偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能找到制勝之路

［美］約翰·C.麥克斯維爾/著 路衛(wèi)軍 路本福/譯

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們的內(nèi)在特質(zhì)得以展現(xiàn)。1994年，南非第一次多種族大選中，尼爾森·曼德拉當選為南非總統(tǒng)。這對南非人民而言是一場空前的大勝利，他們等待了太長時間。

曼德拉以27年的牢獄生活才換來這最后的勝利。在漫長的歲月中，他無時無刻不在追求勝利。他參加非洲國民大會，但后來這個組織被南非政府宣布為非法。因此他開始籌劃和平的示威抗議活動，進而轉(zhuǎn)入地下活動，并到海外尋求各方支援。在情況急轉(zhuǎn)直下時，他勇敢地面對審訊，以尊嚴和勇氣接受服刑的判決。最后時機成熟，他擔起責任，與南非總理克拉克協(xié)商改組南非政府。曼德拉說他自己：“我不過是個平常人，卻因為非常的境遇，終于磨成一位領(lǐng)袖?！蔽覀€人認為曼德拉乃是因為性格的剛毅以及對“制勝法則”的實踐，終成一位卓越的領(lǐng)袖。

最杰出的領(lǐng)袖必須要迎接挑戰(zhàn)，竭盡所能地為人們贏得勝利。在他們眼里：

領(lǐng)導(dǎo)就是責任

失敗不能接受

激情不能抑制

創(chuàng)造力很重要

逃避不可想象

責任毫無疑問

勝利不可避免

按照這種思想，他們堅定決心，迎接挑戰(zhàn)，為他的下屬贏得勝利。

在運動中，我們經(jīng)?？梢钥吹健爸苿俜▌t”。而生活中，領(lǐng)導(dǎo)者們多半是在幕后付出代價，因此你不見得能看到這個法則的具體運用。但是球場上，領(lǐng)導(dǎo)者的一切努力都會展現(xiàn)在觀眾眼前，當終場的鈴響或比分公布在記分牌上時，你立刻就知道誰贏了，也知道他是怎么贏的。比賽最容易讓人分出誰輸誰贏，并比較出實力的高低。

公牛隊練球的時候，首發(fā)球員被分到白隊，另外五人則穿上紅色球衣。洛杰里（前公牛隊教練）一開始通常把喬丹分在白隊里。因為有喬丹與隊友伍瑞奇，白隊很容易就以8比1領(lǐng)先或者在11局制的比賽中7比4獲勝。照例，每次練球賽中輸了的那一隊，賽后須多跑幾個沖刺跑。于是，當白隊把進球數(shù)拉開時，洛杰里就把喬丹調(diào)換到紅隊繼續(xù)比賽。結(jié)果常常是紅隊反敗為勝。

在職業(yè)生涯之初，喬丹更多的是依靠自己的球藝和努力為球隊贏得比賽。但隨著他日益成熟，就更加注意如何成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，使整支球隊打出更好的水平。喬丹認為很多人都忽視了這一點。有一次他說：“如果某場比賽我沒上場，每個人都追問，沒有喬丹的公牛隊會贏球嗎……為什么沒有人問究竟我如何在球隊中做貢獻，而使比賽結(jié)果有勝負之別呢？我打賭沒有人會說他們想到我的領(lǐng)導(dǎo)能力，或者是我有使隊友打出更高水平的能力?！逼鋵嵾@種領(lǐng)導(dǎo)能力正是喬丹對球隊最大的貢獻。領(lǐng)導(dǎo)者總是能為他的團隊找出一條制勝之路。

找到讓球隊贏球的方法成為許多杰出籃球運動員的標志。凱爾特人隊的中鋒比爾·拉塞爾就以能否幫助全隊打得更好，來衡量自己比賽的表現(xiàn)，結(jié)果他們共獲得了11次NBA總冠軍。湖人隊后衛(wèi)魔術(shù)師約翰遜是一位出色的得分手，他曾三次當選NBA最有價值球員、獲得五次總冠軍，但他最大的貢獻在于領(lǐng)導(dǎo)球隊的能力，而且他能夠很快地搶到球傳給其他球員。20世紀80年代，凱爾特人隊的拉里·伯德也同樣取得了成功。作為球員，他獲得了當年年度最佳新秀，三次當選最有價值球員，三次帶領(lǐng)球隊奪得NBA總冠軍，后來擔任球隊教練也取得了輝煌的成功。在他第一年擔任印第安納步行者隊教練的時候，就為球隊創(chuàng)下了歷史最高勝率，58勝24負的戰(zhàn)績也使他當選為NBA年度最佳教練。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是能為他的團隊找出制勝之道。這就是“制勝法則”。至于他打的是哪種球賽，并無所謂。例如邁克爾·喬丹、魔術(shù)師約翰遜和拉里·伯德是在NBA比賽中嶄露頭角的。而約翰·埃爾維和喬·蒙坦納在橄欖球賽中也展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)能力（埃爾維是NFL歷史上帶領(lǐng)球隊在第四節(jié)反敗為勝次數(shù)最多的四分衛(wèi)），貝利則在足球場上揚威，他率巴西隊贏得了史無前例的三次世界杯。領(lǐng)導(dǎo)者總能找到方法帶領(lǐng)自己的隊伍邁向成功。

（摘自《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》）