探析建筑工程成本管理中施工預(yù)算的作用

陳哲

（山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，在某個程度上推動了建筑領(lǐng)域的發(fā)展，建筑領(lǐng)域間的競爭逐漸激烈。面對這樣緊張的大環(huán)境，施工企業(yè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)，市場變化對于建筑企業(yè)所提出的要求較為嚴(yán)格。借助分析建筑工程當(dāng)中對應(yīng)的影響因素可以發(fā)現(xiàn)，在建筑工程的管理中，成本管理是一個較為重要的工作，而施工預(yù)算對成本管理而言也十分關(guān)鍵。在建筑工程的施工當(dāng)中，有效的施工預(yù)算可以進(jìn)一步確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而減少成本上的投入。對于推動各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，及其工程正常開展有著很大的作用，使得建筑工程質(zhì)量能夠有所提升，為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

1 施工預(yù)算在建筑工程成本管理中的作用

1.1 為后期的成本管理奠定基礎(chǔ)

施工預(yù)算在根本上是對施工當(dāng)中的所有花費(fèi)做正確的預(yù)算。建筑工程施工企業(yè)借助對施工當(dāng)中每筆工作開銷加以評估與預(yù)算，逐步統(tǒng)計(jì)各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中所投入的成本，從而調(diào)節(jié)施工的方案。在開展工程建設(shè)以前，需要落實(shí)好前期成本控制，編制相關(guān)的預(yù)算對這些內(nèi)容加以分析。中期控制是在工程開始施工以后，控制好施工中的成本投入，把具體成本及目標(biāo)成本控制在允許的范圍以內(nèi)，防止存在很大的偏差。工程施工預(yù)算在這些期間，通常是利用施工之中所存有的各種因素，政策及自然環(huán)境方面的影響等，進(jìn)行預(yù)算優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的預(yù)控，把一些沒有必要的支出加以控制，制定出對應(yīng)的處理方案，讓后期的成本管理受控，使施工企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 提升成本管理的水平

想要確保建筑工程在正式施工以后可以減少成本的投入，就需要加強(qiáng)預(yù)算管理這個工作，同時將成本管理對應(yīng)的理念融合到施工預(yù)算這個工作當(dāng)中，在各項(xiàng)工作之中，如建筑材料采購預(yù)算及其施工工程施工預(yù)算等，有效開展成本管理[1]。另外，還應(yīng)該將施工企業(yè)在施工之中的管理目標(biāo)當(dāng)作根據(jù)，依據(jù)成本管理及其施工預(yù)算，從而創(chuàng)建一個較為完善的管理體制。就具體的工程建設(shè)需求來給施工方案的制定創(chuàng)造依據(jù)，確保施工方案本身的有效性，能夠很好地規(guī)避施工當(dāng)中的設(shè)計(jì)變更，對擴(kuò)大工程的經(jīng)濟(jì)收益有著十分重大的意義，也能夠提升成本管理的水平，圖1為建設(shè)工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成。

圖1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成

1.3 為成本管理提供有效的保障

相對較大規(guī)模的建筑工程在具體建設(shè)期間需要牽扯到大量的環(huán)節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致施工中成本內(nèi)容尤為復(fù)雜。在正式開始施工以前，施工企業(yè)應(yīng)該先開展相應(yīng)的投標(biāo)工作，這個過程之中會出現(xiàn)很多的費(fèi)用，包含著差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等。由于施工成本在金額上較大，同時牽扯到的范圍較廣，像是原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、器械管理及維修費(fèi)用等。假如施工以前未把控好相關(guān)的環(huán)節(jié)，就會對建筑施工企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。并且，在建筑工程的施工階段，預(yù)算從事者在開展施工預(yù)算時，需促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)與有關(guān)制度的進(jìn)一步落實(shí)，借此讓工程預(yù)算更加具有的合理性，這對提升建筑工程企業(yè)的預(yù)算管理成效而言具有很大的意義，可以在很大程度上發(fā)揮出施工預(yù)算所具有的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 推動成本控制的科學(xué)化發(fā)展

實(shí)踐表明，唯有科學(xué)的成本控制才可以讓建筑工程所投入的成本得以降低。在建筑工程施工期間的成本管理當(dāng)中，施工預(yù)算的管理是總體工程造價(jià)主要的構(gòu)成部分之一，對于施工企業(yè)而言唯有通過精準(zhǔn)與科學(xué)的計(jì)算以后才可以制定出適合自身的成本管理目標(biāo)，確保各類相對應(yīng)的文件足夠合理，讓別的部門可以對此認(rèn)同。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將具體的施工情況，像是工期與工程量當(dāng)作著手點(diǎn)，制定出適合工程建設(shè)的施工規(guī)范與經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時加強(qiáng)對工作的落實(shí)，從而確保工程的預(yù)算可以足夠科學(xué)，提高在建筑領(lǐng)域當(dāng)中的預(yù)算管理水平[2]。

2 加強(qiáng)施工預(yù)算在成本管理中作用的有效措施

2.1 強(qiáng)化施工預(yù)算過程的有效性

施工預(yù)算在建筑工程成本管理當(dāng)中具有很大的作用，施工企業(yè)是不是可以有效落實(shí)施工預(yù)算，決定著成本管理的最終質(zhì)量。如果想要提高建筑工程中成本管理這個工作所具有的積極作用，就需要加強(qiáng)預(yù)算管理的落實(shí)，來確保施工企業(yè)可以順利地發(fā)展，在提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)的社會效益，在行業(yè)競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢。具體而言，可以對目前所用的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高施工預(yù)算所具有的有效性。創(chuàng)建合理的獎勵制度，同時依據(jù)具體變化情況來展開實(shí)時且動態(tài)化的調(diào)節(jié)，對于部分崗位責(zé)任感較強(qiáng)且工作能力顯著的員工提供相應(yīng)的獎勵，對部分工作態(tài)度不正確的員工進(jìn)行對應(yīng)的處罰。確保施工預(yù)算與激勵制度可以相互結(jié)合，為各項(xiàng)工作創(chuàng)新創(chuàng)造更好的條件，進(jìn)而提升成本管理的質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工過程中各環(huán)節(jié)的成本控制

運(yùn)用的預(yù)算管理方式需要和企業(yè)具體情況相吻合，因此企業(yè)在組織開展投標(biāo)預(yù)算時，需要依據(jù)企業(yè)目前所面對的情況，制定出較為有效的管理制度，投標(biāo)部門在企業(yè)制度的制約下，可以依據(jù)成本預(yù)算來落實(shí)工作。

在招標(biāo)工作中，應(yīng)嚴(yán)格把控所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用支出，將其把控在允許的范圍以內(nèi)，如招標(biāo)之前策劃及其管理的費(fèi)用，需要強(qiáng)化監(jiān)管，讓預(yù)算在招標(biāo)以前的成本管理能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用[3]。除此之外，在開展項(xiàng)目的投標(biāo)中，應(yīng)該把企業(yè)中每項(xiàng)資源都做科學(xué)分配，使投標(biāo)方案更為精準(zhǔn)，防止發(fā)生盲目投標(biāo)的情況，降低施工當(dāng)中的成本支出。在對技術(shù)實(shí)施管理中，管理從事者應(yīng)該對技術(shù)所具有的重要性予以重視，對于現(xiàn)場的具體生產(chǎn)狀況實(shí)施考察，科學(xué)配置技術(shù)設(shè)備，做出合理的施工預(yù)算，以免后續(xù)因設(shè)備故障或返工等情況，導(dǎo)致預(yù)算的成本增加，進(jìn)而控制好工程的成本管理，具體成本控制流程如圖2所示。

圖2 建筑工程施工中成本控制流程

2.3 加強(qiáng)職工的施工預(yù)算意識

對于企業(yè)職工在施工預(yù)算能力方面的不足，企業(yè)與國家應(yīng)該運(yùn)用對應(yīng)的措施來提升職工素質(zhì)，特別是管理從事者的預(yù)算意識，加強(qiáng)對職工的關(guān)注程度。首先，企業(yè)應(yīng)該成立對應(yīng)的預(yù)算小組，對小組的職工進(jìn)行施工預(yù)算的培訓(xùn)，強(qiáng)化職工對于施工預(yù)算的關(guān)注，提升職工所具有的專業(yè)素質(zhì)及其預(yù)算意識，了解市場實(shí)際的變化規(guī)律，特別是價(jià)格改變的規(guī)律，在原材料購買以前，對市場中的價(jià)格情況和產(chǎn)品質(zhì)量的聯(lián)系做進(jìn)一步的了解，如此可以在確保工程質(zhì)量的前提下，既培育職工在施工材料預(yù)算方面的意識，又能減少這方面的預(yù)算；其次，企業(yè)應(yīng)該對職工開展一些思想方面的教育，讓職工能夠了解到施工預(yù)算具有的重要性，和施工預(yù)算本身的利害之處，在工程落實(shí)當(dāng)中監(jiān)督與指引職工在工作中的做法，讓其能夠順利開展項(xiàng)目成本的管理[4]。

3 結(jié)語

在建筑工程中為了確保施工的質(zhì)量與效率，就需要落實(shí)好平時的管理。然而管理這個工作當(dāng)中一個重要的環(huán)節(jié)就是成本管理。借助施工預(yù)算能夠?qū)κ┕さ某杀炯右灶A(yù)測，進(jìn)而在某種程度上提升工程所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。開展施工預(yù)算還能確保建筑工程中每個環(huán)節(jié)得以順利進(jìn)行，同時還能夠提升工程造價(jià)所具有的合理性，給具體的施工以相應(yīng)的參考與支持。借助施工預(yù)算，能夠在保證施工質(zhì)量及效率的基礎(chǔ)上，對施工成本嚴(yán)格控制，防止超預(yù)算情況的出現(xiàn)，在獲得社會效益的同時收獲經(jīng)濟(jì)效益。