進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

付俊麗 華陽新材料科技集團(tuán)有限公司能源銷售集團(tuán)

1 前言

在我國經(jīng)濟社會不斷變化和發(fā)展的歷史背景下，我國的建筑業(yè)逐步進(jìn)入了發(fā)展的高峰階段。但是，在建設(shè)項目工程實施和開展的整個過程中，由于受到了各種原因和條件的制約，使得項目工程的管理仍然存在著一些問題。一旦出現(xiàn)了工程管理上的問題，可能會直接關(guān)系到整個項目的質(zhì)量，并影響交付進(jìn)度，對于企業(yè)在整個社會中的核心競爭力也將產(chǎn)生很大的影響。通過對進(jìn)度控制管理進(jìn)行研究與應(yīng)用，能夠增強和改善建筑工程管理的實施效果，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極意義。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1 科學(xué)安排施工工期

建筑工程的實際施工時間與工期計劃是整個建筑企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中一項重要組成部分。一般來說，管理者會在充分掌握建筑工程實際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)其所有工作實踐經(jīng)驗，同時還會結(jié)合自身所需的實際施工時間與其所需要的實際施工任務(wù)量的關(guān)系（如圖1所示），進(jìn)而制訂相應(yīng)的實際建筑工程施工方案。但是，在實際的施工中，由于建筑設(shè)計技術(shù)、天氣條件等因素，容易導(dǎo)致建筑施工過程中的設(shè)計發(fā)生變化，使得整體結(jié)構(gòu)在建筑工程中的施工質(zhì)量和進(jìn)度無法得到有效的保障。對于一些大型的建筑工程項目中的各種施工進(jìn)度控制和管理工作，可以充分地用心去考量影響整個施工過程和工期的各種因素，同時給予一些合理的問題解決方案，進(jìn)而對整個施工過程的時間和工期做出科學(xué)地安排，為促進(jìn)建筑工程順利地施工打下堅實的基礎(chǔ)，也極大地提升了整個建筑工程項目的經(jīng)濟效益以及社會效益[1]。

圖1 時間與完成任務(wù)量的關(guān)系曲線

2.2 降低工程施工成本

做好施工進(jìn)度控制管理工作，能夠有效地保證施工質(zhì)量，從而大大降低了工程造價。若是施工方要求盡快地完工，又為了提高工程的進(jìn)度，就必須投入大量的人力、物力和財力。相對應(yīng)地，投資費用成本也就會有所增加，而且產(chǎn)品的質(zhì)量也沒有辦法得以保證。若發(fā)現(xiàn)不及時，還是要對其進(jìn)行回修。這樣不但增加了費用，而且可能會嚴(yán)重影響項目的工程進(jìn)展，形成了一個壞的循環(huán)。做好對施工進(jìn)度的管理可以大大降低項目的造價。另外，建筑工程項目的建設(shè)進(jìn)度控制和管理也是一項重要的任務(wù)，它能夠合理地分析和估計建筑工程資源的需求數(shù)量。

表1 資源需要量計劃

2.3 保證建筑工程的施工質(zhì)量

對于建筑工程的管理來說，不但要求每個施工都必須在規(guī)定的時間內(nèi)順利地完成，還應(yīng)該把施工費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，更應(yīng)該是要求每個施工的項目能夠保質(zhì)保量地完成。對于進(jìn)度的管理不但是必須嚴(yán)格控制施工的時間和工期，而且必須嚴(yán)格控制施工過程中各種材料的所需原材料及其用量與安全系數(shù)，只有確保了原材料的安全，才能夠有效地保證施工的質(zhì)量以及施工人員的安全。

2.4 提高施工單位建筑工程管理水平

對于現(xiàn)代化的建筑工程項目施工進(jìn)度控制，在當(dāng)前我國對于建筑工程項目管理中始終占有著重要的地位。進(jìn)度控制管理工作，要求項目經(jīng)理必須充分掌握施工的各個環(huán)節(jié)及其內(nèi)容，在這一過程中，管理者的工作素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量都會得到大幅度的提高，以合理的方式控制項目施工的流程（如圖2所示），就會從總體上增強了對建筑工程項目經(jīng)理部門和單位的專業(yè)管理水平，促進(jìn)了項目的發(fā)展。將整個建筑工程的進(jìn)度管理工作落實到位，就會在一定程度上保障了其在設(shè)計與施工中各個環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量，為其有效地保障整個建筑工程設(shè)計與施工的質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)，這樣既有助于保證我國建筑工程能夠順應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)和市場對于質(zhì)量的要求，也有助于樹立我國建筑企業(yè)的良好形象，為促進(jìn)一個我國現(xiàn)代化建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的市場社會經(jīng)濟效益是一項非常扎實的根本性工作。

圖2 控制流程的制定

2.5 保障施工單位投資效益

一個完整的建筑工程項目是否能夠有效地按照施工期限之內(nèi)完成，直接地影響著整個建筑工程項目的投資和經(jīng)濟效益。為了保障整個建筑企業(yè)的投資和經(jīng)濟效益，需要進(jìn)一步加強對于工程的進(jìn)度控制。做好工程的進(jìn)度控制管理工作，可以對于在施工的整個過程當(dāng)中遇到各種突發(fā)事件采取一些有效的解決方案，避免在建筑工程中發(fā)生暫時性的停工，保證整個工程能夠順利施工，減小整個工程造價的成本和費用，實現(xiàn)工程投資效益達(dá)到最大化。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理的策略

3.1 確保施工圖紙質(zhì)量

建筑工程施工是根據(jù)施工圖紙進(jìn)行的，施工圖紙的質(zhì)量決定著施工進(jìn)度。如果設(shè)計時發(fā)現(xiàn)自己所做的施工設(shè)計圖紙有一些錯誤，與實際施工情況不符，需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行改動，完成了設(shè)計圖紙的改動后還需要經(jīng)審核之后才能繼續(xù)施工，這可能會嚴(yán)重耽誤了施工時間。在對施工圖紙設(shè)計時，要保證其質(zhì)量，盡可能減少設(shè)計變更的次數(shù)，保證工程能夠如期完工。如，某一個建筑工程的混凝土基地面工程量和鋪設(shè)墊層的工程分別是780m3和42m3，綁扎鋼筋10800kg，混凝土基地上澆搗混凝土的工程、砌筑瓷磚基地面面的工程和混凝土回填土的工程分別是216m3、30m3和350m3。設(shè)計師在開始設(shè)計施工圖紙以前，需要到整個施工現(xiàn)場對其進(jìn)行全面的實地勘察，獲得這些準(zhǔn)確測量數(shù)據(jù)后再開始進(jìn)行設(shè)計。在施工前完成了圖紙的編制和設(shè)計后，應(yīng)先交由相關(guān)部門負(fù)責(zé)對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)合檢查和審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的問題并加以修改，使得圖紙能夠與實際施工情況相符，以免因為設(shè)計變更而直接影響并導(dǎo)致工期終止[2]。

3.2 編制工程進(jìn)度計劃

合理編制項目的工程進(jìn)度預(yù)算，并且要嚴(yán)格執(zhí)行項目的施工方案，才能夠使得建筑工程的整體施工質(zhì)量有所提高。在進(jìn)行建筑工程項目施工之前，施工單位要按照各個工程項目的情況來合理編制一套科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案。如，某一個住宅小區(qū)總共設(shè)計了12棟采用高層剪力墻建筑結(jié)構(gòu)的住宅樓，每棟房屋中只設(shè)置了2個單元，各個房屋中心的建筑主體結(jié)構(gòu)也大致相同。其中在施工期內(nèi)主要采用了4個階段，分別是挖土、攤鋪墊層、鋼筋混凝土地基、回填混凝土，持續(xù)時間分別是8d、4d、12d和4d。如果將每棟建筑樓的施工劃分出作為一個施工段，組織成倍流水節(jié)拍進(jìn)行流失施工，在這個時候施工的過程次數(shù)為4，施工的次數(shù)就是12÷4=3，則可以計算得出每個建筑樓在施工階段的流水節(jié)拍分別是32d、16d、48d和14d，流水節(jié)拍在施工中的時間總共是144d。根據(jù)這些資料可以編寫出此類工程的具體施工進(jìn)度表，在實際施工時候按照具體的施工進(jìn)度表對其質(zhì)量和安全性進(jìn)行了嚴(yán)格控制，就能夠有效地保證項目的工程順利或提前竣工[3]。

3.3 提高工程參與人員進(jìn)度管理意識

為進(jìn)一步地提高對于施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理能力，保障整個工程項目的如期完成，首要任務(wù)就是增強對于施工各個參與者和技術(shù)人員的對于工程進(jìn)度的監(jiān)督和管理意識，使得每一個工程的進(jìn)度，管理意識都能夠深入滲透到任何一位工程參與者的頭腦中，使之更好地在實際的工程項目開展過程中運用該工程的管理思想。首先，建立工作責(zé)任制度，確定好每個工程的施工進(jìn)度，管理職責(zé)應(yīng)該落實到每個參與者，若是在項目的施工過程中發(fā)生了一些問題就可以直接找到負(fù)責(zé)人[4]。其次，加強了對于工程的參與者和技術(shù)人員的工作進(jìn)度管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)中積極地對于企業(yè)進(jìn)度管理需要考慮到的各個領(lǐng)域以及技術(shù)方面進(jìn)行了講述，還要繼續(xù)加強考核，加深對于企業(yè)的工程參與者和技術(shù)人員的對于企業(yè)進(jìn)度管理的認(rèn)識和了解，提高他們的管理意識。

3.4 加強對施工要點的管理，優(yōu)化施工進(jìn)度

對于一個建筑工程項目而言，施工進(jìn)度管理本身也就是一項較為復(fù)雜的工作。進(jìn)度管理主要涉及工程項目的各個方面，必然要求一個專業(yè)的工程進(jìn)度管理者和技術(shù)人員必須能夠充分地負(fù)責(zé)承擔(dān)和履行到每一個工作的職責(zé)，對于建筑工程進(jìn)度中所有涉及的各個環(huán)節(jié)都需要做好加強管理。首先，應(yīng)該是保證施工進(jìn)度在其安全可控的范圍內(nèi)，為建筑工程施工的進(jìn)度提供第一個依據(jù)。其次，嚴(yán)格做好對于施工所用材料，施工中設(shè)備質(zhì)量的問題，避免后期由于材料，設(shè)備質(zhì)量的問題出現(xiàn)后期回修等情況。最后，加強對施工專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，對其中的施工技術(shù)也一定要嚴(yán)格規(guī)范，若其中一項施工技術(shù)存在問題，要及時進(jìn)行整改，以利于保障施工效率和進(jìn)度。

4 結(jié)束語

總而言之，進(jìn)度控制管理對于建筑工程的管理工作起到了重要的指導(dǎo)性作用，需要高度重視對進(jìn)度控制的管理。建筑工程的進(jìn)度對于建筑工程質(zhì)量來說是一個有效保障，需要盡可能多地保證整個建筑工程能夠在有效期內(nèi)順利地完成設(shè)計。管理者還需要全方位地掌握建筑施工過程中的具體情況，增強和發(fā)揮進(jìn)度控制管理工作在建筑工程項目中的作用，為其實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。在對進(jìn)度管理工作的開展中，要特別注意對進(jìn)度管理技術(shù)性人才的培養(yǎng)與儲備，并合理使用進(jìn)度管理技術(shù)資源的監(jiān)督與管理制度，以利于進(jìn)一步確保進(jìn)度管理工作的質(zhì)量，提升整個建筑工程項目的質(zhì)量。