提高地勘單位新員工培訓(xùn)效率的途徑探索

葉靜

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到一定的沖擊，地勘單位在發(fā)展過程中面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何對(duì)新員工培訓(xùn)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源管理工作的有效推進(jìn)，培育高素質(zhì)的地勘人才，為地勘單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供不竭的人才動(dòng)力支持，成為新時(shí)代背景下地勘單位發(fā)展實(shí)踐中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文結(jié)合新時(shí)代地勘單位新員工培訓(xùn)的重要性，對(duì)地勘單位提升新員工培訓(xùn)效率的方法進(jìn)行了分析，并系統(tǒng)解讀了提高新員工培訓(xùn)效率的保障途徑，旨在能促進(jìn)地勘單位新員工培訓(xùn)工作高質(zhì)量開展，為地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的人才支持。

關(guān)鍵詞：地勘單位;新員工培訓(xùn);培訓(xùn)效率

地勘單位的新員工培訓(xùn)主要是對(duì)新員工提供單位發(fā)展背景、崗位工作模式方面的培訓(xùn)，使新員工能對(duì)地勘單位工作的基本內(nèi)容和主要工作方法進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，可以系統(tǒng)分析自身工作職責(zé)、工作程序和基本的工作標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸?shù)乜眴挝话l(fā)展涉及到的主要內(nèi)容、價(jià)值規(guī)范以及行為模式等，幫助新員工能快速的適應(yīng)地勘單位的工作環(huán)境，能勝任崗位工作，可以快速的融入到單位工作模式中。鑒于此，在地勘單位的發(fā)展過程中，為了有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響，十分有必要加強(qiáng)對(duì)新員工培訓(xùn)的重視，對(duì)新員工的潛力進(jìn)行挖掘，從而彰顯新員工的力量，為單位發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

一、地勘單位新員工培訓(xùn)的重要性

從地勘單位的建設(shè)發(fā)展角度進(jìn)行分析，地勘單位在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加強(qiáng)對(duì)新員工培訓(xùn)的重視，能對(duì)新員工的潛能進(jìn)行挖掘，從而有效促進(jìn)員工培訓(xùn)工作的開展，為單位的發(fā)展提供不竭動(dòng)力支撐。一方面，對(duì)于地勘單位的發(fā)展而言，在新員工培訓(xùn)過程中向新員工講解單位的發(fā)展歷史、單位新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略、單位運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)、單位文化以及單位的管理規(guī)章制度等，能讓新員工對(duì)單位形成初步的認(rèn)識(shí)，也能幫助新員工對(duì)單位的發(fā)展方向進(jìn)行定位，從而形成對(duì)新員工的激勵(lì)作用，使新員工主動(dòng)參與到崗位工作實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。與此同時(shí)，新員工培訓(xùn)工作的開展還能讓新員工自覺遵守單位的規(guī)章制度，使新員工能主動(dòng)參與自我管理和自我約束，幫助單位對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制，快速的參與到本職工作中，取得良好的工作成效，形成事半功倍的特殊工作效果，為單位管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。另一方面，對(duì)新員工自身發(fā)展而言，通過新員工培訓(xùn)的組織規(guī)劃，能讓新員工進(jìn)一步了解單位的運(yùn)作模式和發(fā)展過程，能讓新員工加深對(duì)單位的了解程度，從而緩解員工參與新崗位工作過程中產(chǎn)生的內(nèi)心壓力，改善新員工不切實(shí)際的想法，可以對(duì)自身崗位工作做出正確的定位，能理性看待工作要求和薪資待遇問題，幫助他們順利度過磨合期，在單位中順利工作下去。由此能看出新員工培訓(xùn)工作的開展對(duì)于地勘單位的發(fā)展以及新員工的個(gè)人發(fā)展都能產(chǎn)生良好的影響，因此在新員工培訓(xùn)工作中，地勘單位要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，有意識(shí)的對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新，保障能發(fā)揮新員工培訓(xùn)作用，促進(jìn)地勘單位人力資源管理工作高效化開展。

二、地勘單位提高新員工培訓(xùn)效率的方法

為了能全面系統(tǒng)的提高新員工培訓(xùn)工作的效率，使地勘單位新員工培訓(xùn)工作的作用得到全面系統(tǒng)的發(fā)揮，在地勘單位實(shí)際開展新員工培訓(xùn)工作的過程中，要注意選取合適的方法，促進(jìn)培訓(xùn)工作的高效化開展，使地勘單位新員工培訓(xùn)能表現(xiàn)出良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（一）樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)理念

科學(xué)的運(yùn)作穩(wěn)定的運(yùn)作模式和培訓(xùn)體系能為地勘單位的發(fā)展提供相應(yīng)的人才保障，而要想凸顯培訓(xùn)運(yùn)作模式的科學(xué)性和系統(tǒng)性，就需要緊密圍繞地勘單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)培訓(xùn)理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保培訓(xùn)工作的開展能為員工服務(wù)、為單位服務(wù)、為地勘單位績(jī)效管理工作的改革創(chuàng)新服務(wù)。因此在對(duì)新員工培訓(xùn)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，要注意發(fā)揮地勘單位戰(zhàn)略管理規(guī)劃的指引作用，將科學(xué)的培訓(xùn)發(fā)展體系作為基礎(chǔ)，發(fā)揮績(jī)效導(dǎo)向的引領(lǐng)效能，以能力驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行合理化的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在實(shí)際開展新員工培訓(xùn)工作的過程中，首先對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該按照單位的業(yè)務(wù)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需求、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，確保地勘單位新員工培訓(xùn)工作的開展能成為單位戰(zhàn)略溝通的重要工具，能為地勘單位發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)提供相應(yīng)的保障，也能在發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下取得良好的發(fā)展效能。這樣發(fā)揮地勘單位發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用，新員工培訓(xùn)工作的開展就能順應(yīng)單位核心能力的需要，為單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。其次，地勘單位新員工培訓(xùn)工作中，要踐行能力本位的思想，有意識(shí)的將新員工崗位工作需求以及地勘單位可持續(xù)發(fā)展緊密融合在一起，將新員工的績(jī)效管理與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合在一起，讓新員工能主動(dòng)參與到崗位工作的學(xué)習(xí)實(shí)踐中，不僅提高他們的專業(yè)技能，也對(duì)他們的績(jī)效管理能力進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。這樣就能在正確地勘單位新員工培訓(xùn)理念的引領(lǐng)下，有效促進(jìn)培訓(xùn)工作的高效化開展，確保地勘單位新員工培訓(xùn)工作能取得良好的發(fā)展效能。

（二）重視新員工入職培訓(xùn)過程管理

為了提高新員工培訓(xùn)工作的效率和效果，在對(duì)新員工培訓(xùn)方法進(jìn)行改革的過程中，要注意有意識(shí)的引入過程原理方面的思想，重點(diǎn)對(duì)新員工入職培訓(xùn)的過程實(shí)施針對(duì)性的管理，制定合理化的過程管理方案，從而優(yōu)化新員工培訓(xùn)的整體質(zhì)量。首先，要對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)的安排，在地勘單位開展新員工培訓(xùn)工作的過程中，要重點(diǎn)促進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化、培訓(xùn)方法的創(chuàng)新，并重點(diǎn)結(jié)合培訓(xùn)師的篩選、培訓(xùn)教材的編寫、培訓(xùn)參與人員的管理、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的撥付等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)過程管理的規(guī)范性和有序性，保障新員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。其次，要選擇高素質(zhì)的新員工培訓(xùn)隊(duì)伍，聘請(qǐng)具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的新員工培訓(xùn)師，能按照地勘單位新員工培訓(xùn)的特殊性和專業(yè)培訓(xùn)需求，積極組織開展新員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)在培訓(xùn)中的貫徹落實(shí)，確保在新員工培訓(xùn)中能有意識(shí)的融入培訓(xùn)技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的內(nèi)容，提升新員工培訓(xùn)工作的整體質(zhì)量。最后，要在培訓(xùn)工作中做好物品檢查活動(dòng)，確保培訓(xùn)物品、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)人員能準(zhǔn)備到位，有序組織開展培訓(xùn)工作，增強(qiáng)新員工培訓(xùn)的工作效率和效果。

（三）創(chuàng)新設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)主要內(nèi)容

在地勘單位新員工培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)內(nèi)容的篩選是有效提高培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且新員工培訓(xùn)作為新員工入職后人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，只有能對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理化的篩選，才能在新員工培訓(xùn)中幫助新員工熟悉崗位工作環(huán)境，能對(duì)自身崗位角色進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，可以合理化的規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展情況，從而引導(dǎo)新員工在自身工作崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，不斷發(fā)揮個(gè)人才能促進(jìn)地勘單位各項(xiàng)工作全面創(chuàng)新開展。在對(duì)地勘單位新員工培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，可以選擇以下培訓(xùn)內(nèi)容：其一，選擇培訓(xùn)地勘單位的基本發(fā)展情況以及相關(guān)規(guī)章制度開展培訓(xùn);其二，選擇地勘單位的員工基本日常禮儀活動(dòng)以及日常工作職責(zé)基礎(chǔ)知識(shí)開展培訓(xùn);其三，選擇新員工相關(guān)崗位知識(shí)與技能、崗位工作要求開展培訓(xùn)工作;其四，選擇地勘文化發(fā)展歷程、地勘文化典型故事等開展培訓(xùn)。在對(duì)地勘單位新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容和培訓(xùn)方案進(jìn)行確定后，借助培訓(xùn)工作的組織實(shí)施，能有效規(guī)避地勘單位新員工參與崗位工作的過程中出現(xiàn)與地勘文化沖突的情況，并且通過培訓(xùn)可以有效滲透地勘精神和地勘文化經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，主動(dòng)促使新員工和老員工在接受培訓(xùn)后能保持思想上的一致，使地勘單位新員工與地勘文化不契合的個(gè)人思想、價(jià)值觀等得到調(diào)整和改善，引導(dǎo)地勘單位工作人員高效率的參與到崗位工作實(shí)踐中，切實(shí)彰顯地勘單位新員工培訓(xùn)的效率和價(jià)值。

（四）選擇靈活多樣的新員工培訓(xùn)方法

地勘單位發(fā)展過程中，新員工培訓(xùn)方法的選擇能為培訓(xùn)工作的開展提供良好的支持，有助于促進(jìn)培訓(xùn)效率的全面提升。在實(shí)際組織地勘單位新員工參與培訓(xùn)工作的過程中，不僅應(yīng)該強(qiáng)化課堂教學(xué)模式，還要注意有意識(shí)的開展角色演練培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)培訓(xùn)、專題講座培訓(xùn)等，幫助不同崗位新員工解決入職工作中遇到的問題，彰顯新員工培訓(xùn)工作的綜合效果。一般情況下，在對(duì)地勘單位新員工開展培訓(xùn)工作的過程中，需要結(jié)合培訓(xùn)的主要內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)的模式進(jìn)行確定。其一，針對(duì)地勘單位基本情況介紹開展培訓(xùn)工作的過程中，可以選擇現(xiàn)場(chǎng)參觀講解培訓(xùn)方法，增強(qiáng)新員工的親身體驗(yàn)感。其二，針對(duì)新員工基本職業(yè)素質(zhì)開展培訓(xùn)工作的過程中，可以組織單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、老員工等對(duì)新員工開展專題講座，采用現(xiàn)身說法的方式傳授基本職業(yè)素質(zhì)方面的內(nèi)容。其三，針對(duì)新員工開展溝通能力、團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)的工作中，可以采用戶外拓展培訓(xùn)、游戲化培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化新員工的集體意識(shí)和著色人意識(shí)。其四，針對(duì)新員工開展文化氛圍培訓(xùn)的過程中，可以采用文娛表演活動(dòng)、體育比賽活動(dòng)等培訓(xùn)模式。其五，針對(duì)新員工開展崗位工作職責(zé)培訓(xùn)的過程中，可以采用部門負(fù)責(zé)人示范操作、講解演示的培訓(xùn)方法。在新員工培訓(xùn)工作中，通過多種培訓(xùn)方法的融合應(yīng)用，能深化新員工的思想認(rèn)識(shí)，提高新員工對(duì)地勘單位培訓(xùn)工作的接受度，從而引導(dǎo)他們主動(dòng)參與到培訓(xùn)工作實(shí)踐中，展現(xiàn)培訓(xùn)工作的價(jià)值，促進(jìn)新員工培訓(xùn)效果得到顯著的提升。

三、提高地勘單位新員工培訓(xùn)效率的保障途徑

地勘單位新員工培訓(xùn)工作的開展受到多種因素的影響，在實(shí)際推進(jìn)新員工培訓(xùn)工作的過程中，需要結(jié)合培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，完善培訓(xùn)保障措施，促進(jìn)地勘單位新員工培訓(xùn)能順利實(shí)施，增強(qiáng)工作效率。

（一）與時(shí)俱進(jìn)，突出新員工培訓(xùn)特色

為了顯著增強(qiáng)地勘單位新員工培訓(xùn)的效率，在實(shí)際開展培訓(xùn)工作的過程中，要注意堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作原則，要注意結(jié)合時(shí)代背景的變化，不斷對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，使新員工培訓(xùn)工作的開展能與地勘單位在新時(shí)代背景下的創(chuàng)新發(fā)展相適應(yīng)，能高質(zhì)量的完成培訓(xùn)工作，對(duì)新員工實(shí)施多元化的引導(dǎo)。在與時(shí)俱進(jìn)對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新，突出地勘單位新員工培訓(xùn)特色的實(shí)踐探索活動(dòng)中，要對(duì)地勘單位創(chuàng)建一流發(fā)展模式和多元發(fā)展戰(zhàn)略的情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)崗位需求的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從而立足營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化創(chuàng)新，確保能科學(xué)化的組織開展新員工培訓(xùn)工作，展現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值，為地勘單位人力資源管理工作的開展助力。

（二）深入基層，統(tǒng)籌新員工培訓(xùn)方案

在新時(shí)代背景下，地勘單位對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，較為重要的培訓(xùn)模式之一就是深入基層開展新員工培訓(xùn)工作，在實(shí)際培訓(xùn)工作中對(duì)基層新員工實(shí)施有效的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)新員工參與培訓(xùn)工作的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，在對(duì)新員工內(nèi)在潛能進(jìn)行激發(fā)的基礎(chǔ)上，使新員工可以主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)實(shí)踐中，從而提高培訓(xùn)工作的效率和效果。在實(shí)際對(duì)新員工培訓(xùn)模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的過程中，可以嘗試促進(jìn)崗位績(jī)效工資制度以及崗位競(jìng)聘制度的貫徹落實(shí)，將崗位績(jī)效管理以及崗位競(jìng)聘與新員工培訓(xùn)有機(jī)融合在一起，在基層培訓(xùn)工作中突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、有效性和系統(tǒng)性，能從多角度優(yōu)化培訓(xùn)效果，促進(jìn)培訓(xùn)效率的進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）落實(shí)責(zé)任，定位人力部門工作職責(zé)

人力資源管理部門在新員工培訓(xùn)工作中發(fā)揮著重要的作用，承擔(dān)著主要的職責(zé)，因此為了保障新員工培訓(xùn)工作的效率和效果，在實(shí)際工作中要注意發(fā)揮人力資源管理部門的重要責(zé)任，明確人力資源部門在開展新員工培訓(xùn)工作中所應(yīng)該承擔(dān)的對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和需求進(jìn)行評(píng)估的職責(zé)、構(gòu)建完善的新員工培訓(xùn)體系的職責(zé)、落實(shí)新員工培訓(xùn)評(píng)估的職責(zé)、創(chuàng)新新員工培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)職責(zé)、改革新員工培訓(xùn)檔案管理職責(zé)等，確保能在人力資源管理部門的支撐下，增強(qiáng)地勘單位新員工培訓(xùn)工作的穩(wěn)定性和高效性，能保障各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到系統(tǒng)的貫徹落實(shí)，形成多元立體的綜合培訓(xùn)體系，促進(jìn)培訓(xùn)工作高效率、高質(zhì)量的開展，為地勘單位獲得良好的發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支撐。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，地勘事業(yè)單位的發(fā)展需要員工培訓(xùn)作為支撐，特別是新員工培訓(xùn)工作的開展能對(duì)員工潛能進(jìn)行挖掘，使地勘單位發(fā)展過程中獲得不竭動(dòng)力支持，從而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下展現(xiàn)出旺盛的生命力。鑒于此，新時(shí)代地勘單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，要深刻認(rèn)識(shí)新員工培訓(xùn)的重要性，并從多角度促進(jìn)新員工培訓(xùn)工作的全面創(chuàng)新，從而借助新員工培訓(xùn)方法的改革和途徑的優(yōu)化，提高新員工培訓(xùn)的效果，使新員工能迅速的融入到崗位工作中，為地勘單位各項(xiàng)工作的開展做貢獻(xiàn)，逐步提升地勘單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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