徐華鋒

摘 要：本文首先分析了影響機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素，接著分析了機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化措施。進行了探討。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè);質(zhì)量控制;管理

引言：

信息時代的技術(shù)發(fā)展進步，實際上對于行業(yè)發(fā)展提高質(zhì)量生產(chǎn)進度有一個新的層次要求，在進行傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變的體制之中，要能夠積極探索出一條新的發(fā)展路線，堅持要把質(zhì)量放在首要地位，才能更好地做好機械生產(chǎn)流程的結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢與技術(shù)改進。對于強化安全質(zhì)量體系管理安全標準體系構(gòu)建來說，優(yōu)化安全生產(chǎn)流程管理標準是至關(guān)重要的，只有這樣才能真正地把中國機械生產(chǎn)過程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對于中國機械的行業(yè)發(fā)展來說也會進入一個新的層次領(lǐng)域。

1影響機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素

1.1管理理念落后

目前，我國還有一大部分機械企業(yè)沒有把產(chǎn)品的把控放在第一位，忽略了質(zhì)量對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，往往把關(guān)注的重心放在了產(chǎn)品能為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益上，忽略了新時代背景下人們對產(chǎn)品質(zhì)量的需求，企業(yè)沒有建立關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的管理體系，也不能確保工廠在生產(chǎn)產(chǎn)品中是否符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標準，甚至產(chǎn)品的質(zhì)量不能受控制，質(zhì)量參差不齊，這些企業(yè)往往質(zhì)量管理體系是不符合國家生產(chǎn)標準的，甚至并沒有按照管理條例來生產(chǎn)。產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量的責任是質(zhì)量管理部門，和生產(chǎn)者并無關(guān)系，質(zhì)量不過關(guān)，那么一定是質(zhì)量管理部門沒有嚴格職守成產(chǎn)標準和管理條例。另外，管理理念跟不上時代，缺乏創(chuàng)新意識，傳統(tǒng)的管理模式不適用于現(xiàn)代的生產(chǎn)工廠，機械加工企業(yè)需要清楚當代用戶對機械產(chǎn)品的需求，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、改良。

1.2管理缺乏有效性

目前已有不少機械制造企業(yè)對生產(chǎn)車間和流水線進行全程監(jiān)控和管理，也在與時俱進的促進管理體系，以質(zhì)量來提高企業(yè)效益，雖然這是一種良好的前景，并有著一些成效，但是由于產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)的工作人員仍然認識不足，導致無法在生產(chǎn)中全面完善管理體系，因此，質(zhì)量管理體系在一些民營企業(yè)和私企很難順利開展。管理體系對企業(yè)所有員工的自身綜合素質(zhì)有著充分的考驗，如果員工意識薄弱，那么實際生產(chǎn)中管理體系起不到太大的作用。近年來，我國對機械加工企業(yè)的生產(chǎn)管理工作不斷給予重視，以此提高了許多企業(yè)的生產(chǎn)加工質(zhì)量，也為企業(yè)保留了市場競爭力，但是仍有少部分企業(yè)生產(chǎn)水平較低，現(xiàn)場質(zhì)量管理也不能科學合理的實施，對企業(yè)沒有積極的影響，限制了這些企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

2機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化措施

2.1建立質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系可以統(tǒng)分為三點。第一：加強生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理部門的執(zhí)行力度，把質(zhì)量管理工作落實在生產(chǎn)中才能提高生產(chǎn)水平、管理水平。質(zhì)量保證的同時，提升生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工藝也要有質(zhì)量管理部門負責，對機械產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝、實時監(jiān)督，提高管理效率的同時，為產(chǎn)品質(zhì)量作基礎(chǔ)保障;第二：培訓生產(chǎn)工人的質(zhì)量管理意識，由于生產(chǎn)員工對企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量標準并不清晰，只有提升員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，才能夠生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，也為現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的完成減輕壓力，企業(yè)內(nèi)可以定期組織生產(chǎn)法規(guī)講座，強化工人的質(zhì)量法律觀念。另外，對于一些技術(shù)生產(chǎn)的工人，他們上崗之前必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓和層層考核才能上任，如果有技術(shù)不達標或者沒有獲得上崗證書，是堅決不能上任的;第三：加強質(zhì)量管理體系文件的制定考核，以此提高管理部門的重視度和管理水平，避免生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量事故。并將考核制度用于每個員工的薪酬中，才能真正做到生產(chǎn)質(zhì)量的提高。

2.2嚴格把關(guān)可控產(chǎn)品原材料的質(zhì)量選擇

對于機械產(chǎn)品原材料的質(zhì)量一定要進行嚴格的把控，這樣才能有效避免工業(yè)機械設(shè)計加工的過程中所帶來的問題因素，選擇合理有效的機械設(shè)計以及原材料，能更好地滿足機械正常運作，這實際上對于機械專業(yè)設(shè)計師來說是至關(guān)重要的。那么對于原材料的選擇方面要能夠合理有效地進行把握，主要還是通過根據(jù)所需要設(shè)計的加工工藝產(chǎn)品使用特點進行合理的選擇，另外一種因素還需要考慮到低成本和高投入的方式，來進行獲取更大的社會經(jīng)濟效益，另外應(yīng)該是將機械產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量得到很好的保障，并且發(fā)揮最大的可能，保障其企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣才能更加全面地促使企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展。

2.3機械制造者在設(shè)備中的運行過程控制

機械制造業(yè)的設(shè)備在我國機械工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展過程中，一直占有非常重要的主導地位和影響作用。在對機械加工產(chǎn)品設(shè)備進行設(shè)計制作和組裝加工的生產(chǎn)過程之中，就需要進行合理有效的科學方式，對機械制造廠和加工廠的設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計進行嚴格的把控，選擇更加合理，并且具有安全質(zhì)量保障的高性能以及技術(shù)穩(wěn)定性生產(chǎn)率、合格率等特點的工程機械制造生產(chǎn)設(shè)備。如果發(fā)展機械制造廠的設(shè)備本身就出現(xiàn)一定的問題或者是存在一些安全隱患，就需要及時對機械制造廠的設(shè)備進行定期維修處理和維護，這樣就能夠讓整個機械制造廠的設(shè)備處于一個良好的運行狀態(tài)，避免不必要的問題出現(xiàn)。另外，在進行設(shè)備安全運行管理的過程之中，就需要盡可能地減少超負荷連續(xù)運行工作，這樣能更好地防止機械制造設(shè)備產(chǎn)品的安全批量生產(chǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量所出現(xiàn)問題。

2.4加強工作人員隊伍管理

通常情況之下，機械設(shè)備企業(yè)加工的產(chǎn)品質(zhì)量往往會受到技術(shù)人員的操作影響，在整個企業(yè)發(fā)展的過程之中，需要不斷地形成合理科學有效的企業(yè)管理經(jīng)營制度模式，可以通過更加有效的方法，不斷地吸引更多的人才，并且能夠保留和使用人才。通過不斷地培養(yǎng)人才，從而使整個企業(yè)的技術(shù)得到一個全新的提升，機械設(shè)計的專業(yè)加工對于專業(yè)操作技術(shù)人員來說，有著非常高的技術(shù)含量要求，只有不斷地提升我國機械加工設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量，才能使產(chǎn)品質(zhì)量安全得到更好的保障。另外，企業(yè)人員可以通過對企業(yè)操作技術(shù)人員以及對其相關(guān)知識進行定期的系統(tǒng)培訓，可以更好地豐富技術(shù)人員的知識水平，減少企業(yè)操作技術(shù)人員在進行操作的過程中出現(xiàn)的問題。在這樣的情況下進行實時作業(yè)崗位互換的操作制度，可以讓專業(yè)的操作技術(shù)人員了解到每個崗位的操作技能，并且加強每個工作崗位職工之間業(yè)務(wù)的技能和合作交流，使整個流程更加便捷。

2.5建立較為完善的企業(yè)信息溝通交流渠道

對于更加完善的內(nèi)部信息溝通管理交流渠道，這實際上對于工程機械制造業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部管理制度有著非常重要的保障。如果將工程機械制造設(shè)備企業(yè)內(nèi)部信息進行系統(tǒng)實時管理共享，能夠在一定的程度上使內(nèi)部信息管理效率得到很好的提升。因此，對于信息的合理溝通，可以對工程機械制作商以及企業(yè)內(nèi)部成本控制者和管理人員提出更高的管理戰(zhàn)略方針。

結(jié)束語：

現(xiàn)代機械制造企業(yè)的現(xiàn)場質(zhì)量管理，是一項十分全面的管理工作，是對人員、設(shè)備、材料、能源等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化。機械制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作與企業(yè)經(jīng)濟利益有著密不可分的關(guān)系，嚴謹?shù)纳a(chǎn)現(xiàn)場管理能夠生產(chǎn)出質(zhì)量過關(guān)的好產(chǎn)品，大大提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，在行業(yè)內(nèi)能夠提升知名度，還能降低一些不必要的成本，甚至對生產(chǎn)過程中的安全提供保障。機械制造業(yè)能夠推動我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展也離不開機械制造，生產(chǎn)加工作為機械制造業(yè)中最關(guān)鍵的一步，因此，對機械生產(chǎn)過程中的問題和解決對策成為機械領(lǐng)域的熱點話題。

參考文獻：

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