企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

寧蓓蓓

摘要：經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展，社會(huì)正在快速進(jìn)步，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制逐漸趨于完善，從前的管理體制在如今的發(fā)展背景下多數(shù)都不再適用，如果一味的將從前的管理機(jī)制應(yīng)用到如今的企業(yè)身上，會(huì)讓企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，落后于時(shí)代步伐。所以對(duì)人力資源管理模式策略進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新是如今企業(yè)管理者的重點(diǎn)工作之一，只有創(chuàng)新性的使用迎合時(shí)代發(fā)展的管理體制，才能在如今的時(shí)代背景下讓企業(yè)在滾滾發(fā)展的經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。鑒于此，本文主要分析探討了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展;策略

引言

一般來(lái)說(shuō)，制約企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的主要因素有：資本、技術(shù)、管理以及人才。然而，隨著近些年的發(fā)展建設(shè)，國(guó)內(nèi)的金融體制得到了較大程度的改革，使得部分中小企業(yè)的融資渠道變寬，極大程度上削弱了對(duì)中小企業(yè)發(fā)展資金的限制作用。這一結(jié)果表明，現(xiàn)階段若想有效提高企業(yè)管理水平及發(fā)展水平，必須要通過(guò)進(jìn)行人才管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前我國(guó)中小型企業(yè)占據(jù)的比例較高，具有組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理層次少等劣勢(shì)，需要管理人員針對(duì)具體的不足問(wèn)題，實(shí)行有效的人力資源管理措施，以便確保企業(yè)的發(fā)展水平。

1人力資源管理的基本概述

從傳統(tǒng)意義上來(lái)看，人力資源管理是對(duì)企業(yè)每一位員工的崗位、職責(zé)進(jìn)行管理和規(guī)劃的活動(dòng)，管理的目的就是要全面提升員工的基本素質(zhì)，在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，提升其業(yè)務(wù)水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。但是隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)如今所講的人力資源管理則是通過(guò)考核員工成績(jī)、開(kāi)展員工培訓(xùn)等方式，提升員工的自我約束能力，并在不斷的實(shí)踐中培養(yǎng)員工的合作熱情，在充分挖掘其內(nèi)在潛能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化分配，從而為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作出努力?；诖耍髽I(yè)管理者只有制定科學(xué)的人力管理規(guī)劃，從全方面的角度為員工作出考慮，滿足員工福利和待遇，才能真正意義上的調(diào)動(dòng)員工積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但是，從我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理模式來(lái)看，情況不容樂(lè)觀，需要管理者加強(qiáng)管理，做好人員的規(guī)劃和分配工作，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1堅(jiān)持“以人為本”的管理觀念

對(duì)于今后的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展思路來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念是極為重要的一個(gè)發(fā)展要求，也是實(shí)現(xiàn)更好的人力資源管理所必須的一個(gè)基本前提條件。尤其是隨著當(dāng)前企業(yè)員工自我意識(shí)的不斷發(fā)展，針對(duì)企業(yè)員工再沿用以往的壓迫式管理模式必然會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重的矛盾和沖突產(chǎn)生。因此，針對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，在今后的企業(yè)人力資源管理中，相應(yīng)的管理人員就應(yīng)該多站在企業(yè)員工的角度上考慮問(wèn)題，充分體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)員工的關(guān)懷，較大程度的考慮企業(yè)員工的基本需求。

2.2策劃與制定具有前瞻性的人力資源方案

策劃與制定具有前瞻性的人力資源方案主要是基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上進(jìn)行開(kāi)展的。一般來(lái)說(shuō)，在結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，管理人員適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)人力資源的管理體系進(jìn)行重新評(píng)估與規(guī)劃，極大程度上可以達(dá)成臨時(shí)性人力需求的目標(biāo)，即在評(píng)估現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源的儲(chǔ)備規(guī)劃進(jìn)行合理地改善與制定。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)中，部分中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)料的情況，既充滿變數(shù)又充滿機(jī)遇。這就要求管理人員要制定具有彈性和前瞻性的人力資源策劃方案，最好結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃，避免因企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)相應(yīng)的漏洞問(wèn)題或者失調(diào)。總而言之，在策劃與制定人力資源方案的時(shí)候，一定要嚴(yán)格地遵循人力資源管理的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性的功能要求，以便更好地完善企業(yè)人力資源的管理水平。

2.3創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)

在實(shí)際管理工作中，需要結(jié)合實(shí)際情況，采取科學(xué)、有效的管理方法，多使用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高管理工作的效率和質(zhì)量。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，也產(chǎn)生了很多的新型管理方法，為管理工作的開(kāi)展提供了有效的技術(shù)支撐[3]。在人力資源管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)可以有效提高管理效果，讓管理工作更加準(zhǔn)確，可以減輕管理工作的復(fù)雜度和難度。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在管理中的使用，可以促進(jìn)企業(yè)拓展引進(jìn)人員的渠道，還可以為員工提供豐富的資源，企業(yè)還可以建立公司網(wǎng)站，這樣可以為員工提供便利，可以及時(shí)的獲取和掌握需要的信息，還可以通過(guò)這種途徑對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的提升，可以為員工發(fā)展提供良好的條件，可見(jiàn)，技術(shù)上的創(chuàng)新是人力資源管理創(chuàng)新的有效渠道。

2.4創(chuàng)新績(jī)效考察評(píng)估制度

績(jī)效考察在人力資源管理工作中占據(jù)重要的地位，優(yōu)質(zhì)的績(jī)效管理工作可以激發(fā)工作人員的熱情和興趣，深入發(fā)掘企業(yè)工作者的潛能，因此企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)全面而透明化的條件下考察評(píng)估制度。但是結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況分析，績(jī)效考察評(píng)估的結(jié)果并不優(yōu)質(zhì)，企業(yè)工作者的參與度也非常低，導(dǎo)致企業(yè)工作者的工作熱情不斷降低，影響企業(yè)發(fā)展的效益。由此，需要對(duì)績(jī)效考察和評(píng)估工作進(jìn)行優(yōu)化，在以往工作的基礎(chǔ)上不但要對(duì)企業(yè)工作者的工作情況進(jìn)行考察，還要對(duì)工作者的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)估。并且還要設(shè)計(jì)績(jī)效考察評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在實(shí)際設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要結(jié)合自身的發(fā)展需求，有目標(biāo)性的設(shè)計(jì)，從而最大化的保障考察標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)績(jī)效考察評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，績(jī)效考察評(píng)估人員與被考察評(píng)估者都要進(jìn)行溝通，從而保障績(jī)效考察評(píng)估的科學(xué)性，且在績(jī)效考察評(píng)估中引導(dǎo)工作人員明確自身存在的問(wèn)題，在未來(lái)工作中加以改正，以提升人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。

2.5人力資源管理培訓(xùn)創(chuàng)新

企業(yè)及單位要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，首先應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)，優(yōu)化員工的思想，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在培訓(xùn)員工時(shí)，不僅僅要培訓(xùn)員工的基礎(chǔ)事項(xiàng)，像員工入職、待遇、轉(zhuǎn)崗、公司制度等基礎(chǔ)知識(shí)。還應(yīng)該對(duì)員工培訓(xùn)崗位說(shuō)明以及所在崗位的重要性，對(duì)于企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展史都應(yīng)該作為培訓(xùn)的內(nèi)容。通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)不斷升華員工的思想，提升業(yè)務(wù)能力以及團(tuán)結(jié)向心力，把公司的事情當(dāng)成自己的事情去完成。這樣的培訓(xùn)方式往往會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。對(duì)于培訓(xùn)方式應(yīng)不斷的變通，靈活的應(yīng)用，也可以請(qǐng)一些知名企業(yè)家進(jìn)行演講授課，組織企業(yè)人員交流會(huì)。大家可以互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，也可以定期組織野外訓(xùn)練，增強(qiáng)企業(yè)人員的意志力，培養(yǎng)高尚的品格。定期對(duì)員工考核，一旦發(fā)現(xiàn)考核不過(guò)關(guān)，工作狀態(tài)不積極的堅(jiān)決辭退和轉(zhuǎn)崗。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)有一定的影響，其作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，促使人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展更為重要。人力資源管理的基礎(chǔ)目標(biāo)就是有效展現(xiàn)出工作人員自身的能力，為企業(yè)提供更多的價(jià)值。因此，企業(yè)需要全面認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，不斷實(shí)施創(chuàng)新，并依據(jù)提升人力資源管理觀念，優(yōu)化企業(yè)工作人員的引用機(jī)制，提升培訓(xùn)力度，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方案，提升企業(yè)人力資源管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李季.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].建材與裝飾.2018（17）：174-174

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[3]張穎.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].中國(guó)商論.2018（17）：78-79