建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

梁現(xiàn)貴

摘要：建筑工程管理對(duì)于保證項(xiàng)目質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、維護(hù)工程安全具有重要意義，良好的建筑工程管理可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的既定目標(biāo)，對(duì)于建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升有很大作用。推動(dòng)建設(shè)工程管理的發(fā)展，需要積極創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、新的管理理念、創(chuàng)新管理方法，采用信息化管理方式，通過(guò)多種措施提高項(xiàng)目管理的有效性，夯實(shí)未來(lái)建筑工程管理可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;重要性;創(chuàng)新方法

全面研究建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新方案，結(jié)合當(dāng)前建筑工程建設(shè)管理發(fā)展的不足，全面探索建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新路徑，真正實(shí)現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新，使建筑工程施工管理發(fā)展方式改革取得顯著成效?？傊行Э刂剖┕て焚|(zhì)的有效辦法是施工管理，通過(guò)對(duì)于施工建設(shè)項(xiàng)目全程的品質(zhì)控制，可以提升及推動(dòng)施工企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)效益，促成我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理重要性

一般情況下，建筑工程的工期通常較長(zhǎng)，某些施工過(guò)程往往受到多種因素的限制和影響。使得項(xiàng)目管理工作區(qū)難度較大。如果不能有效管理，一定程度上會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性?；诖?，相關(guān)管理人員需要清醒地認(rèn)識(shí)到施工管理在特定工作過(guò)程中的重要價(jià)值。對(duì)施工項(xiàng)目的更高效管理，需要協(xié)調(diào)考慮各種施工設(shè)備和施工人員，以及建筑材料，同時(shí)也確保了項(xiàng)目建設(shè)有更高的秩序。此外，在管理建筑工程的過(guò)程中，科學(xué)的管理可以提升建設(shè)公司的知名度，有效提升公司的整體形象。也就是說(shuō)，在執(zhí)行管理任務(wù)的過(guò)程中，要綜合考慮城市建設(shè)基礎(chǔ)和用戶安全，進(jìn)一步確保質(zhì)量穩(wěn)定和工程安全，確保建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題

1.缺乏合理的工程管理模式

我國(guó)工程建設(shè)形式主要有分包以及承包兩種。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目應(yīng)由承包單位及施工職能部門共同管理。承包公司主要負(fù)責(zé)施工工作，施工職能部門主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理。競(jìng)標(biāo)工程的施工人員應(yīng)該具有專業(yè)的專業(yè)技能以及施工技術(shù)水平，然而缺少相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。施工方需對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)監(jiān)督管理，但是沒(méi)參加實(shí)際施工過(guò)程，無(wú)法快速開(kāi)發(fā)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，也無(wú)法提供科學(xué)指導(dǎo)和解決方案。對(duì)于一些中小企業(yè)，對(duì)監(jiān)督和建設(shè)者的要求不是很高，可以實(shí)行一般的管理制度。但是，對(duì)于一些大型建設(shè)項(xiàng)目，如果繼續(xù)使用這些相對(duì)簡(jiǎn)單的管理系統(tǒng)，就會(huì)遇到一些問(wèn)題。畢竟，一個(gè)大型建筑項(xiàng)目是復(fù)雜的，傳統(tǒng)式的管理模式不但浪費(fèi)人力物力，并且無(wú)法有效迎合現(xiàn)階段的管理任務(wù)，也達(dá)不到很好的效果。

2.缺乏完善的工程管理制度

沒(méi)有健全的管理機(jī)制，建設(shè)項(xiàng)目就不能得到有效監(jiān)管，管理難度大。不能嚴(yán)格的管理規(guī)范要求將影響項(xiàng)目的質(zhì)量。假如不建立科學(xué)的安全管理體系，可能會(huì)導(dǎo)致安全事故。建設(shè)項(xiàng)目管理沒(méi)有完備的法律法規(guī)，會(huì)導(dǎo)致管理制度規(guī)范化不足。在實(shí)際管理過(guò)程中，一些企業(yè)不足以提高自身經(jīng)濟(jì)利益，往往減少對(duì)管理部門的投入，減少管理人員，不能有效執(zhí)行管理任務(wù)。

3.信息化管理水平較低

作為一個(gè)涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜的建設(shè)工程，包括不同部門的數(shù)據(jù)和資源交換。在交換數(shù)據(jù)和資源的過(guò)程中，建筑工程管理公司需要建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)并實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)技術(shù)。在當(dāng)前的建筑工程管理中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平低，信息化管理水平低，大大降低了建筑管理效率。

三、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的途徑

1.對(duì)于施工安全和質(zhì)量的管理創(chuàng)新

分析我國(guó)許多建筑工程的建設(shè)情況，不難看出，建筑工程的安全和質(zhì)量是工程中最重要但問(wèn)題最多的環(huán)節(jié)。因此，這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，應(yīng)確保在工程的施工過(guò)程中不存在事故隱患，使施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，必須做到三個(gè)方面：首先，確定誰(shuí)對(duì)安全負(fù)責(zé)。指派安全責(zé)任經(jīng)理和質(zhì)量控制經(jīng)理提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以提高安全責(zé)任意識(shí)。如有必要，還應(yīng)該訓(xùn)練自己的技能，以便在發(fā)生安全事故時(shí)能夠第一時(shí)間做出反應(yīng)，并做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，避免進(jìn)一步損害生命。其次，安全管理人員需要親身體驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)。管理人應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)，直接參與施工現(xiàn)場(chǎng)，有效管理和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工情況。確保施工安全和施工質(zhì)量。三是對(duì)易出問(wèn)題環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，特別是在審批環(huán)節(jié)，確保整個(gè)項(xiàng)目順利完成。

2.對(duì)于施工技術(shù)的管理創(chuàng)新

因?yàn)榻ㄖこ踢^(guò)程涉及到很多不同種類的技能，而且很多都是非常高級(jí)的，不同的技能有不同的要求。為此，有必要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理創(chuàng)新。一是在建筑施工過(guò)程中，要牢牢把握技術(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必要時(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)，確保整個(gè)建設(shè)工程的最終完工質(zhì)量。為了更恰當(dāng)?shù)靥岣呒寄?，專家和技術(shù)人員可以到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，使技術(shù)指導(dǎo)更具針對(duì)性。二是加大對(duì)施工技術(shù)的資金支持，淘汰相對(duì)落后的技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高整個(gè)項(xiàng)目的施工效率。最終確保整個(gè)工程的安全。三是鼓勵(lì)企業(yè)吸收和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)，結(jié)合我國(guó)建筑工程的實(shí)際情況，將技術(shù)應(yīng)用到我國(guó)建筑工程的施工中。

3.對(duì)于施工管理觀念的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理理念發(fā)揮了重要作用，但是終究時(shí)代在進(jìn)步，一味地依賴傳統(tǒng)的施工管理理念已經(jīng)不能迎合現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目的新要求。因而，只有創(chuàng)新施工管理理念，才能提升整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理效率。一是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)到施工管理理念對(duì)企業(yè)的重要性，自覺(jué)創(chuàng)新管理理念，其次，根據(jù)新的管理理念，建立比較完善的施工戰(zhàn)略。并應(yīng)結(jié)合具體建設(shè)情況，確保建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性。最后，相關(guān)人員必須認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，施工管理的理念歸根結(jié)底是一個(gè)管理者，所以參與的管理者必須積極配合，才能真正將管理理念應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)中。

結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，給人民生活及就業(yè)帶去了便捷，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)增長(zhǎng)作出了重要貢獻(xiàn)。建筑工程耗時(shí)且建設(shè)環(huán)境復(fù)雜。因此，我們需要良好的施工管理，以保障施工的進(jìn)度、品質(zhì)及安全。但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，很多人不注重施工管理工作，造成了很多問(wèn)題，影響了施工質(zhì)量。施工領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重項(xiàng)目管理，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，提高施工水平，抓好安全質(zhì)量管控，促進(jìn)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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