任瑞祥

摘?要：科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展加速我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度，推動(dòng)各行業(yè)的不斷進(jìn)步，機(jī)電工程是建設(shè)項(xiàng)目中重要的組成部分。與其他工程項(xiàng)目相比，機(jī)電工程所涉及的技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、工程投資相對(duì)較多，但是其專(zhuān)業(yè)性是非常強(qiáng)的。提升機(jī)電工程的建設(shè)質(zhì)量可以帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升機(jī)電工程施工的質(zhì)量，需要加大管理力度。以往的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的實(shí)際需求，也與當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展脫節(jié)。因此，需要加強(qiáng)其現(xiàn)代化建設(shè)，提升機(jī)電工程的專(zhuān)業(yè)性和系統(tǒng)性，有效解決當(dāng)前機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問(wèn)題及對(duì)策

引言

近年來(lái)，很多先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到我國(guó)各行業(yè)中，助其發(fā)展更為迅速，為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善貢獻(xiàn)力量。作為建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工作通常需要在裝修前完成，機(jī)電設(shè)備安裝是否成功代表著建筑工程是否能夠投入使用，做好機(jī)電設(shè)備安裝工作才能提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量。采用現(xiàn)代化先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備可以為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省大量成本，并且可以提升項(xiàng)目整體質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。

1機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題分析

1.管理工作者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠，當(dāng)前，機(jī)電工程技術(shù)正逐漸向現(xiàn)代化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。但是部分管理者沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，仍舊堅(jiān)持著傳統(tǒng)的思想觀念，沒(méi)有掌握最新的知識(shí)技能。同時(shí)，缺乏相關(guān)知識(shí)技術(shù)的系統(tǒng)培訓(xùn)，在工程建設(shè)期間會(huì)發(fā)生各種各樣的問(wèn)題。這些都是導(dǎo)致機(jī)電工程施工質(zhì)量低下的重要原因。機(jī)電工程是工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，如果施工管理沒(méi)有得到有效控制，可能會(huì)浪費(fèi)施工時(shí)間，拖累工程進(jìn)度。此外，一些操作人員的技術(shù)并沒(méi)有做到熟練掌握，這也是管理過(guò)程中的一大問(wèn)題。2.機(jī)電工程中造價(jià)管理不理想，造價(jià)管理混亂是很多施工單位普遍存在的現(xiàn)象。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者非常短視，通常會(huì)為了一些眼前的利益而簽訂違規(guī)的合同，在成造價(jià)管理混亂的問(wèn)題;部分企業(yè)在工程結(jié)算時(shí)故意提高定額工程量，用這種手段增加項(xiàng)目的價(jià)格;還有部分企業(yè)在安裝項(xiàng)目中使用質(zhì)量差但是價(jià)格高于其他產(chǎn)品的材料。一方面增加了工程安裝的造價(jià)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面讓工程質(zhì)量存在隱患。本文重點(diǎn)講述施工設(shè)備和材料的問(wèn)題。

2機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題解決策略

2.1施工開(kāi)始前材料管理

對(duì)工程施工而言，材料管理是重點(diǎn)所在，在工程施工正式開(kāi)始前，應(yīng)提前和供應(yīng)商洽商好、備好材料。并在材料訂購(gòu)之前，應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)商實(shí)際生產(chǎn)能力及資質(zhì)予以評(píng)審，防止由于材料供應(yīng)方面的問(wèn)題導(dǎo)致工期受到影響。而對(duì)施工單位而言，要在材料到貨以后積極組織專(zhuān)業(yè)人員做好材料檢驗(yàn)工作，檢查材料產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告。未經(jīng)檢驗(yàn)與檢驗(yàn)結(jié)果不合格的材料均不允許在施工中使用。如果檢查發(fā)現(xiàn)材料的外觀質(zhì)量不合格，應(yīng)立即退還，當(dāng)對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行復(fù)檢。

2.2完善機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

要想保證機(jī)電施工工程質(zhì)量，必須完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，施工企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制，還要保證制度得到貫徹執(zhí)行。機(jī)電施工工程施工環(huán)節(jié)多，技術(shù)要求高，影響工程質(zhì)量的因素多，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，防止發(fā)生安全事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，很多質(zhì)量問(wèn)題都可能是一些細(xì)節(jié)問(wèn)題引發(fā)的。管理人員應(yīng)將施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題細(xì)化到人，這樣既能提高工作效率，又能保證安裝質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)存在材料胡亂堆放，或者剩余材料不及時(shí)歸庫(kù)的現(xiàn)象，這些都會(huì)影響機(jī)電施工的質(zhì)量管理。細(xì)化管理措施，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，就能有效杜絕這類(lèi)問(wèn)題。材料的領(lǐng)用由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，數(shù)量嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，以防止浪費(fèi)材料，既可保證材料的質(zhì)量，也可有效控制工程成本。相關(guān)人員必須時(shí)刻將安全施工與質(zhì)量管理放在首位，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全質(zhì)量意識(shí)，從而提高機(jī)電施工質(zhì)量。

2.3做好機(jī)電設(shè)備調(diào)試和維護(hù)工作

由于機(jī)電設(shè)備施工前，沒(méi)有對(duì)能夠點(diǎn)動(dòng)的設(shè)備進(jìn)行臨時(shí)電點(diǎn)動(dòng)測(cè)試，導(dǎo)致安裝后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，此時(shí)再進(jìn)行測(cè)試維修就會(huì)增加施工成本。為此，機(jī)電施工管理人員要嚴(yán)格要求安裝人員在初次安裝時(shí)的測(cè)試，及時(shí)確保機(jī)電設(shè)備在安裝后可以正常運(yùn)行。為確保機(jī)電設(shè)備后期穩(wěn)定運(yùn)行，還要針對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行檢查和管理，使機(jī)電設(shè)備的使用壽命得到延長(zhǎng)。

2.4可視化交底

因BIM應(yīng)用技術(shù)的三維功能，在施工過(guò)程中，可根據(jù)三維圖紙進(jìn)行交底，在三維圖紙和二維圖紙中進(jìn)行相互轉(zhuǎn)換，將圖紙的理解變得更加清晰、準(zhǔn)確。同時(shí)BIM應(yīng)用技術(shù)具備剖面功能，可根據(jù)需求生成各個(gè)角度的剖面圖。施工過(guò)程中可根據(jù)BIM綜合圖紙進(jìn)行下料、安裝，也可以對(duì)安裝完成的機(jī)電管線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核，確保機(jī)電管線(xiàn)施工的準(zhǔn)確性。將VR技術(shù)與BIM技術(shù)結(jié)合，將3D技術(shù)融入到施工管理中，使三維圖紙更加直觀，易懂。

2.5提高機(jī)電工程造價(jià)管理水平

第一，加強(qiáng)機(jī)電施工的圖紙審核，開(kāi)展審核工作時(shí)，可以邀請(qǐng)一些專(zhuān)家或者從業(yè)多年的管理人員參與到圖紙審核的工作中，方便給出合理的意見(jiàn)和建議。這樣可以盡量減少施工期間工程計(jì)劃變更的次數(shù)，控制施工成本。同時(shí)，要依據(jù)施工進(jìn)度表合理控制施工的進(jìn)度。例如，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，明確各個(gè)層次進(jìn)度控制人員的職責(zé)范圍;確立進(jìn)度目標(biāo)，建立完善的控制目標(biāo)體系等。第二，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工的審計(jì)力度。做好機(jī)電工程施工造價(jià)管理的關(guān)鍵在于施工階段的成本控制。例如，編制合理的投標(biāo)預(yù)算。在制定預(yù)算之前，一定要綜合考慮施工的具體情況和施工組織特點(diǎn)，搜集各種相關(guān)資料，做好前期的準(zhǔn)備工作，使工程投標(biāo)預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)?；蛘呖梢约訌?qiáng)監(jiān)督和管理，盡量避免在施工中出現(xiàn)問(wèn)題。并盡快讓工作人員掌握最新的工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)順利施工，達(dá)到節(jié)約施工投資的目的。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的機(jī)電工程行業(yè)正處于發(fā)展的階段，在施工時(shí)仍然會(huì)遇到各種問(wèn)題，影響著機(jī)電施工的質(zhì)量和機(jī)電工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，為有效減少問(wèn)題的發(fā)生，施工企業(yè)可以通過(guò)有效措施，保障機(jī)電工程的順利開(kāi)展，推進(jìn)機(jī)電工程的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

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