新形勢下建筑企業(yè)改善經(jīng)濟管理的路徑探討

楊柳

摘要：對施工企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行研究時，需要注意提高企業(yè)管理人員的專業(yè)水平，并且構(gòu)建完善的經(jīng)營管理模式，加強創(chuàng)新，以更好地與社會的發(fā)展相適應(yīng)，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供助力。本文主要分析新形勢下建筑企業(yè)改善經(jīng)濟管理的路徑探討。

關(guān)鍵詞：新形勢下;建筑企業(yè);經(jīng)濟管理;改善路徑

引言

目前，我國正處于社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的階段，中國建筑企業(yè)也在不斷發(fā)展，只有提高建筑企業(yè)的管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，為了防止經(jīng)濟效益的降低，建筑企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理工作，及時地發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中出現(xiàn)的問題并加以解決。

1、建筑企業(yè)實施經(jīng)濟管理的意義

有效的經(jīng)濟管理和成本控制能夠推動企業(yè)的高效發(fā)展。簡單來說，企業(yè)經(jīng)營的最終目的還是為了獲得經(jīng)濟收益，幫助企業(yè)實現(xiàn)資本利得，建筑工業(yè)的資金投入十分龐大，經(jīng)濟管理能夠有效的促進內(nèi)部資金的使用狀況，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算和成本運算的高效控制，減少不必要的支出和損失。企業(yè)的長遠發(fā)展需要各部門齊心協(xié)力，各部門之間的通力合作能夠有效地促進企業(yè)的發(fā)展空間，為企業(yè)提供更廣闊的天地。優(yōu)化資源配置，落實經(jīng)濟管理，協(xié)調(diào)各部門之間的資本使用原則，控制合理的成本支出，緩解企業(yè)的經(jīng)營負債需要有效的制度支撐，而經(jīng)濟管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性為以上內(nèi)容的改革與進步提供了新的研究方向。企業(yè)的財務(wù)狀況受經(jīng)濟管理的制約，只有科學(xué)地進行各項監(jiān)督和審核，才能有效地為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

2、新形勢下我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析

2.1建筑經(jīng)濟管理理念落后

雖然我國的建筑企業(yè)與過去相比已經(jīng)有了很大的進步，不管是在數(shù)量上還是在規(guī)模上都有了明顯的增長，然而建筑企業(yè)的建設(shè)仍然存在較多問題，例如資源的浪費、資金的不合理使用等。建筑經(jīng)濟管理念是一種新興的管理思想，與傳統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)和管理方式不同，這種新型思想將建筑行業(yè)與過去相比有了明顯的區(qū)分。但是新型的經(jīng)濟管理理念并沒有在整體的建筑行業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)廣泛傳播，許多建筑企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的建設(shè)思維指導(dǎo)，在工業(yè)發(fā)展和建筑建設(shè)上采用落后技術(shù)和管理方法，導(dǎo)致建筑行業(yè)資源浪費十分嚴(yán)重。

2.2建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理環(huán)境不理想

企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理活動需要在一定的環(huán)境中進行。環(huán)境要素是影響施工企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作成效的關(guān)鍵，也是一系列風(fēng)險防控工作的核心。但從當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，受社會主義市場經(jīng)濟利益的驅(qū)使，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中一味地關(guān)注利益的獲得，沒有具備長遠發(fā)展的眼光，更沒有意識到內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作的重要性，人員在工作中的積極性不高，以上這些施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不理想，直接制約了內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作的發(fā)展。

2.3內(nèi)控制度不健全、不完善

在建筑企業(yè)當(dāng)中所承包的項目互不關(guān)聯(lián)，都是獨立展開的，企業(yè)內(nèi)部的流動性較強，因此在建筑行業(yè)進行內(nèi)控管理的要求較高，如果內(nèi)控機制不完善不健全，可能會導(dǎo)致建筑企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)一定的風(fēng)險和問題。首先，某些建筑企業(yè)有大量的月末存量，這一數(shù)據(jù)的存在可能會造成企業(yè)的成本提升，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。其次，建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理難度較大，因為企業(yè)內(nèi)部各個項目都是獨立展開的，因此在日常經(jīng)營時都會產(chǎn)生臨時購買固定資產(chǎn)等情況。很多企業(yè)在對這部分固定資產(chǎn)進行管理時缺乏必要的措施，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂。第三，公司應(yīng)收賬款的管理也是建筑企業(yè)在財務(wù)管理過程中遇到的一個難題，因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)周期較長，往往需要幾個月甚至幾年時間，造成無法在短期內(nèi)回籠資金。

3、新形勢下建筑企業(yè)開展經(jīng)濟管理的具體對策

3.1實施多渠道融資

多渠道的融資模式可以為其籌措更多的建設(shè)資金，從而加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式的改善與創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部的資金融通必須依據(jù)國家現(xiàn)有的融資政策，在融資過程之中一定要遵循法律法規(guī)。此外，企業(yè)還可以及時地了解一些利率政策與國際政策，選擇最適合企業(yè)的融資方法和融資渠道，降低企業(yè)的融資成本。對于融資工作的詳細工作內(nèi)容，企業(yè)要重視各項融資細節(jié)，關(guān)注應(yīng)付賬款，融資租賃、短期債券的發(fā)展。最后建筑企業(yè)還要關(guān)注內(nèi)部的流動性，確保運營的資金鏈可以循環(huán)往復(fù)。

3.2強對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的重視

內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)管理的重要組成，是一種科學(xué)的管理方式，將內(nèi)部控制管理應(yīng)用到建筑施工企業(yè)，能夠有效保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，為企業(yè)各項管理活動的順利開展提供重要支持，保障企業(yè)會計信息的真實與完整，合理把控施工企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的各類經(jīng)營風(fēng)險，從而使得建筑施工企業(yè)能夠更有效率的實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)。為了更好地發(fā)揮出內(nèi)部控制風(fēng)險管理在建筑施工企業(yè)中的作用，建筑施工企業(yè)管理人員需要加強對內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作的重視，在實施內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作時，轉(zhuǎn)變以往的成就認識，將企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，并為這項工作的順利落實營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

3.3加強資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)控和管理

在財務(wù)活動中，需要了解資金的流動情況，并且分析資金支付時出現(xiàn)的風(fēng)險，企業(yè)需要嚴(yán)密的關(guān)注籌資活動、經(jīng)營活動和投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流，另外注意監(jiān)控資金的支出和收入兩個環(huán)節(jié)。比如說在資金收入環(huán)節(jié)，需要與建筑方在簽訂承建合同，并且依照法律規(guī)定設(shè)置一些能夠快速及時收款的條款。另外，在合同當(dāng)中，還需要對支付的比例結(jié)算的方式以及付款的時間進行細化，防止出現(xiàn)建筑方付款不及時等情況，這樣才能提高收款的及時性，保證自身的利益。在建筑施工過程中，還需要合同細節(jié)進行審核，明確分包方不能直接接收工程款，以便保證資金的集中有效管理。在日常工作中，對資金付款的環(huán)節(jié)需要注意專款專用，避免出現(xiàn)項目經(jīng)理等人公款私用等問題。對項目預(yù)算資料、材料采購合同、承攬合同、個人發(fā)票等都需要進行有效地控制，依照規(guī)范要求處理，嚴(yán)格依照支付款項的進度來進行操作，以保證資金的合理使用，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，維護企業(yè)的利益。

3.4重視項目資產(chǎn)的管控中信息化的應(yīng)用

在這個信息化的社會，越來越多的企業(yè)加入信息化建設(shè)的大軍中，在建筑施工企業(yè)中，信息化的應(yīng)用可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、監(jiān)管監(jiān)督、風(fēng)險控制。施工企業(yè)信息化管理系由以下幾部分組成：工程文件與資料管理、人力資源管理、施工管理、投標(biāo)預(yù)算管理、成本管理、財務(wù)管理、決策支持。項目資產(chǎn)的信息化管理主要涉及施工管理模塊、成本管理模塊及財務(wù)管理模塊。施工項目應(yīng)設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門，對接總公司的資產(chǎn)管理部門，利用信息化管理系統(tǒng)在資產(chǎn)的流動及使用情況進行分析。利用信息化技術(shù)改變傳統(tǒng)模式下設(shè)備、材料采購驗收入庫清查報廢的繁雜性，利用信息化技術(shù)對現(xiàn)場材料采購、領(lǐng)用、再加工及保管上與預(yù)算系統(tǒng)相比較，分析設(shè)備、材料的采購是否合規(guī)，價格是否合理，數(shù)量是否超額。建立項目資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對每種設(shè)備、材料明確區(qū)分、統(tǒng)一格式，利用信息技術(shù)管理進行追蹤分析使用情況，減少資產(chǎn)的流失漏洞。

結(jié)束語

總之，在新時期背景下，建筑企業(yè)要全面分析自身經(jīng)濟管理工作中存在的實際問題，并且高度重視這些問題，從實際情況出發(fā)，采取有效的應(yīng)對措施解決問題，提升經(jīng)濟管理質(zhì)量，推進企業(yè)的全面發(fā)展。

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