探討建筑工程造價(jià)的影響因素與降低工程造價(jià)措施

吳雯

摘要：衡量工程是不是具備開(kāi)發(fā)價(jià)值的重要因素就是建筑工程造價(jià)，它在生活實(shí)際建設(shè)當(dāng)中是受很多因素的影響。而許多企業(yè)為了提升工程造價(jià)管理的重視程度，就實(shí)施企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制和管理，并且將工程造價(jià)管理貫穿在了工程建設(shè)中，為的就是確保每一筆費(fèi)用支出具有合理性。為此，相關(guān)的建筑企業(yè)不僅僅要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理水平，也要提升建筑工程造價(jià)管理的重視程度，以此最大化提升建筑工程建設(shè)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);影響因素;措施

工程造價(jià)在構(gòu)建過(guò)程中將使整體工程的現(xiàn)實(shí)利益與收益產(chǎn)生較為突出的現(xiàn)實(shí)影響，并且能夠在一定程度上對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)前所擁有的發(fā)展情況予以充分的反映，因此在具體的建筑行業(yè)施工過(guò)程中，需要使工程造價(jià)的現(xiàn)有地位得到有效的控制，并且需要對(duì)整體建筑工程造價(jià)所擁有的影響因素進(jìn)行更加合理化的管控與分析，進(jìn)而使整體工程造價(jià)所擁有的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益能夠獲得有效的提升。

一、建筑行業(yè)中工程造價(jià)概述

對(duì)于整個(gè)建筑工程管理而言，做好造價(jià)管理就能夠使得企業(yè)維持正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。工程造價(jià)指的就是在建設(shè)一些相關(guān)項(xiàng)目的過(guò)程中所需要之處進(jìn)行綜合，將控制對(duì)象作為所要建設(shè)的項(xiàng)目，然后還可以針對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)中的逐層管理和控制來(lái)維持整個(gè)動(dòng)態(tài)性的監(jiān)控，這也是工程管理中非常重要的一部分。在整個(gè)建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中由于不同的部門和不同的社會(huì)的發(fā)展都是相關(guān)的，它為人們的生活和工作提供了一種更好的居住環(huán)境?，F(xiàn)在，我國(guó)的建筑工程造價(jià)也在一定程度上受到了市場(chǎng)的需求和經(jīng)濟(jì)體制方面的影響。我國(guó)的相關(guān)政府也都是通過(guò)價(jià)格政策等方式來(lái)進(jìn)行宏觀調(diào)控，再加上企業(yè)方面都是通過(guò)價(jià)值波動(dòng)和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整完成了對(duì)整個(gè)工程建設(shè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)利益進(jìn)行分配，充分發(fā)揮出了建筑工程中工程造價(jià)的重要意義。

二、對(duì)建筑工程造價(jià)的各類影響因素進(jìn)行分析

（一）市場(chǎng)變化致使材料價(jià)格產(chǎn)生變化

由于整體建筑施工所擁有的規(guī)模較大，其自身施工時(shí)周期相對(duì)較長(zhǎng)， 其自身需要多種資源予支持，同時(shí)會(huì)對(duì)材料、人力、物力予以綜合性地消耗， 以此在構(gòu)建過(guò)程中存在諸多不可控因素，而市場(chǎng)的變化會(huì)直接對(duì)其產(chǎn)生一 定程度的現(xiàn)實(shí)影響。如果整體材料的市場(chǎng)價(jià)格大幅度上升，則將使整體構(gòu) 建工程中所擁有的材料成本支出大幅度增加，并且整體建筑工程在施工的 需求過(guò)程中往往會(huì)對(duì)整體施工材料的需求量相對(duì)較大，如果采購(gòu)人員無(wú)法 根據(jù)整體工程的施工情況，對(duì)整體的采購(gòu)量進(jìn)行綜合性的選擇，將致使采購(gòu)量出現(xiàn)不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)而使整體工程出現(xiàn)延后，而如若整體采購(gòu)量相對(duì)較多，則將使企業(yè)所存在的經(jīng)濟(jì)壓力大幅度上升。

（二）項(xiàng)目招投標(biāo)的環(huán)節(jié)

對(duì)于建筑工程而言，其建設(shè)的規(guī)模非常大，投人的資金也非常多，甚至有部分的建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的效益，出現(xiàn)了成本壓縮上面的問(wèn) 題，主要包括使用一些不合格的材料或者是管理部門的兼并，這樣的狀況都對(duì)建筑工程的后期建設(shè)質(zhì)量形成了嚴(yán)重地影響。而相關(guān)的研究人員。通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)得出，建筑工程在整個(gè)施工環(huán)節(jié)開(kāi)始之前的招投標(biāo)環(huán) 節(jié)中，就存在著秩序混亂，惡意競(jìng)標(biāo)的問(wèn)題這樣的問(wèn)題。有很多的建筑企業(yè)，為了提升自身項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)中的位置，積極地尋找社會(huì)合作伙伴，為了能夠取得項(xiàng)目的所有權(quán)，不斷的壓縮價(jià)格，這也對(duì)工程的后續(xù)建設(shè)產(chǎn)生了影響，提升了整個(gè)建筑工程資金周轉(zhuǎn)的難度，使得建筑工程的工程造價(jià)管理也變得尤為困難。

（三）人為影響

建筑工程造價(jià)工作在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，還需要建筑企業(yè)各個(gè)部門的人員進(jìn)行相互的配合，不過(guò)一旦在對(duì)整體工程項(xiàng)目收集信息的過(guò)程中，出現(xiàn)了人為問(wèn)題，則會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)工作的有效開(kāi)展帶來(lái)影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益的虧損。在工程造價(jià)工作開(kāi)展的過(guò)程中，涉及到了施工人員、造價(jià)人員以及設(shè)計(jì)人員。在造價(jià)工程開(kāi)展中需要針對(duì)整體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及收集項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，才能夠有效地確保工程造價(jià)的實(shí)施。三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與控制的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策的監(jiān)管

建設(shè)單位在完成競(jìng)標(biāo)任務(wù)之后，要對(duì)工程的相關(guān)建設(shè)做好初期造價(jià)方案的設(shè)計(jì)。只有將工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目以及決策做好嚴(yán)格的把控和監(jiān)管，才能讓工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案更為合理。通過(guò)從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及決策進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析和控制，才能讓工程開(kāi)始建造前，決策階段就做好工程造價(jià)的工作準(zhǔn)備。同時(shí)，還需要造價(jià)的工作人員做好市場(chǎng)的調(diào)研工作以及現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況的了解，積極配合企業(yè)的施工部門，進(jìn)一步將施工的流程和方案進(jìn)行有效規(guī)劃。由于建設(shè)工程會(huì)通過(guò)限額設(shè)計(jì)來(lái)限制項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)，所以這需要設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員在保證工程質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)前提下，保障建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制內(nèi)容的管理。

（二）改進(jìn)建筑材料價(jià)格差別處理

對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目來(lái)講，材料費(fèi)也就是整個(gè)建筑成本中間最為重要的一部分，占到了總投資部分的百分之六十至七十。結(jié)合目前的市場(chǎng)供需狀況，很多材料的價(jià)格彈性都非常的大。為了能夠有效地控制施工造價(jià)，就 一定要嚴(yán)格控制好材料之間的價(jià)格差異，同時(shí)還需要適當(dāng)?shù)亟档筒牧系膬r(jià)格，使得工程造價(jià)的控制目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。除此之外，材料購(gòu)置還應(yīng)該 設(shè)定出較為合理的建筑費(fèi)用管控目標(biāo)，同時(shí)還需要及時(shí)地提供出相應(yīng)的建材采購(gòu)市場(chǎng)的因襲，加強(qiáng)對(duì)于建筑材料價(jià)格波動(dòng)的了解，保證能夠?qū)崿F(xiàn)建 筑材料的成本目標(biāo)。另外，在進(jìn)行建材購(gòu)買的過(guò)程中，還需要完成的是對(duì) 一定要嚴(yán)格控制建筑材料的價(jià)格并能夠在其允許的價(jià)值范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)， 但是一定要在建筑材料的質(zhì)量能夠得到保證的前提下進(jìn)行。除此之外，項(xiàng)目管理單位還應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行價(jià)格材料和費(fèi)用的控制。保證對(duì)整個(gè)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制是合理且安全的。

（三）招標(biāo)過(guò)程的有效控制

我國(guó)現(xiàn)階段主要采用招標(biāo)的方式來(lái)吸引建設(shè)企業(yè)來(lái)承攬建設(shè)工程。如果想要提高建筑企業(yè)工程造價(jià)的控制能力，就必須要加強(qiáng)在招標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程中的重視力度。政府部門在進(jìn)行招標(biāo)工作的開(kāi)展過(guò)程中，要防范一些不良企業(yè)通過(guò)降低工程的報(bào)價(jià)，用低價(jià)的方式來(lái)獲取中標(biāo)的行為。因?yàn)檫@些通過(guò)低價(jià)中標(biāo)的企業(yè)在成功承攬建設(shè)項(xiàng)目后，利用各種不法手段增加建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工造價(jià)，從而讓承包造價(jià)的數(shù)額和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工的造價(jià)數(shù)額造成巨大的差距，讓建筑工程造價(jià)部門的工作難以有效開(kāi)展。而且通過(guò)低價(jià)進(jìn)行承包之后，建筑企業(yè)為了符合這一低價(jià)建設(shè)成本，只能選擇低劣的建筑材料，難以保證建筑工程的質(zhì)量。因此，政府部門在進(jìn)行投標(biāo)招標(biāo)過(guò)程中要對(duì)各個(gè)承包單位的審計(jì)工作以及以往建設(shè)的工程活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，選擇更有責(zé)任心的建筑企業(yè)來(lái)進(jìn)行承攬工程。

結(jié)束語(yǔ)：在造價(jià)管理過(guò)程中需要進(jìn)行有效的全過(guò)程式管理，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中若想使自身所擁有的合生競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，則需要對(duì)決策設(shè)計(jì)以 及施工等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制，使整體成本控制的目標(biāo)得以更為 明確，以嚴(yán)格化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類造價(jià)管理活動(dòng)予以展開(kāi)，使企業(yè)的效益得以大幅度提升，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所具有的可持續(xù)性發(fā)展特征得以體現(xiàn)。

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