市政工程安全文明施工管理及對策

夏飛飛 王向樣

摘 要：現(xiàn)階段城市建設(shè)步伐的加快，給市政工程作業(yè)計劃實施創(chuàng)造了有利的條件，擴大其相應(yīng)的工程建設(shè)規(guī)模。實踐中為了滿足市政工程安全文明施工要求，細化其管理研究內(nèi)容，則需要對與之相關(guān)的存在問題加以分析，找出針對性強的對策進行科學(xué)處理，促使市政工程施工更加安全，優(yōu)化其結(jié)構(gòu)安全性能，拓寬文明施工方面的工作思路，為現(xiàn)代城市建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，避免給市政工程建設(shè)及應(yīng)用中埋下隱患。

關(guān)鍵詞：市政工程;安全文明;施工管理;對策

1市政工程安全文明施工管理存在的問題

1.1不夠重視安全管理，文明施工意識薄弱

部分施工單位在安全文明施工管理方面的重視程度不夠、文明施工意識薄弱的影響，加大了市政工程安全問題發(fā)生率，對其施工質(zhì)量、潛在應(yīng)用價值等造成了不利影響，難以真正地發(fā)揮管理工作的實際作用。同時，由于對施工現(xiàn)場具體情況缺乏科學(xué)分析，對安全管理功能特性、文明施工重要性等了解不全面，會引發(fā)市政工程施工中的管理問題，威脅其結(jié)構(gòu)安全性，制約文明施工水平的提升，給市政工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展中帶來了阻礙作用。除此之外，受到安全教育培訓(xùn)活動開展不及時、文明施工認知方面有所偏差等方面的影響，導(dǎo)致市政工程施工管理水平有所下降。

1.2安全管理機制不夠完善，文明施工缺乏監(jiān)督

部分施工單位項目建設(shè)中缺乏完善的安全管理機制，且文明施工監(jiān)督力度有待加大，導(dǎo)致工程施工安全風(fēng)險有所加大，無法滿足文明施工要求。具體表現(xiàn)為：（1）當(dāng)前某些施工單位采用的管理機制存在一定的滯后性，無法滿足當(dāng)前工程建設(shè)的安全文明施工要求，使得其管理工作開展中缺乏有效的制度保障，導(dǎo)致安全管理問題的發(fā)生，使得市政工程施工目標(biāo)實現(xiàn)中面臨一定的風(fēng)險;（2）監(jiān)督力度不足是市政工程安全文明施工中的常見問題之一，主要在于管理部門在開展檢查工作時，只注重表面安全現(xiàn)象分析，對文明施工有所忽略，監(jiān)督工作實際作用發(fā)揮不充分的影響，導(dǎo)致市政工程文明施工缺乏保障，會使市政工程施工中的安全隱患預(yù)防及處理效果不明顯，間接地降低了與之相關(guān)的管理工作效率。

1.3其他問題

（1）由于既有的管理方式缺乏有效性，應(yīng)用中的作用效果不明顯，導(dǎo)致施工管理狀況不佳，而且很多施工中出現(xiàn)的問題也得不到及時的解決和高效化的處理，影響了市政工程建設(shè)質(zhì)量;（2）因?qū)κ姓こ淌┕み^程缺乏嚴(yán)格管控，相應(yīng)的管控體系不健全，使得影響其安全管理效果、文明施工效果的因素處理不及時，給市政工程實踐中埋下了一定的隱患;（3）受到管理理念更新不及時、人員綜合素質(zhì)有待提高等因素的影響，使得市政工程施工安全文明施工管理方面得到的支持有所減少，會出現(xiàn)相應(yīng)的管理問題，需要在針對性強的對策支持下進行及時處理，促使市政工程施工效果更加顯著，豐富其安全管理目標(biāo)實現(xiàn)中所需的參考信息。

2市政工程安全文明施工管理的對策

2.1嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

施工方需要嚴(yán)格控制好施工材料的采購工作，深入考察材料市場情況，加強對比，選擇正規(guī)渠道供貨廠家，并且對到場材料進行抽樣檢測，只有質(zhì)量合格且各項批次證書齊全方可進入到施工現(xiàn)場，避免劣質(zhì)材料入廠。進場后，材料要按照類型、規(guī)格、特點等分類存放，避免保存不當(dāng)出現(xiàn)浪費問題。在正式投入使用前，還要再次檢查材料質(zhì)量，避免不合格品投入使用。

2.2提高監(jiān)督檢查力度，保障安全文明施工

管理人員要加強檢查施工現(xiàn)場安全，充分發(fā)揮監(jiān)督員和第三方監(jiān)督機構(gòu)的作用。監(jiān)管人員要做好現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并且監(jiān)督跟蹤改進過程和效果。監(jiān)督人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅持公正公平的原則，詳細地檢查每個項目和環(huán)節(jié)，尤其是對隱蔽工程要重點加強關(guān)注，只有上一環(huán)節(jié)質(zhì)量達標(biāo)后方可開展下一步施工作業(yè)。通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理，能夠確保市政工程安全平穩(wěn)地完成，有助于安全文明施工理念的落實。

2.3做好施工現(xiàn)場的安全文明管理工作

第一，設(shè)置門禁。通過在施工區(qū)域設(shè)置門禁并且指派專門的人員管理可以避免無關(guān)人員的進入，所有施工人員刷卡進入到施工現(xiàn)場，有助于避免對無關(guān)人員造成傷害。第二，設(shè)置警示標(biāo)志。通過設(shè)置警示標(biāo)志能夠提示非相關(guān)人員的避免進入，還能夠提示施工人員注意施工安全，時刻堅持安全文明作業(yè)，加強施工質(zhì)量控制。第三，分道行。在施工范圍內(nèi)將車行區(qū)域和人行區(qū)域合理地劃分可以有效保障施工人員的生命安全，避免出現(xiàn)施工范圍內(nèi)的交通安全事故，有助于保證施工現(xiàn)場的秩序。第四，噪音污染控制。市政工程施工現(xiàn)場會出現(xiàn)很多噪音，為了避免對周圍居民產(chǎn)生影響，需要調(diào)整相關(guān)設(shè)備，做好隔音設(shè)施的設(shè)置，并且配置測試施工噪音的設(shè)備，便于度施工現(xiàn)場進行噪音控制。通過噪音控制可以實現(xiàn)噪音在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，避免對周圍居民產(chǎn)生不良影響。第五，揚塵控制?？梢酝ㄟ^覆蓋、灑水等方式避免產(chǎn)生過多揚塵。

2.4動態(tài)化安全培訓(xùn)及考核

為了保證能夠緊跟時代的步伐，無論是管理人員還是施工人員，都要積極參加培訓(xùn)教育，更新自己的知識理念，加強學(xué)習(xí)安全文明施工。企業(yè)可以采用動態(tài)安全培訓(xùn)和考核方法，積極利用建筑之家APP等軟件加強培訓(xùn)施工人員和管理人員。培訓(xùn)師可以BIM等先進的信息技術(shù)為員工直觀地展示安全事故發(fā)生過程，還可以結(jié)合應(yīng)用VR技術(shù)，通過視覺沖擊讓員工切實體會安全事故所帶來的嚴(yán)重后果。通過這種方式可以顯著提升員工的安全意識，有助于安全事故的防范和安全文明施工的落實。另外，可以采用動態(tài)化考核的方式，管理人員隨機性、隱蔽性地注意施工過程和施工操作行為，及時制止不文明、不規(guī)范的行為，并且記錄下來在培訓(xùn)時作為反面教材進行警示。同時，還可以將違規(guī)操作和員工的獎懲充分結(jié)合，通過這種方式激勵員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，積極地學(xué)習(xí)和落實安全文明施工。

2.5轉(zhuǎn)變施工觀念，構(gòu)建文明工地

施工人員是完成市政工程建設(shè)的主體，所以施工人員的觀念對于市政工程安全文明施工理念的落實發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。想要建設(shè)一個文明的施工工地，就要促進工作人員施工思想的轉(zhuǎn)變，將安全文明施工理念貫徹落實到員工思想當(dāng)中。文明工地的建設(shè)需要的是集體的參與而不是僅僅依靠某個人就可以實現(xiàn)的，為了保證構(gòu)架文明工地，企業(yè)需要以安全文明施工理念為指導(dǎo)，加強約束員工行為。構(gòu)建文明工地能夠彰顯企業(yè)的管理水平，有助于樹立良好的企業(yè)想想，有利于企業(yè)長遠的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)通過樹立良好的形象能夠獲取更多的工程，進而補充自己的軟實力，如此形成良性循環(huán)，推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建文明工地時，需要構(gòu)建完善的管理制度和體系，利用制度指導(dǎo)施工和管理工作的開展。同時，應(yīng)當(dāng)加強整個過程的管理，工地領(lǐng)導(dǎo)要對施工時間進行合理安排，盡量避免夜間施工，如果不得不夜間施工要組好施工證明并且和周圍的受影響的住戶做好溝通和暗敷工作，對于鋼筋切割等噪音大的工作必須要在隔音棚中完成。對于施工所產(chǎn)生的廢水，要按照規(guī)劃設(shè)計排放到沉淀池，并且進行檢測，只有達到排放標(biāo)準(zhǔn)才可以排放到自然環(huán)境中。環(huán)境管理部門要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，避免工地隨意堆放固體廢棄物，避免盲目排放廢水。

3結(jié)束語

在當(dāng)前的市政工程項目施工中，安全文明精神施工管理的實現(xiàn)，對于施工企業(yè)以及城市建設(shè)來說都具有非常重要的意義。要想實現(xiàn)這樣的建設(shè)目標(biāo)，管理人員必須要加強對工作人員的培訓(xùn)，保證安全文明精神可以在工作人員身上得到充分的落實，同時，也要加強管理工作，減少項目建設(shè)對城市的影響，利用市政項目建設(shè)，推動我國社會的發(fā)展。

參考文獻

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