土建工程造價預結算與施工成本管理問題探討

摘 要：造價預結算和施工成本管理是土建工程管理的重要組成部分，對工程整體質量具有重要的作用。本文首先分析了造價預結算和施工成本管理的重要性，之后探討目前管理過程中存在的問題，最后提出成本控制措施，旨在提高土建工程造價預結算與成本管理的質量和效率。

關鍵詞：土建工程;造價預結算;施工成本管理;問題

土建工程造價預結算和施工成本管理的主要目的在于實現(xiàn)對工程造價成本的控制，降低成本，保證工程在預定工期完成的前提下最大程度降低建設成本，進而有效提高企業(yè)的綜合效益。因此管理人員需要充分掌握兩者的內在關系，將成本控制有效應用于工程管理中，實現(xiàn)對建筑工程造價預結算審核和成本管理的優(yōu)化。

一、建筑工程成本管理的重要性

建筑工程施工階段開展成本管理工作，其根本目的為最大程度降低工程施工成本。在工程施工階段高效展開造價預結算審核工作，實現(xiàn)對成本的科學把控，確保資金流正常，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。除此之外，對施工成本進行分析，施工成本主要指通過價值的形式充分體現(xiàn)企業(yè)管理效率和質量的綜合性指標。在建筑工程施工過程中，加強施工成本管理的目的在于減少物質和勞動力資源的消耗，有效提高綜合效益，保證工程的順利進行。同時成本管理工作的有效落實，能夠實現(xiàn)對施工全過程的監(jiān)督。

二、建筑工程成本管理存在的問題

（一）工程實例

某工程為改造排水系統(tǒng)改造項目，土方開挖量超過18000m3，開挖深度超過5m;混凝土澆筑量、模板安裝量需求較大，需要保證人力和機械設備的充足。并且施工前期階段，預算人員對承包合同價和供應商投標報價的組成進行分析，能夠有效減少成本浪費問題。 下面對建筑工程成本管理存在的問題進行分析。

（二）問題分析

建筑工程成本管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）成本控制不合理。企業(yè)過于重視是否能夠實現(xiàn)成本控制目標，無法進行科學管理，缺乏對過程的控制。成本控制過程中監(jiān)管缺失，項目實施階段成功經驗無法有效實行。另外實施過程中存在的問題也無法有效掌握，對后續(xù)成本管理工作的進行造成阻礙。其次，控制方法缺乏合理性，主要體現(xiàn)在經濟和技術分析間聯(lián)系不足，投標報價中缺乏對組織設計的重視，缺乏對技術方法包含技術經濟分析的重視，沒有全面考慮施工設計方案，因此成本管理基礎不扎實。最后，企業(yè)需要加強對成本戰(zhàn)略問題的重視，保證成本控制戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。（2）成本管理意識匱乏。建筑工程成本管理過程中部分管理人員成本管理意識薄弱，缺乏對實際情況的分析，成本管理制度不完善，無法在工作過程中有效落實，導致成本管理質量低下，存在諸多問題。另外管理人員沒有使用先進的方法，仍采取傳統(tǒng)管理模式，無法對各項工作進行科學統(tǒng)籌安排，對成本管理工作的順利開展造成阻礙。（3）成本控制制度不合理。建筑工程成本管理階段需要對成本進行合理控制，這樣才能有效提高企業(yè)的經濟效益，保證施工的順利進行。但是在實際工作過程中，成本控制制度不完善，導致成本管理過程中存在諸多問題，無法對資源進行合理分配和利用，難以提高成本管理效率，對企業(yè)的發(fā)展形成阻礙[1]。

三、探討建筑工程施工成本控制措施

（一）加強成本控制意識

樹立成本控制意識是建筑工程施工成本管理的一項基礎性工作。首先需要對施工成本管理要素進行梳理，明確成本管理的具體目標，建立責任機制和獎懲機制。其次需要加大培訓力度，提高全體工作人員的成本控制意識。企業(yè)可以定期組織相應的培訓活動，通過培訓和教育使管理人員能夠意識到施工成本管理控制的重要性。另外需要建立相應的考核機制，通過激勵等手段實施管理，使管理人員能夠充分認識到成本控制的必要性。

（二）控制人工費用

建筑工程施工隊伍對工程質量的優(yōu)劣有決定性影響，同時人工費用也是影響施工成本控制水平的主要因素。施工企業(yè)需要結合工程實際情況和施工方案等明確施工隊伍，選擇施工隊伍的過程中需要對工程項目要求進行充分考慮，對綜合素質強、經驗豐富的施工團隊需要安排到合適的崗位上，避免人力資源的浪費，降低人工費用成本。另外為了有效控制人工費用需要對項目用工數量進行合理控制，需要結合工程要求明確用工數量，同時詳細安排用工，保證雇傭的勞務滿足項目需求，避免發(fā)生浪費問題。

（三）管控材料成本

首先需要對主要材料進行統(tǒng)一管理，采取統(tǒng)一招標采購的模式，禁止自行購置。采購階段需要結合過往經驗和推薦，建立供應商名冊，進行比較，擇優(yōu)選擇，另外需要對質量標準、供貨時間、送貨方式等進行明確，遵循用多少、購多少的原則，避免材料浪費，降低采購成本。其次需要加強對材料使用過程的控制。材料進場需要仔細清點，合理堆放，避免二次搬運;在進料和材料使用過程中需要提高對材料運輸、裝卸、存儲等過程的管理水平，合理組織運輸，選擇經濟性最好的運輸方式，降低成本，避免反復倒運，同時減少不必要的浪費。同時企業(yè)需要結合市場行情，對于價格波動較大的材料需要結合工程需求適量儲備，降低預期成本。最后，施工前需要對材料消耗量進行計算，如果存在工程量變更時需要靈活調整，保證發(fā)料的合理性。

（四）機械設備的成本控制

建筑工程中使用的機械設備類型繁多，機械設備費用在總施工成本中占比較高，因此加強機械設備的成本控制十分必要。首先要做好機械設備的選購工作，選擇滿足施工條件、方法的設備，把好選購關，避免資金浪費。其次需要保證機械設備的合理使用，機械臺班費主要包括不變費和可變費，前者包括臺班拆舊費、臺班大修理費、臺班經常維修費等，后者包括機上工作人員工資、動力、燃料費等。可變費用可以采取節(jié)約措施降低成本，但是控制不變費對于降低成本的效果更好。最后，需要做好機械設備的日常管理工作，制定合理的方案保證機械設備的穩(wěn)定運行，定期進行維護和保養(yǎng)，提高其利用率，避免大修情況發(fā)生，降低成本。

（五）制定合理成本控制目標

建筑工程應用工藝較為復雜，施工周期較長，施工工序較為復雜，如果缺乏科學合理的成本控制目標，容易導致盲目施工和管理混亂問題。因此制定科學合理的成本控制目標具有重要意義。首先需要制定符合長遠規(guī)劃的成本控制目標，之后結合工程具體情況明確各個分目標，保證施工進度和成本都在控制管理的范圍內，確保施工階段各個小的控制目標的完成。另外制定科學合理的成本控制目標能夠有效減少資金浪費問題[2]。

四、提升建筑工程造價預結算工作與施工成本管理效果的意見

（一）制定管理制度

現(xiàn)如今建筑工程施工成本管理制度仍有待完善，管理工作內容權責模糊問題明顯，因此導致各部門難以充分發(fā)揮自身的職能，因此需要加以重視，及時解決相關問題。在實際工作過程中需要強化對建筑企業(yè)的內部控制，不斷優(yōu)化和完善建筑工程成本管理制度，同時確保其在實際工作中的有效落實，進而有效提高資金利用率。同時在實際管理過程中，需要根據實際情況，制定科學合理的管理措施，保證管理工作的協(xié)調性。

（二）培養(yǎng)造價預結算高素質人才

造價預結算工作人員的素質對工作質量有決定性影響，因此需要加大對人才的培養(yǎng)力度，企業(yè)需要積極引進高素質人才，不斷提高工作質量和效率。同時需要建立相應的培訓機制，加大對現(xiàn)有工作人員的培訓力度，強化其對專業(yè)知識的學習，全面掌握專業(yè)技能，有效提高造價預結算工作質量和效率。另外需要注重對工作人員責任意識、道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，保證造價預結算工作的合理性，有效降低成本，提高企業(yè)綜合效益。

五、結語

綜上所述，目前土建工程造價預結算和施工成本管理過程中仍存在諸多問題，企業(yè)需要加以重視，結合自身實際情況，發(fā)現(xiàn)導致問題的原因，制定科學合理的解決措施，促進工程的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]王芬奇. 土建工程造價預結算與施工成本管理問題的探討[J]. 四川水泥，2020（6）：220，232.

[2]邢俊苗. 新形勢下建筑工程成本管理問題優(yōu)化[J]. 建筑·建材·裝飾，2020（21）：25-26.

作者簡介：

布筱燕（1982-），女，籍貫：云南省楚雄市姚安縣，學歷：本科，職務：一級造價師、二級建造師，經濟師，研究方向：經濟管理。