建筑工程成本管理與控制

梁福銀

摘要：本文將從建筑施工成本管理的影響因素以及控制施工成本的對(duì)策這兩個(gè)方面展開闡述，在分析各種影響成本管理因素的基礎(chǔ)之上，主要提出有效控制施工成本的方法策略，旨在能夠?qū)ㄖ髽I(yè)開展的管理工作起到一定的借鑒意義，創(chuàng)新建筑施工成本管理的新思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制

1建筑施工成本管理影響因素

1.1資源成本

建筑工程中的資源成本主要指的是建筑材料和施工設(shè)備所花費(fèi)的資金，造成資源成本過高的原因受到多種外部因素的影響，工程造價(jià)人員對(duì)工作的重視程度不足，使其沒有確立明確的工作目標(biāo)，沒有按照相應(yīng)的流程合理預(yù)算施工成本，由此與實(shí)際花費(fèi)的施工資金差距較大，造成資金浪費(fèi)或資金短缺，影響施工過程的正常運(yùn)行。近年來建筑工程數(shù)量不斷增加，建筑工藝不斷更新，操作流程也日益復(fù)雜，影響工程造價(jià)人員的正常工作，對(duì)于專業(yè)性不高的工作人員而言，極易造成預(yù)算編制混亂，無法使施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。受市場(chǎng)因素的影響，建筑材料及施工設(shè)備的價(jià)格會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)式的變化，造價(jià)人員不能以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算，會(huì)增大預(yù)算偏差，其次，在施工過程中，某些施工團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑材料和施工設(shè)備的不節(jié)制使用，會(huì)產(chǎn)生施工成本失衡的現(xiàn)象，超出預(yù)期施工成本。

1.2人力成本

某些施工團(tuán)隊(duì)為降低人力成本，因此在雇用施工人員時(shí)一般會(huì)選擇專業(yè)性較低，勞動(dòng)力廉價(jià)的工人，這一部分人缺乏控制施工成本的意識(shí)和技能，在施工過程中所采用的控制手段相對(duì)落后和單一，并且存在一定的盲目性和無效性，造成施工成本整體控制失衡。廉價(jià)的施工人員由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)施工的知識(shí)和技能，因此在實(shí)際操作過程中很容易出現(xiàn)失誤，留下安全隱患，在交工時(shí)無法正常交付，超出預(yù)定工期進(jìn)行返工會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，超出預(yù)定的成本范圍，影響建筑物的質(zhì)量從而進(jìn)一步影響施工成本。此外，建筑企業(yè)成本管理制度的不完善也會(huì)無形中增加施工成本，在一個(gè)工程項(xiàng)目中涉及許多企業(yè)管理部門，主要進(jìn)行成本管理的是財(cái)務(wù)部門，其余還包括人力資源部門、采購部門等，這些部門都有自己的工作職能和目標(biāo)，在關(guān)系上相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，各部門之間的交互關(guān)系容易在無形之中增加使用資金，成本管理制度的不完善，使各部門無法明確成本控制的職責(zé)以及應(yīng)該采取的控制措施，很難將成本控制工作落到實(shí)處，發(fā)揮其效用。

2成本控制與管理針對(duì)困境的對(duì)策探討

2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)結(jié)算管理，落實(shí)過程控制工作

建筑工程項(xiàng)目的成本管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容，是對(duì)項(xiàng)目成本核算工作進(jìn)行有效加強(qiáng)，需要通過使用科學(xué)合理的成本核算方法，在保證核算準(zhǔn)確性的情況下，利用全過程的成本控制，將成本管理工作落實(shí)在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中。首先，針對(duì)基礎(chǔ)的管理工作來說，主要需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：第一，需要對(duì)定額管理、計(jì)量和驗(yàn)收、預(yù)算管理等方面的制度進(jìn)行完善，并且對(duì)各種分類賬進(jìn)行有效的管理，按照實(shí)際的勞動(dòng)定額情況，簽發(fā)相關(guān)的施工任務(wù)書，使各個(gè)項(xiàng)目能夠明確自身在成本管理中需要承擔(dān)的具體責(zé)任。第二，需要制訂和完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，這也是加強(qiáng)成本管理工作、實(shí)現(xiàn)控制成本的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)開展項(xiàng)目考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。第三，各個(gè)企業(yè)需要按照企業(yè)自身的管理機(jī)制、體制以及實(shí)際的施工水平，制訂與企業(yè)管理、施工水平相符合的施工定額，同時(shí)需要對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，不斷地對(duì)其進(jìn)行完善，保證定額在水平上能夠符合全新形勢(shì)和水平。第四，在項(xiàng)目開工之前，需要編制對(duì)應(yīng)的施工預(yù)算圖，在項(xiàng)目完工之后，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，結(jié)合預(yù)算的具體情況，及時(shí)準(zhǔn)確提供竣工預(yù)算。第五，針對(duì)物質(zhì)的收、領(lǐng)、發(fā)、退等工作，需要按照規(guī)定的手續(xù)和流程進(jìn)行辦理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的物資要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證票據(jù)和物資的符合情況。其次，對(duì)于工程項(xiàng)目的成本來說，需要對(duì)事前、事中控制工作給予充分重視，具體來說：第一，在開始施工之前，需要按照施工組織在設(shè)計(jì)上的實(shí)際情況，對(duì)成本控制的目標(biāo)、計(jì)劃、內(nèi)容、方案等進(jìn)行制定，為后續(xù)工作的落實(shí)提供支持。第二，在竣工后開展的成本管理工作，由于在盈虧方面已經(jīng)基本確定，因此即便出現(xiàn)一些誤差的問題，也無法對(duì)其進(jìn)行糾正?？梢?，在全過程的控制工作中，重點(diǎn)還是需要放在施工階段，通過動(dòng)態(tài)化的管理，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

2.2嚴(yán)格控制材料成本，合理配置施工設(shè)備

當(dāng)前在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目施工過程中，浪費(fèi)材料、材料使用過度等問題非常普遍，為了保證成本控制的整體效果能夠體現(xiàn)出來，需要對(duì)材料的引進(jìn)、使用以及儲(chǔ)存等各個(gè)方面給予充分重視。同時(shí)，針對(duì)施工中需要使用的各種設(shè)備，要通過提升設(shè)備利用率，確保能夠?qū)⒐?jié)約成本工作落實(shí)在每個(gè)細(xì)節(jié)中。首先，針對(duì)材料方面的成本管理工作，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，需要在開始施工之前，將節(jié)約材料的相關(guān)理念進(jìn)行普及，加強(qiáng)對(duì)于節(jié)約材料理念的灌輸工作，通過反復(fù)的叮囑和要求，使施工人員能夠真正在施工中，重視材料的使用情況，嚴(yán)格控制浪費(fèi)材料等問題的出現(xiàn)。第二，需要對(duì)施工材料的具體使用情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督和檢查，保證不會(huì)出現(xiàn)亂用材料造成浪費(fèi)、材料領(lǐng)取超出使用數(shù)量等問題出現(xiàn)。第三，針對(duì)施工人員的施工技術(shù)實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，保證每個(gè)施工人員都能夠熟練的了解施工流程，避免由于材料使用不合理，造成的資源浪費(fèi)問題出現(xiàn)。第四，針對(duì)材料的采購和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，要給予充分的重視，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低材料成本，并且通過合理的方式對(duì)不同材料進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)存，確保將材料成本降到最低。其次，在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工中，會(huì)使用到非常多的機(jī)械設(shè)備，其中也包含一些比較先進(jìn)的設(shè)備，這類設(shè)備不僅在價(jià)格上相對(duì)比較高，并且對(duì)于使用的要求也比較嚴(yán)格。因此，針對(duì)施工中需要使用到的各類設(shè)備，尤其是科技含量比較高的設(shè)備，要將其合理的應(yīng)用在施工中，在提升設(shè)備使用效率的同時(shí)，保證設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而避免各種多余費(fèi)用的支出，減少施工成本。同時(shí)，建筑企業(yè)需要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況、施工安排等，合理的對(duì)施工設(shè)備使用和承包情況進(jìn)行安排。如果企業(yè)中使用的設(shè)備比較充足，或者是在一段時(shí)間內(nèi)不需要再次使用該設(shè)備，還可以通過將其對(duì)外租賃的形式，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更大的使用價(jià)值。需要注意的是，不管是項(xiàng)目本身工程需要使用設(shè)備，或者是將設(shè)備租賃給其他的工程，設(shè)備的管理人員都要對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行有效規(guī)劃和管理，嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備是否處于正常使用的狀態(tài)，并且對(duì)參與設(shè)備使用的人員進(jìn)行規(guī)范，使其能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)要求操作設(shè)備，盡量避免縮短設(shè)備壽命、設(shè)備需要維修等情況出現(xiàn)。

3結(jié)束語

總而言之，影響建筑施工成本管理的因素具有多樣性，針對(duì)這些方面具體地制定成本控制方案能產(chǎn)生事半功倍的效果，有效降低非必要的資金消耗，使企業(yè)能夠獲得客觀的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新成本管理理念和方法，從而使建筑企業(yè)的發(fā)展更加符合現(xiàn)代化的要求，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。

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