淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

王祚明

摘 要：如何實施動態(tài)成本管理，如何優(yōu)化成本控制效果，已成為建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。施工項目成本的動態(tài)管理過程中通過使用一些變化的觀點來分析項目施工成本的管理問題，并及時糾正偏差和錯誤，以保證建設(shè)的人力，物力和財力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制

1.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制

建設(shè)項目成本的動態(tài)管理與控制包括對建設(shè)項目不同階段不同因素的成本進行科學預(yù)測。同時對建設(shè)項目中的資料、資料進行收集、整理、分析，以促進項目的順利完成，從側(cè)面有效地控制建設(shè)項目的進度管理和質(zhì)量管理。近年來，我國對工程造價的確定和控制主要集中在工程招投標階段和施工實施階段。從建設(shè)項目的投資決策階段，設(shè)計階段，招投標階段，施工階段，最后到竣工結(jié)算階段，每個階段都需要實現(xiàn)工程造價的管理和控制，特別是第二階段部分和第四階段是工程造價控制的重要內(nèi)容。如何對施工各階段的成本進行全面動態(tài)控制，已成為建設(shè)項目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

動態(tài)控制是成本控制的重要手段之一。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程造價在整個建設(shè)過程中的地位也越來越高。目前，工程造價情況是雙方項目控制的一個重要指標，所以工程造價管理的重要性可以在這方面得到充分體現(xiàn)。通過對工程造價的合理動態(tài)管理，使投標人在投標時具有更大的競爭力，在施工過程中節(jié)約投資，降低風險和管理成本，進而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

2.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

建筑工程的造價管理和控制等，還需要從多方面控制和分析，主要是從工程施工、安全、材料、設(shè)備等多方面進行分析和控制，因為施工量大、施工周期長的特點，也就導(dǎo)致在此組合中相關(guān)的復(fù)雜程度逐漸提升，管理方面的困難增強，因此，在實際的工作中需要在動態(tài)管理和成本的優(yōu)化與控制方面依據(jù)相關(guān)原則進行，主要包括了以下幾個方面的原則。第一，對于建筑工程造價工作實現(xiàn)全方位的控制等，因為建筑工程廣泛性和復(fù)雜性的工作特點等，還需要從多角度和長序列的角度做好影響因素的控制和分析，也做好深入的調(diào)查和分析，實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程造價控制。第二，實現(xiàn)建筑工程造價工作的全過程控制，建筑工程的施工周期長、環(huán)節(jié)多，需要在每一個環(huán)節(jié)中都進行細化分析工作，也在全過程的管理和控制過程中遵守精細化工作的基本方法，使得造價管理的全面性和有效性大大提升。第三，對于建筑工程的周期管理與控制也是十分重要的，需要在建筑工程的周期中將其分為不同的階段，尤其是在工程造價管理中實現(xiàn)更高質(zhì)量的控制，需要結(jié)合其周期性特點做好分析和內(nèi)部控制，保證在整個周期內(nèi)部的成本得到有效的管理。在建筑工程的造價動態(tài)控制中需要針對當前發(fā)展的現(xiàn)狀和工程造價中存在的問題進行分析，由于制度等方面的問題，也存在著一定的問題需要解決，主要在施工和竣工階段問題比較集中。

3.建筑工程造價動態(tài)管理與成本控制措施

3.1注重工程基礎(chǔ)性工作，提高動態(tài)管理質(zhì)量

建筑工程涉及的基礎(chǔ)性工作必須在造價動態(tài)管理過程中得到重視，其能夠為造價動態(tài)管理提供基礎(chǔ)支持，以此分析之前的造價數(shù)據(jù)，即可按照工程規(guī)模、類型、所在地等信息，針對性開展人工價格、材料價格、人材機含量、機械租賃使用或自有費用、措施費用、管理費用、利潤和稅金、規(guī)費的統(tǒng)計，結(jié)合實施情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建筑工程的盈虧點、利潤點、成本風險點也可隨之明確?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，即可在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)指標庫和數(shù)據(jù)庫，為工程提供比對和檢索服務(wù)，同時實現(xiàn)成本管理措施優(yōu)選、成本管理水平提升。值得注意的是，基礎(chǔ)性工作的開展必須做到權(quán)責分明，成本控制和造價管理體系的建立健全也不容忽視，同時結(jié)合建筑市場變動情況對體系進行針對性優(yōu)化，施工的順利推進、工程效益的有效提高能夠得到更好保障。

3.2強化動態(tài)管理全面性，貫穿整個工程

對于貫穿建筑工程所有階段的成本來說，只有合理、科學把握成本構(gòu)成，方可順利實現(xiàn)工程成本的有效控制，因此需強化對質(zhì)量成本、安全成本、材料成本、工期成本的控制。造價控制主要涉及返工維修費、質(zhì)量檢驗費、安全投入、設(shè)施費用、材料進場時間、貨比三家等內(nèi)容?；诟黝惓杀?，必須設(shè)法進一步提升管理能力，以此優(yōu)化控制工程成本。為滿足建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，發(fā)改委和住建部聯(lián)合發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》，建筑工程造價的動態(tài)管理可結(jié)合該辦法的相關(guān)內(nèi)容開展，以此為造價動態(tài)管理提供依據(jù)，實現(xiàn)招標方和投標方的最大效益以及各階段成本控制的強化。

3.3完善管理制度，加強造價管理與成本管控工作的落實水平

建議施工企業(yè)能夠結(jié)合目前的市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，針對造價管理制度內(nèi)容以及成本管理制度內(nèi)容進行有效的補充，并就工程造價管理以及成本管控流程進行有效梳理，爭取為具體管理工作的開展指明方向與道路。此外，也需要建立工程造價管理以及成本管控的責任制度，將具體的管理任務(wù)落實到個人或者小組，一旦發(fā)生成本管控問題或者造價管理問題直接追責到個人或小組，全面提升造價管理人員以及成本管控人員的責任意識，使其在落實管理工作時能夠互相監(jiān)督，從根本上提升工程管理和成本控制工作的落實效率。

3.4創(chuàng)新造價管理新模式，實現(xiàn)全過程管理

3.4.1加強決策階段的造價管理

為能實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理，在決策階段就應(yīng)做好投資估算工作，即利用已有的工程資料估算出投資費用。在當前的工程管理體系下，工程資料內(nèi)容愈發(fā)詳細，可為具體的工程估算工作提供準確的數(shù)據(jù)支持。而在開展投資估算工作時，還需將其劃分為四個階段，通過逐步修改工程估算內(nèi)容來提升決策方案的可行性，為工程決策提供有利的參考。

3.4.2規(guī)劃設(shè)計階段工程造價動態(tài)化管控

要認真做好工程項目規(guī)劃設(shè)計方案的招標工作，結(jié)合投資決策方案，優(yōu)選設(shè)計單位，保證其資質(zhì)高、信譽高，確保所設(shè)計的施工方案具備較高的科學合理性，滿足法律標準及業(yè)主要求，避免出現(xiàn)變更現(xiàn)象增加造價成本。在規(guī)劃設(shè)計階段要重視對先進技術(shù)的應(yīng)用，達到更加理想的設(shè)計效果，保證施工的可行性。

3.4.3施工階段工程造價動態(tài)化管控

首先，在造價管控工作中，要對施工內(nèi)容展開分析，明確可能導(dǎo)致工程造價變動的關(guān)鍵因素，進而進行預(yù)防性控制。其次，要加強工程變更管理工作，工程項目建設(shè)期間由于受到設(shè)計、客觀因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，如果管控不到位，極易造成浪費。因此，必須高度重視變更管理，對變更后的造價進行嚴格的控制，避免返工造成浪費。最后，在工程建設(shè)期間，為避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，可以先做樣板再進行正式施工。如果出現(xiàn)工程變更，要嚴格按照變更流程進行變更，保證變更工作的合理性，避免造成不必要的成本支出。

3.4.5竣工階段工程造價動態(tài)化管控

在工程項目竣工階段，認真做好造價動態(tài)化管控工作也具有重要意義。首先，要認真審核各項條款內(nèi)容，對工程合同展開全面的分析，明確合同條款含義，掌握原材料價格、結(jié)算方法及計價定額。其次，要重視對隱蔽性工程的審核工作，由專業(yè)人員負責完成對隱蔽性工程量的審核與車輛，對各項資料的真實性與有效性展開評估。最后，要嚴格審核工程量，禁止出現(xiàn)重復(fù)計量等現(xiàn)象，審核期間要留意是否有小數(shù)點錯誤，避免工程出現(xiàn)多計少扣等現(xiàn)象，有效控制竣工階段工程項目造價。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，建筑工程的動態(tài)化造價管理是十分重要的，其也得到了十分廣泛的應(yīng)用，它對于成本進行了科學、有效的控制，導(dǎo)致總體地建筑價格得到了調(diào)整，控制手段更加靈活，促進了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

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