房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素探討

緱垚杰

摘要：目前我國各種建筑工程項目管理模式中仍以建筑施工總承包模式為主，施工管理相對粗放，管理效率相對較低。雖然有個別企業(yè)已經(jīng)進入精細化管理階段，但是現(xiàn)階段多部分企業(yè)普遍存在管理水平偏低的現(xiàn)象。建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量體系在一些工程當中也沒有得到落實，建筑工程項目建設(shè)企業(yè)的法律意識還需進行持續(xù)提升。工程整體質(zhì)量較差，項目質(zhì)量問題比較突出，很多質(zhì)量問題具有普遍性，甚至發(fā)生過重大的質(zhì)量安全事故，從而威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量;控制因素

1建筑工程施工質(zhì)量管理的重要價值

作為整個工程施工管理的核心所在，現(xiàn)場施工是施工企業(yè)管理體系的重點。在建筑工程現(xiàn)場施工中，需要現(xiàn)場控制與調(diào)節(jié)施工質(zhì)量和進度，不但影響建筑工程成本，而且對建筑工程各種目標的實現(xiàn)具有支撐作用。由于建筑行業(yè)的差異化和規(guī)范化特征明顯，應(yīng)重視現(xiàn)場施工管理，采取科學有效的方法將其價值體現(xiàn)出來。作為施工質(zhì)量和整體工程質(zhì)量的基本保障，現(xiàn)場施工管理可以不斷優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，進而為建筑施工提供堅實后盾。將現(xiàn)場施工管理工作做好，在確保施工過程安全性的同時，還能提高現(xiàn)場施工效率，進而對現(xiàn)場施工問題進行控制，保證整體施工質(zhì)量。作為施工企業(yè)具體管理工作的主要表現(xiàn)形式，現(xiàn)場施工代表施工企業(yè)向社會及行業(yè)展現(xiàn)自身情況的窗口。高質(zhì)量的現(xiàn)場施工管理代表著企業(yè)的形象和品牌，可有效提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。建筑市場需要以施工管理工作為依托，解決存在的問題后，促進企業(yè)快速發(fā)展[1]。

2建筑工程項目施工過程中存在的問題

2.1質(zhì)量策劃方面

質(zhì)量目標不夠清晰。根據(jù)質(zhì)量策劃方面的分析，在建筑工程項目實施過程中，質(zhì)量目標定位不夠清晰，是產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要因素之一。主要表現(xiàn)在空調(diào)系統(tǒng)質(zhì)量目標策劃不當，業(yè)主追求的立面效果與保證空調(diào)系統(tǒng)的運行效果出現(xiàn)矛盾時，決策側(cè)重于保證外觀效果，而忽略使用功能。因此，質(zhì)量目標不清晰是影響質(zhì)量控制的一個重要因素。質(zhì)量計劃不明確及執(zhí)行不到位。質(zhì)量計劃在項目實施之前由項目管理層編制，旨在為項目施工質(zhì)量管理提供依據(jù)。質(zhì)量計劃是施工管理的重要保證，對指導施工起著至關(guān)重要的作用。但在部分工程項目管理過程中，質(zhì)量計劃措施不到位。主要表現(xiàn)在對混凝土外觀質(zhì)量要求上，應(yīng)根據(jù)要達到的外觀平整度，應(yīng)給對模板周轉(zhuǎn)次數(shù)做出明確的限定。由于沒有明確的質(zhì)量要求，所以在實施過程中，對于何時需要對模板進行維修，對于周轉(zhuǎn)的模板應(yīng)該達到的清理標準、甚至對于何時更換模板都未提出明確的要求。

2.2質(zhì)量控制方面

對項目質(zhì)量控制標準與要求不清。工序控制是施工過程管理的一個重要一環(huán)，是檢驗批質(zhì)量評定的基本單元。施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用先進的工法和施工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。工序質(zhì)量把控不嚴，是目前項目管理中一個普遍的現(xiàn)狀。究其原因是管理人員的質(zhì)量意識不到位，再就是質(zhì)量管理者的素質(zhì)不過關(guān)。工序是質(zhì)量驗收的最小單位，是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。工序是質(zhì)量管理的頭一步，必須嚴格把控。施工工序控制除要遵守現(xiàn)有的規(guī)程、規(guī)范之外，還應(yīng)控制工序質(zhì)量活動的條件，比如對材料的控制、對人員的控制。對不合格的材料要拒絕使用，同時，還應(yīng)找出質(zhì)量控制的側(cè)重點，對一些必要的工程實施環(huán)節(jié)進行全面質(zhì)量控制，同時開展全員質(zhì)量控制。這樣做到從點到面再到線，從施工前的準備，到施工過程，再到最后的驗收各環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量把控。才能從源頭上把控工序的施工質(zhì)量，提高質(zhì)量管理水平。沒有采取有效的質(zhì)量控制方法。質(zhì)量檢查不夠，是最基本和最基礎(chǔ)的工作沒有做好。就一個項目的質(zhì)量而言，沒有詳實有效的質(zhì)量檢查的數(shù)據(jù)，沒有持續(xù)不斷的對質(zhì)量情況的跟蹤，質(zhì)量管理工作無從談起。質(zhì)量檢查是自我整改和自我修復的過程，同時也是項目進行動態(tài)質(zhì)量管理的重要手段。質(zhì)量檢查應(yīng)貫穿于項目管理的各個階段。包括項目經(jīng)理主持的定期檢查、項目質(zhì)檢員進行的日常檢查以及各施工班組的自檢、互檢、交接檢等。應(yīng)通過一系列行之有效的檢查，對項目質(zhì)量管理達到立體交叉全方位的把控，并明確項目質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而集中力量進行技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量改進，使項目管理水平提升到一個新的水平[2]。

3建筑工程項目施工過程中質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

3.1做好質(zhì)量策劃

明確項目質(zhì)量目標，“質(zhì)量第一、將客服作為核心、信譽為本，竭誠為社會以及業(yè)主供給更加良好的工程以及服務(wù)”是建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量方針。要求任何工程質(zhì)量目標需要達到以下幾點基礎(chǔ)的要求：合同履行率必須100%;單位工程一次校驗合格率也要100%，必須要拒絕質(zhì)量事故的發(fā)生;顧客滿意度不低于90%。項目工程規(guī)模大、影響大、要求高，質(zhì)量目標定為優(yōu)良，即必須在合格的基礎(chǔ)上再提高一個檔次。確立建設(shè)單位的質(zhì)量管理目標為高標準、高品質(zhì)、高要求的總體目標，監(jiān)理單位質(zhì)量管理為全過程全業(yè)務(wù)的全面質(zhì)量服務(wù)，采取旁站式監(jiān)理的方法對質(zhì)量控制點做到監(jiān)理到位的管理目標。施工企業(yè)本著精細化、精準化的管理理念制定爭創(chuàng)世紀杯、力爭交工合格率達到100%，無質(zhì)量事故的質(zhì)量管理目標。

3.2制定詳細質(zhì)量計劃

質(zhì)量管理體系主要的組成內(nèi)容就是質(zhì)量計劃，企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理的方針以及目標和達到的方式手段以及措施等文件就是質(zhì)量計劃。并且，質(zhì)量計劃是企業(yè)對質(zhì)量責任的承諾以及實施的體現(xiàn)。該項目質(zhì)量計劃需要囊括材料送入施工現(xiàn)場當中對其進行質(zhì)量檢驗、工序形成質(zhì)量的檢查、質(zhì)量驗收的控制和實驗檢驗計劃的編制等環(huán)節(jié)。以上內(nèi)容為質(zhì)量計劃的控制要點，同時也是在建筑工程項目實際施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題最多和最受關(guān)注的問題所在。

3.3加強施工過程中的質(zhì)量控制

加強勞務(wù)分包隊伍管理，勞務(wù)分包作業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力的勞務(wù)分包企業(yè)，應(yīng)為正規(guī)的勞務(wù)作業(yè)隊伍。勞務(wù)分包管理的好壞對工程質(zhì)量管理有著直接的聯(lián)系。在工程項目管理中，首先根據(jù)公司的推薦單位，將勞務(wù)分包單位的資格預審工作做好，其中包括勞動分包單位的資質(zhì)等級以及企業(yè)性質(zhì)、資金以及勞動力資源的狀況和履約的能力、管理水平等都需要與相關(guān)規(guī)定以及要求相符。同時結(jié)合建筑工程實際情況，對勞務(wù)作業(yè)分包隊伍的選擇，最好應(yīng)進行實地考察，整體考察施工工程實體的施工質(zhì)量、成本管理水平、現(xiàn)場管理水平、文明施工狀況、勞動力分布情況等。對勞務(wù)分包單位除要求其自身的資質(zhì)等相關(guān)硬件設(shè)施外，當勞務(wù)工人進場還應(yīng)對其進行必要的培訓，培訓內(nèi)容包括工程的質(zhì)量、進度、成本安全等各方面。要讓勞務(wù)分包單位明確施工總承包單位的管理制度和辦法。明確施工質(zhì)量標準。這樣才能讓勞務(wù)分包隊伍與總承包施工企業(yè)的施工質(zhì)量管理思路相對應(yīng)，促進工程質(zhì)量管理健康有序的發(fā)展[3]。

嚴格材料供應(yīng)商管理。材料是建筑質(zhì)量的一個重要保證措施，一個合格材料供應(yīng)商的選擇，對工程質(zhì)量的影響尤其重要。

結(jié)束語

伴隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在對工程施工質(zhì)量管理方面的要求也越來越高，所以要采取科學管理的有效手法對工程質(zhì)量進行管理和控制。要建立一個科學又有效的管理系統(tǒng)，就必須要提高員工的綜合素質(zhì)，加強員工的法律意識。從工程施工的技術(shù)上到對人員的管理上以及材料的選擇上等每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的控制，只有如此，才可以推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李林風.建筑工程施工質(zhì)量管理問題分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，8（23）：260.

[2]趙崗.建筑工程施工質(zhì)量管理措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，8（23）：189.

[3]夏春建.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，8（24）：184.