“雙循環(huán)”背景下中國中小制造企業(yè)綠色國際競爭力多維模式構(gòu)建

□揭筱紋 寧勝男

一、引言

當(dāng)前，世界正處于百年未有之大變局，國際環(huán)境不確定性陡增，第三次全球化浪潮步入深度調(diào)整階段?；诖?，黨的十九屆五中全會作出“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的重大部署。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求下，中國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更強的內(nèi)生動力。由于綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)理念在國際市場得到廣泛的認(rèn)同和實施，國際貿(mào)易競爭已聚焦于綠色品質(zhì)及附加價值等方面，綠色壁壘逐漸成為許多國家實施貿(mào)易保護(hù)的主要手段。為了搶占國際貿(mào)易的競爭制高點，中國亟需瞄準(zhǔn)國際競爭新趨勢。在“雙循環(huán)”背景下，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小制造企業(yè)仍未完全擺脫粗放式的增長方式，亟待增強綠色國際競爭力。

中小制造企業(yè)綠色國際競爭力是由多維要素組合而成的，提升其綠色國際競爭力并不是簡單依托單維度的推動，而是由各個維度相互促進(jìn)、辯證統(tǒng)一引發(fā)連鎖反應(yīng)。每個維度釋放的提升競爭力的效能不同，以及多維度之間及多維要素之間的相互作用機理不同，導(dǎo)致構(gòu)建提升中國中小制造企業(yè)綠色國際競爭力模式具有復(fù)雜性。因此，結(jié)合中國中小制造企業(yè)的發(fā)展背景與現(xiàn)實需求，科學(xué)剖析綠色國際競爭力不同維度的競爭力強度，精準(zhǔn)設(shè)計由不同維度為主導(dǎo)作用的綠色國際競爭力模式，對“雙循環(huán)”背景下中國中小制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）中小制造企業(yè)綠色發(fā)展相關(guān)研究

目前，關(guān)于中小制造企業(yè)的相關(guān)研究主要從中小制造企業(yè)綠色發(fā)展所涉及的綠色生產(chǎn)、綠色戰(zhàn)略、綠色技術(shù)、綠色供應(yīng)鏈以及驅(qū)動因素等方面進(jìn)行研究。范旭等（2021）[1]認(rèn)為中小制造企業(yè)在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略導(dǎo)向能克服資源約束，對企業(yè)資源整合、競爭優(yōu)勢建構(gòu)以及績效有重要作用。Henriques and Catarinal（2016）[2]指出綠色發(fā)展的目標(biāo)是要指引中小制造企業(yè)在遵守法律法規(guī)和減少污染的同時，節(jié)約企業(yè)資源成本并提高績效。Miroshnychenko et al.（2017）[3]從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀念的視角出發(fā)，進(jìn)一步將企業(yè)綠色行為劃分為污染防治、綠色供應(yīng)鏈管理、綠色產(chǎn)品開發(fā)與環(huán)境管理系統(tǒng)這幾類。關(guān)于中小制造企業(yè)綠色發(fā)展的研究，大多關(guān)注如何驅(qū)動中小制造企業(yè)綠色發(fā)展，以及綠色發(fā)展的對策建議和路徑，較少考慮中小制造企業(yè)如何形成綠色競爭力，提高國際市場影響力，以更好地促進(jìn)綠色發(fā)展進(jìn)程。

（二）綠色競爭力相關(guān)研究

1.綠色競爭力

關(guān)于綠色競爭力的概念，由國外學(xué)者Porter（1995）[4]提出，他認(rèn)為綠色競爭力是基于環(huán)保、健康和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的綠色經(jīng)濟(jì)模式，能夠有利于國家、地區(qū)和企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢。國內(nèi)學(xué)者對綠色競爭力的定義大致有兩種觀點：一種觀點認(rèn)為綠色競爭力是一個系統(tǒng)的概念，如洪小瑛（2002）[5]認(rèn)為綠色競爭力是由綠色資源、綠色技術(shù)、綠色管理、綠色生產(chǎn)等要素綜合作用而形成的一個系統(tǒng)概念。另一種觀點與波特的觀點相類似，認(rèn)為綠色競爭力是新的競爭優(yōu)勢，如劉英基（2019）[6]、周杰琦（2020）[7]等學(xué)者認(rèn)為綠色競爭力是企業(yè)擁有環(huán)保意識，改變資源利用模式，提供綠色產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，從而獲得競爭優(yōu)勢。

對綠色競爭力的相關(guān)研究主要集中于環(huán)境管制與綠色競爭力的關(guān)系、綠色競爭力的影響因素分析、綠色競爭力的評價研究方面。（1）關(guān)于環(huán)境管制與綠色競爭力的關(guān)系。大都是按照“環(huán)境管制→技術(shù)創(chuàng)新→競爭力”的思路,即如果環(huán)境管制可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,就證明其有助于提高企業(yè)競爭力（Qiu 等，2020）[8]。（2）關(guān)于綠色競爭力的影響因素研究。影響綠色競爭力的內(nèi)部重要因素主要包括企業(yè)環(huán)境管理體系、綠色技術(shù)、綠色企業(yè)文化和企業(yè)家環(huán)保意識等，它們之間的有機結(jié)合形成了企業(yè)的綠色核心能力。外部因素主要包括外部規(guī)制、市場環(huán)境、公眾壓力、技術(shù)和社會發(fā)展模式等。（3）關(guān)于綠色競爭力評價研究。部分學(xué)者從理論上構(gòu)建了評價指標(biāo)體系，如孫薇等（2019）[9]建立了包含經(jīng)濟(jì)、科技、社會和生態(tài)方面指標(biāo)的綠色競爭力評價體系對江蘇制造業(yè)進(jìn)行了綠色競爭力評價。綠色競爭力指標(biāo)體系的研究已取得較大進(jìn)展,但尚未能綜合系統(tǒng)地建立起一種比較權(quán)威的統(tǒng)一的企業(yè)“綠色競爭力”分析評價模型體系。

2.綠色國際競爭力

國內(nèi)外關(guān)于綠色國際競爭力的研究很少，僅有數(shù)篇文獻(xiàn)關(guān)注此領(lǐng)域。國外少數(shù)學(xué)者主要對綠色技術(shù)或綠色服務(wù)在國際市場的競爭力展開研究。Imai（2015）[10]探討日本企業(yè)國際市場競爭力與綠色技術(shù)創(chuàng)新能力之間的差距，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)正在喪失相對的技術(shù)優(yōu)勢。Apak 和Atay（2015）[11]指出綠色創(chuàng)新和技術(shù)是企業(yè)尋求在全球市場中獲得國際競爭力的重要階段，歐盟應(yīng)開始重新評估對綠色技術(shù)政策制度框架的需求。國內(nèi)學(xué)者從綠色國際競爭力的定義及包含的內(nèi)容以及提升路徑作出了一些有益的探討。

目前對企業(yè)競爭力的研究，在研究內(nèi)容上，多注重企業(yè)競爭力單一問題（例如，評價指標(biāo)設(shè)計等）的研究，較少進(jìn)行綜合性的系統(tǒng)研究，特別是系統(tǒng)地對企業(yè)競爭力形成機理及其模式的研究較少；在研究視角上，多側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部（微觀角度）單一視角出發(fā)，較少從企業(yè)所在區(qū)域或產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)。而國內(nèi)外消費需求和市場環(huán)境的變化日益加劇，需要從企業(yè)內(nèi)生競爭力、外顯競爭力等多要素綜合考慮，深入探討在社會和經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展階段中企業(yè)競爭力的核心要義，提升從模式和路徑方面系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)競爭力的理論框架。

三、中小制造企業(yè)綠色國際競爭力維度

我國中小制造企業(yè)目前仍存在很多問題：未擺脫粗放式的增長方式；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不平衡，大多處于價值鏈的中低端；產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與國際先進(jìn)水平接軌度低；生產(chǎn)過程資源消耗高，且缺乏綠色發(fā)展的戰(zhàn)略思維；硬實力與軟實力的雙重缺失難以為綠色創(chuàng)新提供必要條件。因此，“雙循環(huán)”背景下中小制造企業(yè)綠色國際競爭力應(yīng)該注重提升中小制造企業(yè)傳統(tǒng)競爭力、中小制造企業(yè)國際競爭力與中小制造企業(yè)綠色競爭力三者的合力，它不僅具備這三者的交集特征，也會培育出符合新發(fā)展格局的特性。

根據(jù)中小制造企業(yè)的特點，中小制造企業(yè)的綠色國際競爭力不僅需要衡量企業(yè)在國際市場上的競爭與發(fā)展能力，即國際市場外顯競爭力，也需要測度企業(yè)競爭力的持久性和保障性，即中小制造企業(yè)內(nèi)生競爭力，還要考慮中小制造企業(yè)所處環(huán)境提供的保障，即支撐環(huán)境競爭力?！半p循環(huán)”背景下中小制造企業(yè)綠色國際競爭力維度見圖1。

圖1 中小制造企業(yè)綠色國際競爭力解構(gòu)圖

國際市場外顯競爭力，能直觀反映中小制造企業(yè)在國際市場的發(fā)展水平，主要包括三方面：一是產(chǎn)品健康競爭力，是指中小制造企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)對人體健康和生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響，即產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)生的“三廢”污染水平，以及主動承擔(dān)環(huán)境治理的意愿與能力；二是綠色品牌競爭力，是指中小制造企業(yè)通過秉承綠色價值觀、堅持綠色行為而樹立起綠色品牌，提升品牌綠色價值、綠色知名度、綠色美譽度，以及采用綠色化的廣告與包裝的程度；三是綠色品質(zhì)競爭力，即中小制造企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)的綠色質(zhì)量指標(biāo)的國際認(rèn)證情況，產(chǎn)品的綠色性能與價格比，綠色技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用。

企業(yè)內(nèi)生競爭力，是維持中小制造企業(yè)獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢的能力，主要涉及三方面：一是綠色戰(zhàn)略競爭力，與其他大型制造企業(yè)不同，中小制造企業(yè)的優(yōu)勢在于對戰(zhàn)略制定和實施的靈活性，企業(yè)通過對未來國際市場和環(huán)境的把握，明確綠色發(fā)展目標(biāo)與方向，建立綠色組織文化與綠色價值觀，對資源進(jìn)行有效的利用和對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、組織管理和控制；二是資源與能源利用競爭力，企業(yè)采取清潔資源與能源進(jìn)行生產(chǎn)并提供服務(wù)，通過應(yīng)用諸如計算機集成制造系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)等先進(jìn)的制造系統(tǒng)，采用多品種小批量的生產(chǎn)方式提升資源與能源利用效率，并對廢棄資源進(jìn)行回收再利用的能力；三是綠色技術(shù)使用及創(chuàng)新競爭力，是指企業(yè)廣泛采用綠色技術(shù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)，以及綠色技術(shù)研究開發(fā)資源獲取與利用能力、研究開發(fā)的轉(zhuǎn)換能力與研究開發(fā)的成果市場化能力。

支撐環(huán)境保障競爭力,是中小制造企業(yè)所處環(huán)境為中小制造企業(yè)綠色發(fā)展提供支撐保障的能力，主要涵蓋三方面：一是市場環(huán)境競爭力，消費者對綠色產(chǎn)品與服務(wù)的認(rèn)知和接納程度；二是協(xié)作環(huán)境競爭力，產(chǎn)學(xué)研的完善程度；三是政策環(huán)境競爭力，政府對企業(yè)綠色行為的補貼，以及對非綠色行為的規(guī)制。

四、中國中小制造企業(yè)綠色國際競爭力的EIS 模式框架構(gòu)建

（一）EIS 模式總體框架

基于中國中小制造企業(yè)綠色國際競爭力解構(gòu)的國際外顯競爭力（External）、企業(yè)內(nèi)生競爭力（Internal）和支撐環(huán)境保障競爭力（Support）三個維度，取其英文首字母命名為“EIS”模型框架，根據(jù)其內(nèi)部要素之間的作用機理構(gòu)建EIS 模式總體框架。支撐環(huán)境中各主體受國際市場競爭的影響，運用自身資源協(xié)同促進(jìn)中小制造企業(yè)內(nèi)生競爭力以及國際外顯競爭力提升；中小制造企業(yè)內(nèi)生競爭力在環(huán)境支撐作用下將綠色研究成果物化直接影響國際外顯競爭力；同樣，國際外顯競爭力在國際市場的良好表現(xiàn)進(jìn)一步為中小制造企業(yè)內(nèi)生競爭力提供綠色發(fā)展動力。三個子系統(tǒng)是中小制造企業(yè)綠色國際競爭力提升的核心，通過各子系統(tǒng)間存在動態(tài)、復(fù)雜的演化過程，最終實現(xiàn)整體綠色國際競爭能力的提高。提升中小制造企業(yè)綠色國際競爭力的模型框架如圖2 所示，各個子系統(tǒng)間存在單/雙向、非線性的關(guān)系，依靠各個子系統(tǒng)協(xié)同作用以增強中小制造企業(yè)綠色國際競爭力。

圖2 中小制造企業(yè)綠色國際競爭力的EIS 模式總體框架

（二）中小制造企業(yè)綠色國際競爭力維度運行機制分析與模式設(shè)計

對于中國中小制造企業(yè)而言，要想提升綠色國際競爭力，需要通過加強三個維度競爭力促進(jìn)綠色國際競爭力整體提升。

1.中小制造企業(yè)國際市場外顯競爭力E-HQB 模式

世界各國越來越注重經(jīng)濟(jì)的綠色發(fā)展，國家、產(chǎn)業(yè)和中小制造企業(yè)必須確定自己在新興綠色經(jīng)濟(jì)和綠色國際競爭中所處的位置，認(rèn)識并增強中國中小制造企業(yè)國際市場外顯競爭力。綠色品質(zhì)競爭力提升促使中小制造企業(yè)不斷提高產(chǎn)品綠色品質(zhì)，將成本收益置于次要地位，保證企業(yè)的長期利益；在國際市場上，產(chǎn)品健康競爭力已經(jīng)成為一個重要的競爭優(yōu)勢和利潤來源，可有效區(qū)分競爭對手產(chǎn)品；通過綠色品質(zhì)和產(chǎn)品健康帶來的環(huán)境效益，得到國際市場上用戶的理解和信任，形成國際化綠色品牌，改善企業(yè)形象，加強綠色中小制造企業(yè)國際競爭力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

綠色品牌競爭力的提升，對中國中小制造企業(yè)的國際化發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，綠色品牌是企業(yè)形象的直接承載者，是消費者感知企業(yè)綠色發(fā)展的第一步，是國際外顯競爭力的直接表現(xiàn)。

因此，在支撐環(huán)境保障競爭力和中小制造企業(yè)內(nèi)生競爭力的支撐作用下，中小制造企業(yè)國際市場外顯競爭力的提升需要各要素的協(xié)同驅(qū)動，其中：綠色品牌競爭力是核心，產(chǎn)品健康競爭力和綠色品質(zhì)競爭力是保障。產(chǎn)品健康競爭力和綠色品質(zhì)競爭力影響消費者對品牌質(zhì)量的認(rèn)知和信任，決定綠色品牌競爭力的建立，綠色品牌競爭力推動產(chǎn)品健康競爭力和綠色品質(zhì)競爭力的提升，三者是互動協(xié)同關(guān)系，并共同推動國際外顯競爭力的提升。增強中小制造企業(yè)國際市場外顯競爭力的模型框架如圖3 所示，將其稱之為E-HQB 模型框架，分別取自外顯（External）、健康（Health）、品質(zhì)（Quality）、品牌（Brand）的英文首字母。

圖3 中小制造企業(yè)國際外顯競爭力的E-HQB 模式框架

2.中小制造企業(yè)內(nèi)生競爭力I-SRET 模式

綠色發(fā)展趨勢推動中小制造企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，企業(yè)自身應(yīng)通過發(fā)展綠色戰(zhàn)略競爭力、資源與能源利用競爭力和綠色技術(shù)使用及創(chuàng)新競爭力來提高內(nèi)生競爭力。

綠色戰(zhàn)略競爭力是中小制造企業(yè)成功實現(xiàn)綠色發(fā)展的重要因素，企業(yè)管理者要加強對環(huán)境的關(guān)注，在內(nèi)外部綠色發(fā)展需求下，制定綠色戰(zhàn)略，打造綠色企業(yè)文化，影響綠色技術(shù)和資源能源利用方式的選擇；通過綠色戰(zhàn)略的選擇，中小制造企業(yè)整合自身和支撐環(huán)境的各種資源來提高資源和能源利用效率，進(jìn)而形成一種動態(tài)的、持續(xù)的資源與能源利用競爭力；在綠色戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，研究并選擇適合中小制造企業(yè)的綠色技術(shù)，綠色技術(shù)使用與創(chuàng)新除了具有典型的溢出效應(yīng)之外，還會通過減少生產(chǎn)或降低產(chǎn)品的外部環(huán)境成本產(chǎn)生外部效應(yīng)，形成“雙重外部效應(yīng)”。在支撐環(huán)境保障競爭力和國際市場外顯競爭力的推動下，制定綠色戰(zhàn)略，影響綠色技術(shù)以及做出提高資源和能源利用率的選擇，進(jìn)而提升中小制造企業(yè)內(nèi)生競爭力。增強中小制造企業(yè)內(nèi)生競爭力的模型框架如圖4 所示，將其稱之為I-SRET 模型框架，分別取自內(nèi)生（Internal）、戰(zhàn)略（Strategy）、資源與能源（Resource &Energy）、技術(shù)（Technology）的英文首字母。

圖4 中小制造企業(yè)內(nèi)生競爭力模式的I-SRET 模式框架

3.中小制造企業(yè)支撐環(huán)境保障競爭力S-MPS 模式

中國中小制造企業(yè)雖然已經(jīng)有了一定的發(fā)展，但是總體上綠色創(chuàng)新能力仍然比較薄弱，在綠色國際競爭中處于不利地位。由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小制造企業(yè)科研底子薄弱、科研資金投入有限以及科技型中小制造企業(yè)后續(xù)研發(fā)人員和資金不足，中國中小制造企業(yè)在依靠企業(yè)自身力量實現(xiàn)綠色核心技術(shù)能力的突破上仍存在很多困難，需要外部環(huán)境支撐力推動中小制造企業(yè)綠色發(fā)展。以中小制造企業(yè)為核心，從市場環(huán)境競爭力、協(xié)作環(huán)境競爭力和政策環(huán)境競爭力三方面進(jìn)行全方位的分工協(xié)作和協(xié)同支撐。

由于市場的發(fā)展程度以及國情的差別，中國中小制造企業(yè)所涉及的國內(nèi)市場環(huán)境與國際市場環(huán)境有著明顯的差異。國際化綠色趨勢促使中國政府和中小制造企業(yè)主動解決其存在的環(huán)境污染問題和安全生產(chǎn)等外部性問題。國際綠色市場環(huán)境促使中國中小制造企業(yè)綠色國際競爭力發(fā)展。

中國中小制造企業(yè)綠色國際競爭力發(fā)展受國際市場環(huán)境和政策環(huán)境的雙重制約。在構(gòu)建綠色國際競爭力中，政府部門需要制定一系列綠色法規(guī)和政策來督促中小制造企業(yè)提升綠色國際競爭力。同時，也需要創(chuàng)新平臺的孵化，鼓勵中小制造企業(yè)與科研單位合作，促進(jìn)綠色技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)更好地匯集綠色創(chuàng)新資源。

協(xié)作環(huán)境各主體能全方位滿足中小制造企業(yè)綠色創(chuàng)新發(fā)展所需的各項條件與要求，幫助中國中小制造企業(yè)彌補自身規(guī)模限制、信息不對稱和創(chuàng)新缺陷，快速適應(yīng)復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境，不斷開發(fā)自身潛力，進(jìn)而改變在國際競爭中的劣勢地位，從而提高國際市場份額和提升綠色國際競爭力。高等院校和科研機構(gòu)能針對中小制造企業(yè)的綠色需求直接提供技術(shù)和人才支持，提高綠色技術(shù)創(chuàng)新與資源高效利用，有效解決中小制造企業(yè)綠色創(chuàng)新能力不足問題；產(chǎn)業(yè)鏈中供應(yīng)商及同類競爭對手企業(yè)間的協(xié)作，共享內(nèi)部技術(shù)、知識和信息，進(jìn)行合作研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，突破中小制造企業(yè)自身規(guī)模限制；行業(yè)協(xié)會可為中小制造企業(yè)提供社會、行業(yè)、市場等全面的信息，有效解決中小制造企業(yè)信息不對稱問題；金融機構(gòu)可為中小制造企業(yè)提供豐富的風(fēng)險資金和融資借貸等完善的綠色金融服務(wù)，解決中小制造企業(yè)融資難問題。

國際市場環(huán)境的體制完善程度與綠色發(fā)展趨勢影響政策環(huán)境和以中小制造企業(yè)為核心的協(xié)作環(huán)境；政策環(huán)境促進(jìn)市場完善和綠色發(fā)展，同時為中小制造企業(yè)為核心的協(xié)作環(huán)境提供支撐和管制；在協(xié)作環(huán)境內(nèi)，中小制造企業(yè)向其他各主體發(fā)出綠色發(fā)展需求信息，各主體通過信息交流平臺獲取企業(yè)需求后，充分利用自身資源，從資金、資源、信息和技術(shù)等方面進(jìn)行全方位的分工協(xié)作和協(xié)同支撐，最終市場環(huán)境、政策環(huán)境和協(xié)作環(huán)境競爭力三方共同形成支撐環(huán)境競爭力。增強中小制造企業(yè)支撐環(huán)境保障競爭力的模型框架如圖5 所示，將其稱之為S-MPS 模型框架，分別取自支撐（Support）、市場（Market）、政策（Policy）、協(xié)作（Synergism）的英文首字母。

圖5 中小制造企業(yè)支撐環(huán)境保障競爭力的S-MPS 模式框架

（三）中小制造企業(yè)綠色國際競爭力提升過程

中國中小制造企業(yè)主要通過加強三個維度的競爭力整體加強綠色國際競爭力，它們構(gòu)成一個三維空間，相互影響，相互作用，使這些維度向著有利于中小制造企業(yè)綠色國際競爭力增強的方向發(fā)展。但各中小制造企業(yè)情況不同，需要選擇并實施不同維度主導(dǎo)的模式。

當(dāng)國際市場外顯競爭力較弱時，主要提升中小制造企業(yè)國際市場外顯競爭力，選擇E-HQB 主導(dǎo)模式推動綠色國際競爭力增長；當(dāng)中小制造企業(yè)內(nèi)生競爭力較弱時，主要提升中小制造企業(yè)內(nèi)生競爭力，選擇ISRET 主導(dǎo)模式推動綠色國際競爭力增長；當(dāng)支撐環(huán)境保障競爭力較弱時，主要提升中小制造企業(yè)支撐環(huán)境保障競爭力，選擇S-MPS 主導(dǎo)模式推動綠色國際競爭力增長（如圖6 所示）。

圖6 中小制造企業(yè)綠色國際競爭力模式

隨著中國中小制造企業(yè)的發(fā)展，自身內(nèi)部情況也會發(fā)生變化，再加上國際市場環(huán)境變動、綠色創(chuàng)新等外部要素的高度復(fù)雜性以及不完全可控性，三種競爭力動能釋放尚不平穩(wěn)，無法保持同步、均衡的增長，更多呈現(xiàn)脈沖式的波浪推升。通過穩(wěn)定能效、補充短板的培育方式，使綠色國際競爭力從一種“不均衡”的狀態(tài)逐漸成長為“均衡”狀態(tài)，形成中國中小制造企業(yè)綠色國際競爭力最大化。所以，隨著中國中小制造企業(yè)競爭力要素的變化，主導(dǎo)模式的選擇也隨之改變。在中國中小制造企業(yè)綠色國際競爭力的初級階段，支撐環(huán)境保障競爭力、企業(yè)內(nèi)生競爭力與國際外顯競爭力都處于較弱的態(tài)勢（見圖7）；當(dāng)增強企業(yè)內(nèi)生競爭力時，形成ISRET 主導(dǎo)模式（見圖8）；當(dāng)增強國際市場外顯競爭力時，形成E-HQB 主導(dǎo)模式（見圖9）；當(dāng)增強支撐環(huán)境保障競爭力時，形成S-MPS 主導(dǎo)模式（見圖10）；經(jīng)過模式的不斷演變，三種競爭力同時增強，中小制造企業(yè)綠色國際競爭力則達(dá)到一個新的均衡狀態(tài)（見圖11）。因此，探索中國中小制造企業(yè)綠色國際競爭力成長規(guī)律與各維度釋放的效能，有助于科學(xué)選擇增強中國中小制造企業(yè)綠色國際競爭力的主導(dǎo)模式。

圖7 中小制造企業(yè)綠色國際競爭力初始階段

圖8 中小制造企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)競爭力主導(dǎo)階段

圖9 中小制造企業(yè)綠色國際外顯競爭力主導(dǎo)階段

圖10 中小制造企業(yè)支撐環(huán)境競爭力主導(dǎo)階段

圖11 中小制造企業(yè)綠色國際競爭力均衡階段

圖12 展示了中小制造企業(yè)提升綠色國際競爭力的具體過程，以O(shè) 為原點，X、Y、Z 分別代表中小制造企業(yè)綠色國際競爭力的三個維度，由X 軸、Y 軸、Z 軸共同構(gòu)成了一個三維空間。在這個三維空間中，每個軸上的任意一點相互連接，形成一個三角形。Xn、Yn、Zn到原點的距離越遠(yuǎn)，表示其相關(guān)競爭力就越強。由Xn、Yn、Zn三點所構(gòu)成的三角形面積代表了中小制造企業(yè)的綠色國際競爭力。因此，中小制造企業(yè)的綠色國際競爭力的提升路徑為下圖三角形面積由小到大的變化，即為中小制造企業(yè)內(nèi)生競爭力、國際市場外顯競爭力以及支撐環(huán)境保障競爭力相互促進(jìn)提升的動態(tài)演化過程。

圖12 中小制造企業(yè)提升國際綠色競爭力過程

五、提升中國中小制造企業(yè)綠色國際競爭力的路徑

根據(jù)中小制造企業(yè)綠色國際競爭力提升過程，中國要制定相應(yīng)的綠色法規(guī)和政策，幫助中小制造企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)下綠色國際競爭力的提升創(chuàng)造好外部條件。同時，中國中小制造企業(yè)也應(yīng)該堅持綠色發(fā)展，完善綠色管理機制，進(jìn)一步提升綠色國際競爭力。按照中小制造企業(yè)綠色國際競爭力EIS 模式的三個維度，本研究提出增強綠色國際競爭力的主要路徑：

（一）增強自主創(chuàng)新能力，發(fā)展低碳技術(shù)，將企業(yè)環(huán)保社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力

在“雙循環(huán)”背景下，中小制造企業(yè)應(yīng)該將環(huán)保意識融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，主動承擔(dān)起清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排的環(huán)保社會責(zé)任。通過增強自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步發(fā)展低碳技術(shù)，將綠色技術(shù)融入到產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)與應(yīng)用中。同時，加強與國際先進(jìn)低碳技術(shù)的交流與合作，促進(jìn)中小制造企業(yè)技術(shù)升級。在經(jīng)營管理時，通過宣傳環(huán)保文化，創(chuàng)造企業(yè)綠色環(huán)保氛圍，以此推動中小制造企業(yè)管理科學(xué)化、專業(yè)化、國際化。中小制造企業(yè)若能制定與實施適合自身的綠色戰(zhàn)略，則能提高自身競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)保共贏局面。

（二）提升產(chǎn)品綠色價值，實施綠色營銷管理，將企業(yè)綠色品牌轉(zhuǎn)化為外顯優(yōu)勢

中小制造企業(yè)通過建立綠色營銷體系，從自身環(huán)境戰(zhàn)略出發(fā)，有針對性地實施低碳營銷策略。在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局和低碳經(jīng)濟(jì)背景下，“綠色消費”是很有市場的。因此，中小制造企業(yè)應(yīng)加強與供應(yīng)商、生產(chǎn)商和銷售商之間的聯(lián)系，形成綠色供應(yīng)鏈，讓產(chǎn)品在全生命周期內(nèi)對環(huán)境的影響值最小，同時提升中小制造企業(yè)的資源利用效率。此外，提升產(chǎn)品綠色價值、建立綠色品牌可以促進(jìn)綠色技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，提升產(chǎn)品的附加值與市場競爭力，促使勞動力素質(zhì)提升與制度變革，進(jìn)而發(fā)揮綜合能效。

（三）打造綠色創(chuàng)新共享平臺，提高協(xié)同能力，將企業(yè)信息效率轉(zhuǎn)化為環(huán)境競爭力

中小制造企業(yè)打造共享平臺，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，可以提升技術(shù)研發(fā)水平。管理平臺培育企業(yè)生態(tài)圈，促進(jìn)同一生態(tài)圈不同行業(yè)之間的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展。信息平臺使得制造企業(yè)可以便捷地獲取消費者及時信息，增強對市場需求的反應(yīng)能力。共享平臺促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作，加強污染監(jiān)控，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、營銷、回收及物流等各個環(huán)節(jié)的資源節(jié)約、環(huán)境友好，有利于中小制造企業(yè)打破信息壁壘，將企業(yè)信息效率轉(zhuǎn)化為環(huán)境競爭力。