淺談加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的有效方法

周勤

摘要：建筑工程管理對(duì)提升我國(guó)的建筑質(zhì)量能夠起到極其重要的影響作用?；诖耍疚氖紫扔懻摿宋覈?guó)建筑工程管理的主要現(xiàn)狀，其次分析了加強(qiáng)建筑工程管理的有效辦法。以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;有效方法

引言：

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，建筑業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展機(jī)遇。隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，為了能夠獲取相對(duì)更多的效益，施工單位很有可能會(huì)采取不正當(dāng)?shù)姆绞焦?jié)省材料，導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)。因此，有關(guān)工作人員需要提升建筑工程管理的力度，促使施工的質(zhì)量有所保障。

一、我國(guó)建筑工程管理的主要現(xiàn)狀

（一）施工管理體制不夠完善

管理體制的健全，需要由完備的制度和工作人員共同組成?？墒呛芏鄦挝粸榱擞行У墓?jié)約成本，對(duì)非必要的部門(mén)盲目削減，對(duì)工作人員的配備數(shù)量也大力壓縮，這也讓管理部門(mén)難以保持其及安全性，很多工作人員一人兼多職，工作效率也因此而大打折扣[1]。

（二）施工人員的素質(zhì)較低

我國(guó)的建筑企業(yè)所征召的工作人員結(jié)構(gòu)層次較為復(fù)雜，有施工人員，也有技術(shù)人員，其學(xué)習(xí)能力，綜合素養(yǎng)都有所不同，如果無(wú)法讓所有的工作人員都了解新的技術(shù)，那么就很有可能會(huì)導(dǎo)致施工產(chǎn)生問(wèn)題，使得施工安全事故產(chǎn)生。

（三）監(jiān)督管理意識(shí)較為淡薄

在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)管工作是極其重要的，可是，有關(guān)單位對(duì)建筑工程工作的監(jiān)督相對(duì)較為忽視，使得建筑材料的合格率難以達(dá)標(biāo)，施工操作的規(guī)范度不足，也會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的隱患。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的有效辦法

（一）進(jìn)一步完善施工管理體制

施工單位必須在思想方面，充分的意識(shí)到工程管理是非常主要的，如果要讓傳統(tǒng)的思維得到突破，在之后發(fā)展的時(shí)候，把管理的工作和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相互融合，有關(guān)工作人員需要制定比較遠(yuǎn)的規(guī)劃，使其可以更加符合建筑業(yè)發(fā)展的要求。不僅如此，要盡量讓施工的管理體制更加完善，施工的各環(huán)節(jié)都需要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還要搭配相關(guān)的制度，讓工作人員可以在管理的過(guò)程當(dāng)中能夠有制可依，從而促使建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，能夠有效的提升工作的效率。不僅如此，要能夠建立較為專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，同時(shí)也要安排一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理，對(duì)于建筑工程的事宜也要有效的管理，不僅如此，也要科學(xué)的構(gòu)造管理責(zé)任制度，把具體的任務(wù)要能夠落實(shí)于個(gè)人，避免產(chǎn)生相互之間推諉的情況[2]。

（二）提高施工人員的綜合素養(yǎng)

為了盡量打造一個(gè)相對(duì)較為專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，施工企業(yè)必須對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)工作重視起來(lái)。目前，我國(guó)的很多企業(yè)其中的工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)都比較低，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成不良的影響。所以，企業(yè)必須提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，考核以及培訓(xùn)其施工技術(shù)，避免產(chǎn)生施工的失誤而導(dǎo)致相對(duì)較大的損失。不僅如此，對(duì)于員工的思想教育工作也需要落實(shí)下去，要盡量幫助員工提升其道德素養(yǎng)和職業(yè)責(zé)任感，使得員工能夠在之后的工作當(dāng)中服從管理，要能夠始終堅(jiān)持按照企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)實(shí)施工作。在很多的建筑工程中，工作人員沒(méi)有佩戴安全帽完成工作，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生悲劇事件。但是，這樣的現(xiàn)象之所以難以禁止，主要是因?yàn)槭┕さ墓ぷ魅藛T認(rèn)知不足，施工企業(yè)管理的工作沒(méi)有落實(shí)到位，所以，如果需要提升建筑工程管理的策略，就需要提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)[3]。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管

在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，施工材料質(zhì)量對(duì)其影響是極其重要的，所以，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)材料的監(jiān)管重視起來(lái)，在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，不能夠只是為了減少成本，選擇相對(duì)較為低廉的材料進(jìn)行施工，節(jié)約成本固然重要，但是施工的材料質(zhì)量必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)的工作人員需要挑選信譽(yù)較優(yōu)的材料，同時(shí)也需要查詢(xún)材料檢測(cè)的資料，必要的情況下，需要拿到檢測(cè)單位當(dāng)中進(jìn)行檢測(cè)。在采購(gòu)的工作人員材料購(gòu)買(mǎi)之后，施工的單位和相關(guān)的監(jiān)理單位，需要安排專(zhuān)業(yè)的工作人員，驗(yàn)收所購(gòu)買(mǎi)的材料，只有在材料都合格以后，才能進(jìn)行驗(yàn)收，如果材料質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)，需要把樣品送到簡(jiǎn)單的單位來(lái)檢測(cè)。不僅要檢測(cè)施工材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，還需要由專(zhuān)業(yè)的工作人員來(lái)進(jìn)行材料的合理養(yǎng)護(hù)，把材料儲(chǔ)放在較為合理的地點(diǎn)。比如在管理鋼筋的時(shí)候，不能把鋼筋放在潮濕等不適宜的場(chǎng)所，不然就會(huì)導(dǎo)致材料變質(zhì)生銹，使其后期施工的質(zhì)量受到不良的影響，各部門(mén)需要對(duì)施工的材料進(jìn)行有效的管理，要能夠使施工材料的質(zhì)量有所保障[4]。

（四）加強(qiáng)對(duì)工程的驗(yàn)收工作

在我國(guó)的建筑工程當(dāng)中，驗(yàn)收工作的重要性是毋庸置疑的，需要被各個(gè)部門(mén)重視起來(lái)。在建設(shè)單中當(dāng)中，驗(yàn)收工作可以將監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位共同結(jié)合起來(lái)，組織科學(xué)的檢查任務(wù)，通過(guò)檢查各環(huán)節(jié)的工作，找到其中存在的隱患，從而促使工程質(zhì)量有所保障?？墒牵谶M(jìn)行實(shí)際驗(yàn)收工作的過(guò)程當(dāng)中，很多單位履行職責(zé)的力度不足，也會(huì)使得驗(yàn)收工作比較流于形式，讓很多施工的質(zhì)量問(wèn)題仍然隱于暗處。產(chǎn)生這種情況的主要原因之一是工作人員的工作責(zé)任感不足，沒(méi)有意識(shí)到自己所承擔(dān)的任務(wù)的重要性，還有一方面是驗(yàn)收人員職業(yè)道德感不足，接受賄賂而導(dǎo)致監(jiān)管工作不到位，對(duì)于這樣的現(xiàn)象必須要嚴(yán)肅的進(jìn)行處理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，難免會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量造成不良的影響。所以，必須是的建筑工程的施工單位管理制度更加完善，讓各項(xiàng)工作都能夠有據(jù)可依，同時(shí)也要讓施工人員綜合素養(yǎng)有所提升，給其創(chuàng)造培訓(xùn)以及再教育的相關(guān)的平臺(tái)，使其能夠獲得更多的進(jìn)步。還要對(duì)建筑工程施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，讓施工材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)驗(yàn)收工作也必須重視起來(lái)，由專(zhuān)業(yè)的工作人員完成，及時(shí)了解在施工的過(guò)程中所產(chǎn)生的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)將問(wèn)題解決。通過(guò)這樣的方式，能夠有效的促使建筑工程管理質(zhì)量獲得提升，從而保障工程能夠保持在理想的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王儉紅，宋云建.淺談加強(qiáng)我國(guó)建筑工程招投標(biāo)管理的措施與展望[J].黑龍江科技信息，2020（6）：282.

[2]龔麗霞.淺談加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業(yè)，2020（6）：59.

[3]洪安晨.談加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的有效防范[J].黑龍江科技信息，2020（33）：240-241.

[4]吳春濤.加強(qiáng)建筑工程管理的有效方法[J].門(mén)窗，2020（2）：313.