基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析

宋健

摘要：近年來，我國建筑業(yè)達到了前所未有的發(fā)展高度，在此基礎(chǔ)上，土木工程項目管理問題受到了來自社會的關(guān)注，施工單位也開始加強對于項目管理的重視力度，工程管理水平會直接對建筑本身質(zhì)量造成影響，此外，還會對工程本身所產(chǎn)生的社會效益造成一定影響。

關(guān)鍵詞：項目管理，土木工程，技術(shù)應(yīng)用

在新時代背景下，社會發(fā)展水平逐漸進步，人民生活水平逐步提升， 城市建設(shè)水平也越來越突出，與此同時，土木工程領(lǐng)域也贏得了更為廣闊 的發(fā)展空間。不同于其他行業(yè)領(lǐng)域，土木工程建筑施工的周期普遍較長， 在施工中會消耗大量的人力與物力資源，工程內(nèi)容涉及領(lǐng)域眾多，施工內(nèi) 容繁雜程度各不相同，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，土木工程施工的整 體水平也會因此而受到影響。在土木工程建筑施工中大力推進項目管理， 不僅能夠充分保障施工質(zhì)量，同時也能促進施工效率的提升。

1項目管理的重要性

木工程建筑項目的施工質(zhì)量和管理有很大的聯(lián)系，項目管理可以有效 提升施工過程中的質(zhì)量。在施工時，要以項目管理為出發(fā)點，對土木工程建筑施工的過程進行嚴(yán)格地監(jiān)督管理，嚴(yán)格把控工程的施工質(zhì)量，同時不斷完善監(jiān)督體系，盡可能地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，并加以解決， 避免影響建筑工程的施工質(zhì)量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，項目管理可以規(guī)范其施工流程。同時，在施工過程中，規(guī)范流程也是將管理落實到位的一大體現(xiàn)，其對建筑工程施工的科學(xué)和安全都有著深刻的影響。除此之外，將項目管理應(yīng)用在土木工程的建筑施工中，對整體的施工流程進行監(jiān)管，并根據(jù)實際情況，建立合適的標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化整體流程，進一步為土木工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工奠定良好基礎(chǔ)，不僅降低了施工過程的風(fēng)險， 還推動了土木工程建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2當(dāng)前階段項目管理在土木工程建筑施工中存在的應(yīng)用問題

2.1已有資金的利用率不高

從近年來土木工程造價領(lǐng)域發(fā)展的實際情況來看，激烈的市場競爭使得許多施工單位不得不通過降低招標(biāo)價格來提升自身的競爭力，而造價的逐年降低意味著土木工程建筑施工需要在花費較少的資金的前提下，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在規(guī)定的時間內(nèi)如期竣工。而企業(yè)的發(fā)展又需要有足夠的經(jīng)濟效益作為支撐，因此，土木工程建筑施工工作在開展的過程當(dāng)中，時常會面臨資金匱乏的問題。加之部分施工單位缺乏對于項目管理工作的重視，未能從源頭處實現(xiàn)對于工程項目利潤的全面把控，久而久之就形成了 較為粗放的管理模式。在這樣的大背景下，工程建設(shè)中有限的資金未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這不僅導(dǎo)致了資金的大量流失，造成資金缺口的出現(xiàn)，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致土木工程建筑施工工作無法繼續(xù)進行。

2.2員工的綜合素質(zhì)有待提升

從土木工程項目管理工作開展的實際情況來看，許多工作人員都存在著對行業(yè)發(fā)展形勢認知較為淺薄、始終未能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念等問題，過于注重提高施工效率，反而將與項目管理相關(guān)的細節(jié)內(nèi)容放置于次要的位置。部分監(jiān)管人員本身就缺乏勘測與探究方面的專業(yè)能力，在監(jiān)管過程中也未能對此類問題予以足夠的關(guān)注，導(dǎo)致項目管理所產(chǎn)生的約束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深人肌理。根據(jù)以往土木工程施工工作開展的經(jīng)驗，我們可以發(fā)現(xiàn)，大部分的工程之所以會出現(xiàn)質(zhì)量問題，最主要的原因就在于監(jiān)管工作應(yīng)有的作用未能得到充分發(fā)揮，潛在的質(zhì)量問題未能完全消除。

3項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對策

3.1加強質(zhì)量監(jiān)督管理

在土木工程的實際展開中，為了確保工程的最終質(zhì)量不受影響，必須 要加強對于工程的項目管理。在具體的施工中，首先需要做的就是要加強對于土木工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，在工程開展之前，需要工程相關(guān)人員做好 技術(shù)交底工作，因為建筑工程本身所包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，所以必須要做 好這一工作。

3.2進度管理的應(yīng)用

第一，明確工作目標(biāo)。土木工程項目工作量較大，在施工過程當(dāng)中， 需要對工期總目標(biāo)與分目標(biāo)進行明確?？偰繕?biāo)是根據(jù)建筑合同的約定，對整個施工的不確定性進行分析。第二，強化進度管理。相關(guān)部門需要對土木工程工程量進行統(tǒng)計，對預(yù)算量和完成量進行對比，嚴(yán)格控制施工進度。

3.3加強施工安全管理

建筑材料的優(yōu)劣將直接影響到土木工程的建成質(zhì)量，并且還能夠影響 到土木工程施工過程的安全性，所以管理人員在進行建筑材料管理過程中 應(yīng)當(dāng)對材料進行嚴(yán)格的把關(guān)工作，購買材料過程中要嚴(yán)格審核材料供應(yīng)商 的資質(zhì)，同時在購進建筑材料之后要根據(jù)材料數(shù)量進行一定的抽樣檢驗， 對于抽樣檢測不合格的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)予以退回，不符合設(shè)計規(guī)定的建筑材料一 律不得進人施工現(xiàn)場。其次在進行建筑材料購進的過程中，相關(guān)人員還應(yīng) 當(dāng)按照建筑規(guī)定進行相應(yīng)材料的購買，不允許出現(xiàn)為了降低施工成本而采 用劣質(zhì)建筑材料的情況發(fā)生。并且管理人員還應(yīng)當(dāng)對施工人員的生命安全負起責(zé)任，在進行施工質(zhì)量管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)切實加強施工人員的個人素質(zhì)。管理人員首先應(yīng)當(dāng)對施工人員進行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作， 在建筑進行建設(shè)之前要召開全體工作人員大會，在會議中應(yīng)當(dāng)向施工人員 說明施工步驟與施工程序。在施工過程中管理人員應(yīng)當(dāng)對施工人員進行安全進場檢查，對于未按照規(guī)定佩戴安全帽、手套、安全繩的人員進行勸離。同時管理人員還應(yīng)當(dāng)對施工人員進行操作技術(shù)摸底測試，對于操作技術(shù)不 符合規(guī)定的員工不予錄用，在施工人員測試合格并擁有相應(yīng)資格證書時才 能夠到現(xiàn)場進行施工作業(yè)。在進行安全管理過程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)具有 較強的安全管理工作經(jīng)驗，施工管理人員作為管理層，其應(yīng)當(dāng)具備十分豐富的土工工程建設(shè)經(jīng)驗，有相應(yīng)的土木工程施工安全知識儲備，還應(yīng)當(dāng)對土木工程的建設(shè)、土木工程安全隱患排查等工作有著深刻的認識。

3.4風(fēng)險管理

安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工過程中發(fā)生了安全事故， 不僅會耽誤工期，造成經(jīng)濟損失，還會對施工單位的品牌有負面影響。所以，在土木工程施工時，項目管理要從風(fēng)險管理體系人手，并將其作為項目管理的重點，建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，及時排查存在的安全隱患。同時，施工單位還要對施工人員進行安全培訓(xùn)。只有保證管理的到位，才能提高施工 的質(zhì)量。除此之外，在施工時，還要提高施工人員的安全意識，避免因安全問題造成損失，保證建筑施工的安全開展。

3.5人員管理

土木工程建筑施工時，最不可缺少的就是施工人員。只有對施工人員加強管理，才能保證施工流程的進行。要對施工人員定期進行專業(yè)知識、安全理念、施工制度、施工質(zhì)量、管理標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，使相關(guān)人員不僅要掌握專業(yè)的施工技能，提高管理水準(zhǔn)，也要提升建筑施工過程中的安全意識 及責(zé)任感，增強施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，這有利于土木工程建設(shè) 更優(yōu)質(zhì)、更規(guī)范，從而促進建筑業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，項目管理工作在土木工程建筑施工領(lǐng)域中發(fā)揮的作用越來越突出，其不僅能提升土木工程施工項目的安全性和可靠性，同時也能提 高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文從項目管理的重要性人手，結(jié) 合行業(yè)具體情況指出土木工程建筑施工領(lǐng)域中項目管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，但仍然存在著諸多的不足，這就要求我們能夠在謀 求發(fā)展的過程中，找對方法、找準(zhǔn)方向，有效促進土木工程施工項目的穩(wěn) 定推進。

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