項目管理在土木工程建筑施工中的應用

帖建

摘要：近年來，隨著城市化發(fā)展進程的逐步加快，建筑行業(yè)也在原有的基礎上獲得了突飛猛進的發(fā)展。在這樣的形勢下，工程施工領域中的項目管理內容具備的價值就越來越清晰地顯現(xiàn)出來，其一方面能夠充分保障施工質量，保障施工過程的安全性和可靠性，另一方面能夠提高施工工作的開展效率，帶動建筑領域的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對于項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行了簡要地探討分析，從項目管理發(fā)揮的重要作用著手，探討行之有效的項目管理應用路徑，從而帶動土木工程建筑施工水平的持續(xù)提升。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;應用研究

土木工程建筑施工的質量對于當前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過程中為保證施工質量落實到實處，在土木工程建筑施工整個環(huán)節(jié)都需要切記質量安全這一核心，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的技術，逐漸改善建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的管理和問題，并從多個角度加大對于施工項目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進而增強土木工程建筑效益。從當前土木工程施工項目管理優(yōu)勢度人手，分析土木工程建筑施工環(huán)節(jié)存在的資金問題和工程項目合同規(guī)范問題等，并提出提高土木工程項目管理的相關建議。

一、土木工程建筑施工項目管理的重要性概述

1. 保證施工工程質量

在建筑施工中加強項目管理工作，通過構建完善的項目管理體系，能夠實現(xiàn)對工程質量的有效控制。通過落實項目管理工作，制定健全的質量管理體系，嚴格按照規(guī)章制度展開施工。在施工前反復論證施工方案，確定最經(jīng)濟.最科學.最合理的施工方案，是保證工程質量的重要舉措。在施工期間，強化施工全過程管理工作，尤其是隱蔽性工程及重點工程，進行實時化的監(jiān)控管理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質量問題，保證土建工程施工質量達標，延長其使用壽命。

2. 控制施工進度

在土建工程施工建設期間，加強項目管理，能夠極大的提升進度管理效果。結合實際情況制定合理的工期計劃，充分考慮到環(huán)境.材料.設備等多方面因素，使得工期計劃具備更高的科學性，保證土建施工有條不紊的進行。在項目進度管控中，實施動態(tài)化監(jiān)控模式，實時化施工進度，如發(fā)現(xiàn)和進度計劃存在差異，能夠及時明確原因并加以調整，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。此外，加強項目進度管理，嚴格按照進度計劃展開各項作業(yè)，各個專業(yè)彼此之間相互協(xié)調配合施工，能夠避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，保證在規(guī)定期限內高質量完成施工任務，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

二、當前階段項目管理在土木工程建筑施工中存在的應用問題

1. 已有資金的利用率不高

從近年來土木工程造價領域發(fā)展的實際情況來看，激烈的市場競爭使得許多施工單位不得不通過降低招標價格來提升自身的競爭力，而造價的逐年降低意味著土木工程建筑施工需要在花費較少的資金的前提下，達到質量標準要求，在規(guī)定的時間內如期竣工。而企業(yè)的發(fā)展又需要有足夠的經(jīng)濟效益作為支撐，因此，土木工程建筑施工工作在開展的過程當中，時常會面臨資金匱乏的問題。加之部分施工單位缺乏對于項目管理工作的重視，未能從源頭處實現(xiàn)對于工程項目利潤的全面把控，久而久之就形成了較為粗放的管理模式。在這樣的大背景下，工程建設中有限的資金未能發(fā)揮應有的作用，這不僅導致了資金的大量流失，造成資金缺口的出現(xiàn)，嚴重時甚至會導致土木工程建筑施工工作無法繼續(xù)進行。

2. 安全管理中的細節(jié)問題未能消除

對于建筑施工項目而言，質量是其最根本的保障。開展項目管理一個最主要的目的就是為了提高施工質量，延長土木工程的使用壽命。一般來說，我們可以大致將土木工程建筑施工中的項目管理分為技術管理.現(xiàn)場管理以及安全管理等多個類別，管理的內容多半與施工人員的實際操作.施工機械的應用水平.建筑資金的優(yōu)化配置.施工材料的購人存儲等有關。但由于不同類型的土木工程建筑有著不同的施工目標，許多項目管理人員將管理的焦點聚集在提升土木工程施工質量和施工效率這兩大方面，卻忽視了安全管理的重要性。部分施工人員在施工現(xiàn)場未配備安全設備.施工現(xiàn)場堆積的建筑垃圾未能及時清理.高空作業(yè)的開展未能滿足相應的規(guī)范要求.施工人員未能做到根據(jù)施工方案中的內容落實施工操作等，一系列的問題都在很大程度上影響了土木工程建筑施工的整體質量。

三、項目管理在土木工程建筑施工中的具體應用對策

1. 強化項目質量管理

質量管理是建筑工程施工項目管理的關鍵內容，要充分意識到質量管控工作的重要性.必要性，樹立高度的質量管理意識，保證建筑工程施工質量達標。具體來說，首先在建筑工程施工前，設計人員要做好現(xiàn)場勘查工作，并進行技術交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點.重點。其次要深人研究分析工程施工難點及重點問題，并提出針對性的解決方案，使得施工方案更加的科學合理，保證建筑工程項目施工的順利高效進行。最后應制定健全完善的質量監(jiān)管體系，成立專業(yè)化的管理隊伍，制定質量管理方案，明確質量管理重點，尤其是一些隱蔽性施工環(huán)節(jié)，要重點做好質量監(jiān)管工作，保證施工質量達標，提升建筑工程整體施工質量。

2. 對施工各個階段進行實時管理

（1） 材料管理。建筑材料是土木工程施工質量的基礎，為了順應社會發(fā)展潮流，應選擇環(huán)保性強的施工材料，對施工材料的質量.數(shù)量進行控制。在運輸材料的過程當中，需要加強運輸管理及存放管理。

（2） 揚塵管理。在土木工程施工過程當中，會出現(xiàn)大量粉塵，影響施工環(huán)境，更加影響施工人員的生命健康。就這種狀況而言，需要對施工現(xiàn)場進行灑水，通過對施工現(xiàn)場設置防塵網(wǎng)，避免出現(xiàn)粉塵擴散的狀況。

3. 加強對于施工安全的全面把控

無論土木工程的施工要求如何，我們都必須時刻將安全管理的理念擺在最高的位置，時刻認識到安全生產(chǎn)的重要性。隨著時代的發(fā)展進步，大部分的施工企業(yè)都已經(jīng)充分認識到了加強安全管理的重要性，其他投人了更多的資金和精力優(yōu)化安全設施，完善安全管理體系，盡可能地規(guī)避外界因素所帶來的不良影響，從而消除潛在的安全隱患，避免事故的發(fā)生，為施工人員和管理人員的生命財產(chǎn)安全提供充分的保障。在項目管理工作推進的過程當中，應當以安全生產(chǎn)為總體目標，引領其他領域管理內容的有序開展。

4. 監(jiān)管項目工程的驗收

在建筑工程項目竣工后，要及時落實驗收工作。施工企業(yè)要提前準備妥當各項資料，減少臨時補交資料所造成的時間耗費。施工單位應協(xié)同建設單位.設計單位.監(jiān)理單位等多個部門，協(xié)調進行工程驗收，針對驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，在必要的情況下，應進行返工，確保建筑程質量達標，保證建筑工程項目如期交付使用。

結束語∶綜上所述，項目管理工作在土木工程建筑施工領域中發(fā)揮的作用越來越突出，其不僅能提升土木工程施工項目的安全性和可靠性，同時也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文從項目管理的重要性人手，結合行業(yè)具體情況指出土木工程建筑施工領域中項目管理存在的問題，并提出了相應的應對策略，但仍然存在著諸多的不足，這就要求我們能夠在謀求發(fā)展的過程中，找對方法.找準方向，有效促進土木工程施工項目的穩(wěn)定推進。

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