安志偉

摘要：在城市化進程不斷推進的情況下，城市發(fā)展過程中基礎設施的建設成為了一大難題。從近些年來城市發(fā)展情況可知，如何響應群眾的呼聲建設相關(guān)的基礎設施已經(jīng)成為了重要問題。市政道路橋梁工程作為城市基礎設施建設中的重要部分，與人們的日常生活有著十分緊密的關(guān)系，同時也會極大地影響到城市的經(jīng)濟發(fā)展。本文探究了市政道路橋梁工程的施工管理策略，希望能夠促進市政道路橋梁工程施工管理效果的提升，進而保障市政道路橋梁工程施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政道路橋梁;施工管理;施工監(jiān)督

市政道路橋梁工程包含道路橋梁建設.給排水建設.污水處理.道路綠化等公共事業(yè)工程，是城市發(fā)展過程中基礎建設的重要組成，是城市居民日常工作和生活的基本保障。由于近年來城市經(jīng)濟迅速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設不斷推進，促使市政道路橋梁工程的建設發(fā)展節(jié)奏不斷加快，以適應城市建設的需求。工程建設速度的加快為施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)，部分工程為了趕工期導致工程建設中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，對城市居民的日常出行安全造成隱患，后期進行返工修建也嚴重影響公用設施的正常使用。因此，健全工程中施工管理制度.提高施工管理水平是保障市政道路橋梁工程建設的重要舉措。

1、市政道路橋梁工程施工管理的原則

1.工程質(zhì)量原則

工程質(zhì)量應當是項目開展的核心原則和根本所在，尤其是當前項目工程的開展大多依靠人工力量。因此，從業(yè)人員.施工人員.管理人員必須樹立正確的安全意識，在實際施工中采取科學合理高效的措施手段對工程的全過程進行有效把控。與此同時，無論是工程項目圖紙的設計，還是工程計劃的設置都應當以提高工程質(zhì)量為基礎和前提。只有這樣，才能使施工企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

2.工程工期原則

城市的人口相比于農(nóng)村密度較大，這也在一定程度上增加了市政道路橋梁的施工難度，或多或少會對人們的日常生活和工作產(chǎn)生一定的影響。在這樣的背景下，施工單位以及建設單位都會要求盡可能地縮短工期，相關(guān)管理人員及項目負責人必須在有限的時間內(nèi)科學合理地對項目資源進行規(guī)劃配置，嚴格把控施工周期及工程進度，以此確保工程項目如期實施。

3.安全施工原則

施工安全是近年來國家建筑行業(yè)所提出的重要理念，其也是工程的主要內(nèi)容。所有的工程項目施工環(huán)節(jié)都必須以安全為基礎，施工人員及管理人員必須正確看待市政道路橋梁工程的安全性，采取科學合理的策略保障工程的有序開展。

2、市政道路橋梁工程施工管理中存在的問題

1.施工技術(shù)管理體系不統(tǒng)一

市政道路橋梁工程由工程建設資質(zhì)企業(yè)中標承建，在實際工程建設中將各個工程項目采用分包的方式完成，分包模式中各個承包的施工單位的施工技術(shù)和施工質(zhì)量控制必然存在差異，導致工程中施技術(shù)管理標準不統(tǒng)一，影響工程完工后整個項目施工質(zhì)量。特別在市政道路橋梁工程高質(zhì)量標準的要求下，施工技術(shù)要求也越來越高，施工技術(shù)管理體系的不統(tǒng)一，施工質(zhì)量差異更凸顯，影響工程的如期投人使用。

2.施工監(jiān)督管理工作不足

在市政道路橋梁工程建設中，項目分包模式使得中標承建企業(yè)對施工過程中的監(jiān)督管理工作不夠重視，導致對工程質(zhì)量保障的監(jiān)督工作不能有效開展。承包單位沒有制定完善的監(jiān)督管理體系，因趕工期沒有注重監(jiān)督工作，使得工程項目施工過程中沒有形成有效的施工質(zhì)量監(jiān)督體系?？偝薪ㄆ髽I(yè)的工程監(jiān)管部門對分包單位的施工質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，施工管理人員的專業(yè)管理能力不足，導致實際監(jiān)督達不到相應的監(jiān)管成效，工程質(zhì)量不能得到有效保證。

3.施工管理制度不完善

施工管理制度是指導施工管理工作的相應標準，對市政道路橋梁工程的建設質(zhì)量和效率具有重要影響，但目前許多市政道路橋梁工程施工管理制度存在不足。在實際項目的施工過程中沒有嚴格執(zhí)行國家或行業(yè)技術(shù)標準進行施工，導致施工質(zhì)量偏差[1]。在項目施工單位內(nèi)部沒有明確各個施工崗位職責，導致施工過程混亂，施工責任無法準確落實，施工效率降低。項目施工現(xiàn)場檢查制度不健全，不能及時有效掌控施工現(xiàn)場，導致施工現(xiàn)場存在安全隱患，影響正常的施工安全。在市政道路橋梁工程的建設中，施工管理制度的不完善不僅影響項目工程進度和質(zhì)量，也無法切實保障現(xiàn)場施工人員人身安全。

3、加強市政道路橋梁工程施工管理的策略

1.加強工程的施工質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量是否符合標準是市政道路橋梁工程能否順利驗收的基本保證，因此加強施工過程中質(zhì)量管理是提高施工管理水平的重要步驟。在市政道路橋梁工程高質(zhì)量標準的要求下，項目承包建設單位應根據(jù)項目的實際應用需求制定完整的項目施工方案和質(zhì)量標準，以保障現(xiàn)實中正常生產(chǎn)生活要求。市政道路橋梁工程通常是綜合型工程項目，不同的項目施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求不一致，制定施工方案和質(zhì)量管理體系時應具有相應的針對性。明確各個項目的質(zhì)量控制標準，制定科學合理的施工方案和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。在項目施工過程中，嚴格規(guī)范現(xiàn)場施工步驟，保障現(xiàn)場施工機械設備正常使用。施工管理人員定期嚴格檢查施工質(zhì)量并準確記錄，確保分段項目實施質(zhì)量達標，對于不能達標的應及時返工處理。

2.嚴格管理施工原材料

在展開對市政道路橋梁工程的施工過程中，原材料是非常重要的，會直接造成對市政道路橋梁工程質(zhì)量的影響，并決定著其質(zhì)量是否達到標準。所以，在管理市政道路橋梁工程施工時，就必須要做出對建筑原材料的嚴格控制和管理。另外，就市政道路橋梁建設情況來看，路面裂縫問題是較為常見的質(zhì)量問題，而之所以會導致路面出現(xiàn)裂縫，主要是由混凝土材料以及其特性所造成的，不過其中也會因為溫度和水分等變化帶來影響。由此可見，在整個項目工程的施工過程中，一定要嚴格管理好施工原材料，并將這一工作落實到項目工程的始終，使工程原材料可以得到充分.嚴格的管理，這樣一來，市政道路橋梁工程的質(zhì)量才可以得到可靠的保障。

3.重視施工成本管理

首先，要建立健全施工成本管理制度，基于施工項目實際情況，明確造價工作和預算工作，并確保這兩項工作的準確性;其次，在財務支出上，應該選擇具有高專業(yè)知識水平的會計人員來負責這方面的工作，使他們能夠有效地管理原材料和利用原材料，盡量做到開源節(jié)流;最后，需要進行對施工過程中成本投人的統(tǒng)計，并做好成本投人的監(jiān)察工作，確保賬目準確清晰，可以隨時接受檢查。不僅如此，還需要立足于整體的施工環(huán)節(jié)來做出對施工成本的有效控制。

4.積極做好施工進度的規(guī)劃控制

在控制道路橋梁工程施工進度的過程中，是基于工程項目的總體目標來展開，并圍繞施工的總體目標和施工各個環(huán)節(jié)來做出合理的劃分，同時在劃分的過程中，也需要充分地結(jié)合施工的階段和工序，并充分考慮好施工單位經(jīng)濟基礎和技術(shù)能力等情況。這樣才有利于實現(xiàn)施工進度的控制計劃。另外，在具體展開對施工進度的監(jiān)控時，應該采用動態(tài)監(jiān)控工人員具備全面且高超的施工技術(shù)，但是目前我國施工從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，缺少道路施工建設相關(guān)專業(yè)知識，在施工期間極易發(fā)生安全隱患和事故。同時設備與原材料的不當使用也是造成道路建設問題產(chǎn)生的主要原因之一。所以只有在實際施工過程中，尋找影響安全管理和現(xiàn)場管理工作順利進行的因素，并且從中歸納.總結(jié)出解決策略，才能有效控制施工安全問題的產(chǎn)生機率，防止道路建設安全事故的發(fā)生。

結(jié)語：綜上所述，市政道路橋梁工程施工管理過程中，需要在保證項目施工質(zhì)量的前提下提高施工技術(shù)水平，加強施工單位的對外溝通交流，嚴格監(jiān)管施工安全，降低施工成本，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻

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