關(guān)于創(chuàng)新人才發(fā)展舉措激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力的幾點(diǎn)思考

摘要：國企改革三年行動(dòng)開展以來，國有企業(yè)不斷尋求創(chuàng)新發(fā)展道路，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升，建筑類國有企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大，干部人才在推動(dòng)施工企業(yè)健康發(fā)展的持續(xù)性、關(guān)鍵性及決定性作用日益突出，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，激勵(lì)干部在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為變得尤為重要。建設(shè)高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得主動(dòng)權(quán)的重大戰(zhàn)略選擇。本文以建筑類國有企業(yè)中交B公司為例，就如何創(chuàng)新人才發(fā)展舉措，激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力提出幾點(diǎn)思考。本文認(rèn)為要全面貫徹落實(shí)深化改革舉措，創(chuàng)新干部人才培養(yǎng)、考核機(jī)制是關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：干部人才隊(duì)伍活力，創(chuàng)新舉措，建筑類國有企業(yè)

一、研究干部人才工作的重要意義

黨的十九大報(bào)告提出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。體現(xiàn)了黨和國家對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中干部人才的高度關(guān)注，明確了對(duì)干部人才的期望和要求。

對(duì)中交B公司來說，青年干部人才工作對(duì)公司的高質(zhì)量發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。中交B公司主營鐵路、市政、公路等綜合業(yè)務(wù)，這就要求從業(yè)人員符合高素質(zhì)人才標(biāo)準(zhǔn)。探索市場(chǎng)以及資源配置的能力與公司的干部人才存量息息相關(guān)，在公司中干部人才職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)未來核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，是中交B公司可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。注重突出干部人才的特點(diǎn)，做好優(yōu)質(zhì)干部的培養(yǎng)，在公司內(nèi)部培育具有特色的干部隊(duì)伍、激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力，是公司的重要任務(wù)。

而如何培育優(yōu)質(zhì)干部，激發(fā)他們的活力、提高他們的綜合素質(zhì)，也是每一個(gè)建筑類國有企業(yè)正在面臨和極為迫切的戰(zhàn)略任務(wù)。中交B公司堅(jiān)持在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中心工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)干部人才，在重要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中培育干部人才，在各業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)化發(fā)展事業(yè)中激發(fā)干部人才活力，全方位提高青年干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。在集團(tuán)公司打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)大的環(huán)境下，中交B公司研究創(chuàng)新人才發(fā)展舉措，激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、中交B公司干部人才結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀分析

（一）干部人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

中交B公司截至2020年底，中交B公司黨委管理中層干部266人，平均年齡38歲;40歲及以下中層干部212人，占比79.6%，其中中層正職級(jí)46人，“80”后中層干部217 人，占比81.5 %;大學(xué)本科及以上學(xué)歷242人，占比90.9%，其中碩士13人;具有中級(jí)職稱121人，占比45.4%，高級(jí)及以上職稱95人，占比35.7%。

根據(jù)以上這些數(shù)據(jù)可以看出，中交B公司的干部人才培養(yǎng)方向正逐漸向年輕化、專業(yè)化邁進(jìn)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要管理力量。

（二）干部人才培養(yǎng)現(xiàn)有舉措

中交B公司嚴(yán)格遵循國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)黨委“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”十二字要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)公司黨委干部管理各項(xiàng)決策部署。

1.堅(jiān)持干部選拔任用“三優(yōu)先”導(dǎo)向，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部“七種能力”。在干部日常選拔任用工作中，中交B公司優(yōu)先從作風(fēng)優(yōu)、出業(yè)績(jī)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中選拔人才;優(yōu)先從勤勉努力、吃苦耐勞、敢于擔(dān)當(dāng)、富有奉獻(xiàn)和開拓創(chuàng)新精神的員工中選拔人才;優(yōu)先從基層項(xiàng)目生產(chǎn)一線和艱苦地區(qū)工作的員工中選拔人才。2020年提任20名中層干部中，有生產(chǎn)一線經(jīng)歷的18人，有扎根偏遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)歷的14人，有在市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)的2人。

2.嚴(yán)格干部考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。中交B公司堅(jiān)持加強(qiáng)日?？己?、年度考核及試用期考核等結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格執(zhí)行基層項(xiàng)目班子成員差異化考核，確保中層副職收入差距拉開，形成了干和不干不一樣、 多干少干不一樣、干好干壞不一樣的鮮明導(dǎo)向。2020年度免除履職不力干部職務(wù)2人，隊(duì)伍“出口”進(jìn)一步暢通。實(shí)施干部試用期考核筆試、面試等，通過正向激勵(lì)、反向約束，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為，積極推動(dòng)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低“三項(xiàng)制度”落實(shí)落地。

3.加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，推進(jìn)干部交流。著眼于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、盤活隊(duì)伍、培養(yǎng)干部，2020年中交B公司在總部與項(xiàng)目部之間，各片區(qū)、各項(xiàng)目之間干部交流170人次，通過交流互學(xué)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

三、人才發(fā)展、干部隊(duì)伍建設(shè)存在的不足

（一）干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制有待進(jìn)一步完善

中交B公司以“業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的干部評(píng)價(jià)機(jī)制、科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制有待進(jìn)一步完善。員工不勝任退出機(jī)制較少，干部下調(diào)機(jī)制不多，長(zhǎng)此以往，容易形成一部分干部工作位置上穩(wěn)定、能力上不思進(jìn)取的情況。未能實(shí)現(xiàn)能力與績(jī)效、人才與崗位充分匹配，公司干部人才隊(duì)伍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，各項(xiàng)人才管理制度難以高質(zhì)量實(shí)施。

（二）干部激勵(lì)、關(guān)懷舉措有待進(jìn)一步加強(qiáng)

中交B公司在對(duì)干部人才的管理上嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，加大對(duì)他們的培養(yǎng)，把他們放到大項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位歷練，嚴(yán)格要求他們履職盡責(zé)，但是在激勵(lì)舉措上落實(shí)較少、人文關(guān)懷上關(guān)注不多。有的干部職工長(zhǎng)期在大項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位上主動(dòng)履職盡責(zé)，但是長(zhǎng)時(shí)間在項(xiàng)目上工作，導(dǎo)致個(gè)人休假的時(shí)間較少，參與家庭活動(dòng)不多，長(zhǎng)此以往會(huì)產(chǎn)生一些家庭矛盾，最終對(duì)干部自身造成較大影響。企業(yè)雖然建立了休息休假制度，并且鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭休假，但是也會(huì)有一些急難險(xiǎn)重的工程項(xiàng)目需要黨員干部發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，會(huì)有一部分干部主動(dòng)犧牲個(gè)人休假時(shí)間，堅(jiān)持高質(zhì)量完成施工任務(wù)，企業(yè)對(duì)于這樣的情況有時(shí)候關(guān)注不夠，深入調(diào)研情況的不多，對(duì)他們的激勵(lì)和關(guān)懷還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、創(chuàng)新人才發(fā)展?激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力的落實(shí)舉措

（一）堅(jiān)持圍繞中心工作的考核導(dǎo)向

中交B公司作為三級(jí)子公司，中層干部大部分分布在基層項(xiàng)目部，中心工作是抓好生產(chǎn)經(jīng)營，這些基層干部的考核就要突出制度執(zhí)行力和項(xiàng)目治理能力，推動(dòng)按照上級(jí)規(guī)章制度、文件精神履行崗位職責(zé)、行使項(xiàng)目管理權(quán)力、開展基層生產(chǎn)經(jīng)營工作。要把貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略部署和重點(diǎn)工作安排，以及項(xiàng)目管理過程中的實(shí)際表現(xiàn)和工作指標(biāo)，作為評(píng)價(jià)干部的基本依據(jù)，把以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心的思想貫穿基層干部考核始終。

（二）優(yōu)化干部考核方式，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用

要強(qiáng)化日?？己说淖饔茫贫〞r(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期開展考核，考核的方式可以通過談話交流、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試、工作指標(biāo)完全情況等方式進(jìn)行，把功夫下在平時(shí)，抓牢干部的日?？己?，加強(qiáng)專項(xiàng)考核和年度考核。強(qiáng)化分類針對(duì)性考核，根據(jù)崗位職責(zé)、分管領(lǐng)域和任務(wù)分工，結(jié)合實(shí)際合理確定考核內(nèi)容，分類分層設(shè)置考核指標(biāo)，防止干部考核“一刀切”。注重運(yùn)用信息化考核手段，暢通組織部門與各業(yè)務(wù)部門的信息溝通渠道，全面的了解、分析干部，公正合理評(píng)價(jià)干部。

根據(jù)平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、年度考核結(jié)果，針對(duì)干部的思想差距、業(yè)務(wù)差距、經(jīng)驗(yàn)差距等情況，健全考核結(jié)果反饋工作機(jī)制，及時(shí)肯定成績(jī)、指出不足、督促整改，注重針對(duì)性幫助他們整改提升，分類分層開展整改提升培訓(xùn)特別是實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)，不斷提高解決實(shí)際問題的能力，使基層項(xiàng)目班子成員更好適應(yīng)崗位要求、抓實(shí)崗位工作，跟上新時(shí)代發(fā)展步伐。同時(shí)，要把考核結(jié)果與他們的選拔任用掛起鉤來，既要堅(jiān)持把握黨管干部的根本原則，也要遵循市場(chǎng)化選人用人規(guī)律，注重項(xiàng)目班子成員在項(xiàng)目生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻、重大考驗(yàn)、重要關(guān)頭的政治表現(xiàn)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，把在項(xiàng)目急難險(xiǎn)重任務(wù)面前不敢扛事、不愿做事、不能干事的干部在干部考核中篩選淘汰，把能干事、想干事、干成事的基層干部篩選提拔到關(guān)鍵崗位上。

對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，要注意籌劃好中、遠(yuǎn)期培養(yǎng)工作，加強(qiáng)年輕干部的實(shí)踐鍛煉，有意識(shí)的讓他們?cè)谥匾獚徫簧铣袚?dān)些急難險(xiǎn)重的任務(wù);積極搭建交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，嘗試定期舉行青年干部交流座談，通過演講述職的方式總結(jié)自身學(xué)習(xí)和工作心得，在優(yōu)秀干部中營造比學(xué)趕超氛圍，增強(qiáng)他們的進(jìn)取精神。

（三）強(qiáng)化干部激勵(lì)和人文關(guān)懷

對(duì)于特別優(yōu)秀的干部要及時(shí)研究進(jìn)行激勵(lì)，樹立先進(jìn)典型，營造干事創(chuàng)業(yè)、與企業(yè)共同發(fā)展的良好氛圍。對(duì)于艱苦項(xiàng)目、偏遠(yuǎn)項(xiàng)目、交通不便的項(xiàng)目等，要及時(shí)關(guān)注這些項(xiàng)目干部職工的工作、生活情況，幫助他們解決實(shí)際問題。在鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭休假的同時(shí)，也要關(guān)注那些因參與急難險(xiǎn)重項(xiàng)目建設(shè)而無法正常休假的干部，創(chuàng)新方式幫助他們和家人多溝通多聯(lián)系，在制度規(guī)定下創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓家屬來項(xiàng)目探親，解決干部職工的后顧之憂。對(duì)于在工作過程中犯過錯(cuò)誤、出過問題的干部，也要分清問題層級(jí)，對(duì)于能提醒幫扶的要及時(shí)提醒幫扶，避免小問題不過問，導(dǎo)致出現(xiàn)大問題。要關(guān)注關(guān)心存在困難的干部，營造企業(yè)的“家”文化，讓他們能夠主動(dòng)履職盡責(zé)，激勵(lì)他們充分發(fā)揮才干，高質(zhì)量建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，他們也能收獲其中，為之自豪，構(gòu)建干部職工與企業(yè)的命運(yùn)共同體。

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作者簡(jiǎn)介：王虎（1993.10—），男，回，安徽滁州，本科，研究方向?yàn)檎熃M干管理方向。