建筑企業(yè)政工工作創(chuàng)新

金丹

摘要：隨著當(dāng)前城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑企業(yè)得到了很好的發(fā)展，建筑類型的企業(yè)除了要注重自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之外，還要重視創(chuàng)新政工工作的方法，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，提升員工的工作積極性。政工工作人員要隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新工作模式，注重建筑企業(yè)員工的個(gè)人利益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了建筑企業(yè)當(dāng)前政工工作中存在的問題，并提出相關(guān)的解決辦法以期能夠提高當(dāng)前建筑企業(yè)政工工作工作效率以及有效性。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);政工工作;應(yīng)用;創(chuàng)新

引言：

建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，也對(duì)建筑企業(yè)的政工工作提出更多新的要求。當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了更多發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，做好建筑企業(yè)的政工工作有助于建筑企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展，提升員工的工作積極性，在新的時(shí)代下建筑企業(yè)要提高對(duì)于政工工作的重視程度，建立健全政工工作制度，政工工作人員要轉(zhuǎn)變工作方式，加強(qiáng)工作模式的創(chuàng)新，同時(shí)要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，讓我國建筑企業(yè)政工工作更具成效。

一、建筑企業(yè)政工工作中存在的問題

1.政工工作方式落后

當(dāng)前我國許多建筑企業(yè)的政工工作方式相對(duì)落后，不能夠適應(yīng)新時(shí)代下建筑企業(yè)的發(fā)展要求。政工工作總是以召開會(huì)議的形式發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的相關(guān)問題，但是沒有真正的深入員工當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)需要與根本利益，在這種情況下員工自身的根本利益很難得到保障，企業(yè)就會(huì)損失大量的優(yōu)秀員工影響企業(yè)的發(fā)展。政工工作的方式必須要隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，所以政工工作人員一定要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新工作方式，在學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的工作方式同時(shí)，還要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，但是很多政工工作人員在工作過程中實(shí)現(xiàn)了工作方式的創(chuàng)新從而忽略了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，還有的政工工作人員并沒有實(shí)現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新，導(dǎo)致中工工作方式很難適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展，不能夠滿足建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，久而久之就會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性不高，不能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來切實(shí)的效益，不僅影響員工個(gè)人的工作積極性，還制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)政工工作最主要就是要協(xié)調(diào)在發(fā)展過程中員工與企業(yè)之間的利益沖突問題，用工工作不但要保證員工的切身利益，還要保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，但是很多政工人員在工作中不能同時(shí)兼顧二者，最終導(dǎo)致員工和建筑企業(yè)之間的矛盾升級(jí)，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的工作效率。

2.政工管理制度不健全

政工工作中存在這樣那樣的問題，其根本就是因?yàn)橹毓す芾碇贫炔粔蚪∪?，讓政工工作在建筑企業(yè)中很難進(jìn)行。制度是一項(xiàng)工作的前提保證，只有健全政工工作的管理制度才能保證政工工作人員在管理過程中能夠有據(jù)可依，讓管理工作更好的進(jìn)行。有的建筑企業(yè)盡管已經(jīng)擁有政工工作的管理制度，但是沒有隨著管理方式和工作模式的變化進(jìn)行更新，這樣就會(huì)導(dǎo)致政工管理工作中出現(xiàn)許多問題，無法保證政工管理工作落實(shí)到位，政工工作人員也不能夠嚴(yán)格按照制度來落實(shí)自己的工作。且由于管理制度的缺失，許多員工對(duì)于政工工作人員的管理不服氣，且員工的積極性和主動(dòng)性不高不配合管理工作人員的工作，政工工作人員的管理工作很難進(jìn)一步進(jìn)行，長此發(fā)展，不利于企業(yè)的發(fā)展與員工之間凝聚力的形成。不健全的政工工作管理制度會(huì)導(dǎo)致管理工作非常的片面，一些管理工作管理人員根本意識(shí)不到，員工工作中的許多問題根本無法規(guī)范和保證，管理效果會(huì)變得非常不理想，所以說建筑企業(yè)一定要意識(shí)到政工管理制度的重要性，晚上管理制度和方法讓政工作人員的管理工作更加規(guī)范有效。

3.政工工作人員創(chuàng)新意識(shí)淡薄

政工人員對(duì)于創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)和理解還不夠到位，導(dǎo)致政工工作人員的工作方法單一，工作效果不佳。政工工作人員缺乏思想和意志上的創(chuàng)新導(dǎo)致政工工作效率低下無法適應(yīng)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，同時(shí)很難規(guī)范員工的行為推動(dòng)員工個(gè)人不斷進(jìn)步。政工工作人員創(chuàng)新意識(shí)淡薄讓政工工作的理念比較落后，在面對(duì)不同工作上的問題時(shí)無法進(jìn)行及時(shí)有效的解決，無法對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，對(duì)于員工和企業(yè)之間的矛盾很難妥善的處理，最終導(dǎo)致員工和企業(yè)之間的矛盾升級(jí)，不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及保障員工的個(gè)人利益。

二、建筑企業(yè)政工工作創(chuàng)新分析

1.創(chuàng)新政工工作的方式

當(dāng)前建筑企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新政工工作的方式首先要對(duì)政工工作人員提出更多新的要求。政工工作人員在明確政工工作的要求后要實(shí)現(xiàn)工作方法和工作模式的創(chuàng)新，政工工作人員一定要站在員工的角度分析問題并及時(shí)解決問題，才能夠提升員工的凝聚力以及工作的積極性。在政工工作實(shí)際實(shí)施的情況中要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展解決問題，妥善解決員工與企業(yè)之間的關(guān)系，在不斷實(shí)現(xiàn)政工工作創(chuàng)新的同時(shí)發(fā)揮政工工作的實(shí)際作用，讓建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.健全政工管理制度

在新的形勢(shì)下建筑企業(yè)想要讓政工工作更加有效，就必須要建立健全政工管理制度，管理制度能夠讓政工工作更好的開展和進(jìn)行，并且要根據(jù)政工工作的實(shí)際情況實(shí)時(shí)對(duì)制度進(jìn)行更新。政工管理制度中要包含對(duì)于員工的考核以及培訓(xùn)，不斷提升員工的個(gè)人素質(zhì)和工作水平，同時(shí)重工管理制度中要有明確的賞罰，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)的員工給予相應(yīng)的處罰和警告，讓政工工作人員的工作進(jìn)行的更加順利。政工工作人員在進(jìn)行員工管理時(shí)，一定要利用創(chuàng)新的制度和管理方法，是相對(duì)于員工的有效管理，讓管理工作取得最佳的效果。

3.增強(qiáng)政工工作人員的創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中一定要增強(qiáng)政工工作人員的工作創(chuàng)新意識(shí)，政工人員的工作思路和工作方法都能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。政工工作人員一定要多學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法和工作理念，創(chuàng)新的工作思路和工作方式，將全新的工作方式和思想與建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來，走出自己的創(chuàng)新工作道路，讓企業(yè)能夠看到政工工作的改變和有效性，將政工工作方法落實(shí)到實(shí)處。

結(jié)語：

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和建筑企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，張共工作也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新，推動(dòng)建筑企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，同時(shí)能夠站在企業(yè)的員工角度保障員工的利益，處理好企業(yè)和員工之間的關(guān)系。

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