使用年限較久且已經(jīng)出現(xiàn)老化的情況，機械使用過程中極容易造成器械損壞，嚴重情況下還可能造成人員傷亡，此種情況下要想確保工程機械的更好使用就需要給機械進行提前保養(yǎng)，對于機械要進行定期或者不定期的檢查，告知員工正確使用機械的方式和規(guī)范，確保機械使用過程中的正確性和可靠性，保證機械施工過程中不會出現(xiàn)問題，滿足工程施工建設需要。

1.3材料因素

原材料質量的好壞也會對建筑工程施工的質量產(chǎn)生比較大的影響，如果原材料質量不合格，那么就會導致工程施工的質量相應變差。比如，在施工過程中因為節(jié)省成本而選購了質量偏差的材料，這種情況就容易導致工程施工質量不達標，或者工程使用壽命縮短，嚴重情況下可能造成意外事故的發(fā)生。為了更好地保障工程建筑施工質量，就需要對工程施工材料予以規(guī)范和檢查，對于進場材料要進行檢驗，提供材料合格證及檢驗報告，核查材料是否滿足工程建設需要，當發(fā)現(xiàn)質量不合格或其他問題時，要馬上聯(lián)系供應商進行材料更換，防止帶來更嚴重的施工隱患，影響建筑工程的施工質量。

1.4 工藝因素

隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，在建筑工程的施工過程中加入了越來越多的新技術，這些新技術的應用可以有效地解決傳統(tǒng)施工技術中存在的問題，提高工程施工的質量。但結合當前建筑工程施工情況來看，很多企業(yè)在施工工藝方面并未及時進行更新，工藝老舊情況較為嚴重。這就需要建筑工程施工企業(yè)不斷跟進學習，了解當前工程建設施工工藝的發(fā)展情況，引入先進技藝人才進行工藝革新，做好與先進單位的工藝銜接，選派施工人員進行先進工藝的學習，讓先進工藝盡快融入建筑工程施工中，實現(xiàn)建筑工程質量的保證和提升。

2項目管理在建筑工程質量管理中的應用要點

2.1 制定質量管理計劃

科學完善的質量管理計劃是保障建筑工程質量管理有效開展的基礎，主要表現(xiàn)在對工程進度、材料、機械設備等的掌握和規(guī)劃。項目工程的每個環(huán)節(jié)的資金支出、技術使用和質量檢測都需要相關項目管理人員制定符合項目實際的計劃書，明確指定建筑工程項目的質量目標要求和施工計劃。并將這些精細到建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)中，以保證在出現(xiàn)其他情況的事后可以有相應的質量保證措施來進行應急處理。這就需要在質量管理計劃中將相關措施和條例明確體現(xiàn)出來，如項目承包企業(yè)或者單位內部可以有效明確并落實項目質量目標，以完成項目質量目標為中心充分準備好工程所需的各種資源，制定相應的措施以監(jiān)督建筑工程承包單位完成其所承諾的工程質量目標，根據(jù)工程施工進展而進行的項目質量不斷改進措施，相關管理人員與施工人員及各個部門之間進行有效溝通的措施。隨著建筑工程的施工質量目標和具體施工方案的確定，項目管理人員就要對每一項工序以及每一天的工程進度和質量進行把關，形成有效的書面材料，通過真實的數(shù)據(jù)來保證項目順利開展。

2.2 進行圖紙會審糾察

項目管理的責任分配主要集中在施工單位和建設單位二者身上，所以在施工人員正式開始施工作業(yè)之前，要由工程設計相關人員、監(jiān)理單位和施工企業(yè)進行聯(lián)合圖紙審查，這些單位和主要負責人要進行有效的技術交底和具體的工程施工信息交流，進而實現(xiàn)各個單位之間對建筑工程設計方案形成技術共識，并且要嚴格審查工程施工單位和施工人員的資質及技術能力，然后整合成系統(tǒng)的書面審查資料進行留存。而建筑工程施工單位在參與完圖紙會審和技術交底后，要召集內部施工技術人員和項目管理人員再次進行施工圖紙會審，明確建筑施工過程中的重點和難點，有效結合施工場地的環(huán)境和條件，強化對設計圖紙的糾察力度，為保障建筑工程的施工質量打好基礎。

2.3確保施工材料的質量

質量好的施工材料是房屋建筑物質量的重要保障，施工單位進行施工材料的選擇和采購時，要特別注意，務必安排經(jīng)驗豐富且有責任心的采購團隊，嚴格把控施工材料的關卡，決不允許施工過程中出現(xiàn)不符合要求的施工材料。尤其是最近幾年來，現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，使得許多新型材料出現(xiàn)在人們的視野中，因此，在進行施工材料選擇的時候，采購人員必須考慮該材料是不是符合施工的要求，若不符合要求，則不予采購。

2.4 重視建筑工程各個環(huán)節(jié)的質量檢查

傳統(tǒng)的質檢工作只是在工程完工后進行，如果工程質量不合格，重新檢修會延長工期，帶來不必要的經(jīng)濟損失。所以，將項目管理運用到建筑工程質量管理中，必須重視對施工前期、施工過程中各個環(huán)節(jié)以及施工完成后交付之間的質量檢查，以保證建筑工程可以按時、高質量完工。施工單位需要建立專業(yè)的采購團隊，從材料的選取、運輸?shù)竭M場，必須對其質量進行嚴格的把控，技術員和質檢員要檢查材料的出場證明、合格證書、檢驗報告等有效材料，達到標準后才可驗收進場。還要根據(jù)相關法律要求進行取樣復檢。對施工過程中每個環(huán)節(jié)的作業(yè)進度、作業(yè)質量都要及時進行核實審查，并堅持每天進行書面數(shù)據(jù)記錄，形成系統(tǒng)、科學的管理體系，保證建筑施工的每個步驟都有據(jù)可查。工程交付之前要結合施工過程中的書面資料，對整個建筑工程進行詳細的質量和安全檢查，以確保建筑工程質量達標，不存在質量安全隱患。

3結語

質量管理是整個建筑工程項目的重中之重，保障建筑工程質量既是對自身職業(yè)的負責也是對他人安全的負責。所以，在新時代的建筑工程質量管理中，一定要有效地將項目管理運行起來，通過對質量管理計劃的制定、對圖紙的會審糾察、對各個施工環(huán)節(jié)的質量檢查以及對管理團隊的素質培養(yǎng)，來提升建筑工程整個施工過程的質量和安全系數(shù)，進一步促進我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]姜倬.建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施[J].居舍，2018（33）：126.

[2]高峰.建筑工程質量的影響因素及控制方法[J].河南建材，2018（05）：317-319.

[3]徐敏.淺談建筑工程質量管理存在的問題及對策[J].中國標準化，2018（02）：47-49.