摘要：計算機信息系統(tǒng)集成項目存在著一定的復(fù)雜性，一旦產(chǎn)生風險問題會直接影響到經(jīng)營及管理的各個方面，如比較常見的風險就是由管理思想的落后而導(dǎo)致的疏漏，這是算機信息系統(tǒng)集成項目在未來發(fā)展過程中需要關(guān)注的問題。因此，就計算機信息系統(tǒng)集成項目而言，只有通過加強事前風險防范，健全完備的內(nèi)部控制機制，提高人才的綜合素養(yǎng)，才能夠確保其未來健康發(fā)展。而作為機構(gòu)，則應(yīng)當充分意識到算機信息系統(tǒng)集成項目在發(fā)展過程中面臨的風險，并且加強監(jiān)管以及防范，構(gòu)建相應(yīng)的防范機制。

關(guān)鍵詞：計算機信息系統(tǒng);集成項目;風險管理

任何環(huán)節(jié)的經(jīng)營都會產(chǎn)生一定的項目風險隱患，這是計算機信息系統(tǒng)集成生產(chǎn)經(jīng)營中無法消除的必然結(jié)果。通過采用精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)計算機信息系統(tǒng)集成現(xiàn)代化發(fā)展，也能夠加強計算機信息系統(tǒng)集成項目風險防范。

一、計算機信息系統(tǒng)集成項目風險概述

在當下這一階段，很多管理人員認為只有在產(chǎn)生問題的時候，才能開展相關(guān)的項目風險防范工作，而這一防范工作也屬于上級的任務(wù)，這種意識存在著錯誤。計算機信息系統(tǒng)集成項目風險防范不是產(chǎn)生風險之后才進行的，應(yīng)當是如何預(yù)防風險問題。由于計算機信息系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)十分復(fù)雜，因此也為計算機信息系統(tǒng)集成項目風險帶來了一定的不確定性，只有全面掌握影響內(nèi)部控制與項目風險的各項因素，才能夠提出與之對應(yīng)的應(yīng)對措施。

二、計算機信息系統(tǒng)集成項目風險規(guī)避現(xiàn)狀

（一）風險意識欠缺

很多計算機信息系統(tǒng)集成領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注項目風險這方面，風險意識較弱，認為項目風險僅僅是計算機信息系統(tǒng)集成財務(wù)部門的工作，如果產(chǎn)生風險，那么就是工作人員沒有做好繳納以及計算工作[1]。

（二）風險管理不完善

計算機信息系統(tǒng)集成缺乏完善的財務(wù)管理機制會對計算機信息系統(tǒng)集成項目風險防控產(chǎn)生直接影響，當下很多計算機信息系統(tǒng)集成的管理機制并沒有根據(jù)計算機信息系統(tǒng)集成未來發(fā)展情況進行調(diào)整，工作人員在進行管理的過程中，如果產(chǎn)生不良問題，那么會直接影響計算機信息系統(tǒng)集成經(jīng)濟效益的提升，并且給計算機信息系統(tǒng)集成帶來一定的項目風險[2]。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)計算機信息系統(tǒng)集成組織結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜。然而，由于計算機信息系統(tǒng)集成的管理方法與觀念存在著一定的區(qū)別，因此容易在工作過程中產(chǎn)生一些紕漏，在實際操作過程中會出現(xiàn)操作情況不同的現(xiàn)象。

三、我國計算機信息系統(tǒng)集成中項目風險規(guī)避策略

（一）提高隊伍能力

計算機信息系統(tǒng)集成的運作模式往往相對簡單。增設(shè)公司會導(dǎo)致管理鏈條的增長，同時也會提高對于工作人員業(yè)務(wù)能力的要求，一方面在工作人員展開項目落實的過程中會涉及各方面環(huán)境因素的影響;其次計算機信息系統(tǒng)集成的協(xié)調(diào)能力也應(yīng)當有待加強，因此其應(yīng)當加強對于工作人員的培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，避免由于工作人員業(yè)務(wù)能力欠缺而導(dǎo)致面臨一些項目風險問題。因此構(gòu)建一個科學(xué)有效的風險管理團隊不僅僅能夠幫助計算機信息系統(tǒng)集成實現(xiàn)效益增加的目的，同時也能夠推動計算機信息系統(tǒng)集成持續(xù)健康發(fā)展[3]。

（二）設(shè)立風險預(yù)警機制

在項目推進過程中項目風險范疇較小，甚至一些計算機信息系統(tǒng)集成根本就不會考慮風險管理這一問題。然而隨著市場經(jīng)濟的到來，加上國家對于計算機信息系統(tǒng)集成的改革，計算機信息系統(tǒng)集成壟斷市場的局面不復(fù)存在，因此也不具備以往所有的經(jīng)營優(yōu)勢，這就要求計算機信息系統(tǒng)集成應(yīng)當建立完善的風險預(yù)警機制，只有這樣才能夠適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。然而通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)很多計算機信息系統(tǒng)集成內(nèi)部缺乏完善的運行機制，在進行項目投資的過程中，也體現(xiàn)一定的盲目性，這為計算機信息系統(tǒng)集成的進一步發(fā)展帶來了很大風險。通過建立項目風險預(yù)警機制能夠按照計算機信息系統(tǒng)集成未來發(fā)展情況以及同行數(shù)據(jù)作為參考，設(shè)置項目風險警戒線，一旦超過這個指標工作人員就應(yīng)當加強風險管理，并針對風險類型采取必要的防范措施[4]。項目風險預(yù)警機制的建立相當于給計算機信息系統(tǒng)集成提供了一份晴雨表，計算機信息系統(tǒng)集成領(lǐng)導(dǎo)通過共同研究預(yù)警目標、預(yù)警方案以及預(yù)警過程中可能會出現(xiàn)的各項問題，整理分析相關(guān)信息，使得這些信息具有一定價值，并能夠準確預(yù)測未來市場發(fā)展趨勢，為計算機信息系統(tǒng)集成的發(fā)展提供了保障。

（三）完善風險防控體系

計算機信息系統(tǒng)集成應(yīng)當有自身風險綜合防控管理體系，在直接管理過程中也規(guī)定應(yīng)當依法設(shè)立專門的計算機信息系統(tǒng)集成相關(guān)風險綜合防控管理組織。組織更加專業(yè)風險管理人員，對風險管理進行有效職能識別與風險評估，對風險管理中的各類特定因素進行細致評估分析，建立更加科學(xué)的項目風險評估管理體系，在遵從現(xiàn)行法律規(guī)定的原則下積極開展風險籌劃管理工作，應(yīng)對計算機信息系統(tǒng)集成可能面臨出現(xiàn)的實際管理風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益大幅增加。一是計算機信息系統(tǒng)集成應(yīng)當設(shè)立項目風險的管理總體目標，并拆解責任到人。二是建立計算機信息系統(tǒng)集成項目風險的管理信息系統(tǒng)，利用高效的信息技術(shù)和專業(yè)的風險防控知識，從風險識別、風險評估、風險規(guī)避、風險應(yīng)對和轉(zhuǎn)移等多個方面規(guī)范管理的流程，實現(xiàn)對項目風險的防控。

（四）增加風險規(guī)避意識

計算機信息系統(tǒng)集成不僅僅需要在早期深入了解政治局勢、經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，更是需要同時了解其他的政策環(huán)境，了解不同投資主體之間的標準差異、部門管轄的權(quán)。關(guān)注國際市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，提前充分考慮決策階段的調(diào)整風險，掌握整體的項目推進調(diào)整情況，從而準確預(yù)測計算機信息系統(tǒng)集成的實際綜合經(jīng)濟收益，選擇更加合適的方式可以開展計算機信息系統(tǒng)集成以及運營管理工作，以有效減少運營成本，降低風險。

結(jié)束語：

綜上所述，在計算機信息系統(tǒng)集成發(fā)展的過程中，開展合理的項目風險規(guī)避措施，能夠使得計算機信息系統(tǒng)集成根據(jù)國家要求進行項目風險管理。在實際管理時，工作人員應(yīng)當按照最新的制度要求開展，使得風險管理方案更加專業(yè)、更加合理，推動計算機信息系統(tǒng)集成長效地發(fā)展。

參考文獻：

[1]張海濤，王小麗.論項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應(yīng)用[J].智能城市，2020，6（24）：93-94.

[2]譚君楊.項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應(yīng)用研究[J].信息與電腦（理論版），2020，32（06）：13-15.

[3]鄭余周，伍劍華，羅象乾.論項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應(yīng)用[J].中國新通信，2020，22（04）：103-104.

[4]倪偉民.計算機信息系統(tǒng)集成項目管理——基于需求變更與范圍管理[J].中國信息化，2018（01）：63-65.

作者簡介：

姓名：繆愷（出生年月：1987.5.4），性別：男，民族：漢，籍貫（省市）：江蘇如皋，職務(wù)職稱：助理工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：系統(tǒng)集成項目管理