張英玉
摘要:為了使有限的建設(shè)資金發(fā)揮最大效益,有效地控制建筑工程造價就非常重要,而找出控制工程造價的因素是其關(guān)鍵。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展,在多個階段出現(xiàn)了造價管理控制脫節(jié)、缺少造價控制管理措施等方面的問題,這些問題的存在,在一定程度上影響了工程建設(shè)。本文詳細(xì)分析了影響建筑工程造價的主要因素,同時探討了降低工程造價的具體措施,以供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價、影響因素、工程造價、降低措施
一.建筑工程造價的影響因素
1.投資決策階段
項目決策的正確性是工程造價合理性的前提,項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程,是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證,對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較及做出判斷和決定的過程。項目決策正確與否,直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗,關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。
2.建筑工程設(shè)計對造價水平的影響
設(shè)計階段是工程建設(shè)過程中最主要的一個環(huán)節(jié),主要包括:資金使用、 計價結(jié)構(gòu)等,工程設(shè)計人員需要嚴(yán)格按照施工情況對相關(guān)的工作進行設(shè)計 和優(yōu)化,但是實際情況并非如此,大部分的設(shè)計人員都沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計,在設(shè)計中都嚴(yán)重忽視了造價體系建設(shè)中存在的問題存在很多, 導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)了多次返工的現(xiàn)象,而且還需要對已經(jīng)設(shè)計好的圖紙進 行更改和調(diào)整,使工程建設(shè)成本逐漸的增加,極大的影響了建筑工程的質(zhì)量和效率,不利于建筑工程設(shè)計工作順利的開展。
3.施工管理措施不當(dāng)對建筑造價的影響
工程造價管理人員需要對競標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及工程結(jié)算階段的成本進行控制,而施工階段的工期較長,是工程造價管理與 控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前,我國建筑施工階段工程造價管理還存在諸多的問題。首先,對工程造價管理方面意識不強;其次,機械設(shè)備和人工材料浪費嚴(yán)重。
4.施工環(huán)節(jié)影響因素
施工進行過程產(chǎn)生問題對工程造價會產(chǎn)生極為不利的影響。施工環(huán)節(jié)要以事先設(shè)計好的施工設(shè)計圖為基礎(chǔ),并且與設(shè)計的圖紙保持一致,只有做到這一點才能保證建筑質(zhì)量和工程造價符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。所以,針對這一 點要對具體施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格、合理的控制,對工程造價進行有效管理, 從而降低工程建設(shè)的成本;施工管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題對工程造價也會有很大 影響。國內(nèi)很多建筑企業(yè)在實際工程開展中缺乏科學(xué)的施工管理條例或者管理方法落后,無法應(yīng)用于目前的管理工作中,導(dǎo)致施工質(zhì)量差、施工現(xiàn)場亂,并且沒有科學(xué)的材料保管和存放措施,在實際使用中浪費情況嚴(yán)重, 導(dǎo)致工程造價難以得到控制。
5.人員因素
施工管理人員作為建筑工程建設(shè)施工的主體,一旦其存在問題,就容 易使工程建設(shè)施工造價難以得到有效控制,甚至?xí)档驮靸r控制效用。當(dāng)前,我國部分建筑企業(yè)聘用的施工人員及管理人員素質(zhì)不高,缺乏專業(yè)能 力。施工人員在實際施工過程中,不僅會隨意修改圖紙,還可能會影響現(xiàn) 場施工秩序,導(dǎo)致工程造價管理受到阻礙;施工人員在施工過程中沒有考 慮自 身的施工安全,過于隨意,其基本業(yè)務(wù)能力難以達到施工要求。在這種情況下,管理人員難以對其進行針對性管理,導(dǎo)致工程造價不能控制在 預(yù)期范圍內(nèi)。
二.降低工程造價的有效對策
1.決策階段減低造價的措施
在建筑工程的決策階段要做好基礎(chǔ)性材料和數(shù)據(jù)信息的收集和整理工作,其中主要包括水電情況,施工材料和施工設(shè)備價格,施工現(xiàn)場周邊的 地質(zhì)環(huán)境等多方面的資料。工程造價人員要全面分析和處理各個方面的資料,從根本上確保投資方案的科學(xué)性和可行性。只有充分掌握全面的資料 信息才能夠做出正確的判斷,從而選出最佳的決策方案。從根源上控制工程造價,防止工程項目在決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤問題。如果工程施工現(xiàn)場的選 擇不合理就會增加成本,造成施工企業(yè)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟損失。因此,建筑 工程造價控制的重要條件就是確保決策環(huán)節(jié)的客觀性和可靠性。與此同時, 要嚴(yán)格根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進行項目方案的優(yōu)化。
2.優(yōu)化設(shè)計階段的工程造價管理
要繼續(xù)加強設(shè)計階段的工程造價管理,作為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ),良 好的設(shè)計方案有利于確保施工的科學(xué)性,避免在施工過程中的更改,減少 工程施工過程中不必要的資金浪費。所以建筑設(shè)計的施工人員要在工程標(biāo)底的情況下設(shè)計施工方案,優(yōu)化圖紙設(shè)計,盡量使用質(zhì)優(yōu)價廉的材料,使用國內(nèi)外的新技術(shù)和新手段來提高設(shè)計的質(zhì)量和水平;除此之外,設(shè)計人 員之間要加強合作與交流,要體現(xiàn)自身的團隊意識而非競爭意識,在合作 與交流的過程中實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。
3.加強招投標(biāo)階段的造價管理
在對建筑工程招投標(biāo)階段進行控制時,建筑工程造價的主要表現(xiàn)形式是其工程投標(biāo)報價, 工程投標(biāo)報價是投標(biāo)人對招標(biāo)項目在質(zhì)量、價格、工期等方面的自我控制預(yù)期和要求,一般情況下都是依據(jù)招標(biāo)文件中的有關(guān)設(shè)計要求及工程量清單和施工現(xiàn)場的實際情形與合理的施工方案及其遵循建設(shè)行政部門制定的與工程造價有關(guān)的計價方法編制而成。
4.加強施工階段的造價控制
施工階段是造價控制的主要階段,很多主要工程都是在這個階段完成, 可以通過以下兩個方面來加強施工階段的造價控制,有效降低工程造價。(1)動員全體施工人員,特別是工程管理人員高度重視并積極參與工程造價管理。首先,讓項目相關(guān)負(fù)責(zé)人員充分了解造價管理的重要意義,讓相關(guān)工作人員在思想上認(rèn)識到造價的重要性,從而通過思想來指導(dǎo)行動實 現(xiàn)對造價控制活動的積極參與,并主動從施工的各個環(huán)節(jié)進行造價控制, 從而能夠及時發(fā)現(xiàn)超支問題,也能夠及時采取措施解決問題,有效避免施工中出現(xiàn)造價失控問題;(2)強化施工現(xiàn)場管理,規(guī)范現(xiàn)場管理系統(tǒng)。首先,做好施工人員的監(jiān)督管理工作,例如,要求相關(guān)施工人員在使用設(shè)備后務(wù)必放回原位,嚴(yán)禁胡亂放置施工設(shè)備,同時,制定定期維護計劃對施工設(shè)備進行維護,確保施工設(shè)備的安全運行;其次,更要做好項目施工的質(zhì)量管理工作,確保施工方嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工計劃按部就班地進行 施工,不能出現(xiàn)偷工減料、建筑質(zhì)量不達標(biāo)等情況,這些質(zhì)量問題最終都會導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題,既會增加工程的造價成本,還會延誤施工工期。
5.做好結(jié)算階段的造價管理工作
在工程的結(jié)算階段,利用工程造價對整個建筑進行成本控制,也是影響工程成本的重要因素。建筑工程結(jié)算作為建筑工程的收尾工作,不應(yīng)掉 以輕心,應(yīng)制定相關(guān)計劃,確保建筑工程造價的管理水平。首先,在結(jié)算時, 應(yīng)意識到造價管理的重要性,樹立正確的造價管理觀念,制定相關(guān)結(jié)算方案,防止資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn);其次,對于造價管理,應(yīng)創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理制度,對于管理人員,要進行專業(yè)知識的培養(yǎng),提高他們的技能,熟練掌握造價管理方面的知識,選擇責(zé)任心強和造價管理能力以及經(jīng)驗豐富的 人員來對工程進行綜合的造價管理,更好的進行造價管理,確保造價管理處于可控狀態(tài)。
結(jié)語:綜上所述,當(dāng)前,通過有效控制建筑工程的工程造價來實現(xiàn)資金效益最大化是非常必要的。 因影響工程造價的因素很多,但是要想有效地控制工程造價,就必須結(jié)合現(xiàn)代社會的實際情況,建立完善的市場監(jiān)督 體系,在工程的設(shè)計階段,加強工程造價的控制,并且要求工程造價人員的素質(zhì)隨著行業(yè)的發(fā)展不斷提升,要在工程施工階段控制好工程造價。
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