曹云清

摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)背景下的企業(yè)管理制度不斷完善，而企業(yè)管理文化作為企業(yè)管理中的核心概念，對(duì)于企業(yè)管理模式構(gòu)建具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。因此，本文基于這一現(xiàn)狀，對(duì)管理文化特點(diǎn)下企業(yè)管理模式的構(gòu)建思路進(jìn)行分析，在給企業(yè)管理模式構(gòu)建提供參考的基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)管理的效率和效果。

關(guān)鍵詞：管理文化特點(diǎn);企業(yè)管理模式;構(gòu)建思路分析

一、管理文化特點(diǎn)分析

（一）隱性管理

企業(yè)管理文化是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中形成的隱藏特征，是不見(jiàn)其形的存在，雖然看不見(jiàn)、摸不著。但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中卻發(fā)揮著重要的作用，作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)所有員工默認(rèn)的制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于員工有著一定的約束能力，可以有效提升企業(yè)管理的效率和質(zhì)量[1]。

（二）多樣性

企業(yè)管理文化在形成的過(guò)程中，員工是形成這一文化的主體，這就使得企業(yè)文化不是一個(gè)特定的內(nèi)容，是根據(jù)國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)管理重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)等因素動(dòng)態(tài)調(diào)整的，不是一成不變的，具有多樣性的特點(diǎn)。

（三）傳承性

企業(yè)管理文化也是文化的一種，而文化是在人類活動(dòng)過(guò)程中集體觀念的體現(xiàn)和認(rèn)同，具有其特色性，其實(shí)企業(yè)管理文化與一般文化有著一定的共性，那就是在運(yùn)行過(guò)程中存在傳承性、吸納性和發(fā)展性，最為關(guān)鍵的是傳承性，在管理文化氛圍下，可以促進(jìn)基層員工不斷的對(duì)管理文化進(jìn)行傳承和交替。

二、管理文化特點(diǎn)下企業(yè)管理模式構(gòu)建的思路分析

（一）發(fā)揮管理文化隱形管理特點(diǎn)，促進(jìn)自主管理模式的形成

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，核心在于人，尤其是當(dāng)前時(shí)代背景的影響，使得人的作用在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮逐漸放大。但是，從當(dāng)前企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀來(lái)看，還是存在傳統(tǒng)的集權(quán)特點(diǎn)，企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，完全成為了領(lǐng)導(dǎo)的一言堂，這樣的管理模式下，員工一直處于高壓的環(huán)境下，缺少相對(duì)的公平，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人心渙散的情況，在出現(xiàn)重大突發(fā)事件時(shí)，往往存在無(wú)人可用、一夜傾倒的局面。因此，在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)管理模式構(gòu)建的過(guò)程中，可以基于上述問(wèn)題，通過(guò)發(fā)揮管理文化特點(diǎn)的隱性管理作用，以人為核心進(jìn)行企業(yè)管理模式的構(gòu)建，從而形成自主管理模式，在提升員工認(rèn)同感和向心力的基礎(chǔ)上，有效增強(qiáng)企業(yè)管理的效率和水平。

比如，在實(shí)際進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以基于上述分析，從管理文化中的隱形管理特點(diǎn)，通過(guò)以人為核心進(jìn)行企業(yè)管理模式構(gòu)建，利用員工自主管理，提高員工的主人翁意識(shí)，有效增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)管理效率和水平的提升。在實(shí)際進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，首先，要充分的信任員工，通過(guò)基于“以人為本”的核心理念，調(diào)和好企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系，通過(guò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工共同發(fā)展的文化思路，進(jìn)而有效增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)自主管理的形成。如在構(gòu)建企業(yè)管理模式是，可以適當(dāng)放權(quán)到員工受眾，讓員工進(jìn)行自我管理與民主管理，利用員工的高度認(rèn)同感加強(qiáng)約束和監(jiān)督，從而形成“人人執(zhí)法、人人遵守”的良好局面。其次，是要加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的感情培養(yǎng)，在企業(yè)管理的過(guò)程中，執(zhí)行與指令的模式對(duì)于員工的積極性打消非常大，管理層如何在堅(jiān)守底線的前提下，加強(qiáng)與員工之間的感情交流，對(duì)于提升員工認(rèn)同感和企業(yè)向心力來(lái)說(shuō)極為關(guān)鍵。在實(shí)際構(gòu)建時(shí)，管理層可以加強(qiáng)與員工之間的互動(dòng)，并適當(dāng)創(chuàng)設(shè)良好的感情交流平臺(tái)，如團(tuán)建活動(dòng)、茶話會(huì)等，通過(guò)管理者付出感情，帶動(dòng)員工對(duì)企業(yè)付出感情。最后，是要加強(qiáng)企業(yè)管理中的人性化體現(xiàn)，在企業(yè)管理的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取豐富多樣的管理方式和方法，以及員工的實(shí)際情況與特點(diǎn)，建設(shè)具有個(gè)性化、人性化的管理制度和機(jī)制，從而提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，有效提升企業(yè)管理的效率和水平[2]。

（二）基于管理文化的多樣性特點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的示范引領(lǐng)作用

管理文化作為文化的一種，與文化的形成有著異曲同工之妙，都是根據(jù)其國(guó)家、地域、重點(diǎn)內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)水平等因素融合而形成的，這就使得管理文化的內(nèi)容并不是一成不變的，是根據(jù)特定的因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的，但是國(guó)家、地域這些因素是很難進(jìn)行改變的，而管理重點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)的核心在于領(lǐng)導(dǎo)本身。所以，在對(duì)管理文化特點(diǎn)下企業(yè)管理模式構(gòu)建思路進(jìn)行分析時(shí)，可以針對(duì)上述分析，基于管理文化的多樣性特點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)而形成符合企業(yè)實(shí)際情況和員工實(shí)際特點(diǎn)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理模式的效率和效果。

比如，在實(shí)際進(jìn)行分析時(shí)，可以基于管理文化的多樣性特點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)而形成符合企業(yè)實(shí)際情況和員工實(shí)際特點(diǎn)的管理模式。首先領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自身的素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的決策者和管理者，對(duì)于企業(yè)文化的影響紀(jì)委關(guān)鍵，因此在實(shí)際基于企業(yè)管理文化特點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)管理模式時(shí)，可以通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)的加強(qiáng)，不單單是專業(yè)素質(zhì)和能力，更多的是道德素質(zhì)、思想水平、文化素養(yǎng)和待人處事，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)高的前提下，所形成的企業(yè)管理文化在源頭上就具有一定的高度。其次，是在員工管理側(cè)重點(diǎn)方面，領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)與員工之間的橋梁，起著非常重要的連接作用，因此，在實(shí)際形成企業(yè)管理文化時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要提升自己的眼界和站位，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀案例和文化進(jìn)行學(xué)習(xí)和汲取，并基于自身特點(diǎn)，融合到企業(yè)文化之中，可以在潛移默化的狀態(tài)下提高企業(yè)管理模式構(gòu)建的水平。

（三）基于管理文化的傳承性特點(diǎn)，以培訓(xùn)和制度化增強(qiáng)管理水平

在對(duì)管理文化特點(diǎn)下企業(yè)管理模式構(gòu)建進(jìn)行分析時(shí)，其實(shí)管理文化的傳承性特點(diǎn)也至關(guān)重要，在實(shí)際進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，可以通過(guò)培訓(xùn)和制度化的方式，進(jìn)一步發(fā)揮管理文化的關(guān)鍵與核心作用，進(jìn)而有效增強(qiáng)企業(yè)管理模式構(gòu)建的水平[3]。

比如，在實(shí)際進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以通過(guò)培訓(xùn)和制度化的方式，發(fā)揮管理文化的傳承性特點(diǎn)，從而有效提升企業(yè)管理模式構(gòu)建的水平。首先是培訓(xùn)方面，可以通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理部門企業(yè)文化培訓(xùn)的方式，作為員工管理的執(zhí)行者，人力資源管理部門在企業(yè)管理模式中占有重要地位，通過(guò)培訓(xùn)的方式，不僅可以提升員工管理水平，還可以放大傳承性的作用，發(fā)揮企業(yè)文化核心作用，進(jìn)而提升企業(yè)整體文化水平，增強(qiáng)凝聚力和向心力。其次，是要加強(qiáng)制度化建設(shè)，通過(guò)把企業(yè)管理的隱形約束轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然?guī)范，進(jìn)一步提升企業(yè)管理文化的執(zhí)行力和權(quán)威性，不僅可以加快企業(yè)管理模式構(gòu)建的進(jìn)度，還可以有效增強(qiáng)企業(yè)管理模式構(gòu)建的水平。

三、總結(jié)

在對(duì)管理文化特點(diǎn)的企業(yè)管理模式構(gòu)建研究時(shí)，首先要充分了解管理文化的特點(diǎn)是什么，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)放大和利用的模式，讓其為企業(yè)管理模式構(gòu)建提供思路和參考，進(jìn)而有效提升企業(yè)管理模式構(gòu)建的效率和水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉一沛. 構(gòu)建以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式研究[J]. 大眾投資指南，2019， No.324（04）：137-137.

[2] 劉鵬， 卜凡. 適合我國(guó)管理文化特點(diǎn)的企業(yè)管理模式構(gòu)建[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2019， 000（006）：90-92.

[3] 柳日勤. 以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理研究[J]. 環(huán)球市場(chǎng)， 2019（13）.