張浙棟

摘要：近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展腳步更加迅猛，隨之工程建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大工程施工也越來與復(fù)雜，面對這樣的情形工程管理工作迎來巨大挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，增強(qiáng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須對現(xiàn)今的建筑工程管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改良。本文從現(xiàn)階段存在的建筑管理問題入手，結(jié)合實際對其提出切實可行的改進(jìn)措施，旨在為建筑行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)個人的微薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;改進(jìn)措施;發(fā)展與機(jī)遇

引言

目前，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，不僅無法提高管理效率，甚至難以保證各項工作的有序進(jìn)行，嚴(yán)重阻礙了建筑工程質(zhì)量的提升，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，管理創(chuàng)新勢在必行。建筑工程管理是一項系統(tǒng)性工程，管理創(chuàng)新必須是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，建筑企業(yè)需要根據(jù)各項目的實際情況，逐步構(gòu)建相對健全的管理模式，從而實現(xiàn)工程管理全面創(chuàng)新。

1建筑工程管理的發(fā)展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業(yè)需要根據(jù)業(yè)主方面的要求，同時需要遵循合同中的各項條例進(jìn)行有效的管理控制，從而實現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。建筑工程管理是源于西方國家的管理形式，在20世紀(jì)中期建筑工程方面增加對管理理論的應(yīng)用，能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量和效率，同時能夠針對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，實現(xiàn)建筑工程各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實現(xiàn)建筑工程管理的發(fā)展。但是隨著時代的不斷發(fā)展，由于技術(shù)人員沒有認(rèn)識到建筑工程管理發(fā)展的重要性，因此導(dǎo)致建筑工程管理模式比較落后。

2建筑工程創(chuàng)新管理模式遇到的問題

2.1管理主體和對象素質(zhì)較低

建筑工程管理對象和主體素質(zhì)較低會嚴(yán)重影響建筑工程管理創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行。一些建筑企業(yè)把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，重點關(guān)注成本和工期，對施工要求的重視不夠，為了在規(guī)定工期完工，違背施工技術(shù)要求，大大增加了項目的管理難度。加之建筑企業(yè)員工穩(wěn)定性差，流動性大，整體素質(zhì)有待提高，如果沒有對施工人員強(qiáng)化管理，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不僅會影響建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，施工質(zhì)量和安全也無法得到保障，會造成很多質(zhì)量與安全隱患。所以，創(chuàng)新管理既要提高管理人員的素質(zhì)和意識，也要提升施工隊伍的整體素質(zhì)，把“人”作為管理中的重要影響因素，加強(qiáng)對人因?qū)е碌膯栴}的重視，從而根據(jù)實際情況開展針對性管理，為日后各項工作的有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

2.2建筑工程管理體制尚需完善

完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理人員開展工作的前提。目前各施工單位大都缺乏完備的管理體制，導(dǎo)致各部門間配合度不高，施工人員間的信息缺乏流通。許多建筑企業(yè)在實際施工過程中，為了尋求更高的利益，往往忽略管理人員的重要性，將施工工作放在首位，削減對工程管理部門的經(jīng)費(fèi)劃撥。經(jīng)費(fèi)不足便會直接導(dǎo)致工程管理人手不足，出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這就會使工程管理人員產(chǎn)生疲憊，工程管理工作也僅浮于表面，最終導(dǎo)致管理工作的低效。

2.3對建筑工程管理的重視度不足

近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑工程管理模式創(chuàng)新沒有得到同步發(fā)展。許多企業(yè)對建筑工程的管理沒有給予足夠的重視，造成建筑企業(yè)管理不善。甚至有些企業(yè)為了獲得較高的短期經(jīng)濟(jì)回報，完全忽略了建筑管理的重要性，致使建筑質(zhì)量問題頻發(fā)。為了提高建筑市場的整體效益，施工企業(yè)需要重視施工質(zhì)量。在施工過程中，如果建筑工程質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，會對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。針對目前的情況，施工企業(yè)應(yīng)對項目管理體系給予足夠的重視，并進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而提升施工質(zhì)量。

3提升建筑工程管理水平的措施

3.1需要制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，根據(jù)社會市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展態(tài)勢，通過制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展，促使建筑工程的管理模式發(fā)揮真正的價值和作用，有助于提升建筑企業(yè)在社會市場中的競爭力，實現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。關(guān)于建筑企業(yè)的管理人員方面，需要加強(qiáng)對管理人員的管理能力進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，保證能夠跟隨時代的發(fā)展，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，促使建筑工程的管理模式得到顯著的提升，同時需要制定專業(yè)的管理理念，針對建筑工程的各項資源進(jìn)行針對性的創(chuàng)新發(fā)展，有助于促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2創(chuàng)新建筑工程管理方式

運(yùn)用信息技術(shù)的方面，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺，利用這些，充分完成建筑項目創(chuàng)建中不同程度的預(yù)測與預(yù)防措施。建筑企業(yè)針對現(xiàn)實狀況進(jìn)行研究，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，對建筑工程施工里的管理體系有效的鉆研，在工作里不斷的運(yùn)用創(chuàng)新思維發(fā)揮其積極性。還要利用合理的方法對建設(shè)企業(yè)的展開進(jìn)行考究，針對管理系統(tǒng)充分的改善，對管理的綜合方面進(jìn)行完善，強(qiáng)化強(qiáng)大的資源分配，使得我國建筑企業(yè)快速的崛起，體現(xiàn)科學(xué)的管理體系認(rèn)證。

3.3對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當(dāng)前我國很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細(xì)、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對各方面的監(jiān)督落實到每個負(fù)責(zé)人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負(fù)責(zé)的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)苛的問責(zé)，仔細(xì)尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會再出現(xiàn)相同的錯誤。同時，建設(shè)單位也可制定合適的獎懲制度，對監(jiān)管得力的人員進(jìn)行適宜的獎勵，對監(jiān)管十足的人員進(jìn)行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

3.4加強(qiáng)建筑工程管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

高素質(zhì)的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強(qiáng)建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度。只有管理人員擁有較高的個人素養(yǎng)，才能在建筑工程現(xiàn)場遇到臨時突發(fā)狀況時快速應(yīng)對問題;只有管理人員有著較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，才能在自身能力的基礎(chǔ)上將自身所學(xué)的專業(yè)管理方式科學(xué)合理地發(fā)揮出來，對建筑工程的實際施工過程進(jìn)行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)建筑工程有效管理和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟之一?？紤]到我國現(xiàn)階段建筑工程管理的實際發(fā)展情況，管理人員應(yīng)該活學(xué)活用，將建筑工程管理理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場。在施工單位進(jìn)行管理團(tuán)隊的篩選時，應(yīng)該全方位考察人才的管理專業(yè)素養(yǎng)，并考察其面對突發(fā)狀況時的臨場反應(yīng)速度。不僅要對理論知識進(jìn)行考察，還要考察該管理人員的實際操作能力。建筑企業(yè)應(yīng)不斷吸納高素質(zhì)管理人才，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

結(jié)語

由于人們?nèi)諠u增長的住房需求，建筑行業(yè)今年在我國非常受關(guān)注。工程管理在建筑的施工過程中起到重要作用。建設(shè)單位應(yīng)充分重視管理人員的培養(yǎng)、對管理模式的優(yōu)化，以保證管理質(zhì)量能夠跟上項目需求，確保管理中不會出現(xiàn)安全漏洞、質(zhì)量監(jiān)管漏洞等，以保證工程質(zhì)量。

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