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      土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施研究

      2021-10-27 01:15:59李浩王亞飛李家昌
      科技研究·理論版 2021年13期
      關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場管理土木工程優(yōu)化策略

      李浩 王亞飛 李家昌

      摘要:土木工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程中日常管理的核心任務(wù)之一,高質(zhì)量的現(xiàn)場管理是保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展的重要前提,同時(shí)還是助于提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)高投資收益和社會(huì)效益。因此,文章將對(duì)土木工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進(jìn)行簡要的探究,以供相關(guān)人員學(xué)習(xí)和討論。

      關(guān)鍵詞:土木工程;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

      一、土木工程現(xiàn)場施工管理的重要性

      土木工程的規(guī)模一般都比較龐大,所應(yīng)用的技術(shù)也相對(duì)較為復(fù)雜,同 時(shí)施工現(xiàn)場常會(huì)受到自然環(huán)境的變化而產(chǎn)生影響。此外,工地現(xiàn)場的工作人員與各種材料較多,現(xiàn)場混亂,高空作業(yè)的情況也是比較常見的,這些都從不同方向?yàn)檎麄€(gè)

      工程的建設(shè)增添了一定的安全隱患,因此,加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場的施工管理工作具有重要意義。只有全面提升管理工作水平才可以最大化的減少安全事故的產(chǎn)生, 從而保證整個(gè)項(xiàng)目得以快速、高效的完成。換言之,針對(duì)土木工程工地現(xiàn)場的管理工作要涉及到施工人員、建筑材料、施工技術(shù)和質(zhì)量等各個(gè)方面,只有將以上各環(huán)節(jié)的管理工作落到實(shí)處,才能提高建筑施工行為的秩序, 提高施工安全, 從而有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、土木工程施工現(xiàn)場管理的原則

      第一,科學(xué)合理原則。土木工程施工現(xiàn)場要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上,做 到人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置。其次,科學(xué)化的施工作業(yè)流程和合理的工程操作方法,加強(qiáng)技術(shù)的科學(xué)管理;最后,管理手段的科學(xué)化,制定實(shí)施優(yōu)化合理的管理制度,有效執(zhí)行監(jiān)管任務(wù)。

      第二,效益原則。建筑工程項(xiàng)目追求一定的經(jīng)濟(jì)效益和投資收益,土木工程施工現(xiàn)場管理最終目的是為了實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益,在提高生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)還要注重成本的控制,杜絕不必要的浪費(fèi)和不合理的開支。

      第三,標(biāo)準(zhǔn)化原則。土木工程施工現(xiàn)場的管理一定要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化??茖W(xué)有效的調(diào)度保障建筑工程施工的順利進(jìn)行,要求土木工程施工現(xiàn)場的 各個(gè)環(huán)節(jié)都必須符合統(tǒng)一,堅(jiān)決杜絕主觀隨意性。只有這樣才能保障土木 工程現(xiàn)場管理的有效執(zhí)行,從而使得施工工程的整體效率得以提高。

      三、目前我國土木工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題

      (一)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高

      土木工程建筑是較為復(fù)雜、涉及面較廣的工程,需要運(yùn)用多種知識(shí), 要求管理人員具備相應(yīng)的法律法規(guī)意識(shí),具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)才能發(fā)揮作用。但我國大部分建筑施工企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)不高,缺乏專業(yè)知識(shí),不能及時(shí)找出施工過程中存在的問題,也無法對(duì)問題進(jìn)行科學(xué)處理。管理隊(duì)伍的工作能力較低,導(dǎo)致整體施工水平落后。

      (二)施工技術(shù)問題

      目前,對(duì)于土木工程施工技術(shù),國家有明確的技術(shù)要求規(guī)范。但是, 在土木工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施中,項(xiàng)目往往不能按照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 而且很難保證工程項(xiàng)目符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。土木工程技術(shù)主要是防水、預(yù)應(yīng)力、混凝土等,直接影響土木工程的施工效果。目前,許多技術(shù)都涉及到土木工程建設(shè),在施工控制系統(tǒng)中存在著許多的漏洞,因此,加強(qiáng)對(duì)技術(shù)控制的監(jiān)督和管理是必要的。技術(shù)控制工作也受到施工現(xiàn)場條件和氣候資源的影響。這些技術(shù)控制問題亟待解決。

      (三)施工現(xiàn)場材料管理混亂

      我國經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)飛速發(fā)展的特殊階段,土木工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷擴(kuò)大,其滿足了當(dāng)下的城市發(fā)展現(xiàn)狀,也導(dǎo)致許多土木工程企業(yè)為了搶進(jìn)度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問題并隱藏著相當(dāng)數(shù)量的危險(xiǎn)隱患。監(jiān)管力度的不足,促使有些施工單位采購相當(dāng)數(shù)量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。不僅如此,原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問題。

      四、土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

      (一)建立健全的現(xiàn)場施工管理制度

      建立健全的土木工程現(xiàn)場施工管理制度,適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場的需求以及土木工程現(xiàn)場施工的要求,對(duì)于順利進(jìn)行土木工程建筑有著重要意義。

      由于土木工程建筑業(yè)的發(fā)展越來越快,建筑項(xiàng)目也隨之增多,建筑工 序變得越加復(fù)雜,所需要材料的種類也差異較大,伴隨而來的就是對(duì)土木 工程現(xiàn)場施工人員的技術(shù)要求也會(huì)多樣化和專業(yè)化,因此要求土木工程建筑企業(yè)建立一套完整合理科學(xué)的現(xiàn)場施工管理制度用來保證土木施工現(xiàn)場作業(yè)的順利進(jìn)行。科學(xué)合理的保持與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系,充分做好組織協(xié)調(diào)工作,通過合理利用現(xiàn)場施工管理制度協(xié)助統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)的管理,在推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度,保證施工質(zhì)量及安全,控制建設(shè) 成本中發(fā)揮重要作用。

      (二)健全施工質(zhì)量檢查體系

      在對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中一定要對(duì)施工質(zhì)量的檢查體制進(jìn)行不斷完善,只有這樣才可以對(duì)每項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查, 以此來確保施工的質(zhì)量。在對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程中,一定要按照質(zhì)量檢查規(guī)章制度來進(jìn)行,保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,還要對(duì)每項(xiàng)質(zhì)量檢查進(jìn)行及時(shí)的記錄,并采用制度監(jiān)督的方式來保證施工的質(zhì)量。

      (三)加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

      要選擇信譽(yù)好、質(zhì)量可靠的材料生產(chǎn)廠家,在充分了解的基礎(chǔ)上,簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料種類、型號(hào)、數(shù)量以及價(jià)格等事宜,確保材料在供應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量;第二,要加強(qiáng)施工材料的存放管理質(zhì)量,施工材料要分類放置、碼放整齊,對(duì)于一些容易受潮變質(zhì)的材料要做好防水防潮措施, 盡可能減少材料在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題,同時(shí)還應(yīng)做好施工材料的檢 查工作,確保材料質(zhì)量不出問題, 此外,還應(yīng)當(dāng)做好材料領(lǐng)用登記制度, 加強(qiáng)材料管理,確保材料合理利用,降低材料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

      (四)加強(qiáng)工程施工設(shè)備的管理

      對(duì)于土木工程而言,其所用到的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是較多,這就使得企 業(yè)資產(chǎn)的配置以及管控出現(xiàn)了一定的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來說,一定要對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的購置以及使用展開較為嚴(yán)格的管控,要構(gòu)建起較為完善的機(jī)械設(shè)備使用、管理的檔案,要將相關(guān)的養(yǎng)護(hù)工作予以有效的落實(shí),從而使得 現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備的利用率得到大幅提升。

      (五)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

      加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場安全的管理就需要不斷完善安全管理制度。應(yīng)做到定期的對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),規(guī)定他們按照正確安全的施工步驟進(jìn)行規(guī)范操作,提高操作人員的安全意識(shí);還可以在土木工程施工現(xiàn) 場,輔助性的設(shè)立一些重要的施工安全警示類的圖標(biāo),加強(qiáng)專門人員對(duì)安 全施工的管理,督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照施工步驟和工序進(jìn)行,嚴(yán)禁違規(guī)操作; 做到"安全責(zé)任制,責(zé)任到人制",從而對(duì)土木工程施工現(xiàn)場的每個(gè)安全細(xì)節(jié)做到全方位立體化的管理和監(jiān)控。

      (六)加強(qiáng)監(jiān)督管理體系建設(shè)

      優(yōu)化土木工程管理還需要建設(shè)完善的監(jiān)督管理體系,僅依靠管理制度還不足以對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、項(xiàng)目的運(yùn)行流程完全掌控,做到全面有效的管理,因此還需要通過監(jiān)督管理體系,對(duì)項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格 檢查、管理,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反饋,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,以免延誤工程。

      結(jié)束語:總之,在土木工程建設(shè)中進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理具有重要 的意義。優(yōu)化和重視土木工程現(xiàn)場施工管理對(duì)于降低施工材料的浪費(fèi),確保現(xiàn)場人員的安全, 提高企業(yè)和國家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益具有重要意義。只有提高土木工程施工現(xiàn)場管理的意識(shí),統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí),才能共同促進(jìn)科學(xué)文明的施工。

      參考文獻(xiàn)

      [1]馮凱德.土木工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施分析[J].建材與裝飾.2018(16):199-199.

      [2]鄭勁遠(yuǎn).土木工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].門窗 .2018(3): 129-129.

      [3]吳超文. 關(guān)于土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施探索[J].居業(yè),2016(4): 140, 142.

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