BIM技術(shù)在工程設計概預算管理中的應用分析

李曉慧

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也得到了一定程度的促進，工程設計領(lǐng)域也在不斷完善。BIM技術(shù)現(xiàn)在是設計行業(yè)公認的領(lǐng)先設計理念，近年來BIM技術(shù)在設計過程中得到了廣泛的應用。BIM技術(shù)在設計領(lǐng)域的應用也在預算管理中發(fā)揮著重要作用。BIM模型不僅可以使設計人員從多維角度對整個項目進行分析和管理，還可以從軟件中導出具體項目的詳細工程量，并提供給概算，以便及時計算、分析和控制整個項目的成本。從而真正做到設計與經(jīng)濟的結(jié)合。解決了工程設計中定額設計等關(guān)鍵問題，嚴格防止后期超概率現(xiàn)象。本文著重分析BIM技術(shù)在工程設計預算管理中的應用效果。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);工程設計;預算管理;應用

前言

1 BIM技術(shù)在項目預算過程中的優(yōu)勢

與傳統(tǒng)的工程預算軟件相比，BIM技術(shù)在應用的過程中具有三維、便捷、協(xié)同的優(yōu)勢。（1）BIM技術(shù)是一種三維可視化繪圖，可以通過投影的三維顯示工程量。在預算估算過程中，可以清晰地顯示項目連續(xù)階段的工程量和材料數(shù)據(jù)，不僅可以節(jié)省設計時間，而且大大提高了項目審計的準確性。（2）BIM技術(shù)具有自動計算功能，改變了工程設計人員在所有圖紙設計完成后，只能進行概算的缺點。在設計初期，可以降低設計人員的工作強度，使工程設計預算的分配更加合理，減少返工量。（3）BIM技術(shù)是一個開放平臺。在設計的過程中，建設方、施工方及其他相關(guān)利益單位可以根據(jù)設計過程插入和修改相關(guān)數(shù)據(jù)。而且具有檢查碰撞，及時發(fā)現(xiàn)設計過程中的矛盾，及時改進，在一定程度上減少施工過程中的返工和二次設計錯誤的作用。

2 BIM技術(shù)在工程設計預算管理中的問題

2.1 BIM技術(shù)在工程預算中難以推廣

一方面，傳統(tǒng)的項目經(jīng)理認為BIM是一個開放的平臺，它會在一定程度上揭示相關(guān)的工程信息，從而對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成極大的損害。在采用BIM技術(shù)的過程中，一些企業(yè)故意輸入錯誤或不完整的信息，使預算偏離了最初的目標。另一方面，一些大型企業(yè)已經(jīng)建立了完整的項目管理體系，制定了相對規(guī)范的項目管理規(guī)章制度。由于這些信息管理系統(tǒng)沒有考慮BIM軟件的訪問問題，如果在單個項目中訪問BIM技術(shù)，將無法與整個企業(yè)的管理系統(tǒng)集成，甚至需要重組企業(yè)的管理流程，這也是人力物力的浪費。

2.2預算編制不詳細

由于建設項目預算過程相對復雜，影響預算的因素和變量較多，導致許多建設項目預算編制粗糙，預算細節(jié)不完善。首先，建設項目的概算不完整，有許多遺漏、計算錯誤和過度計算。概算太粗糙，與實際工程結(jié)算相差很大。其次，預算不能充分考慮項目細節(jié)，往往采取抓大放小的做法。隨著工程量的增加，基于經(jīng)驗進行工程概算的現(xiàn)象更加突出，影響了建筑工程概算的準確性。這有客觀原因，但工程設計不細致，實際勘察工作過于倉促，工程設計周期短，缺乏階段性的科學論證和研究，預算審查不嚴格。項目預算的過度計算、遺漏和錯算會嚴重影響項目的成本投入。

2.3項目預算管理項目混亂

在目前的項目預算管理中，一些企業(yè)沒有根據(jù)項目成本、項目管理任務、項目計劃、預算管理目標等進行全面管理。甚至有些項目預算管理人員沒有嚴格按照預算管理要求工作。預算管理項目未經(jīng)審批即編制和審批，工作后進行預算管理等現(xiàn)象較多，不利于預算管理的指導和控制。

3 BIM技術(shù)在工程設計預算管理中的應用

3.1工程設計前期成本控制的應用

BIM技術(shù)可以有效地與工程造價系統(tǒng)相結(jié)合，將工程建設過程中涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)準確地導入工程造價軟件，將工程造價系統(tǒng)與各個工程部門的信息融合在一起。通過構(gòu)建四維BIM模型，對成本進行信息化處理，對項目進行細化，分時段處理。因此，BIM技術(shù)在工程設計預算管理前期的應用，便于項目造價管理人員及時向設計人員反饋實際估算的造價狀況，對設計過程中的造價控制有很大幫助。由于受我國傳統(tǒng)設計方法的影響，工程設計過程耗時長，修改多，而工程預算結(jié)果是基于設計方案的，往往導致一些工程量計算不準確?；诖?，許多工程項目在施工期間都會采用BIM技術(shù)，可以有效解決計算量大、耗時長的問題。而且工程預算的計算與設計方案有關(guān)，數(shù)據(jù)可以根據(jù)方案的變化進行更新，對保證預算數(shù)據(jù)的可靠性有重要作用。

3.2減少工作量

在項目成本審計過程中，充分利用BIM技術(shù)將大大提高審計效率，節(jié)省約25%的設計周期，將項目審計效率提高近一倍。過去，在計算預算的過程中，首先要計算數(shù)量。這項工作需要在圖紙設計完成后通過手工計算來完成。但是，計算人員定額控制不當或不熟悉計算規(guī)則，很容易導致錯誤的結(jié)果。利用BIM技術(shù)計算，工程量可以在三維可視化圖紙上以物理圖形的方式顯示。由于能夠協(xié)同工作，預算計算器可以與工程設計人員有效溝通，有助于預算計算器掌握項目成本預算，實現(xiàn)計算過程的集約化管理。

3.3通過BIM平臺實施有效的預算管理

首先，BIM技術(shù)具有交互性強、可視化強的優(yōu)點。利用BIM技術(shù)搭建項目管理平臺，可以形成有效的設計交互和設計反饋。其次，基于BIM平臺，設計圖紙和工程量計算可以協(xié)同完成，預算可以實時檢查和修正，然后設計部門可以重建方案。第三，BIM可以實現(xiàn)概預算部門與設計部門的碰撞，在BIM平臺上模擬項目的進度，從而徹底消除各部門之間的沖突，有效減少設計方案中設計重復、設計過多或設計不足的問題，有效消除浪費、返工和拆卸，降低工程錯誤率，使概預算更加準確。

4結(jié)論

總之，BIM技術(shù)在建筑工程中應用廣泛，尤其是在項目預算管理階段。BIM技術(shù)的可視性和協(xié)調(diào)性可以有效整合項目各部門的信息數(shù)據(jù)，并可以使用相關(guān)技術(shù)軟件模擬施工內(nèi)容。項目預算管理在準確收集工程數(shù)據(jù)的同時，可以充分發(fā)揮其調(diào)整、控制和優(yōu)化的功能。

參考文獻：

[1]張榮.BIM技術(shù)下工程造價的精細化管理方法分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（6）：73.

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