鄭虎學(xué)

摘?要：近年來，我國建筑工程項目發(fā)展水平不斷提高，城市化建設(shè)數(shù)量逐年上升。從當(dāng)前來看，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)復(fù)雜程度也更高，從工程項目建設(shè)管理的情況來看，施工進(jìn)度管理是工程項目順利發(fā)展的前提條件，這就要求施工建設(shè)能夠按照合同約定的時間完成項目建設(shè)任務(wù)。鑒于此，文章對建筑工程施工進(jìn)度管理常見問題進(jìn)行分析，并探討施工進(jìn)度管理的改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程進(jìn)度;進(jìn)度管理;施工進(jìn)度

引言

在標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)，建筑工程能否按期完成，這關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展情況。在建筑工程的施工過程中，針對建筑情況進(jìn)行有效控制，對建筑工程的未來發(fā)展有極大影響。如果施工進(jìn)度較慢會導(dǎo)致施工成本增加，從而降低施工收益。因此，在實際工作的過程中，要實現(xiàn)施工進(jìn)度的有效控制，提升生施工管理水平，進(jìn)行規(guī)范化的施工管制，提升企業(yè)項目管理水平。

1建筑工程進(jìn)度管理的重要性

工程項目建設(shè)下進(jìn)行施工進(jìn)度管理具有重要意義，施工進(jìn)度的控制貫穿于整個建筑施工過程，其主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，保證工程質(zhì)量，施工進(jìn)度科學(xué)管理對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在施工過程中，施工單位需要按照工期規(guī)定的要求在一定時間內(nèi)完成項目建設(shè)工作，如果施工進(jìn)度存在不合理，就有可能造成施工周期延長，甚至導(dǎo)致施工單位為了追工期趕進(jìn)度，忽略工程質(zhì)量控制，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題。因此，需要制定工程施工計劃，科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能夠提高項目建設(shè)質(zhì)量管理水平。第二，施工進(jìn)度控制能夠有助于項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從當(dāng)前來看，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，具有周期長、工程量大、影響因素多等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場面臨情況較為復(fù)雜，做好各個階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量安全等事故的可能性，按照合同約定時間完成項目建設(shè)，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費(fèi)用增加，從而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。第三，保障工期進(jìn)度合理性，施工單位如果沒有按照約定時間完成項目建設(shè)就會拉低單位自身在公眾與建設(shè)單位心目中的形象，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。因此施工單位應(yīng)該在合同約定時間內(nèi)做好項目建設(shè)工作，保證建筑工程質(zhì)量與使用壽命，從容獲取穩(wěn)定的收益與品牌文化效應(yīng)。

2建筑工程進(jìn)度管理影響因素分析

2.1施工單位自身因素

在工程施工前，施工單位要先對整個建筑工程的施工要求進(jìn)行全面掌握，要對整個建設(shè)方案與施工規(guī)劃進(jìn)行全面考慮與安排。但是在實際施工前，很多施工單位并沒有對相關(guān)施工設(shè)施、勞動力等要素進(jìn)行合理配置，很多施工計劃并沒有落實，各個施工要素之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，容易對施工進(jìn)度進(jìn)行造成不利影響。

2.2施工技術(shù)因素

在建筑工程建設(shè)時，合理的選擇施工技術(shù)也是保障施工進(jìn)度的前提和基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工時，如果施工技術(shù)人員所選擇的施工技術(shù)不當(dāng)，容易給施工工作帶來不良影響，嚴(yán)重還會耽誤工期，不利于施工效率的提升。

2.3工程物資因素

在工程建設(shè)過程中，工程物資發(fā)揮著不可替代的作用與價值。工程物資中工程機(jī)械設(shè)備、建筑用原料等物資，如果沒有達(dá)到工程預(yù)定的使用要求，工程機(jī)械設(shè)備沒有調(diào)試安裝完畢，這會單位工程建設(shè)進(jìn)度。如果原料采購人員在采購工程物質(zhì)時，購買的三無劣質(zhì)的建筑材料，或者施工人員偷工減料，那么會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在工程驗收時容易出現(xiàn)返工等問題，這會大大地延誤工期，導(dǎo)致建筑工程不能夠按約定時間完工，嚴(yán)重影響工程建設(shè)效率與建設(shè)水平。

3建筑工程中進(jìn)度管理的應(yīng)用方略探究

3.1編制規(guī)范的施工計劃，提升施工進(jìn)度的控制力度

要實現(xiàn)有效的施工進(jìn)度控制，首先要編制規(guī)范的施工計劃，嚴(yán)格按照繼續(xù)進(jìn)行施工工作。在施工過程中，為了提升施工環(huán)節(jié)的合理性，要嚴(yán)格開展工程管理工作，在實際施工前要做好施工計劃的檢查工作，確保施工計劃具有可行性。施工單位要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表，根據(jù)實際施工情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，提升資源利用效率。在制定其他方面的進(jìn)度規(guī)劃時，也要根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃開展實際需要，比如在建設(shè)設(shè)備需求計劃，采購計劃和勞動安排計劃時，要及時進(jìn)行施工進(jìn)度的監(jiān)督管理，一旦施工進(jìn)度脫離原有的控制范圍，就要進(jìn)行有效分析，及時進(jìn)行進(jìn)度糾正，避免影響整體施工的正常進(jìn)行，也避免造成施工成本的無端消耗。在施工工作的開展過程中，要進(jìn)行有效分析，提升施工進(jìn)度的控制力度，提升施工企業(yè)效益。

3.2有效地控制施工組織，縮短施工準(zhǔn)備時間

在實際施工過程中，工程項目有專業(yè)的工作人員和管理人員實施工作，他們具有工作資質(zhì)也都維持正上港，在項目施工的開始階段，要結(jié)合工程的實際情況搭建臨時的工程設(shè)施，做好施工準(zhǔn)備工作，提前做好資源配備，完善人員安排和機(jī)械設(shè)備安排，準(zhǔn)備充足的建設(shè)材料，縮短施工準(zhǔn)備時間。另外在進(jìn)行重難點(diǎn)的施工工作時，可以提前向上級批示，申請?zhí)崆斑M(jìn)入施工現(xiàn)場，做好實地勘查工作，確保能夠順利開展后續(xù)施工。另外，在合同簽訂和手續(xù)開辦的過程中，管理人員也要積極配合現(xiàn)場工作，編制合理的施工組織計劃，提升工作效率，合理安排每項工作，減少施工進(jìn)度的控制時間。

3.3做好材料準(zhǔn)備，實現(xiàn)充足的材料供應(yīng)

在施工進(jìn)展過程中，受到多方面因素影響，要提前做好施工設(shè)備和施工材料的準(zhǔn)備工作。在每個工作環(huán)節(jié)，都應(yīng)該供應(yīng)充足的材料和設(shè)備。這需要根據(jù)實際情況，做好采買計劃的有效管理，根據(jù)采購材料的要求，配件運(yùn)輸情況，進(jìn)行現(xiàn)場檢測，多次開展檢測分析，確保每件材料符合質(zhì)量要求，每個工作設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，這樣在施工過程中，就不會因為材料質(zhì)量和設(shè)備應(yīng)用的問題，造成施工進(jìn)度延后。比如，在塔吊的搭建和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，都要提前進(jìn)行試驗工作，同時，要確保塔吊設(shè)備具有質(zhì)量合格證明。在開始實際應(yīng)用之前，要將重物吊離地面，以此來試探整體設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性，確保沒有異常問題后才能進(jìn)行實際應(yīng)用。

3.4加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的控制力度

在正式開始施工工作前，要根據(jù)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，以現(xiàn)實狀況為基本依據(jù)，進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的根本要求和圖紙內(nèi)容，探求設(shè)計方案的真正目的，正確理解技術(shù)規(guī)范和設(shè)計方案中的內(nèi)容。另外，要編制合理的施工組織設(shè)計方案，反復(fù)進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢測，確保施工材料符合技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)施工過程中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行施工監(jiān)督，避免進(jìn)度偏離管控范圍，一旦出現(xiàn)脫離正軌的現(xiàn)象，就要找出真正原因并及時糾正。在建筑工程的管理過程中，不能隨意進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，要加強(qiáng)施工工程的技術(shù)控制力度。

結(jié)語

建筑工程項目是一次性的項目，一旦失敗將會造成巨大的損失。因此，如何科學(xué)地控制施工質(zhì)量、施工效益以及施工進(jìn)度，是建筑工程管理必須面臨的關(guān)鍵問題。本文對建筑工程施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行分析，結(jié)合施工案例，明確施工進(jìn)度需要科學(xué)合理安排。通過制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，加強(qiáng)施工組織管理，確保施工進(jìn)度按照計劃順利執(zhí)行，從而確保建筑工程順利完成。

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