任娜

摘要：現(xiàn)代社會背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理不僅要從理念上進(jìn)行創(chuàng)新，同時也要注重管理制度的創(chuàng)新，這樣才能確保企業(yè)的發(fā)展符合新時代的要求。要充分認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要性，以創(chuàng)新為主要手段，提升現(xiàn)代企業(yè)管理制度的科學(xué)性與完善性，推動企業(yè)管理邁上新的臺階?；诖耍疚膹牟煌慕嵌葘ΜF(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新進(jìn)行探究，僅供大家參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理制度;創(chuàng)新

引言：現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，使企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，在此背景下，無疑會給企業(yè)管理帶來更大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)注重管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，只有通過不斷創(chuàng)新才能確保企業(yè)的發(fā)展符合新時代的要求。我們應(yīng)認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性與緊迫性，并積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的途徑和措施。

1現(xiàn)代企業(yè)管理制度中存在的不足

1.1管理制度不完善

對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度而言，仍存在著一定的不完善之處，主要表現(xiàn)在管理思想存在偏差，管理細(xì)節(jié)缺失等。之所以會存在這些方面的不足，主要原因在于缺乏先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)。在企業(yè)管理制度制定過程中，未能融入?yún)f(xié)同管理以及人性化管理等先進(jìn)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)管理制度建設(shè)缺乏完善性。除此之外，在企業(yè)管理制度建設(shè)過程中，缺乏針對性，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理制度建設(shè)過程中未能站在全局的角度考慮問題，導(dǎo)致管理制度只是側(cè)重于某一環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)則容易被忽視，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理制度作用的發(fā)揮。

1.2執(zhí)行力度不足

企業(yè)管理制度只有在得到充分執(zhí)行的情況下才能發(fā)揮其作用和價值，但是目前普遍存在管理制度執(zhí)行力度不足的情況。管理制度得不到有效的執(zhí)行，導(dǎo)致管理制度的作用大打折扣。之所以會出現(xiàn)這種問題，主要原因在于思想認(rèn)識不足，在企業(yè)管理過程中存在著“人情大于制度”的情況。部分企業(yè)管理者為了提升管理的親和力，經(jīng)常會在制度執(zhí)行方面大開“綠燈”，再加之企業(yè)之中復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的影響，導(dǎo)致管理制度難以有效落實(shí)。但是無論哪種情況，都會導(dǎo)致企業(yè)管理制度喪失公信力的權(quán)威性，使管理制度的約束力不斷降低，越來越多的人會因違反管理制度的成本較低而不斷突破制度紅線，違反制度現(xiàn)象會更加頻繁發(fā)生。

2現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略

2.1管理體制的創(chuàng)新

為了提升企業(yè)競爭力，需要企業(yè)充分認(rèn)識到管理制度創(chuàng)新的必要性和緊迫性，為此，應(yīng)先同企業(yè)的內(nèi)部入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，同時開展管理體制創(chuàng)新，促使企業(yè)的發(fā)展能夠更好地適應(yīng)市場需求。要結(jié)合現(xiàn)代市場的發(fā)展特點(diǎn)，針對企業(yè)管理制度中與市場發(fā)展相悖的內(nèi)容作出調(diào)整，或者直接將其剔除。只有打破傳統(tǒng)的體制才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，因此要摒棄企業(yè)管理制度中的不合理因素，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理體制創(chuàng)新，應(yīng)不斷嘗試將新管理體制融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售等環(huán)節(jié)之中，借助信息技術(shù)廣泛收集市場信息，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動提供更多的支持。管理體制創(chuàng)新還要充分考慮企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2決策管理制度的創(chuàng)新

決策直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)ζ髽I(yè)的生存產(chǎn)生重要影響，為保障企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)注重企業(yè)決策制度的創(chuàng)新，借助更加完善的決策制度來提升決策質(zhì)量，避免企業(yè)發(fā)展走彎路?？茖W(xué)的決策是企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有在科學(xué)決策的指引下才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)、民主的決策體系，借助決策體系來進(jìn)一步強(qiáng)化決策管理，為企業(yè)決策提供更為有力的保障。除此之外，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程中，還要構(gòu)建風(fēng)險決策機(jī)制，落實(shí)決策責(zé)任，要求相關(guān)人員對決策失誤負(fù)責(zé)。同時，還要充分借助信息技術(shù)，廣泛收集市場信息資料，為科學(xué)決策提供支持，提升覺得效率個決策的科學(xué)性。

2.3組織管理制度的創(chuàng)新

組織制度創(chuàng)新首先要對企業(yè)組織框架做出合理調(diào)整，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，確保組織機(jī)構(gòu)能夠滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的需求，同時還要適度放權(quán)，避免權(quán)力過于集中影響企業(yè)管理的民主性，增強(qiáng)企業(yè)活力。其次，要規(guī)范管理流程，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)流程化管理，規(guī)范企業(yè)管理行為，這是保障企業(yè)管理成效以及落實(shí)各項(xiàng)管理制度的有效措施。最后，在企業(yè)組織制度創(chuàng)新過程中，應(yīng)注重構(gòu)建倒金字塔型的權(quán)利結(jié)構(gòu)，賦予廣大企業(yè)員工更多的權(quán)利。近年來，在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的組織和能力不斷提升，結(jié)合這種情況，為充分發(fā)揮廣大員工的作用，同時也為了提升企業(yè)管理的民主性，在組織制度創(chuàng)新過程中應(yīng)將更多的權(quán)利分散到員工手中，使員工能夠更多地參與到企業(yè)管理之中，提升企業(yè)管理的廣泛性。

2.4人事管理制度的創(chuàng)新

在人事管理制度創(chuàng)新過程中，首先要突破管理決策限制，將廣大員工納入到人事管理結(jié)果自重，避免上級獨(dú)自說了算的情況發(fā)生。只有保障廣大員工參與到人事管理之中，才能使企業(yè)的人事管理更好地體現(xiàn)群眾的意愿，才能更好地彰顯企業(yè)人事管理的民主性。其次，在人事管理制度創(chuàng)新過程中，要突破身份界限，做好唯才是舉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔，不論資排輩，不局限于企業(yè)內(nèi)部選拔，應(yīng)在社會中廣泛引入優(yōu)秀人才，將那些真正有能力、有想法、有經(jīng)驗(yàn)以及能創(chuàng)新的人才安排在領(lǐng)導(dǎo)崗位。這樣可以為廣大員工創(chuàng)造更加公平的競爭機(jī)會，既能激勵員工的積極性，也能保障人事任命的科學(xué)性。最后，要進(jìn)一步完善動態(tài)考核與全過程監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)廣大群眾參與到監(jiān)督管理之中。

結(jié)束語：

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著更多的挑戰(zhàn)，這使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此要充分認(rèn)識到企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性和急迫性，積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新途徑，通過創(chuàng)新的方式提升企業(yè)管理制度的科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

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