供電公司安全生產預警與控制

段立君

摘要：電力供應安全事關千家萬戶，要高度重視電網(wǎng)安全生產中存在的潛在隱患，建立預警機制，加強對危險源的控制和管理，確保整個電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供穩(wěn)定的能源支撐。電力系統(tǒng)的技術要求高、涉及范圍廣，維護成本高，電力存在著較高風險問題。為了在新時期提高供電企業(yè)的安全生產管理水平，增強應對突發(fā)事件的能力，必須高度重視供電企業(yè)的安全生產預警和控制機制，準確地識別風險問題，建立完善的安全風險評估指標，以保證安全風險事故的有效處理。

關鍵詞：供電公司;安全生產;預警控制

作為國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要推動力，電力工業(yè)的安全生產工作需要高度重視，新時期國家成立了電力工業(yè)，春秋季安全大檢查，安全評估和反事故演練系統(tǒng)能保證電力工業(yè)的安全穩(wěn)定生產，但是由于電力工業(yè)設備、人員密集場所等諸多方面存在漏洞，安全生產事故時有發(fā)生。，在電力安全生產防控的背景下，積極加強供電企業(yè)安全生產預警與控制系統(tǒng)的建設，增強電力企業(yè)應對突發(fā)事件的能力，也是全面提高供電企業(yè)安全生產水平，促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。

一、供電企業(yè)安全生產預警的重要內容

電網(wǎng)行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的關鍵基礎，對技術要求很高，必須積極建立安全生產預警機制，深入貫徹落實安全第一、預防為主的方針，避免安全事故發(fā)生，并結合安全施工的具體情況制定相關施工策略[1]。在用電高峰期或其它地區(qū)發(fā)生突發(fā)安全事故時，應及時做好安全生產預警提示工作。如春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)等。重大會議包括國際性會議、省運會、省運會黨代會、省運會等。在夏季、雨季、汛期以及冬季等事故多發(fā)季節(jié)要嚴格防范臺風冰雹、持續(xù)嚴寒等惡劣天氣，在安全生產預警機制建設方面，還需要找出本行業(yè)生產上的薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取相關經(jīng)驗教訓，總結事故發(fā)生的主要原因，以便更好地開展安全管理工作。電力企業(yè)施工前，應編制重大危險源安全管理檔案和臺賬，編制專項施工方案，提供專家評審意見監(jiān)控措施，施工前應及時向當?shù)匕踩O(jiān)督管理部門備案，建立重大危險源公示制度，在公示期間應根據(jù)不同階段不同時段的重大危險源進行準確標識，在醒目位置設置重大危險源公示牌。

二、供電公司安全生產管理的主要策略

（一）優(yōu)化供電公司安全生產管理系統(tǒng)

安全管理是一個動態(tài)、持續(xù)的管理過程，需要準確識別風險因素，構建完善的安全生產管理體系，制定良好的風險控制策略，管理對策需要隨著風險管理因素的不斷發(fā)展而變化，在實際風險評估管理中要高度重視，優(yōu)化完善安全管理體系，對供電公司所存在的危險源進行準確判斷。在安全生產管理控制系統(tǒng)優(yōu)化設計時，需要加強整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析、安全評估、虛擬系統(tǒng)和安全管理系統(tǒng)等多個功能，進行準確處理。通過數(shù)據(jù)分析和評估來實現(xiàn)。能源管理系統(tǒng)、配電管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、調度員培訓模擬系統(tǒng)等相關數(shù)據(jù)信息經(jīng)過統(tǒng)一處理，準確判斷公司的安全生產水平，為安全生產評估提供重要參考依據(jù)，安全評估要結合人員因素進行仔細分析，還要對設備電網(wǎng)等因素進行詳細判斷和處理[2]。

（二）完善供電公司的安全生產監(jiān)測方式

在供電系統(tǒng)不斷發(fā)展的背景下，需要加強安全生產的監(jiān)督和管理，目前供電公司的安全生產監(jiān)測方式主要有持續(xù)性監(jiān)測和個別監(jiān)測兩種，其中時序監(jiān)測需要對影響較大的生產行為進行連續(xù)監(jiān)測，因為這些重大項目處于不斷變化的過程中，需要不斷開展監(jiān)測活動，把企業(yè)生產報表與生產系統(tǒng)緊密結合起來，能夠及時處理供電公司各部門之間存在的實際問題。個體評價方法更能準確地處理固定生產行為，這些生產行為基本固定、變化不大，企業(yè)可以通過定期抽查的方式對個體行為進行檢查。個體評價人員需要準確地識別企業(yè)的生產經(jīng)營活動，通過問卷調查工作流程等多種方式對企業(yè)的安全生產管理進行比較，從而提高生產管理的控制效果[3]。

（三）完善供電公司的安全生產管理缺陷反饋系統(tǒng)

在實際生產管理中很容易因時代發(fā)展、技術問題、人員因素等多方面的原因，而出現(xiàn)安全生產管理上的明顯缺陷，要積極加強安全管理。對缺陷進行反饋，提高供電公司的管理質量，目前的缺陷主要來自于控制系統(tǒng)內部，也有可能受外部因素的影響，而缺陷獲得是建立反饋系統(tǒng)關鍵。通過持續(xù)控制可以對公司的生產經(jīng)營行為和員工的日常活動進行準確的分析，判斷存在缺陷。

（四）完善精益思想安全生產控制思想

精益思想認為，高成本是浪費的根本原因，要消除生產過程中的無效勞動，從而有效地降低生產成本，提高生產質量。精益思想認為，高成本是浪費的根本原因，要消除浪費，就必須消除人力、時間、材料等方面的浪費，通過精益思想不斷改進生產過程，提高生產效率。在精益思想中十分重視人的管理，要充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性，公司的管理要始終堅持以人為本，提高廣大人員的工作積極性，充分發(fā)揮人的積極創(chuàng)造作用[4]。

結束語：

電力企業(yè)安全生產預警系統(tǒng)。從控制研究中可以提高對供電企業(yè)安全管理工作的重視程度，目前我國供電企業(yè)在生產經(jīng)營中還存在著體制不完善、規(guī)章制度不健全等問題，嚴重影響了供電企業(yè)的整體發(fā)展。應結合供電企業(yè)的實際情況，制定完善的管理策略和思路，以提高供電企業(yè)應對突發(fā)事件的能力，促進供電行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳德，徐程剛.基于風險管理的作業(yè)現(xiàn)場本質安全提升研究[J].電力安全技術，2021，23（02）：14-17.

[2]李曉飛，張瑜，喬洪濤，張剛毅，張旭超，侯少帥.一起10 kV線路故障引起的并聯(lián)電容器損壞[J].農村電氣化，2021（02）：29.

[3]張奕燦.企業(yè)員工安全培訓工作現(xiàn)狀及對策——以國網(wǎng)襄陽供電公司為例[J].人才資源開發(fā)，2021（02）：89-90.

[4]索保鋒，張旭超，衛(wèi)元軍，苗逢春，周琦.一起主變雙重重瓦斯動作跳閘分析[J].農村電氣化，2021（03）：36.