池志剛

摘?要：近些年，隨著社會(huì)發(fā)展，對(duì)電力行業(yè)的要求提高。同期線損以線損自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算為手段，依托四類終端的全覆蓋，從“數(shù)據(jù)、應(yīng)用、管控、考核”4個(gè)方面，客觀真實(shí)地反映線損，消除了抄表不同期的影響，為線損分析提供了一個(gè)切實(shí)可行的分析方法，全面推動(dòng)10kV及以下線損管理工作的有序開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：同期線損管理;降損對(duì)策

引言

一般情況下，電力系統(tǒng)月度以及年度線損分析都是通過(guò)同期線損的方式來(lái)進(jìn)行，此指標(biāo)能夠真實(shí)反映出線損的情況。同期線損主要是指線損計(jì)算過(guò)程中供電量、售電量采取同一時(shí)刻的電量計(jì)算方式。受到某些技術(shù)手段的影響，供售電量無(wú)法同步實(shí)施，從而造成線損率月度間存在著部分時(shí)差電量影響，掩蓋了線損管理中存在的問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮其在配電網(wǎng)中所應(yīng)具有的作用。所以分析配電網(wǎng)同期線損問(wèn)題是非常必要的，同時(shí)要加強(qiáng)線損的管理，采取針對(duì)性的對(duì)策來(lái)降低線損率，這對(duì)于進(jìn)一步提升供電企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。

1線損管理工作存在的問(wèn)題

1.1維修頻次低，線路壽命短

由于低壓配電線路始終處于持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，當(dāng)終端用戶用電量增大時(shí)，配電線路的用電負(fù)荷也將急劇增大，在這種情況下，用電負(fù)荷極易超出用電設(shè)備的承載極值，而出現(xiàn)運(yùn)行故障。同時(shí)，低壓配電線路如果在規(guī)定的維修時(shí)間段內(nèi)未進(jìn)行檢測(cè)與維修，配電線路在外界惡劣自然條件的影響下，極易出現(xiàn)老化現(xiàn)象，造成線路漏電、放電，這時(shí)，電力能源的消耗量就會(huì)增大，甚至縮減用電設(shè)備的使用壽命。此外，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)配電與變電線路所使用的三相電往往存在荷載失衡現(xiàn)象，如果荷載量過(guò)大，就會(huì)燒毀電力設(shè)備，而電力能源損耗值也會(huì)增大。如果不及時(shí)采取維修措施，供電所的經(jīng)濟(jì)效益將受到嚴(yán)重影響。

1.2電網(wǎng)管理不到位

一些供電企業(yè)疏忽對(duì)電網(wǎng)損耗的管理，部分工作人員對(duì)電網(wǎng)線損重視度不高，主要體現(xiàn)在：首先，電力設(shè)備保養(yǎng)維修不及時(shí)，導(dǎo)致部分電路出現(xiàn)放電和漏電的現(xiàn)象;其次，在抄表、核算、計(jì)量的過(guò)程中存在工作疏忽，漏抄、誤抄都會(huì)導(dǎo)致電量收費(fèi)的減少，在個(gè)別地區(qū)還存在偷電、竊電的情況。以上情況都是因?yàn)槠髽I(yè)的管理體制不健全、對(duì)工作人員監(jiān)管不到位導(dǎo)致的電網(wǎng)線損率的提升。

1.3線損管理意識(shí)淡薄

線損在配電網(wǎng)管理中是較為常見(jiàn)的問(wèn)題，而且控制過(guò)程較為繁雜，這也使得電力企業(yè)在線損管理方面缺乏足夠重視。目前，網(wǎng)損是導(dǎo)致電能損耗的主要原因，而線損、變損是網(wǎng)損的主要構(gòu)成因素，通過(guò)網(wǎng)損能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力運(yùn)行效率的有效評(píng)估?，F(xiàn)有階段，網(wǎng)損管理工作并未受到重視，尤其是缺乏對(duì)線損的關(guān)注，管理意識(shí)的淡薄使得電力企業(yè)線損率相對(duì)較高，造成了電力資源的極大浪費(fèi)。

2配電網(wǎng)降損的相應(yīng)對(duì)策分析

2.1加強(qiáng)多專業(yè)的有效融合，實(shí)現(xiàn)精益化管理

通過(guò)有效的同期線損管理，可以使得末端業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合，能夠?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行快速有效處理，并且得到較為平穩(wěn)的線損率，將線損管理的職責(zé)真正落實(shí)到位。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這些管理目標(biāo)就需要不斷升級(jí)優(yōu)化管理方式，要加強(qiáng)多專業(yè)之間的融合，實(shí)現(xiàn)更加精益化的線損管理。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理情況以及經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上會(huì)受到線損管理的影響，而線損會(huì)涉及到多種專業(yè)，包括電網(wǎng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)、運(yùn)行、營(yíng)銷、生產(chǎn)等等，所以針對(duì)線損涉及內(nèi)容較多的情況，可以加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)線損的精益化管理，確保可以準(zhǔn)確了解不同層級(jí)、不同環(huán)節(jié)、不同元件的具體情況，確保電量以及電費(fèi)的準(zhǔn)確性。線損精益化管理的核心在于實(shí)現(xiàn)管理以及技術(shù)的雙驅(qū)動(dòng)，要建立起核心的系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)精益化管理的全員參與、多專業(yè)融合，這一過(guò)程中營(yíng)銷線損、電量采集、用電采集等系統(tǒng)的集成在其中發(fā)揮著較為關(guān)鍵的作用。

2.2傳統(tǒng)線損治理中，往往是從檢查總表計(jì)量入手

沿線路開(kāi)展用電檢查，同時(shí)需要對(duì)表計(jì)逐個(gè)進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查，耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間，檢查收效緩慢。與傳統(tǒng)更多依靠現(xiàn)場(chǎng)檢查方式開(kāi)展線損治理相比，應(yīng)用用電大數(shù)據(jù)分析開(kāi)展線損異常治理具有耗時(shí)耗力少、工作效率高、精準(zhǔn)定位準(zhǔn)等特點(diǎn)，極大地助力用電檢查人員開(kāi)展針對(duì)性的用電檢查。

2.3全方位提升降損的效率

電力企業(yè)在降損過(guò)程中一定要關(guān)注不同電壓等級(jí)之間的聯(lián)動(dòng)研判，一旦配電網(wǎng)同期線損管理過(guò)程中存在異常問(wèn)題，企業(yè)要組織相關(guān)部門(mén)以及不同專業(yè)對(duì)其進(jìn)行綜合性診斷，提升線損分析的準(zhǔn)確性和效率，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)高效率、高質(zhì)量的全網(wǎng)降損。電力企業(yè)要從上到下地將降損職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員，一定要保證線損管理過(guò)程中“每個(gè)臺(tái)區(qū)有人負(fù)責(zé)，每個(gè)問(wèn)題有人跟蹤解決”，能夠大大提升線損管理異常問(wèn)題的處理效率和時(shí)間。另外，在配電網(wǎng)同期線損管理中要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以通過(guò)臺(tái)區(qū)拓?fù)渥詣?dòng)識(shí)別的探索以及線損助手APP的應(yīng)用來(lái)提升同期電量以及線損等數(shù)據(jù)的查詢，可以通過(guò)智能終端的應(yīng)用提升臺(tái)區(qū)核查治理的效率，多渠道、全方位、寬領(lǐng)域的配電網(wǎng)同期線損管理加強(qiáng)也能夠較好服務(wù)于配電網(wǎng)降損。

2.4增加無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，加大監(jiān)測(cè)力度

供電線路輸送有功功率的同時(shí)也會(huì)伴隨著無(wú)功功率的輸送，尤其是距離比較遠(yuǎn)的供電，無(wú)功功率大大增加，從而提升了電網(wǎng)線損率。針對(duì)這種情況，要求在電路布局過(guò)程中充分考慮降損的措施，將變電站的集中補(bǔ)償方式和用戶端的無(wú)功補(bǔ)償方式相結(jié)合，在規(guī)劃布局時(shí)要合理設(shè)置補(bǔ)償電容器的安裝位置，增加電網(wǎng)中無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，使用自動(dòng)化的無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備并加強(qiáng)對(duì)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作，通過(guò)加入無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備不僅能有效降損，還能提高供電企業(yè)的電能質(zhì)量。

2.5加大宣傳力度，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)

為了增強(qiáng)管理人員與線損維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)，供電所應(yīng)當(dāng)利用口頭交流、微信、QQ等多種宣傳方式，向管理人員滲透和傳達(dá)線損管理工作的重要性，使其對(duì)線損管理予以高度重視。在宣傳過(guò)程中，可以采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地教學(xué)指導(dǎo)的方法，對(duì)可能產(chǎn)生線損的主觀原因與客觀原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，并向管理人員闡明線損管理工作的利害關(guān)系，確保配電線路能夠正常運(yùn)行。

另外，管理目標(biāo)是維系供電所正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)供電所經(jīng)濟(jì)效益提升的一條有效路徑，基于此，供電所應(yīng)當(dāng)在每年年初制定本年度的線損管理目標(biāo)，在目標(biāo)當(dāng)中，明確本年度線損率控制在百分之幾以下，并根據(jù)供電所內(nèi)部的工作考核管理機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)未完成管理目標(biāo)的部門(mén)或者個(gè)人進(jìn)行處罰。同時(shí)，工作計(jì)劃是完善線損管理工作的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)于供電所的管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)以個(gè)人名義制定一個(gè)適用性強(qiáng)的線損管理工作計(jì)劃，并將每天的工作內(nèi)容記錄下來(lái)，為制定線損預(yù)防與維修方案提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)線損率分析研究可以發(fā)現(xiàn)，線損率的高低直接決定供電所的經(jīng)濟(jì)效益。因此，近年來(lái)，供電所內(nèi)部的專業(yè)型管理人員在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新改良，使之適用于線損管理全過(guò)程，對(duì)不合時(shí)宜的制度條款，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以清除，避免在處理配電線路線損時(shí)出現(xiàn)混淆不清的情況，進(jìn)而影響制度執(zhí)行效果。另外，供電所應(yīng)當(dāng)不斷在線損管理工作上面做文章，積極借鑒先進(jìn)而成熟的線損管理經(jīng)驗(yàn)，在保障終端用戶供電質(zhì)量的同時(shí)，有效降低線損率，提升供電所的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

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