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      基于ERP環(huán)境下的庫存管理研究

      2021-10-30 23:53:22魯仲汶
      中國市場 2021年24期
      關(guān)鍵詞:庫存管理信息化技術(shù)

      魯仲汶

      [摘 要]隨著當(dāng)今科技不斷發(fā)展,更多的技術(shù)被應(yīng)用和推廣。在人們對庫存管理提出更高要求的同時(shí),ERP系統(tǒng)出現(xiàn)了。在現(xiàn)代化的時(shí)代背景下,充分利用信息化技術(shù)開展庫存管理工作,可以有效提升企業(yè)管理效率,推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈更好地發(fā)展。文章基于ERP環(huán)境對企業(yè)庫存管理進(jìn)行分析,針對當(dāng)前庫存管理存在的問題,提出有效的管理措施,為企業(yè)使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行庫存管理提供一定的借鑒。

      [關(guān)鍵詞]ERP環(huán)境;庫存管理;信息化技術(shù)

      [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.144

      1 引言

      庫存管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中不可或缺的一環(huán),在企業(yè)發(fā)展等活動(dòng)中發(fā)揮著效用。在時(shí)代不斷發(fā)展的背景下,傳統(tǒng)庫存管理模式不利于當(dāng)下企業(yè)發(fā)展,需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,企業(yè)在庫存管理上不斷尋找新的路徑,加強(qiáng)對各方面管理的控制,提升管理效率,做到精準(zhǔn)控制企業(yè)庫存。但是在實(shí)際管理中,存在的一系列問題阻礙了企業(yè)發(fā)展,亟待采取科學(xué)的管理措施進(jìn)行優(yōu)化,保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

      2 ERP環(huán)境下庫存管理存在的問題

      盡管近些年,國內(nèi)各類企業(yè)認(rèn)可了ERP系統(tǒng),并在企業(yè)庫存管理工作中積極地使用該系統(tǒng),但是因?yàn)檎J(rèn)知不到位僅取得了微小的成效,從實(shí)際發(fā)展情況來看,ERP系統(tǒng)管理存在諸多問題,阻礙了企業(yè)發(fā)展。

      2.1 物料編碼方式不合理

      物料編碼是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的管理體系,對生產(chǎn)后的物料進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展的核心,對于企業(yè)具有重要的作用。因此,需要借助ERP系統(tǒng)對不同的物料進(jìn)行分類管理,利用軟件將物料的信息輸入進(jìn)行檢索,便于工作人員可以根據(jù)編碼快速地找到對應(yīng)材料。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多,每一種產(chǎn)品涉及的原材料不止一種,包含大量的信息,需要依靠編碼實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)對其處理的要求。當(dāng)一個(gè)物料需要借助多個(gè)編碼進(jìn)行顯示,或者多個(gè)物料使用同一個(gè)編碼的時(shí)候,ERP系統(tǒng)都需要在事后對其進(jìn)行核算,保證企業(yè)成本。庫存管理人員需要利用系統(tǒng)整合倉庫的物料參數(shù),根據(jù)不同產(chǎn)品涉及的物料進(jìn)行編碼,找出不同物料的成本,為后期工作提供方便。這樣一來,物料編碼具有極大的工作量,在進(jìn)行編碼的過程中會(huì)消耗大量的人力和精力。并且需要定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù),人為操作會(huì)不可避免地存在人為失誤,導(dǎo)致成本計(jì)算結(jié)果被影響,重復(fù)工作出現(xiàn),增加額外的成本,造成庫存積壓。

      2.2 業(yè)務(wù)流程不科學(xué)

      從ERP發(fā)展過程來看,最開始出現(xiàn)ERP系統(tǒng)是在國外。在其出現(xiàn)后,在國外得到了廣泛的發(fā)展和推廣,但是這并沒有帶來顯著的成效。國外的專家學(xué)者紛紛表示,根據(jù)ERP理論,只有企業(yè)對自身處于滯后的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,才能在ERP建設(shè)后取得顯著的成效,充分發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。20世紀(jì),我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期,當(dāng)時(shí)需要處理的信息非常多,壓力巨大,需要先進(jìn)的系統(tǒng)來解決信息處理的問題。經(jīng)過長期發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)不斷趨向成熟,但是部分企業(yè)因?yàn)橐恢辈恢匾晿I(yè)務(wù)流程規(guī)劃,導(dǎo)致庫存管理效率不高,影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,在激烈的市場競爭中無法占據(jù)有利地位,最終被淘汰。因此,對于當(dāng)前的企業(yè)來說,借助ERP系統(tǒng)重新構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程是重中之重。

      2.3 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高

      ERP系統(tǒng)的運(yùn)行可以保證庫存管理過程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,但是從當(dāng)前的庫存管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),管理人員并沒有使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行妥善管理,對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求也并不高。這導(dǎo)致后期工作時(shí)出現(xiàn)了不小的麻煩,給企業(yè)增添了額外的成本。并且?guī)齑婀芾砩婕爸T多環(huán)節(jié),管理人員需要按照正規(guī)的流程嚴(yán)格審核各個(gè)環(huán)節(jié)。但是多數(shù)企業(yè)在實(shí)際工作中無法做到這一點(diǎn),導(dǎo)致系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤,與最后的成本數(shù)據(jù)對接不上。

      2.4 供應(yīng)商管理不完善

      對于企業(yè)來說,在發(fā)展的過程中,需要不斷優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[1]供應(yīng)商管理對于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用,大多管理人員在使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí),對于產(chǎn)品信息、訂單、采購價(jià)格等都未能進(jìn)行有效的控制,對于一些合同文件以及有效數(shù)據(jù)等也沒有及時(shí)保存,這導(dǎo)致后期企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候需要耗費(fèi)大量的精力去查詢,無法發(fā)揮ERP系統(tǒng)的實(shí)際效用。

      2.5 管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待于提高

      因?yàn)镋RP系統(tǒng)具有復(fù)雜性,需要管理人員本身專業(yè)能力過關(guān),并且具備豐富的操作經(jīng)驗(yàn)才能發(fā)揮出系統(tǒng)的效用。但是實(shí)際情況是,多數(shù)的企業(yè)規(guī)模較小,在操作上缺乏專業(yè)性人才,對于ERP系統(tǒng)了解不夠徹底,導(dǎo)致多數(shù)的功能模塊未能被啟用,員工無法熟練地進(jìn)行操作。通常情況下,企業(yè)中負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)操作的工作人員,在實(shí)際使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行操作時(shí),其他部門的員工并不在場,整個(gè)操作過程下來,其他員工并沒有參與到操作環(huán)節(jié)中去,尤其是一些新員工更是處于迷茫的狀態(tài),對工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都不熟悉,更無法操作ERP系統(tǒng)。并且企業(yè)中的管理者平時(shí)過于繁忙,在對相關(guān)工作的審核上存在一定不足,進(jìn)而導(dǎo)致了權(quán)力下放,造成了管理存在隱患,在實(shí)際運(yùn)行的過程中對運(yùn)營效果造成一定影響。

      3 基于ERP環(huán)境下的企業(yè)庫存管理的有效措施

      由于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在庫存管理過程中,使用的ERP系統(tǒng)在實(shí)際操作中存在許多不足,大量的成本投入并未給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,反而造成資源浪費(fèi)。為了提升企業(yè)在市場中的競爭力,需要針對現(xiàn)階段的市場發(fā)展對ERP系統(tǒng)加以優(yōu)化和完善,創(chuàng)新管理內(nèi)容,科學(xué)控制管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

      3.1 規(guī)范好物料編碼,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作

      在企業(yè)庫存管理過程中,物料編碼是一項(xiàng)非常煩瑣的工作。在工作期間需要耗費(fèi)大量的人力和精力,因?yàn)槭侨斯みM(jìn)行編碼,數(shù)據(jù)本身具有復(fù)雜性,很容易出現(xiàn)失誤現(xiàn)象。對此,管理人員在使用ERP系統(tǒng)對物料進(jìn)行編碼時(shí),需要注意的一點(diǎn)就是保證物料號在系統(tǒng)中的唯一性,避免同一個(gè)號碼對應(yīng)多個(gè)物料的情況發(fā)生。倉庫中存在需要調(diào)整的物資,那么其編碼也需要進(jìn)行修改,并將相關(guān)的信息備注在上面,避免修改后的編碼將原有的編碼覆蓋。企業(yè)管理人員可以利用ERP系統(tǒng)中的編號功能進(jìn)行自動(dòng)編號,對倉庫內(nèi)的多種部件進(jìn)行編號處理,加強(qiáng)對庫存管理的有效把控,提升工作的效率。

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