基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析(1)

李衛(wèi)林

摘要：在建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷增加的背景下，行業(yè)競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)高度重視項目管理工作，創(chuàng)新 項目管理方式方法，提升項目管理水平，在保證建筑工程質(zhì)量的同時，控制建筑施工成本，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)、社會效益，樹立較高的核心競爭力，達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的目的。本文首先概述了土木工程建筑施工項目管理的重要性;其次分析了土木工程建筑施工項目管理現(xiàn)狀;最后探討了新時期土木工程 建筑項目管理優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;應(yīng)用研究

1項目管理在土木工程建筑施工中的重要性

1.1有效控制工程質(zhì)量

土木工程建設(shè)過程中，項目管理貫穿于每個施工細(xì)節(jié)，能夠?qū)φ麄€項 目流程起到監(jiān)管作用，尤其是施工問題及要點，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，按施工要點施工，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。同時項目管理過程中，要著重強(qiáng) 調(diào)工程質(zhì)量，注重增強(qiáng)所有管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，關(guān)注施工細(xì) 節(jié)問題，采取有效處理措施，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2解決施工難點

管理人員對整個土木工程建設(shè)起到主導(dǎo)作用，正式開始土木工程建設(shè)前，項目管理人員會對工程建筑施工方案進(jìn)行反復(fù)推敲，以確保施工方案 的可行性和適用性，特別是針對危險性較大的分部分項工程編制的專項施工方案，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，還需要進(jìn)行專 家論證。同時也會對施工材料及技術(shù)進(jìn)行驗證，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證工程項目順利進(jìn)行。

1.3合理控制工程成本

每個工程項目的實質(zhì)目標(biāo)都是為了獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，依據(jù)項目合同內(nèi)容及資金流動等情況，科學(xué)分析招投標(biāo)細(xì)節(jié)，降低投資風(fēng)險，合理控制工程成本。同時，通過項目管理，使每個施工環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，減少不確定因素的影響，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

1.4構(gòu)建專業(yè)化管理團(tuán)隊

由于土木工程建設(shè)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點，開展管理工作時，首先要 構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊，保證所有管理人員具備過硬的專業(yè)知識和管理技能，了解工程屬性，掌握所有施工流程及要點，科學(xué)配置管理人員，使每個管理人員的特長得到充分發(fā)揮和展現(xiàn)。

2土木工程建筑施工項目管理現(xiàn)狀分析

2.1安全管理問題

建筑工程施工項目管理中。安全管理是基礎(chǔ)性內(nèi)容，安全管理工作是 否落實到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進(jìn)行。當(dāng)前在建筑施 工中，雖然制定了完善下的安全管理制度，但是卻存在著落實不到位的現(xiàn)象，安全管理工作流于形式，沒有充分發(fā)揮出安全管理工作的價值作用。企業(yè)沒有成立專門的安全管理隊伍，沒有定期展開安全教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識，在施工中存在著違規(guī)操 作等現(xiàn)象，極大的增加了安全隱患的發(fā)生幾率，進(jìn)而威脅到施工人員安全， 造成人員傷亡及財產(chǎn)損失，同時也引發(fā)了惡劣的社會影響。

2.2進(jìn)度控制問題

確保建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)完成施工建筑是項目管理的重要內(nèi)容，因 此施工期間做好進(jìn)度控制工作是非常有必要的。企業(yè)應(yīng)科學(xué)安排施工進(jìn)度 - 同時保證進(jìn)度計劃和實際施工的一致性。但是，出于土建工程擅工分包較多， 極大的增加了施工進(jìn)度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、 技術(shù)等眾多因素的影響，時常會出現(xiàn)違期等現(xiàn)象，進(jìn)而對工程總進(jìn)度造成影響，無法在規(guī)定期限內(nèi)竣工交付使用，必然會給建筑施工企業(yè)造成損失。

3土木工程建筑施工中項目管理的有效策略

3.1加強(qiáng)對項目資金運用的管理

為使工程款真實應(yīng)用到工程制作中，業(yè)主可根據(jù)工程合同的有關(guān)規(guī)定， 分批向施工單位支付一定數(shù)額的工程款，以確保建筑工程的順利開展?？?是，為了使項目資金真實合理運用，項目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對項目資金的管理。具體來說，可以做到以下幾點：（1）項目負(fù)責(zé)人阻止移用項目制作資金; （2）每一筆項目制作資金的開銷都要進(jìn)行認(rèn)真落實;（3）關(guān)于項目制作資金要進(jìn)行合理的分配，只有做到上述三點要求，才能真實的確保項目資金可以全部用于項目制作，下降項目資金被糟?；騺y用狀況的出現(xiàn)。

3.2注重施工質(zhì)量監(jiān)管

整個工程的施工質(zhì)量是土木工程價值的最直接體現(xiàn)。假如土建工程的施工質(zhì)量得不到很好的保證，整個工程將失掉應(yīng)有的價值。因而，施工企業(yè)在項目管理中有必要注重施工質(zhì)量的管理和控制。通常，能夠運用以下 解決計劃。（1）各部分施工前做好技能交底。通常，土木工程的工作量很大， 涉及的部分和人員也許多，而在施工過程中有許多施工工序，所以為了更好地保證施工單位工作的順利開展，有必要做好前期工作施工企業(yè)各部分之間;（2）做好施工期間的安全查看。在施工期間，施工單位有必要對施工人員的安全防護(hù)設(shè)備是否完好有嚴(yán)厲要求，一起，有必要對建筑材料的擺放有嚴(yán)厲的要求，選用科學(xué)的安全計劃，確保整個工程在施工期間不呈現(xiàn)重大安全問題;（3）加強(qiáng)施工期間的質(zhì)量監(jiān)督。在施工過程中，有 必要嚴(yán)厲監(jiān)控整個工程的施工質(zhì)量。管理人員有必要深人施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場查看，了解整個工程，嚴(yán)厲規(guī)范各施工工序，及時指出施工中存在的問題。

3.3合理應(yīng)用施工技術(shù)及工藝

建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，引發(fā)了嚴(yán)重的污染問題及資源浪費問題。綠色、生態(tài)、環(huán)保背景下，加快建筑行業(yè)的綠色化、環(huán)?；l(fā)展成為必然 趨勢?；诖?，在建筑工程項目管理中，要重視對施工技術(shù)、施工工藝的管理工作，加強(qiáng)對新型綠色工藝技術(shù)和環(huán)保型建筑材料的應(yīng)用，針對施工中所應(yīng)用的材料和設(shè)施設(shè)備，要做好審查工作，保證施工工藝、技術(shù)、設(shè)備、 材料應(yīng)用科學(xué)合理，在避免資源浪費的同時，減輕環(huán)境污染，助推建筑工程的綠色、環(huán)保發(fā)展。

3.4提升管理人員的素質(zhì)

在建筑工程項目管理中，管理人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，針對當(dāng)前部分管理人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)參差不齊的問題，要引起足夠的重視， 加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，制定健全完善的培訓(xùn)制度，切實提高其專業(yè)化水平及綜合素質(zhì)，樹立高度的質(zhì)量意識，責(zé)任意識，保證將管理工作落實到位。與此同時，管理人員要定時定期的做好對施工人員的培訓(xùn)工作，促使其掌握最新的施工技術(shù)和工藝，掌握新型設(shè)備的操作方法，避免出現(xiàn)不規(guī)范操作的現(xiàn)象，保證建筑工程施工安全、高效、順利進(jìn)行，提升建筑工程質(zhì)量。

3.5質(zhì)量控制為控制和管理

土建施工質(zhì)量，管理部門應(yīng)在施工前對施工方案進(jìn)行全面的解釋，要求所有參與施工的部門及其工作人員對施工方案的有關(guān)要求有清楚的認(rèn)識，并了解他們應(yīng)該做的工作和他們應(yīng)該遵循的施工規(guī)范。在實際施工中， 管理者還應(yīng)做好施工現(xiàn)場的全面管理，引進(jìn)一些先進(jìn)的檢測儀器對現(xiàn)場進(jìn) 行實時監(jiān)控，使全體人員都能在監(jiān)控下工作，避免一些影響施工質(zhì)量的施工作業(yè)。此外，管理者還應(yīng)做好應(yīng)對施工事故的準(zhǔn)備。對于一些可能發(fā)生 的施工事故，應(yīng)制定充分的應(yīng)對措施，避免在這些施工事故發(fā)生時對施工的順利進(jìn)行造成過大的影響。

結(jié)束語：綜上所述，土木工程建筑施工的質(zhì)量對于當(dāng)前建筑工程有很大影響。土木工程項目管理實施過程中，以保證項目整體質(zhì)量為核心目標(biāo)， 遵循可持續(xù)發(fā)展理念，注重先進(jìn)技術(shù)和工藝的應(yīng)用，確保施工技術(shù)和工藝能效發(fā)揮到最大，同時合理控制工程進(jìn)度、成本，嚴(yán)格監(jiān)管施工資金，保證土木工程項目有序進(jìn)行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，一方面有助于提升企業(yè)核心競爭力，另一方面推動我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周帥.程小航.關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].居舍 .2019（29）8.

[2]全勝.關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].門窗 .2019（13）119.