人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

李靜

[摘 要]隨著科技的發(fā)展，數(shù)據(jù)信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，財(cái)務(wù)手工核算工作逐步被現(xiàn)代化軟件系統(tǒng)所替代，這給傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然，但企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在著許多問(wèn)題。文章首先闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系及轉(zhuǎn)型的必要性， 結(jié)合其轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，深入分析了存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，為企業(yè)順利轉(zhuǎn)型提供了參考。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);人工智能時(shí)代

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.195

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系及轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，采用專業(yè)的方法確認(rèn)和計(jì)量企業(yè)發(fā)生的各類交易或事項(xiàng)，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息的一種外部會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是一種管理會(huì)計(jì)工具，用于參與各單位的規(guī)劃、決策、監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，以及提供有助于戰(zhàn)略規(guī)劃的信息。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，主要研究?jī)?yōu)化決策、改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.1 兩者的主要指標(biāo)相互滲透

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的收入、成本、利潤(rùn)等相關(guān)指標(biāo)是管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期和短期決策分析的重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)確定的計(jì)劃是日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)。 它們的主要指標(biāo)體系和內(nèi)容是一致的，特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)指標(biāo)體系要同步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)有效控制和管理。

1.1.2 兩者職能相輔相成

管理會(huì)計(jì)職能主要是預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能主要是記錄和對(duì)外報(bào)告。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于收集和處理數(shù)據(jù)。

1.1.3 兩者提供的信息具有共同的特征

相關(guān)性和可靠性是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是外部投資者和債權(quán)人，所需要的信息都要求具有相關(guān)性和可靠性。

1.2 人工智能時(shí)代向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性分析

一方面，企業(yè)的轉(zhuǎn)型起因于企業(yè)的迫切需要。鑒于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)利潤(rùn)減少以及企業(yè)在管理方面的效率需要，必須提高管理和決策水平，確保財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的管理和決策，并為管理和決策提供財(cái)務(wù)信息。另一方面，人工智能時(shí)代的到來(lái)為轉(zhuǎn)型提供了條件。由于計(jì)算機(jī)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的復(fù)雜和相互重疊的會(huì)計(jì)過(guò)程可以通過(guò)計(jì)算機(jī)化的方式進(jìn)行，解放了財(cái)務(wù)工作人員，并使更多的財(cái)務(wù)工作人員將時(shí)間和精力花在高附加值工作上。例如，參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目決策、過(guò)程監(jiān)測(cè)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等。 當(dāng)企業(yè)有強(qiáng)烈的意愿和條件向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，這種轉(zhuǎn)變就成為必然。

2 向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理者對(duì)“轉(zhuǎn)型”關(guān)注不夠

因?yàn)橛械墓芾碚邲](méi)有意識(shí)到智能辦公大時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，或因企業(yè)規(guī)模、智能人工辦公系統(tǒng)前期資金投入量較大等原因，沒(méi)有把先進(jìn)的智能辦公系統(tǒng)引進(jìn)到企業(yè)中來(lái)，使智能辦公系統(tǒng)的優(yōu)異性、高效性未能在企業(yè)中得到體現(xiàn)，仍用滯后的管理理念對(duì)待智能時(shí)代信息技術(shù)，這將導(dǎo)致在智能時(shí)代下信息技術(shù)領(lǐng)域的落后對(duì)企業(yè)自身價(jià)值提升的影響。

此外，在大多數(shù)情況下，投資者同時(shí)扮演著管理者的角色，而他們自身的管理水平也不盡相同。一些管理者沒(méi)有意識(shí)到，在智能時(shí)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。對(duì)會(huì)計(jì)的理解僅僅停留在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的層面，沒(méi)有讓改制后的會(huì)計(jì)管理人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

這一落后的管理理念大大降低了財(cái)務(wù)管理者的積極性，并阻礙了向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體管理分析能力較低

財(cái)務(wù)部門設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員專業(yè)管理分析能力參差不齊。特別是在一些中小企業(yè)中，一方面，由于企業(yè)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)難以提高。一貫的基礎(chǔ)核算工作，已形成固化的工作模式。由于人員有限，會(huì)計(jì)人員無(wú)法從繁重的基礎(chǔ)核算中擺脫出來(lái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析。另一方面，大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員未意識(shí)到可以對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化，沒(méi)有及時(shí)為企業(yè)管理者提供有效的管理建議。

在企業(yè)管理方面，信息技術(shù)應(yīng)用落后，使財(cái)務(wù)人員在信息技術(shù)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作滯后，最終使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在缺失。這使企業(yè)在承擔(dān)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也承擔(dān)著潛在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

2.3 沒(méi)有有效地建立財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系不僅要做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)事前、事中及事后控制，還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各個(gè)部門對(duì)重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行匯總整理分析，結(jié)合績(jī)效管理及評(píng)價(jià)工作，進(jìn)行合理有效管控。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成共享，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合，這就需要建立有效的財(cái)務(wù)管理體系。

現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)只是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提供相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表。而重要的非財(cái)務(wù)信息在決策中同樣起著關(guān)鍵作用，卻往往被忽略，使企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)得不到有效的全面控制。業(yè)務(wù)部門根據(jù)市場(chǎng)分析和本部門實(shí)際情況，經(jīng)常以非財(cái)務(wù)信息的形式向管理者提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。他們很難找到關(guān)鍵的接觸點(diǎn)，并將它們整合成一個(gè)完整的系統(tǒng)。此外，由于一些制度建設(shè)的不完善等因素制約了有效財(cái)務(wù)管理體系的建立。

3 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

3.1 提高管理者對(duì)“轉(zhuǎn)型”的重視程度

要提高管理者對(duì)“轉(zhuǎn)型”的重視程度，可采取相應(yīng)的措施。

首先，各級(jí)政府相關(guān)部門及其有關(guān)方面組織企業(yè)管理者培訓(xùn)時(shí)，適當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，管理者也應(yīng)加強(qiáng)完善自身對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。

其次，在企業(yè)中建立一定的制約機(jī)制，甚至以一種行政手段促使企業(yè)管理者重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。例如在企業(yè)的重大決策中，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。