變電運(yùn)維一體化方案研究

趙衛(wèi)峰

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，電力工程的不斷擴(kuò)大，因此為提升變電運(yùn)維工作的效率和效益，全國很多電網(wǎng)、供電公司陸續(xù)推行變電運(yùn)維一體化。但是，在具體執(zhí)行過程中仍存在諸多問題，影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維;一體化;方案研究

引言

變電運(yùn)維一體化概念早已被我國電力行業(yè)接受、采納，開始推行變電運(yùn)維一體化方案，構(gòu)建出了一套完整的方案，實(shí)現(xiàn)了變電運(yùn)維一體化目的。但從實(shí)際情況來看，在變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施中存在很多應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)與問題，如果相關(guān)人員對此忽視，就會(huì)導(dǎo)致方案實(shí)施不當(dāng)，間接造成一系列質(zhì)量問題，因此如何保障變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施得當(dāng)，避免質(zhì)量問題產(chǎn)生是該方案實(shí)施中需要重點(diǎn)思考的問題，對此進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1變電運(yùn)維一體化及其作用分析

（1）變電運(yùn)維一體化分析。變電運(yùn)維一體化是一種全新的電網(wǎng)管理模式，其主要由變電運(yùn)行管理和設(shè)備維修檢查管理組建而成。兩項(xiàng)工作融合于一體開展后，能充分優(yōu)化電力系統(tǒng)管理流程，降低變電設(shè)備運(yùn)行安全事件發(fā)生率，最終為電力系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供一定的保障。（2）變電運(yùn)維一體化作用分析。在電網(wǎng)管理中，變電運(yùn)維一體化的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面。其一，有利于促進(jìn)用電安全性的提升。通過制定科學(xué)合理的變電運(yùn)維方案，形成系統(tǒng)性的變電運(yùn)維管理體系，實(shí)現(xiàn)對電力系統(tǒng)運(yùn)行的全過程的監(jiān)管。其二，有利于促進(jìn)電力資源優(yōu)化配置。變電運(yùn)維一體化方案運(yùn)行后，工作人員能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備運(yùn)行問題并及時(shí)加以解決，避免電力資源浪費(fèi)，同時(shí)對運(yùn)維管理流程的優(yōu)化也起到了重要促進(jìn)作用。

2實(shí)施原則

（1）堅(jiān)持確保安全，逐步推進(jìn)的原則。要想使得運(yùn)維一體化能夠得到有效的實(shí)施，就需要在電網(wǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，合理的進(jìn)行人員的配置，并選擇適宜的基礎(chǔ)配件，做好相應(yīng)的試點(diǎn)工作，在相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷地對所制定的規(guī)章制度進(jìn)行完善處理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的整合和人才隊(duì)伍的重組，從而保障人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)業(yè)務(wù)能夠順利的進(jìn)行。（2）堅(jiān)持培訓(xùn)先行，素質(zhì)提升的原則。在對運(yùn)維一體化進(jìn)行建設(shè)的過程中，需要合理配置相應(yīng)的多技能型人才，并且要求配備雙師型的人才，在開展運(yùn)維一體化的過程中，要不斷地針對相關(guān)的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得人才能夠掌握相應(yīng)的技能，保障人員綜合素質(zhì)的有效提高，這對于推動(dòng)運(yùn)維一體化的發(fā)展以及保障人力資源管理的合理性有著積極的影響作用。（3）堅(jiān)持合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障的原則。在采用運(yùn)維一體化后，傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模得到了極大的改善，不僅工作人員的工作負(fù)擔(dān)得到了有效的降低，而且使得工作人員的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)明顯的提升。這樣就使得運(yùn)維人員能夠更為積極地投入到運(yùn)維工作中，自覺地加入到運(yùn)維團(tuán)隊(duì)中，從而對運(yùn)維一體化實(shí)施有效的建設(shè)。要構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)政策，激勵(lì)政策要與運(yùn)維人員的工資薪金等相掛鉤，從而最大限度的激發(fā)運(yùn)維人員的工作積極性。

3變電運(yùn)維一體化工作開展過程中存在的難題

3.1人力資源缺乏變化

在變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施之前，運(yùn)作管理人員與維護(hù)人員各司其職，因此相關(guān)組織在招收人員時(shí)只要考慮其專業(yè)水平是否能勝任對應(yīng)崗位工作，即可實(shí)現(xiàn)人力資源調(diào)整目的，但在方案實(shí)施后，工作對人工的需求發(fā)生了變化，因此人力資源需求也發(fā)生了變化，相關(guān)人員不但需要具有良好的專業(yè)水平，還要了解另外工作的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)方案的實(shí)施會(huì)帶來更多的工作量，使得相關(guān)組織必須對人力資源體系進(jìn)行重構(gòu)。針對這一點(diǎn)，相關(guān)組織不能忽視方案實(shí)施造成的人力資源需求變化，有必要結(jié)合人力資源縱橫發(fā)展觀來強(qiáng)化內(nèi)部人力，即人力資源擴(kuò)張是不但要求人員同時(shí)具備運(yùn)作管理、維護(hù)工作的雙重素質(zhì)水平，還要重點(diǎn)分析實(shí)際工作中對人力資源的實(shí)際需求，避免盲目擴(kuò)張，帶來不合實(shí)際的人力成本。總體而言，面對變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施中的人力資源需求變化，相關(guān)組織應(yīng)當(dāng)秉持“貴精不貴多”的理念來進(jìn)行調(diào)整。

3.2專業(yè)作業(yè)機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，部分電力企業(yè)在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化管理時(shí)，并未做好準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致變電設(shè)備的運(yùn)行管理工作與維修養(yǎng)護(hù)工作被規(guī)劃至同一運(yùn)維任務(wù)中，對工作人員以及業(yè)務(wù)內(nèi)容分配也進(jìn)行了合并處理，但對于任務(wù)執(zhí)行期間出現(xiàn)的各類問題，缺少相應(yīng)的解決和管理體制，造成出現(xiàn)問題后各人員相互推諉，影響變電運(yùn)維工作效率。

3.3現(xiàn)有模式下工作效率低下

我國目前不斷地對電網(wǎng)進(jìn)行大力的改進(jìn)，并且擴(kuò)展了多種運(yùn)維模式的變電站，而其中擴(kuò)展最多的為110KV變電站，但是這種變電站均采用的是傳統(tǒng)的運(yùn)維管理模式，在這種模式的影響下，使得運(yùn)維工作人員的工作負(fù)擔(dān)相應(yīng)的增加，工作效率相對降低。另外，很多變電站建設(shè)的時(shí)間較早，變電站中所應(yīng)用的設(shè)備由于長時(shí)間的運(yùn)行，而出現(xiàn)了嚴(yán)重的磨損問題，并且很多的設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了老舊的情況，加上在建設(shè)的初期階段，由于標(biāo)準(zhǔn)相對較低，所以很容易使得相關(guān)的設(shè)備需要多次的改進(jìn)，這樣無疑就增加了相應(yīng)的運(yùn)維成本，同時(shí)也不利于現(xiàn)今電網(wǎng)的發(fā)展。

4變電運(yùn)維一體化工作開展過程中難題解決方案

4.1借助任務(wù)整合明確職責(zé)

在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化管理時(shí)，為了進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，做好相對應(yīng)的任務(wù)整合工作十分有必要。首先，對變電運(yùn)行工作與變電維護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行任務(wù)分割，重新配置工作人員，將工作人員分成兩個(gè)小組分別掌控各自工作內(nèi)容。工作期間，嚴(yán)格遵循“以老帶新”的原則，借此提升變電運(yùn)維一體化工作開展的專業(yè)度。在進(jìn)行人員調(diào)配時(shí)，應(yīng)該注重科學(xué)合理性，做到“專人專用”。其次，工作任務(wù)執(zhí)行期間，要求運(yùn)維組中不同成員之間職責(zé)分明、任務(wù)清晰，提升變電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)兩項(xiàng)工作的獨(dú)立性，同時(shí)可以在運(yùn)維組之外構(gòu)建專門的運(yùn)維部門，以充分發(fā)揮運(yùn)維工作的指揮調(diào)度功能以及監(jiān)管效能。

4.2運(yùn)維管理模式的改進(jìn)方法

110KV變電站所應(yīng)用的設(shè)備相對來說較為簡單，設(shè)備老舊，在操作上較為簡便，這樣有利于進(jìn)行運(yùn)維一體化的形成。而運(yùn)維一體化主要就是在原有的模式上，合理的進(jìn)行專業(yè)的分工，并且在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上積極的運(yùn)用生產(chǎn)組織方式，來對設(shè)備以及開展的業(yè)務(wù)等進(jìn)行有效的整理，嚴(yán)格的按照一定的順序或者是階段來進(jìn)行運(yùn)維一體化的管理。針對110KV變電站實(shí)施有效的運(yùn)維一體化管理模式，不僅能夠使停送電操作的時(shí)間相應(yīng)的縮短，也可以使檢修的工作效率得到有效的提高。110KV變電站運(yùn)維一體化模式中，充分的結(jié)合了相應(yīng)的運(yùn)維一體化生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式以及先進(jìn)的設(shè)備檢修管理模式等，在實(shí)際的工作中，只需要借助一個(gè)團(tuán)隊(duì)以及一輛車就可以完成相應(yīng)的工作，這樣不僅有效的節(jié)省了運(yùn)維的成本費(fèi)用，同時(shí)也使得工作效率大大的提升，一定程度上減輕了運(yùn)維工作人員的工作負(fù)擔(dān)。

4.3注重作業(yè)人員綜合素質(zhì)提升

為了更好地促進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作質(zhì)量的提升，電力企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，必須重視人才培養(yǎng)工作。各部門要制定具有針對性的培訓(xùn)方案。在以往的人才培養(yǎng)過程中，通常采用集中培訓(xùn)、課堂知識(shí)講解的培訓(xùn)模式，但是這種人才培養(yǎng)模式收效甚微。導(dǎo)致此結(jié)果出現(xiàn)的重要原因是變電運(yùn)維工作強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作性，而以往培訓(xùn)則注重理論教授，兩者的培訓(xùn)核心不一致，造成結(jié)果不理想。在全新的變電運(yùn)維一體化人才培養(yǎng)工作中，需要充分將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，淘汰集中培訓(xùn)模式，使用輪訓(xùn)模式，促使培訓(xùn)工作開展更具針對性和實(shí)用性。

結(jié)語

通過研究得出了變電運(yùn)維一體化方案的實(shí)施流程，可全面落實(shí)變電運(yùn)維一體化目的，但在方案實(shí)施過程中不能忽視四大注意事項(xiàng)，否則將造成一系列的問題。在方案全面落實(shí)、無注意事項(xiàng)被忽視的條件下，變電運(yùn)維一體化能夠起到提高變電運(yùn)維工作效率、質(zhì)量的作用。

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