新時代背景下青年創(chuàng)新工作室管理提升的思考

于騰宇

摘要：青年創(chuàng)新工作室是經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的新平臺，也是充分發(fā)揮共青團(tuán)職能的一項重要工作。基于此，本文探討了青年創(chuàng)新工作室存在的問題及其策略。

關(guān)鍵詞：青年創(chuàng)新工作室;問題;策略

創(chuàng)新工作室是一支以優(yōu)秀的技術(shù)技能型人才命名的專家團(tuán)隊，具有技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)、教育等方面的專業(yè)知識，具有一定的理論水平、工作經(jīng)驗、創(chuàng)新能力，是企業(yè)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才的重要載體。另外，加快青年成才成長是加強(qiáng)“三個建設(shè)”的重要內(nèi)容。因此，研究青年創(chuàng)新工作室的管理具有重要意義。

一、青年創(chuàng)新工作室建立目的和意義

通過建立青年創(chuàng)新工作室，調(diào)動廣大青年員工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能的積極性，培養(yǎng)及造就一批高素質(zhì)、技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬的青年骨干;鼓勵青年積極參與企業(yè)管理，與“三集五大”體系建設(shè)對接，集約勞動模范、高技能人才、專業(yè)領(lǐng)軍人物等人力資源，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員主動性、創(chuàng)造性、集體智慧，挖掘及培養(yǎng)青年專業(yè)隊伍人才，并落實青年創(chuàng)新工作室工作機(jī)制。

二、青年創(chuàng)新工作室建立工作內(nèi)容

青年創(chuàng)新工作室以在技術(shù)研發(fā)和專業(yè)技能等方面具有一定理論水平、工作經(jīng)驗、創(chuàng)新能力的知名勞模、高技能人才及技術(shù)技能帶頭人為負(fù)責(zé)人，以企業(yè)的技能型人才及優(yōu)秀員工為骨干，旨在提高自主創(chuàng)新能力及員工素質(zhì)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、技能人才培養(yǎng)、重難點問題等開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動的員工隊伍。

青年創(chuàng)新工作室要緊緊圍繞企業(yè)的重點建設(shè)項目、關(guān)鍵技術(shù)崗位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等科技創(chuàng)新活動。圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，在降本增效、提高生產(chǎn)效率、降低勞動成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、轉(zhuǎn)換技術(shù)成果等方面開展專項創(chuàng)新活動，在解決企業(yè)發(fā)展問題的基礎(chǔ)上，重點幫助企業(yè)解決生產(chǎn)實踐中遇到的技術(shù)難題。依托員工創(chuàng)新工作室及首席員工評比制度，以“傳幫帶”的形式開展技能教學(xué)，提高全體員工的知識、技能水平。

三、工作室發(fā)揮的核心作用

1、融入安全生產(chǎn)。解決企業(yè)在生產(chǎn)實踐中遇到的安全生產(chǎn)、管理制度、營銷服務(wù)、技術(shù)問題;解決現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和優(yōu)質(zhì)服務(wù)暴露的問題，提高企業(yè)運營安全性及可靠性;為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革命和管理創(chuàng)新的作用，降低員工的勞動強(qiáng)度，確保員工在作業(yè)時的安全，開展系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。

2、融入隊伍建設(shè)。通過“創(chuàng)新工作室”開展“師帶徒”、“一幫一”、“班組”等活動，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高員工學(xué)習(xí)積極性，拓寬其成長成才渠道，注入源源不斷的動力激勵青年員工創(chuàng)新。

四、青年創(chuàng)新工作室建設(shè)中存在的問題

1、在人員配備方面存在短板。創(chuàng)新人員是青年創(chuàng)新工作室發(fā)展的核心要素。但從企業(yè)現(xiàn)狀來看，相關(guān)人員在履行創(chuàng)新工作室各項職責(zé)的同時，主要承擔(dān)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等本職工作，存在學(xué)習(xí)精力不足、創(chuàng)新項目投入時間短等弊端。表現(xiàn)在：①工作室成員本職工作繁忙，無時間投入新項目和新技術(shù)的研究，導(dǎo)致其疲于應(yīng)對創(chuàng)新相關(guān)工作，影響了他們參與的積極性;②第一時間了解行業(yè)最前沿科研成果的創(chuàng)新帶頭人數(shù)量不足，不能及時掌握最新資訊;③創(chuàng)新培訓(xùn)師資的缺乏和創(chuàng)新培訓(xùn)的滯后導(dǎo)致了人才培養(yǎng)的薄弱。

2、制度建設(shè)不完善。青年創(chuàng)新工作室需投入大量的人力物力，其運轉(zhuǎn)需企業(yè)內(nèi)多個部門的協(xié)調(diào)配合，有許多影響因素和不確定性決定了創(chuàng)新項目成果的產(chǎn)出，致使創(chuàng)新工作室的制度建設(shè)存在不足，體現(xiàn)在：①青年創(chuàng)新工作室的成員大多是各單位（部門，班組）技術(shù)骨干，無專職人員，他們的本職工作較繁忙，能參與創(chuàng)新工作室的活動時間少且零散。管理體系制定中對培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研發(fā)交流、會議組織等活動的要求過于詳細(xì)和剛性，與工作室成員時間分散的特性相沖突，這不利于激發(fā)工作室成員的積極性和推動創(chuàng)新項目。②創(chuàng)新工作室的立項研究無專項研發(fā)資金，主要以生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)。因此，一些成本稍高的項目無法立項，制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。③考核機(jī)制相對簡單，考核過程往往以創(chuàng)新成果為導(dǎo)向，忽視了對工作室成員是否發(fā)揮作用的考核，不利于青年創(chuàng)新工作室的長遠(yuǎn)發(fā)展。④主要的激勵方式是物質(zhì)激勵，缺乏企業(yè)文化和內(nèi)在精神激勵機(jī)制。除短暫效能外，不易滿足員工尊重、成就、自我價值實現(xiàn)等高層次精神需求，不能充分調(diào)動員工積極性。

3、成果轉(zhuǎn)化需提升。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度不夠。當(dāng)前，完成的創(chuàng)新成果僅滿足企業(yè)自身發(fā)展需求，研究成果僅用于本單位或部門。造成這種情況的原因為：①當(dāng)前，青年創(chuàng)新工作室研發(fā)工作的組織工作站位相對較低，大多停留在企業(yè)生產(chǎn)線的具體問題上，甚至員工個人專業(yè)知識層面上，只滿足于企業(yè)一般生產(chǎn)，成果產(chǎn)出后，無法進(jìn)一步研究并向更高技術(shù)領(lǐng)域邁進(jìn)。②項目知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證進(jìn)展緩慢，創(chuàng)新項目研發(fā)成功，實際應(yīng)用效果良好，但專利申請滯后，部分項目甚至未申請專利。③推廣力度不夠，行業(yè)內(nèi)成果交流活動少，專利保護(hù)和項目推廣等意識相對薄弱。無相應(yīng)的機(jī)制約束來完成品牌打造、實踐示范、成果推廣、市場調(diào)研、持續(xù)改進(jìn)等一系列市場化工作，導(dǎo)致很多成果仍停留在某一工藝流程甚至某一班組生產(chǎn)階段。

五、青年創(chuàng)新工作室管理策略

1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。積極聯(lián)系上級工會和人力資源部門，采取“走出去”、“引進(jìn)來”的方式培養(yǎng)人才，進(jìn)一步提高青年創(chuàng)新工作室隊伍綜合素質(zhì)。定期開展行業(yè)創(chuàng)新工作交流對標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，積極與高校、科研院所合作，發(fā)揮各自特長，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。開展聯(lián)合創(chuàng)新工作，必要時探索引進(jìn)高技能人才作為領(lǐng)軍人物，定期創(chuàng)新指導(dǎo)，并探索領(lǐng)軍人物專責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)制。通過上述措施的實施，培養(yǎng)一批理論水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)人員參與創(chuàng)新。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)。通過完善工作體系、細(xì)化分工、規(guī)范操作流程、合理規(guī)劃場地、按需配置設(shè)備等措施，逐步夯實青年創(chuàng)新工作室基礎(chǔ)，使創(chuàng)新工作室工作更加規(guī)范合理、科學(xué)高效。在人員方面，鼓勵設(shè)立專人專崗，充分考慮并合理分配創(chuàng)新工作室人員工作量。修訂相應(yīng)崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確團(tuán)隊成員職責(zé)分工，建立健全責(zé)任制，確保參與創(chuàng)新的年度工作時間滿足創(chuàng)新課題的最低要求。同時，研討設(shè)立青年創(chuàng)新工作室項目攻關(guān)專項資金，在滿足財務(wù)制度要求前提下，明確列支渠道及使用范圍，推進(jìn)創(chuàng)新項目的立項研發(fā)。

3、完善激勵機(jī)制。充分利用相關(guān)激勵政策，特別是以打造典型青年創(chuàng)新工作室為契機(jī)，搞好創(chuàng)新工作室建設(shè)相關(guān)工作。根據(jù)企業(yè)特點，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，企業(yè)將創(chuàng)新創(chuàng)效作為員工表彰獎勵、職晉升、培訓(xùn)深造的重要依據(jù)。對有重大貢獻(xiàn)的員工，給予物質(zhì)、精神雙重獎勵。開展優(yōu)質(zhì)宣講活動，充分發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，在創(chuàng)新工作中形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，帶動更多員工參與創(chuàng)新活動。暢通青年創(chuàng)新工作室職業(yè)晉升渠道，探索與經(jīng)營管理、安全監(jiān)管等多崗位的雙向交流，激發(fā)青年員工參與創(chuàng)新工作的積極性。拓寬青年創(chuàng)新工作室研究成果參與表彰范圍，將其納入企業(yè)科技創(chuàng)新項目的大格局中。根據(jù)創(chuàng)新成果數(shù)量，轉(zhuǎn)化實際生產(chǎn)效益和技能型人才數(shù)量等，考核青年創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人，樹立典型，發(fā)揮以點帶面作用。

4、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化及應(yīng)用是檢驗青年創(chuàng)新工作室成功與否的關(guān)鍵，也是使青年創(chuàng)新工作室在更大范圍內(nèi)傳播的有效途徑。青年創(chuàng)新工作室實現(xiàn)了創(chuàng)新、生產(chǎn)與市場的對接，實現(xiàn)了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，及時將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，形成了顯著的“蝴蝶效應(yīng)”。青年創(chuàng)新工作室立足于滿足生產(chǎn)需求、提高生產(chǎn)效率與市場競爭力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)上。創(chuàng)新與生產(chǎn)和市場需求密切相關(guān)，打破了從實驗室到生產(chǎn)過程的傳統(tǒng)模式，降低了開發(fā)成本和創(chuàng)新風(fēng)險。

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