方松茂

摘要：民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制下最具活力、最有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體，也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)向好發(fā)展的中堅(jiān)力量。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益嚴(yán)峻，民營(yíng)企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中必須注重對(duì)于成本的把控，其中包括原料成本、管理成本、加工成本、銷售成本等多個(gè)方面，這也是民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、搶占市場(chǎng)份額的重要舉措。但是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)成本管理存在一定的問(wèn)題，有著較大的可提升空間?；诖耍恼箩槍?duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探索解決之道，以期為民營(yíng)企業(yè)更好的發(fā)展提供相關(guān)借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);成本管理;存在問(wèn)題;解決對(duì)策

全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了機(jī)遇，但是市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)，尤其是在我國(guó)加入了世貿(mào)組織以后，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到了內(nèi)部與外部的雙重壓力。當(dāng)前制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素有很多，其中成本管理是“重中之重”。由于我國(guó)前期的“改革開放”紅利使得很多企業(yè)都在片面地追求利益，而忽視了成本管理，這也使得我國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力也偏弱。只有不斷對(duì)成本進(jìn)行合理控制才能讓民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加高效。因此，民營(yíng)企業(yè)的成本管理也是我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)體必須面對(duì)的問(wèn)題。

一、民營(yíng)企業(yè)成本管理的重要性

成本是企業(yè)運(yùn)作的重要基礎(chǔ)，必須具有規(guī)范性和強(qiáng)制性，成本管理對(duì)資金流向?qū)嵭腥^(guò)程監(jiān)督管理，防止惡意支配所造成的資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也確保企業(yè)的成本控制在合理范圍內(nèi)，并能有效降低企業(yè)管理不當(dāng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)損失，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行“保駕護(hù)航”。企業(yè)的成本管理必須要有依據(jù)性和實(shí)用性，既要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同樣結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)，以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行資金管理。企業(yè)的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)包括籌集、限制、使用、投放、回收、循環(huán)等，但是資金成本具有一定的時(shí)間價(jià)值，例如在限制階段或者質(zhì)保階段就會(huì)喪失時(shí)間利用效率。只有利用流動(dòng)性才能更多地產(chǎn)生效益，所以必須要有合理的資金安排，保證在各類時(shí)間節(jié)點(diǎn)上確保資金收支平衡，提高資金的使用效率和流轉(zhuǎn)效率。另外，成本管理對(duì)未來(lái)具有一定的預(yù)測(cè)性，合理的成本管理能夠有效保障資金鏈條的連續(xù)性，防止資金鏈條出現(xiàn)斷裂。

企業(yè)的成本管理不僅局限于資金的后期核查，而且能夠根據(jù)以往表現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定計(jì)劃，有利于預(yù)算管理;而且還能對(duì)已完成的資金流通進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和糾偏性，所以對(duì)于企業(yè)的結(jié)算也有著重要作用。首先，企業(yè)的成本預(yù)算需要在年初或其他節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效分析并制定預(yù)算表，為今年的項(xiàng)目支出以及成本支出做好初步匡算，同時(shí)也要在成本資金使用過(guò)程中強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化及執(zhí)行力，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要實(shí)行追責(zé)糾察制度，保證企業(yè)成本的合理使用，這也是對(duì)企業(yè)成本管理及資金超額的防范措施。其次，資金結(jié)算是對(duì)全年整體性成本管理的總結(jié)和歸納，對(duì)于下一年的資金預(yù)算制定具有指導(dǎo)意義，并通過(guò)合理分析，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管控，加強(qiáng)成本的管理能力，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略手段。企業(yè)成本管理有利于增強(qiáng)資金的預(yù)算與結(jié)算效能，讓兩個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)科學(xué)化統(tǒng)籌管理，注重細(xì)節(jié)化分析，強(qiáng)調(diào)弱項(xiàng)改革以及強(qiáng)項(xiàng)鞏固，是資金運(yùn)作的重要保障。

二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

成本管理是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重中之重，隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多民營(yíng)企業(yè)管理層也開始對(duì)成本管理加強(qiáng)了重視。但是當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)在整體成本管控以及監(jiān)管手段上仍存在問(wèn)題，預(yù)算管理往往流于表面沒(méi)有按照原有的計(jì)劃執(zhí)行，尤其是在資金細(xì)節(jié)管理上還有疏漏，無(wú)法真正發(fā)揮成本管理的積極效能，這也是民營(yíng)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)效率低下、經(jīng)營(yíng)壓力大等問(wèn)題所面臨困局的原因。

（一）成本管理制度不完善

目前很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了成本管理的重要性，而且也會(huì)制定相應(yīng)的成本管理制度，但是其中的細(xì)節(jié)還有待完善，往往是制度形式大于內(nèi)容，單純地提出了要開源節(jié)流的成本管理思路，但是并沒(méi)有可執(zhí)行的細(xì)節(jié)。同時(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)變化非常迅速，企業(yè)的成本管理制度必須跟著市場(chǎng)變化，以自己實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。但當(dāng)前多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏制度創(chuàng)新且管理制度明顯缺乏有效的執(zhí)行性。另外，企業(yè)內(nèi)部的成本報(bào)備需有一定的審批流程，但是銜接環(huán)節(jié)卻是各部門都是各司其職，成本控制缺乏整體性的意識(shí)，特別是分支機(jī)構(gòu)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不同，因此很容易造成成本超支風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)成本預(yù)算形式化嚴(yán)重

成本預(yù)算管理是很多民營(yíng)企業(yè)開始實(shí)行的管制手段，這是民營(yíng)企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的具體表現(xiàn)。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門會(huì)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)接下來(lái)一段時(shí)間周期內(nèi)的企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)估，但是并沒(méi)有將相關(guān)的成本預(yù)算責(zé)任體系建立健全，很多部門在接到指令后并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即便是超出預(yù)算，也沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)罰手段或核查手段導(dǎo)致預(yù)算形式流于表面，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展并沒(méi)有促進(jìn)作用，也沒(méi)能為財(cái)務(wù)部門提供相應(yīng)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。此外，雖然企業(yè)改革刻不容緩，但是資金使用與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有著利益關(guān)系，各部門都不希望削減自身的資金使用數(shù)量，因此部門虛報(bào)瞞報(bào)的問(wèn)題嚴(yán)重，數(shù)據(jù)來(lái)源具有隨意性，預(yù)算編制與實(shí)際方案執(zhí)行出入較大，收支浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重，這不僅對(duì)企業(yè)短周期循環(huán)具有一定影響，同時(shí)也對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（三）信息化建設(shè)滯后，成本監(jiān)管力度不足

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷擴(kuò)容才能完成自身的發(fā)展，而成本管理恰恰需要企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模而降低單位成本，但是目前民營(yíng)企業(yè)融資能力有限，主要是貸款、借款等方式，雖然政府和國(guó)家層面對(duì)中小微企業(yè)發(fā)展給予了高度關(guān)注，同時(shí)各地方也根據(jù)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力制定了相應(yīng)的優(yōu)惠政策，但是企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中缺少抵押物，因此貸款額度有限，常常與未來(lái)發(fā)展所需要的資金數(shù)量并不匹配;而且在前期發(fā)展中盈利能力較弱，因此資金回流困難，抑制了中小企業(yè)的發(fā)展。另外，很多財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員仍然保有傳統(tǒng)思想，注重企業(yè)資金的核算業(yè)務(wù)，關(guān)注點(diǎn)往往在于企業(yè)已發(fā)生的資金數(shù)據(jù)，缺乏成本管理的前瞻性和監(jiān)管性，這種事后管理的方式不符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，不僅影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中讓自身喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資金監(jiān)管的效能完全體現(xiàn)不出價(jià)值，有待進(jìn)一步優(yōu)化提升。