阮凱

摘要：近年來(lái)，隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的逐步加快，建筑行業(yè)也在原有的基礎(chǔ)上獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在這樣的形勢(shì)下，工程施工領(lǐng)域中的項(xiàng)目管理內(nèi)容具備的價(jià)值就越來(lái)越清晰地顯現(xiàn)出來(lái)，其一方面能夠充分保障施工質(zhì)量，保障施工過(guò)程的安全性和可靠性，另一方面能夠提高施工工作的開展效率，帶動(dòng)建筑領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對(duì)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要地探討分析，從項(xiàng)目管理發(fā)揮的重要作用著手，探討行之有效的項(xiàng)目管理應(yīng)用路徑，從而帶動(dòng)土木工程建筑施工水平的持續(xù)提升。

關(guān)鍵詞：土木工程建筑;施工工作;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

土木工程建筑施工的質(zhì)量對(duì)于當(dāng)前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過(guò)程中為保證施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，在土木工程建筑施工整個(gè)環(huán)節(jié)都需要切記質(zhì)量安全這一核心，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)，逐漸改善建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的管理和問題，并從多個(gè)角度加大對(duì)于施工項(xiàng)目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進(jìn)而增強(qiáng)土木工程建筑效益。從當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)度人手，分析土木工程建筑施工環(huán)節(jié)存在的資金問題和工程項(xiàng)目合同規(guī)范問題等，并提出提高土木工程項(xiàng)目管理的相關(guān)建議。

一、土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的重要性概述

1. 保證施工工程質(zhì)量

在建筑施工中加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，通過(guò)構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目管理工作，制定健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照規(guī)章制度展開施工。在施工前反復(fù)論證施工方案，確定最經(jīng)濟(jì).最科學(xué).最合理的施工方案，是保證工程質(zhì)量的重要舉措。在施工期間，強(qiáng)化施工全過(guò)程管理工作，尤其是隱蔽性工程及重點(diǎn)工程，進(jìn)行實(shí)時(shí)化的監(jiān)控管理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質(zhì)量問題，保證土建工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，延長(zhǎng)其使用壽命[1]。

2. 控制施工進(jìn)度

在土建工程施工建設(shè)期間，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，能夠極大的提升進(jìn)度管理效果。結(jié)合實(shí)際情況制定合理的工期計(jì)劃，充分考慮到環(huán)境.材料.設(shè)備等多方面因素，使得工期計(jì)劃具備更高的科學(xué)性，保證土建施工有條不紊的進(jìn)行。在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)控模式，實(shí)時(shí)化施工進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)和進(jìn)度計(jì)劃存在差異，能夠及時(shí)明確原因并加以調(diào)整，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃展開各項(xiàng)作業(yè)，各個(gè)專業(yè)彼此之間相互協(xié)調(diào)配合施工，能夠避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，保證在規(guī)定期限內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前階段項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中存在的應(yīng)用問題

1. 已有資金的利用率不高

從近年來(lái)土木工程造價(jià)領(lǐng)域發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得許多施工單位不得不通過(guò)降低招標(biāo)價(jià)格來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而造價(jià)的逐年降低意味著土木工程建筑施工需要在花費(fèi)較少的資金的前提下，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如期竣工。而企業(yè)的發(fā)展又需要有足夠的經(jīng)濟(jì)效益作為支撐，因此，土木工程建筑施工工作在開展的過(guò)程當(dāng)中，時(shí)常會(huì)面臨資金匱乏的問題。加之部分施工單位缺乏對(duì)于項(xiàng)目管理工作的重視，未能從源頭處實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目利潤(rùn)的全面把控，久而久之就形成了較為粗放的管理模式。在這樣的大背景下，工程建設(shè)中有限的資金未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這不僅導(dǎo)致了資金的大量流失，造成資金缺口的出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致土木工程建筑施工工作無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行[2]。

2. 安全管理問題

建筑工程施工項(xiàng)目管理中，安全管理是基礎(chǔ)性內(nèi)容，安全管理工作是否落實(shí)到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進(jìn)行。當(dāng)前在建筑施工中，雖然制定了完善下的安全管理制度，但是卻存在著落實(shí)不到位的現(xiàn)象，安全管理工作流于形式，沒有充分發(fā)揮出安全管理工作的價(jià)值作用。企業(yè)沒有成立專門的安全管理隊(duì)伍，沒有定期展開安全教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識(shí)，在施工中存在著違規(guī)操作等現(xiàn)象，極大的增加了安全隱患的發(fā)生幾率，進(jìn)而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也引發(fā)了惡劣的社會(huì)影響。

3. 員工的綜合素質(zhì)有待提升

從土木工程項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)際情況來(lái)看，許多工作人員都存在

著對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)認(rèn)知較為淺薄.始終未能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念等問題，過(guò)于注重提高施工效率，反而將與項(xiàng)目管理相關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容放置于次要的位置。部分監(jiān)管人員本身就缺乏勘測(cè)與探究方面的專業(yè)能力，在監(jiān)管過(guò)程中也未能對(duì)此類問題予以足夠的關(guān)注，導(dǎo)致項(xiàng)目管理所產(chǎn)生的約束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深人肌理。根據(jù)以往土木工程施工工作開展的經(jīng)驗(yàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，大部分的工程之所以會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，最主要的原因就在于監(jiān)管工作應(yīng)有的作用未能得到充分發(fā)揮，潛在的質(zhì)量問題未能完全消除[3]。

三、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對(duì)策

1. 充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用

項(xiàng)目管理工作的開展不能只是浮于表面，而是應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其具備的影響力，強(qiáng)化工程監(jiān)理力度。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自身在項(xiàng)目管理工作開展過(guò)程中所承擔(dān)的職責(zé)和所肩負(fù)的義務(wù)，秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，明確管理的目標(biāo)，完善管理流程，時(shí)刻掌握與土木工程相關(guān)的施工動(dòng)態(tài)。在必要時(shí)，項(xiàng)目管理人員可以運(yùn)用棚間管理的形式加強(qiáng)對(duì)于土木工程中重點(diǎn)內(nèi)容的監(jiān)管，以便充分保障工程質(zhì)量，同時(shí)協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，充分保障相鄰施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及銜接的有序性。其次，相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地與質(zhì)量監(jiān)管部門進(jìn)行溝通和交流，二者之間緊密配合，共同加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，消除潛在的施工風(fēng)險(xiǎn)[4]。最后，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起更加完備的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所設(shè)定的監(jiān)管目標(biāo)能夠在管理工作推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，必要時(shí)引人獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)管人員的工作積極性。

2. 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，要充分意識(shí)到質(zhì)量管控工作的重要性.必要性，樹立高度的質(zhì)量管理意識(shí)，保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，首先在建筑工程施工前，設(shè)計(jì)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，并進(jìn)行技術(shù)交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點(diǎn).重點(diǎn)。其次要深人研究分析工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)問題，并提出針對(duì)性的解決方案，使得施工方案更加的科學(xué)合理，保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利高效進(jìn)行。最后應(yīng)制定健全完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，成立專業(yè)化的管理隊(duì)伍，制定質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，尤其是一些隱蔽性施工環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提升建筑工程整體施工質(zhì)量[4]。

結(jié)束語(yǔ)∶綜上所述，項(xiàng)目管理工作在土木工程建筑施工領(lǐng)域中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出，其不僅能提升土木工程施工項(xiàng)目的安全性和可靠性，同時(shí)也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文從項(xiàng)目管理的重要性人手，結(jié)合行業(yè)具體情況指出土木工程建筑施工領(lǐng)域中項(xiàng)目管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，但仍然存在著諸多的不足，這就要求我們能夠在謀求發(fā)展的過(guò)程中，找對(duì)方法.找準(zhǔn)方向，有效促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目的穩(wěn)定推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 敖國(guó)兵.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].地產(chǎn).2019（24）：53.

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[3] 陳凱.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）.2020（11）：122.

[4] 周帥.程小航.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].居舍.2020（29）8.