建筑設(shè)計(jì)多項(xiàng)目進(jìn)度管理的分析

熊卯

摘要：建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量其進(jìn)行管理的重要因素，可以保證后續(xù)工程的順利進(jìn)行，增加住宅建筑工程的質(zhì)量，這可以在很大程度上提升相關(guān)工作人員的使命感以及責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。實(shí)行管理的根本目的是確保住宅建筑工程的質(zhì)量，并以此為前提增加建筑工程的進(jìn)度，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì);多項(xiàng)目;進(jìn)度;管理

1 建筑設(shè)計(jì)管理的問題分析

1.1設(shè)計(jì)體系不夠完善和健全

建筑物的設(shè)計(jì)是由政府部門和工程設(shè)計(jì)單位共同完成，但是目前在國內(nèi)還沒有建立一套完整的設(shè)計(jì)管理體系，建筑設(shè)計(jì)有關(guān)政策和相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都要不斷完善。在一些地區(qū)仍然存在著地方的保護(hù)主義，這就給外部區(qū)域建筑設(shè)計(jì)師也帶來更大的設(shè)計(jì)工作困難，導(dǎo)致一部分地區(qū)的設(shè)計(jì)行業(yè)的人才隊(duì)伍水平偏低，會(huì)影響到建筑業(yè)的發(fā)展。

1.2設(shè)計(jì)優(yōu)化思想薄弱

國內(nèi)有一些建筑公司比較關(guān)注于后期項(xiàng)目建筑施工，但是忽略了前端方案設(shè)計(jì)，一些設(shè)計(jì)人員自身思想意識(shí)比較匱乏。大部分的業(yè)主在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，比較關(guān)注與工程造價(jià)的控制，但是很少了解到建筑設(shè)計(jì)工作的投入，一些設(shè)計(jì)師結(jié)合業(yè)主的要求去設(shè)計(jì)建筑物，但是在后端就忽略了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化。項(xiàng)目投資方業(yè)主對(duì)建筑方面的設(shè)計(jì)工作知識(shí)了解不多，在方案設(shè)計(jì)時(shí)，提出的建議較少，部分設(shè)計(jì)公司就在設(shè)計(jì)中比較隨意，盡管設(shè)計(jì)方案通過了招標(biāo)，但是對(duì)于項(xiàng)目成本的預(yù)算卻不夠清晰，很難開展項(xiàng)目的評(píng)估。

1.3設(shè)計(jì)管理機(jī)制不太健全和完善

當(dāng)前國內(nèi)的建筑行業(yè)市場相對(duì)混亂，市場之間的競爭機(jī)制不完善，一些項(xiàng)目投資方考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，公司會(huì)跳過公開招標(biāo)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司很少有機(jī)會(huì)進(jìn)入到項(xiàng)目競爭中來。當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)公司由于缺少競爭對(duì)手，他們放松了對(duì)設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的控制，國內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中，還沒有制定一個(gè)完善系統(tǒng)的檢查辦法，導(dǎo)致目前建筑設(shè)計(jì)行業(yè)也存在著惡性競爭的不良現(xiàn)象。

1.4界面管理的問題

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中有一些設(shè)計(jì)方案內(nèi)容缺陷漏洞，就會(huì)出現(xiàn)后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)的索賠糾紛問題，在項(xiàng)目界面上，出現(xiàn)的糾紛也難以處理，這也是當(dāng)前整個(gè)建筑方案設(shè)計(jì)管理中的最大風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)大量工程進(jìn)行調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，一些有問題的建筑墻體，60%問題都是出在項(xiàng)目界面管理不恰當(dāng)，尤其是電力設(shè)備的安裝和管道管線安裝。在建筑方案設(shè)計(jì)時(shí)，出現(xiàn)一些交接方面的沖突，不能夠?qū)崿F(xiàn)各方案的銜接。大型建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)有多個(gè)設(shè)計(jì)公司來參加，設(shè)計(jì)人員采用的方法、設(shè)計(jì)理念不同，也就會(huì)造成設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)許多的沖突矛盾。此外，在后期項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生一些項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際與設(shè)計(jì)方案之間的矛盾沖突，在建設(shè)過程中，有一些比較吸引獨(dú)特的設(shè)計(jì)，但是缺乏實(shí)施的環(huán)境，這樣就會(huì)造成設(shè)計(jì)不能夠落實(shí)，要重新地更改設(shè)計(jì)，也會(huì)浪費(fèi)更多的設(shè)計(jì)資源，也會(huì)延誤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

2建筑設(shè)計(jì)多項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.1建立和完善工程管理程序

首先，要建立工程管理程序，明確其管理流程。其次是進(jìn)行設(shè)計(jì)理念的確定、交通分析、商業(yè)配套分析、豎向設(shè)計(jì)、橫向設(shè)計(jì)。針對(duì)不同設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要，采取相應(yīng)的管理方法，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量和確立設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)品質(zhì)的管理

設(shè)計(jì)階段完成后，需要建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方結(jié)合工程實(shí)際與建設(shè)單位實(shí)際要求來確定工程的結(jié)構(gòu)規(guī)模。這就意味著要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、工程量進(jìn)行規(guī)劃，尤其要將全過程管理概念貫穿其中，結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境對(duì)地質(zhì)結(jié)構(gòu)、交通、氣候條件、水文田間等進(jìn)行詳細(xì)勘察，以實(shí)際勘察數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和造價(jià)成本預(yù)算。在整體設(shè)計(jì)完成后，還要進(jìn)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)書的編制，并組織招投標(biāo)工作。項(xiàng)目招投標(biāo)主管方要準(zhǔn)備相應(yīng)的招標(biāo)文件，并對(duì)其內(nèi)容作出精確的設(shè)計(jì)，同時(shí)招標(biāo)單位和建筑工程項(xiàng)目業(yè)主簽訂合同時(shí)，需要嚴(yán)格地依據(jù)相關(guān)流程編制招標(biāo)文件合同，避免因文件和合同內(nèi)容不清晰而引起糾紛。這其中最為重要的是對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)的嚴(yán)格控制，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)的改進(jìn)和優(yōu)化，明確設(shè)計(jì)的目標(biāo)，做好投標(biāo)方資質(zhì)的審查，確保能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目尋找到高水平的承包合作方。

2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管控

設(shè)計(jì)進(jìn)度管控是影響設(shè)計(jì)成本和工程質(zhì)量的重要一環(huán)。一方面，設(shè)計(jì)進(jìn)度決定著工程項(xiàng)目是否能夠在規(guī)定期限范圍內(nèi)制定招標(biāo)事宜并順利開工。另一方面，無論是設(shè)計(jì)成本還是工程造價(jià)，都需要對(duì)設(shè)計(jì)階段的所有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行估算。

2.4適當(dāng)增加設(shè)計(jì)的投入

設(shè)計(jì)單位加大設(shè)計(jì)方案中人才的投入，合理的設(shè)計(jì)投入會(huì)使方案設(shè)計(jì)質(zhì)量得到保證，目前國內(nèi)一些建筑公司面臨著壓縮設(shè)計(jì)成本的現(xiàn)狀，也會(huì)使建筑設(shè)計(jì)方案難度上升。因此，就要建筑公司增加必要的方案設(shè)計(jì)的成本投入，提高設(shè)計(jì)人員工作熱情和創(chuàng)新性，努力改善設(shè)計(jì)方案，以此才能夠保證技術(shù)設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理。

2.5加大建筑設(shè)計(jì)的管理和監(jiān)督

為了能夠使設(shè)計(jì)工作落實(shí)，要開展嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)管工作，以監(jiān)督人員細(xì)致地劃分各審計(jì)工作的職責(zé)。在公司內(nèi)，開展內(nèi)部和外部的監(jiān)督，其內(nèi)部監(jiān)督主要是指設(shè)計(jì)單位能夠自我約束和規(guī)范設(shè)計(jì)工作，還要使內(nèi)部設(shè)計(jì)流程更加明晰，更加嚴(yán)謹(jǐn)。定期開展設(shè)計(jì)工作的審查，提升設(shè)計(jì)方案工作的質(zhì)量水平。外部監(jiān)督主要是指由政府部門、第三方中介機(jī)構(gòu)來共同檢查，政府監(jiān)督主要表現(xiàn)出了強(qiáng)制性，第三方行都會(huì)發(fā)動(dòng)群眾和借助外部專業(yè)的力量去檢查設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

2.6優(yōu)化界面的管理

設(shè)計(jì)公司進(jìn)一步提高技術(shù)方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量，不斷完善項(xiàng)目招投標(biāo)的管理水平，實(shí)行科學(xué)決策，有效處理項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在一些問題。確定項(xiàng)目建設(shè)主體，在技術(shù)人員人才、設(shè)備上，要做好基本界面的管理。設(shè)計(jì)單位還要在工程設(shè)計(jì)中，明確設(shè)計(jì)管理內(nèi)容，在整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，還要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來執(zhí)行，構(gòu)建出完善工程管理體系，并制定比較細(xì)化的基本管理辦法，以此去科學(xué)有效地管理整個(gè)施工作業(yè)。

結(jié)束語

建筑設(shè)計(jì)會(huì)影響到后期工程施工質(zhì)量和項(xiàng)目造價(jià)，因而，建筑公司要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)工作，還要針對(duì)建筑設(shè)計(jì)中存在的問題作出深度的分析，提出可行性的改進(jìn)建議，不斷提高建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平。設(shè)計(jì)公司提升建筑設(shè)計(jì)工作效率，提高設(shè)計(jì)科學(xué)性，來為建筑施工提供可行性的指導(dǎo)方案，才能夠保證后續(xù)的建筑質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]楊婧. 建筑設(shè)計(jì)多項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].天津大學(xué)，2016.

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